开发型研究院所科研生产率问题探讨

随着我国科技体制改革的不断深化,大量的开发型科研院所已经或正在改制为科技企业。其根本目的是为了让开发型科研机构更好地融入市场,加速科研成果向生产力转化,为经济建设服务;同时,促使企业成为技术创新体系的主力军,以科技促进生产率的飞跃发展,带动生产力的大幅提高,发挥“科学技术是第一生产力”的作用。     

科技投入回报机制的研究

科技管理的目的是有效地发展科学技术，使科学技术转化为生产力，为社会带来最大的效益。一个科学研究项目从立题开始，要经过中间一系列的研究开发过程，最终形成科技成果。其成果的价值和生命力，在于它能否较快地转化为实际的生产力，以及能为社会带来多大的效益。科技管理的作用不只是指导和规范科学技术的活动，重要的是控制科技活动的过程，使其获得最佳的效果，带来最大的效益，使科研项目的投入和产出相匹配，这就需要研究有效的科技投入回报机制。     

石油企业软实力之二：科技创新力

科技是第一生产力,科技创新是石油企业可持续发展的动力。笔者从石油企业科技创新的三大背景出发,总结归纳了科技创新力的基本内涵和四个核心要素,提出了跨国石油公司科技创新的基本经验及增强石油企业科技创新力的六项主要措施。     

科技成果产业化的有效探索

把科技实力转变为现实的第一生产力，是我国综合国力迎头赶上国际先进水平的希望所在，也是企业面对加入WTO后参与国际竞争的必由之路。本文从上海石化科技开发公司科技成果产业化的实践出发，探讨了科枝成果产业化的运行特点，以期对科技型企业提高投入资源的利用效果，发挥科技成果应有的作用起到积极作用。     

油田企业管理中的CRM

（1）CRM的产生是市场与科技发展的结果。现代企业理论经历了几个发展阶段，从以生产为核心到以产品质量为核心，再到现在的以客户为中心，这些变化的主要动力就是社会生产力的不断提高。     

陈耕：中国石油科技要提高四个能力

一个大型企业集团，没有自主知识产权的技术，没有将成功技术转化为现实生产力的能力，没有一流的技术人才，没有现代化的科技管理体制，要想在当今强手如林的国际市场立足是不可能的。中国石油集团公司总经理陈耕在中国石油第七次科技委员会上提出，要提高中国石油的科技水平，应着重在提高四个能力上下工夫。     

齐鲁石油化工学会2005年优秀科技论文名单

为了更好地推动科技进步和科技创新，加快科研成果转化为生产力的步伐，多创效益；同时鼓励科技工作者学技术、 学业务积极性，由齐鲁石化公司科协和齐鲁石化公司化工学会组织，经公司专家组评审，从2005年技术年会的52篇论文中评选出优秀科技论文15篇。     

关于加快石油企业科技产业化的思考

科学技术是第一生产力,科技已成为现代经济发展和社会进步的强大驱动力,科学技术产业化的关键是市场化和企业化,即要通过科技体制改革,建立自主开发的科技进步机构,加快科技产业化进程;大力扶持高新技术企业,使之成为科技产业化的生力军和主角;引进与研制相结合,通过科技创新提高自主开发能力;增强企业发和运用高新技术的能力,用高新技术改造传统产业,带动石油企业发展,实现科技产业化,商业化和国际化。     

创新型企业的启示

如今，一种新的核心竞争力悄然出现，它就是创造力。对于我国企业来说，要尽快建立起一套符合市场经济要求的现代企业管理模式，不断从观念、产品（服务）、技术、组织、管理、营销、化等方面进行创新并提高自主创新能力，以应对经济全球化的竞争与挑战。这也是“十一五”时期引导中国经济发展的重要任务。科技是先进生产力的代表和集中体现，是综合国力竞争的决定性因素，技术创新正在成为企业巩固和增强市场竞争优势的一种重要手段。胡锦涛主席今年初在全国科学技术大会讲话中的核心要点之一，就是要深化企业科技体制改革，加强创新人才的管理工作，提高企业创新性发展的综合能力。在我国的石油能源战略转型时期，石油科技企业的领导如何寻找创新的突破口，如何将创新成果转化为市场价值呢？     

