关于钢铁企业深入推行对标挖潜管理的思考

＂十二五＂时期是我国钢铁产业加快结构调整、实现由大变强的重要时期,也是国内大型钢铁企业加快转变发展方式、建设具有核心竞争力的企业集团的关键时期。从整个钢铁行业来看,企业间兼并重组不断加快、恶性竞争愈演愈烈、     

中国钢铁工业协会发布关于“对标挖潜”十项主要产品最佳制造成本评选办法的通知

钢铁行业“对标挖潜”工作自１９９９年开展以来，在各大中型钢铁企业的积极参与下，取得了很大成绩。为了把全行业“对标挖潜”活动深入扎实地开展下去，促进钢铁企业在激烈的市场竞争中，大力提高管理水平，挖掘内部潜力，推进技术进步，进一步降低成本，有效地提升企业的竞争力，经中国钢铁工业协会常务理事扩大会议决定，对大中型钢铁企业“对标挖潜”十项主要产品制造成本评选最佳单位。十项主要产品制造成本最佳单位简称“十佳”。一、评选企业范围十佳评选范围为所有参加“对标挖潜”活动的大中型钢铁联合企业。参加对标的各大型企业…     

开展能效对标管理 创建资源节约型钢铁企业

柳钢通过开展能效对标活动,学习先进企业的成功经验,结合自身实际,分析、解决存在的问题,实现了管理水平和能耗指标的不断进步。     

钢铁行业开展“对标挖潜”活动调查分析

到今年5月,我国钢铁行业开展对标挖潜活动8周年,为了了解这一活动的开展情况,最近,我先后到了河北、辽宁、山东、湖南等一些钢铁企业,     

企业对标挖潜、降本增效途径的探讨

面对日益严峻的钢铁形势,提高低成本生产控制水平,树立标杆,对标挖潜,是企业经营管理中的重要一环。本文结合公司对标挖潜,降本增效的经验,对企业降低成本的经营管理所采取的措施进行了探讨。     

中国钢铁工业协会表彰2005年度“对标挖潜”主要产品制造成本先进企业

根据《中国钢铁工业协会关于“对标挖潜”十项主要产品最佳制造成本评选办法的通知》(钢协〔2002〕203号)文件的要求,中国钢铁工业协会组织评审委员会对2005年度十项主要产品制造成本最佳单位进行了评审。参评企业范围为所有参加“对标挖潜”活动的大中型钢铁联合企业共54家。该54家钢铁企业2005年钢产量为24243万吨,占重点大中型钢铁企业钢产量的87%,占全国钢产量69%。同时,参加对标的各大型企业集团下属具有独立法人资格的子公司均作为独立的单位参加评选。评选以各企业报中国钢铁工业协会“对标挖潜”办公室2005年1-12月对标数据为预评依…     

从文化视角看对标挖潜

在上世纪90年代．冶金行业就开风气之先．在工业系统最早进行对标挖潜活动。1995年,钢铁行业正处于不景气的状况,全行业利润急剧下降,     

鞍钢是如何进行“对标挖潜”的？

从上世纪末开始，中国钢铁工业协会（原冶金局）在冶金行业内广泛开展了“对标挖潜”活动，收到了很好的效果。当前国内外钢铁市场进入下降通道，竞争日趋激烈，加强对标挖潜工作更具有非常重要的现实意义。下面结合鞍钢几年来“对标挖潜”情况进行探讨，希望能进一步推动这项工作深入进行。     

刘振江:努力提高钢铁企业和行业经济效益

在近期召开的财务工作座谈会暨财务与价格工作委员会和对标挖潜领导小组会议上,中国钢铁工业协会党委书记、副会长刘振江作了题为《以效益为中心,加强成本管理、财务价格管理深入开展对标挖潜活动》的讲话,现全文刊登。一、效益是企业和行业2012年最突出的问题,保盈利是最重要的奋斗目标2012年,我们面临的国际、国内经济形势,大家比较清楚,钢铁协会1月5号刚开完理事(扩大)     

2019年11月“对标挖潜”企业主要原燃材料采购成本分析

中国钢铁协会自成立以来就开始在会员企业中组织开展“对标挖潜”活动。该活动采取自愿参加的原则,钢铁协会会员企业中有一定的规模的长流程生产企业才能申请参加,目前参加“对标挖潜”活动的会员企业达到62家,其钢产量占到会员企业钢产量的80%以上,具有一定的代表性和普遍性。     

深入开展对标活动 挖掘企业内部潜力

一、开展对标，贯彻成本领先战略近几年来唐钢在产量增加的同时，利润却大幅度下滑，二者形成明显的反差。１９９４年到１９９７年产量由２０６１０万吨增至２３８４万吨，而利润由４９亿元下滑至２０７亿元。对这个问题，我们经过深入分析，认为主要原因是成本降...     

