石油企业信息化发展战略框架研究

国外石油企业信息化要早于我国石油企业,但是21世纪信息的全球化让我国石油企业迎来了与国外石油企业全面信息化竞争的新机遇.文章解读我国石油企业信息化建设面临的问题,结合企业信息化建设系统搭建的要求,探讨适合我国石油企业信息化发展的战略框架.     

浅析石油企业中信息化数据管理

在我国众多行业及企业当中,石油企业对于计算机技术以及信息技术的应用是比较早的并且我国石油企业信息化建设已经取得了不俗的成绩,信息化的应用已经全面地融入到石油企业的勘探开发、生产科研以及企业管理等各个领域当中,其中基于企业内部控制地震数据管理、财务管理等也不例外。因而,本文主要围绕石油企业信息化数据管理的建设的问题进行相应的探讨与论述。     

油气田企业信息化进程中的思考

石油企业是国有企业中使用计算机和信息技术相对比较早的企业。但与国外同类企业相比,我国石油企业所采用的信息技术以及先进的管理理念都与他们相差甚远,因此加快石油企业的信息化建设,提高信息化水平,已经是目前信息化工作的当务之急了。     

发展进行曲：从网络应用到整合管理

从初步应用到整合管理,石油行业信息化建设走过一个漫长而光辉的历程。伴随着“两化融合”的提出和推进,我国石油企业信息化管理水平有望得到新的提升。     

石油五年实现四个转变

从20世纪后半叶至今,石油已成为我国的重要动力资源,同时也是我国国民经济的支柱产业,石油企业的发展将有力地支撑和推动我国经济的发展,石油企业的发展规模与效益是关系到我国国民经济增长的重要因素之一。因此,采用信息技术,提高企业的生产和管理水平,提升效益、增强市场竞争力,也就成为石油企业的当务之急。 在需求的不断上升和油价的不断上涨的情况下,使中国石油行业一直保持较好的经济效益。而在取得较好经济效益的同时,各石油企业也开始投入大量资金建设信息化。在充足资金的支持下,我国石油工业的信息化建设在上下游得到了全面推进,…     

化工行业用信息化正名

在由国家信息化测评中心评选的2005年度全国信息化500强企业中,来自石油和化工行业的企业就占到了10%以上;同时,我国石油化工行业的大中型企业信息化也走出了初级阶段,开始瞄准了全域信息化的建设。     

企业信息化策略分析

21世纪的开始,是我国工业企业信息化向纵深发展的开始。但是,我国工业企业在信息化的进程中还存在很多问题。从大的方面来说,信息产业投入少、产业规模小、企业基础薄弱、核心技术受制于国外以及行业、区域信息化建设发展水平不平衡等都是不可忽视的问题。 就具体企业而言,导致企业信息化失败的原因是多方面的。例如,企业在不具备全面信息化建设条件     

Inventor2008的特点及资源中心应用

一、计算机辅助技术 制造业是国民经济的基础工业,而制造业的相对落后却制约了我国整体经济水平的提高和发展.CAD技术是制造业技术创新的基础,更是企业全面实现信息化的基础,所以使用CAD技术是先进企业进行全面信息化建设不可忽略的一步.虽然我国很早就倡导"甩图板",但至今CAD技术在国内企业的普及率仍然很低.据了解,国外机械企业CAD技术的普及率接近100%,我国则不到30%.     

石油企业信息化数据管理中的问题及解决方案

石油企业作为我国较早开始使用信息化系统的企业,其信息化的发展取得了长足的发展,其中地震数据加载整理、数据银行管理又是企业信息化数据管理核心以及不容忽视的问题。本文探讨了石油企业计算机信息化数据管理中的问题及解决方案。     

石油向ERP要效益

石油行业作为我国国民经济的基础产业之一,与人类生活资源密切相关。随着石油行业市场日新月异的变化,企业内部的管理问题、效率问题、考核问题、信息传递问题等也逐步浮出水面,最终推动企业选择实施信息化来解决生产和经营中存在的各种问题。我国石油行业信息化基本上还停留在建立计算机信息系统和实现计算机网络化的表面形式上。但近几年来,随着我国信息化大环境的成熟和ERP厂商的市场培育,越来越多的石油企业开始全面实施信息化工程。需求加大随着石油管理信息化不断深入,ERP试点进展顺利,促进了经营管理的升级。ERP作为一个集成的综…