工程项目成本管理控制之我见

工程项目成本管理是工程项目管理的重要内容。本文提出加强工程项目成本管理控制要正确把握工程项目内涵,实施工程项目全过程成本监督控制;发力工程项目成本管理控制要实施工程项目成本管理现代化管理;强力抓好工程项目索赔与工程项目应收账款,降低工程成本,并进行论述。     

对工程项目成本管理控制原则的思考

如何贯彻落实项目成本管理控制原则,对降低工程成本的作用是极其重要的,也是加强工程项目成本管理的重要课题。本文提出了项目成本管理的增加收入与节约支出原则;全面成本管理控制原则;动态控制成本管理原则;科学成本控制管理原则;责、权、利相结合的成本管理控制原则,并进行了论述。     

工程项目建设成本与造价管理控制探研

随着经济全球化的不断扩大以及城镇化进程的不断加快,我国工程建设行业也取得了飞速发展.工程造价基本上是工程施工期间发生的项目所有施工成本的总和,众所周知,工程施工建设过程是一个十分漫长的过程,在进行施工的过程中由于不确定因素有很多,各种情况的发生都会对工程建设的项目成本造成一定的影响,增加工程建设过程中项目的成本与造价....     

施工企业如何进行工程项目成本控制与核算

当前,随着社会主义市场经济的不断发展,我国建筑行业在不断前行的过程中可谓是机遇与挑战并存,建筑施工企业施工项目在不断增加,但是总体利润却出现了下滑的趋势,而面对行业激烈的竞争形势,施工企业需要实现对工程项目成本的有效控制与核算,以在提升自身经济效益的同时,强化自身的综合竞争实力。本文首先分析了当前施工企业在进行工程项目成本控制与核算过程中所呈现出的问题,其次在总结落实成本控制与核算所应原则的基础上,提出加强成本控制与核算的对策,以供参考。     

测绘工程项目质量管理控制

伴随社会经济的飞速发展,在工程建设中测绘工程发挥着极其关键的效用,进行测绘过程中,即使数据偏差很小,都能引发工程施工大幅度的质量下降。目前看来,随着越来越多的社会资金投入到测绘工程中,人们对测绘工程也有着越来越高的质量要求。结合工作经验,从加强测绘工程项目质量管理控制的重要性入手,对测绘工程质量管理进行了概述,分析了测绘工程项目质量管理的现状及要素,提出了测绘工程项目质量管理控制提高的措施,可供相关人士参考。     

如何提高工程项目成本管理水平

论述建筑工程项目成本管理的意义、内容、特点、以及项目成本管理的基本要求和基本程序。     

如何搞好工程项目成本管理

该论文论述了建筑施工企业推行项目工程的成本管理的重要意义,阐述了项目工程目标成本管理系统建立的内容及实施过程。对项目目标值的确定,成本核算内容及业务管理流程等都进行了统一的规范。论文的主题是,适应建立现代企业制度的需要,在成本管理思想和管理方式上有新的突破,突出计算机在成本管理上的先进性和科学性;强调成本的动态控制,信息反馈快,对加强管理,提高经济效益有效作用。     

建设方如何进行工程项目管理

从设计、施工、合同管理、监理等方面阐述了建设方应如何进行工程项目管理,指出建设方对工程项目的管理应贯穿于工程建设的各个阶段,只有通过建设、设计、施工、监理等各方的共同努力,才能使建筑产品合格地交付使用。     

如何进行混凝土工程项目管理

“百年大计，质量第一”，工程质量的好坏关系到千家万户的安居大事和国民经济的持续发展。建筑工程质量的好坏，首先应该是基础和主体工程。笔者在韶关市始兴县张九龄商业步行街、嘉年华广场、富丽华广场、华兴阁及番禺南郊吴龙花园工程施工中全程负责混凝土工程项目的管理，现结合工程施工管理中的实际情况。简要进行总结，以供同行们参考。     

如何加强工程项目的成本控制

本文主要介绍了作为建设单位,在工程项目管理过程中,在保证工程安全、质量和工期的前提下,如何对成本进行有效的控制。涉及的主要阶段有:设计阶段、合同签订阶段、施工阶段、结算阶段等,以及成本控制存在的问题及对策。     

如何做好工程项目的成本管理

针对工程项目的成本管理的内容和方法进行较为系统论述 ,并介绍一些项目成本管理的成功经验 ,以与工程施工同仁们一起交流 ,共同提高     

如何做好工程项目的成本管理

针对工程项目的成本管理的内容和方法进行较为系统论述,并介绍一些项目成本管理的成功经验,以与工程施工同仁们一起交汉,共同提高。     

如何做好工程施工前后的成本管理控制工作

本文针对施工企业的经济效益从而简述了通过管理好建筑企业施工过程中工程造价工作去控制工程成本,加以提高企业的经济效益。     

论建筑工程施工中进行成本管理控制的有效措施

施工工程项目管理的成本控制,不仅可以提高施工管理、施工成本、合理补偿,保证施工企业的再生产,而且能提高施工效率,提高施工企业的整体竞争力,本文从建筑工程施工成本管理的意义入手,介绍了现状,提出了措施。     

如何加强工程项目成本管理探讨

工程项目管理包括安全、质量、进度、成本四大要素。项目成本管理的好坏是一个项目是否成功的重要组成部分。项目成本管理包括成本预算、成本控制、成本分析和成本考核等管理工作,成本管理贯彻于施工项目的整个过程中。本文以工程项目的具体实例,详述在工程项目中怎样对项目成本进行管理。     

如何做好工程项目内部成本控制

介绍了如何在高度发达的市场竞争机制中运行成本控制,分析了工程项目内部成本控制的内容,探讨了运行成本控制的具体举措,从而使各项成本控制在目标以内,为企业创造更多的效益.     

浅谈工程项目进度管理控制对策

从高度重视工程项目的进度过程管理,对其主要影响因素进行了分析,并提出了施工进度过程管理控制的对策,以按设定的工期目标如期完成工程,确保各进度目标的实现。     

浅析房地产工程项目全过程管理控制

随着我国国民经济的不断发展,建设工程投资规模和投资领域也在不断的扩大,投资来源正在向多样化发展,工程项目对环境、经济的影响也在显著增强。如何提高工程质量、降低建设成本、加快施工进度,最大限度满足建设单位的需要,是建设工程项目管理的根本目的。本文从设计、施工、监理、工期、投资等相关方面对建设工程项目中的进行了详细的分析。