对国有钢铁企业管理创新的几点建议

目前,钢铁企业正面对激烈竞争,在硬件投入有限的情况下,更要苦练内功,向管理要市场、求发展,化危机为商机。1 提高战略管理水平 系统化思考能力决定企业命运。战略管理是一个正式的企业控制系统,也是促进企业学习和行动的过程,其重要作用就在于促进企业的不断学习与变革。国企管理模式有许多“人治”的因素,在越来越激     

钢铁企业成本控制措施的探讨

由于钢铁工业属于高能耗的产业,在当前能源紧缺的严峻形势下,为了满足钢铁产能的增长速度,这就要求钢铁企业在生产过程中严格控制能源的消耗,通过对钢铁工业成本控制的各个方面进行深入的剖析,提出了成本管理方面的建议,以对生产成本进行合理的控制,促进企业高效、快速的发展.     

关于钢铁企业基于新发展格局的发展思考

简要分析钢铁行业在国民经济循环中的作用;剖析在新发展格局下钢铁企业面临的机遇与挑战.提出钢铁企业抓住机遇、应对挑战、谋求高质量发展的行动举措:一是加大科技创新力度,夯实产业基础;二是开展对标管理,提升管理能力;三是推进兼并重组,促进产业高级化;四是加快国际化进程,打造世界一流钢铁企业;五是打造钢铁生态圈,形成共生共赢的...     

唐钢对标管理体系的完善与创新

唐钢以先进企业为目标，不断探索和实践，形成了较为完善的科学管理体系——对标管理模式。     

包钢对标挖潜、降本增效实践与成效

近两年来,包钢(集团)公司(以下简称包钢)的形势令人鼓舞:2011年在钢铁行业利润大幅度下滑、陷入低谷的形势下包钢实现利润84亿元,成为全行业利润大户之一;今年一季度在钢铁行业亏损10多个亿,不少钢铁企业面临生存危机的"严冬"时期,包钢实现利润达15亿元以上。但是,人们在赞扬包钢成绩的同时,也有着一些不同的看法。有的人认为包钢所以能取得如此成绩全靠稀土产品涨价,是老天的赏赐与人的     

2月份对标挖潜企业主要原燃材料采购成本分析

1.炼焦煤2月份,对标企业炼焦煤加权平均折算成干基的采购成本为1389.42元/吨,环比升高71.10元/吨,升幅为5.39%。1-2月累计平均折算成干基的采购成本为1353.63元/吨,同比上升39.06元/吨,升幅为2.97%(见图1)。1-2月对标企业炼焦煤平均采购成本最低的前5家企业折算成干基的加权平均采购成本为1068.07元/吨,比对标企业平均采购成本低285.56元/吨,低于平均采购成本20.10%;而采购成本最高的5家企业的加权平均采购成本为1491.49元/吨,比对标企业平均采购成本高137.85元/吨,高于平均采购成本10.18%(见图2)。     

关于加强钢铁企业技术中心建设的探讨

分析了钢铁企业技术中心建设的重要性和必要性；总结了企业技术中心，特别是国家认定企业技术中心中其建设的主要成效和存在的主要问题；并提出了加强其建设的思路：明确发展定位；加大科技投入；加快人才队伍建设；充分利用外部资源；开展超前技术研究；增加技术创新产出。     

2021年1月对标挖潜企业主要原燃材料采购成本分析

中国钢铁协会自成立以来就开始在会员企业中组织开展“对标挖潜”活动。该活动采取自愿参加的原则,钢铁协会会员企业中有一定规模的长流程生产企业才能申请参加,目前参加“对标挖潜”活动的会员企业的钢产量约占会员企业钢产量的80%,具有一定的代表性。2021年1月,主要原燃料采购成本环比全面上升,焦炭和铁矿石采购成本升幅在10%以上。