论企业人力资源开发与管理策略

论述了人力资源开发是企业可持续发展的战略选择,总结了完善人力资源开发的保障体系,剖析了促进企业的管理策略,提出只有重视人力资源开发与管理策略之间的相互关系。才能使企业稳步、长期发展。     

建立合理的现代企业人力资源管理系统

现代企业只有一项真正的资源——人;人力资源是现代企业最重要的战略性资源;人力资源管理在决定企业的竞争力方面起到了关键性作用。然而,在实际运作中,一些企业的人力资源管理知识欠缺,人力资源管理系统尚未建立,人力资源管理收效微弱。基于此,本文从制订人力资源计划等9个方面着重论述了建立合理的现代企业人力资源管理系统问题。     

县级供电企业人力资源管理存在的问题与对策探讨

在分析县级供电企业人力资源管理现状和问题的基础上,从制定人力资源规划、更新人才观念、完善人才培养机制、丰富和完善现有的激励手段、改进现有绩效考评方式等方面,提出相应的对策,以促进人力资源的优化管理.     

市级供电企业全员岗位动态培训新机制的构建

目前,市级供电企业的人力资源管理正处在从传统的人事管理向现代企业的战略性人力资源管理转型和"爬坡"阶段,人力资源管理的机制已初步建立,但在人力资源开发培训中依然存在观念滞后、方法单一、效果不理想等问题。随着电网企业改革的不断深入,通过建立完善企业人力资源动态培训新机制,对电力企业员工进行有针对性的普及性全员培训、充分发掘员工潜力,提升员工综合素质,是促进企业管理水平提升、增强企业凝聚力和竞争力的有效途径。     

完善某联合发展有限公司绩效考核的探索

知识经济时代,企业竞争的关键在于人力资源。绩效考核是企业人力资源管理系统的一个重要组成部分。绩效考核是一种有效的管理行为,它贯穿于管理工作的全过程,完善企业绩效考核体系有着极其重要的意义。本文对某联合发展有限公司的绩效考核现状进行了分析论证,对其中所存在的问题提出了相应的对策及解决方法,并对这些建议及方法做了可行性分析,旨在通过完善公司的绩效考核体系,促进公司最大化地实现其战略目标,给公司带来资源整合,优化人力资源,激发员工的工作热情,增强公司竞争力。     

浅议人力资源资本化

人力资源资本化是企业人力资源支出成本记作资产的办法,并认为其最终确认的值即为企业人力资本存量。人力资源管理就是对人力资源资本化的实现过程,即通过对人力资源的“激活”,使之成为能够直接投入生产的人力资本和社会资本,从而创造和维持企业持续竞争优势。因此,人力资源资本化的结果应包括两个部分：人力资本和社会资本。这要求我们要促进人力资源的合理配置和有效流动,完善企业人力资源产权制度,实现人力资本产权激励和推进人力资本投资,促进社会经济增长。     

发挥工会组织优势 提升人力资源管理水平

企业工会组织与人力资源管理部门的相互协作,无论是对企业还是员工,甚至是对整个企业的生存与发展,都具有极其重要的现实意义。工会工作对于促进企业人力资源工作的顺利开展能发挥其许多独特的优势,能够全面提升人力资源管理工作的水平和实际效果。     

人力资源管理对标指标体系设计研究

对标管理只有立足于标杆企业整体管理的有效性,才能发现标杆企业领先的本质原因并加以借鉴和优化提升本企业。本文立足于企业人力资源管理的整体有效性,从人力资源管理的流程、人力资源管理效果以及从业人员的能力出发,建立人力资源管理对标指标体系。进一步应用专家评价法,对理论推演得来的指标体系进行筛选,最后,通过AHP建立人力资源管理对标指标体系权重。     

浅析思想政治工作对企业人力资源管理的影响

企业人力资源管理与思想政治工作具有融合性,把两者有机结合在一起,可以更好地调动员工的积极性和主动性。分析当前企业人力资源管理中思想政治工作存在的问题,提出了做好企业人力资源管理中思想政治工作的措施,创新思想政治工作方法,一定可以增强实效性。在人力资源管理中充分发挥思想政治工作的优势,为拓宽企业思想政治工作领域和改进企业人力资源管理工作方法提供了一个新的发展方向。     

市级供电企业人力资源管理的创新实践

目前,市级供电企业的人力资源较为丰富,人才密度较高,但专业人才较多,复合型管理人才相对不足。虽然人力资源的管理机制已初步建立,但在人力资源管理中依然存在着观念滞后、方法单一等不足,人力资源管理战略也未全面建立,人力资源管理流程不顺、创新力度不大。要建立“一强三优”的现代化电网企业,必须顺应市场经济的需求,紧紧抓住人力资源管理这个重要手段,构建现代人力资源管理体系,以职务分析为基础、绩效管理为重点,建立全面的激励机制,实现员工高素质、工作高绩效、待遇高薪酬,从而促进企业的全面、协调、可持续发展。     

