示范基地

2005年7月15日至17日,以探讨“快速建立企业文化体系,有效实施企业文化战略”为主题,注重企业文化实战新方法、新管理的“2005全国企业文化现场会暨企业文化实战研讨会”在大庆石油宾馆召开。来自全国各大行业的200多人齐聚炼化公司谈经论道,“心相通、情相融、力相合”的三相文化成为此次会议最热门的主题词。无疑,作为东道主的大庆炼化是这场盛会的最大赢家,大庆炼化人又一次体验到收获的喜悦。     

对当前企业文化发展的战略思考

论述了企业文化发展必须进行企业文化创新，建立“以人为本”的企业文化思想，揭示了“以人为本”的企业文化主要体现的四个方面和企业落实的三个方面，企业文化是现代企业取得核心竞争力的根本途径，会对企业经营产生强有力的影响。文章分析了企业家在企业文化创新中的重要作用，探讨了加强企业文化建设，增强企业核心竞争力的主要途径。     

企业文化先进花落大庆

2005年12月17日,在人民 大会堂召开的2005年全国企业 文化建设工作年会上,大庆采油 十厂荣获全国企业文化建设先进 单位荣誉称号。 几年来,这个厂干部员工以 “三个代表”重要思想和“求实、 求是、求发展”的企业发展理念 为指导,以奉献能源、创造和谐 为己任,继承和发扬大庆精神、 铁人精神,企业文化建设在继     

从“个人文化”和“国家文化”的角度理解和建设企业文化

企业文化是内涵非常丰富的一种文化。从本质上说,企业文化是一种“气”;从范围上说,企业文化是单位文化。单位文化是独特的个体文化,个体文化又是国家综合文化的细胞。建设企业文化首先要建设“气”。     

科研型企业品牌文化实践

“没有人规定你如何去做，你却自然而然地去身体力行，这就是企业文化的魅力所在”在企业品牌文化构建过程中，物探院始终追求这样的一种状态，着力建设具有科研型企业品牌文化的价值体系。     

贯彻以人为本理念加强企业文化建设

在现代市场竞争激烈的趋势下，加强企业文化建设尤为重要。提出了将“以人为本”思想贯穿于企业的精神文化、物质文化等方面，阐述了“以人为本”，加强和完善企业文化建设，塑造和培育有凝聚力、向心力的企业精神，并通过丰富的物质文化生活来吸引人才、留住人才，建立规范的企业行为文化等。只有通过加强企业文化建设，才能不断提高企业的竞争力。     

石油底蕴与石油文化

中国石油工业形成了丰厚的企业文化积淀，培育了以“大庆精神”、“玉门精神”、“柴达木精神”、“三老四严”等为代表的企业精神和理念。     

安全文化“福”试采

安全文化建设是企业文化建设的细胞工程。积极建设站队安全文化，为职工提供一个可靠的安全保障，是企业安全生产的必要途径，吉林油田试采公司把安全文化建设的点子打在站队建设上，从“思想安全、岗位安全、行为安全”三个方面入手，确保每个员工“我要安全、我会安全、我能安全”，诠释了“安全是福”的真谛，“循”及试采公司，“福”及每位员工。     

建立“三零企业文化”

企业文化是企业发展的大事，我认为企业应该建立“三零企业文化”，即企业的产品零缺陷、用户零距离和员工零抱怨。     

跨越企业文化认识误区

“文化”正逐渐成为企业管理的一股重要力量，但是不少企业在企业文化建设上存在着认识误区。企业应学会正确认识企业文化的内容，并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。     

吐哈钻井公司企业文化建设的创新与实践

吐哈钻井公司作为中国石油第一支成工业建制的石油钻井队伍，不仅创造了巨大的物质财富，还积淀了丰富的文化底蕴。近几年，公司与时俱进，大力推进“精神文化”，“人本文化”“廉洁文化”“安全文化”“品牌文化”五种文化建设，不断创新与实践企业文化建设内涵．以文化力推动公司又好又快发展。     

人企价值同增——访辽河油田公司党委书记刘振军

2005年12月17日至18日,中国企 业联合会、中国企业家协会在辽河油田 召开2005全国企业文化现场会。作为第 四家“全国企业文化示范基地”,辽河油 田在企业文化建设上取得的成果得到了 广泛赞扬和高度认可。为此,本刊记者 赶赴盘锦,对辽河油田公司党委书记刘 振军进行了一次专访。     

试论企业“文化力”建设

现代企业的竞争是全方位的竞争,不仅包括材料、设备、产品等“硬件”的竞争,还包括智力因素、价值观念、企业精神、企业形象等“软件”的竞争。并且伴随着时代的进步,“软件”的竞争更为重要。“文化力”的研究与开发工作是进一步加强企业文化建设,提高企业核心竞争力的必要条件,探索加强“文化力”建设的方法和途径,有利于提高企业综合实力。     

大港油田集团公司钻采工艺研究院企业文化与技术交流

我院的企业文化建设是通过实验CIS工程来实现的。我们在深入研究中外知名企业优秀文化的基础上，根据企业发展战略的要求，以知识经济的本质特征为指南，致力于更具“人”性、“创”性、“动”性的文化建设，结合自身的实际情况，经过两年时间的研究，提炼出了“科技创新、追求卓越”的企业宗旨、“以人为本、协同发展”的核心价值观和“诚信、敬业、务实、创新”的企业精神，构建企业文化的核心层-精神文化，实现企业由外到内的不断提升，推动企业的不断发展和前进，最终实现企业的“科技创新、追求卓越”总目标。     

论企业文化建设与“双科”活动——以河南油田第一采油厂为例

根据企业文化的个性要求，“双科”活动把企业思想政治工作与经营管理、技术进步进行了有机结合，是企业文化建设的要求，是企业发展与生存的有效支持方式。以河南油田第一采油厂为例，全面阐述了企业文化与“双科”活动的概念、内涵和特征，进而论述了“双科”活动与企业文化建设的关系及其“结合点”。     

建设企业文化关键在执行

企业文化建设是企业生存与发展的需要。该文从建设企业文化的角度，探讨了企业文化的内涵与作用；分析了建设企业文化过程中，培养和提升企业执行力的方法和途径；明确提出了企业文化建设关键在执行，而执行力是提升企业整体竞争优势的重要因素。因此，建设优秀的企业文化是企业长盛不衰的“秘诀”。     

三相文化香飘四方——大庆炼化公司企业文化建设现场会侧记

大庆炼化公司通过不断的文化创新，持续打造了“心相通、情相融、力相合”的“三相”炼化团队，努力以文化力提升经济力，有力地推进了企业健康和谐发展。     

企业文化模式构建初探

论述构建企业文化的意义和国內建设企业文化的五种模式;探讨建设石化企业的企业文化过程中应遵循的原则、需要避免的“四个误区”和应理清的“两个关系”。     

营造特色后勤服务文化

创新的文化是有特色的文化,有特色的文化是有生命力的文化。由“学习文化”、“安康文化”组成的后勤服务文化,成为了推动企业管理升级的强大力量。     

再造文化 赢在执行——访巴陵石化公司董事长兼总经理张德明

通过开展一系列扎实有效的工作，巴陵石化公司新的企业文化得到了上下的认同，核心理念、行为准则正逐步深入人心。 近期，巴陵石化公司召开“提升执行力——企业文化建设推进会”，将“企业文化推广年”活动引向深入。就如何再造企业文化，笔者专访了公司董事长兼总经理、第十届全国人大代表张德明。