试论图书馆人力资源管理与发展

本文首先对图书馆人力资源内容及管理内涵作了简要的介绍,之后针对图书馆人力资源管理存在的问题和现状,阐明了只有通过有效的图书馆人力资源开发与管理,才能促进图书馆事业的发展。     

文化管理:现代人力资源管理的新视角

文化管理是知识经济时代的产物,是人力资源管理的最高层次。塑造新型企业文化是文化管理的核心内容和实施文化管理的主要手段,也是现代人力资源管理的核心任务和促进人力资源管理的有效途径。实施人力资源的文化管理,就是要构建与现代人力资源管理相适应的新型企业文化体系,有效地促成人力资源管理战略的顺利实施,构筑起企业的人力资源核心竞争力。     

浅谈以内部营销为基础的人力资源管理模式

在知识经济时代,智力资本已成为企业的第一竞争要素。企业中人心的向背和员工对工作的投入程度在很大程度上决定了企业的兴衰成败。如何保持本企业员工的工作责任感、激发他们的工作热情、减少人才流失,已成为困扰企业主管和人力资源经理的尖锐问题。本文以此为背景,对于人力资源营销的概念,开展人力资源内部营销的方法等作了简要的阐述,初步探析了企业该如何有效运用内部营销这一工具来促进人力资源的管理。     

浅谈我国国有企业人力资源管理

“人力资源是第一资源”在当今世界已形成共识,现代市场竞争就是人的竞争。随着时代的不断发展,现代企业人力资源管理又被赋予新的内涵,并且呈现出新的特点。面对激烈的市场竞争,国有企业必须进一步建立完善的人才激励机制和分配机制、加强员工培训、建立优秀的企业文化。     

在“油公司体制机制”下战略性人力资源管理的实践与思考

把中国石化"油公司体制机制"建设理解为集团公司发展战略的重大调整,结合涪陵页岩气勘探开发有限公司人力资源管理的实践,进一步加强战略性人力资源管理理论的研究与运用,做好强化战略管理理念引导、实施战略人力资源分类、建立战略薪酬体系框架等基础工作,促进企业快速和可持续发展。     

"企业""人""事"观

“人力资源管理”源自欧美,其与人事管理的区分,在于更加认可人的相对重要性。人力资源管理与人事管理的本质没什么不同,即平衡好人、企业、事三者之间的关系,以支持企业实现经营目标和可持续发展。一、人力资源管理三要素人力资源管理的三个核心要素就是:人,企业,事。从各个要素独立     

中小企业人力资源管理的问题与对策

中小企业人力资源管理有自己的特点,存在对人力资源管理的重要性认识不够、制度缺失、人才激励机制薄弱、缺乏良好的企业文化支撑等问题,针对这些问题,中小企业要更新人力资源管理理念,完善人力资源管理制度,建立和健全有效的激励机制,打造特色企业文化,以应对市场的挑战。     

中小企业人力资源管理的问题分析及对策研究

根据中小企业在我国经济发展中的作用,针对中小企业人力资源管理中存在的的问题,结合中小企业的发展现状对中小企业人力资源管理战略和人力资源规划等方面进行了研究,从制订合理可行人力资源规划、树立以人为本的管理理念、丰富完善企业激励机制、建立企业内部培训制度、建立先进企业文化五个方面提出建议,以供相关企业借鉴。     

事业单位机构改革视角下人力资源管理体制分析

随着社会经济的不断发展,我国事业单位的发展也迎来了更多的机遇和挑战.基于机构改革视角,事业单位需积极探寻自身人力资源管理体制上的不足,充分认识到原有的人力资源管理体制对员工工作积极性、工作态度、工作观念上的不良影响.事业单位需要借助机构改革的机遇,强化员工对人力资源管理作用的认识,重新完善人力资源管理制度建设,以及在人...     

试析企业人力资源管理

人力资源作为最具活力和最具潜力的"活"资源,虽然已成为经济和企业发展需要的战略性资源,但目前我国经济发展与人力资源管理之间还存在着许多亟待解决的问题.我们的人力资源管理战略应该是从后台走向前台,从静态管理转到动态管理,从滞后于实践到前瞻于实践.只有这样,人力资源管理才能真正成为整个企业管理的轴心,并真正实现"以人为本"的理念,企业才能不断提高其竞争力.