信息化基础上的石油企业的科技传播

企业是创新的主体,创新依靠科技实力,要增强企业科技向生产力转化的能力,卓有成效的进行科技传播无疑具有非常重要的意义。高科技重装备的石油企业,其科研和生产活动,须臾离不开高科技与多专业的协作,因而,加强科学技术传播显得尤为重要,随着石油企业信息化、数据化建设的不断深入,科技传播在这类企业中出现了新的变化,研究与总结这些特点对于企业的创新有着深层次的意义。     

总公司召开科技工作会议确定科技工作新思路

1995年3月21日至25日，在总公司召开的科技工作会议上，提出了发展科技工作新思路的五个转变，即把科技管理工作由重水平、重成果转变到以形成第一生产力和提高经济效益为目的和归宿的观念上来；把科技管理工作的主要精力由抓项目、抓成果、抓奖励，转变到抓规划、抓战略、抓队伍、抓改革上来；     

科研院所激励机制效果的调查与分析

目前,在实施科技创新战略中各单位都注重对科技人才的激励,从精神到物质,从工作到生活,从硬环境到软环境,都采取了一此新的措施,出台了具体规定,取得了较好的效果。本文主要是通过问卷调查,在分析现行的激励机制的效果的基础上,为开发型科研院所在科技人才培养、使用、建立激励机制方面提出几点建议。     

绿色科技的理论分析及发展探讨

绿色科技的呼唤一部人类社会经济发展史表明,科学技术水平总是代表着一定的生产力和社会发展历史时期。石器代表着原始社会的生产力,铜器代表着奴隶社会的生产力,铁器代表着封建社会的生产力,而蒸汽机和电气化则代表     

社会需求是科技创新最重要的推动力—兼谈市场需求研究在企业科技创新中的地位

2001年,中国石油天然气集团公司迎来了企业重组后第一个发展之年。集团公司决策层已经确定了新的发展战略,其中一个主要内容,就是加快科技创新步伐,尽快实现产业结构和产品结构的调整,形成具有自主知识产权,具有知名品牌,具有突出的主营业务和较强国际竞争力的新型企业集团。可见,集团公司把科技创新作为企业实现持续发展的基础和动力。这样的战略选择,是由于科学技术的突飞猛进给世界生产力和人类经济社会带来了极大的推动,未来的科技发展还将产生新的重大飞跃的客观趋势所决定的。     

深化科技体制改革增强石油地质院（所）自我发展的活力

江泽民同志在党的十四大报告中明确提出：我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，以利于进一步解放和发展生产力。这就要求加快转换国有企业特别是大中型企业的经营机制，把企业推向市场，增强企业的活力和市场竞争力。面对社会主义市场经济的建立和深化改革形势的发展，我们石油企业内部的地质研究院（所）怎么办？出路只有一条，就是进一步解放思想。转变观念，加快深化科技体制改革，不断增强石油地质研究院（所）自我发展的活力。     

用科技创新提升企业核心竞争力

当今世界,正在进入科技创新的历史新时期。“科学技术是第一生产力”的观念已经深入人心,科技创新的热潮迅速在中华大地涌动。进一步推进自主创新,努力建设创新型企业,开创石化科技工作新局面,用科技创新不断提升中国石化的核心竞争力,实现企业持续健康有效发展,建设具有较强国际竞争力的跨国公司,是摆在我们面前的一项长期而艰巨的历史任务。科技对主业发展的支撑和提升作用日益增强多年来,中国石化集团公司积极实施科技和人才战略,紧紧围绕主业发展,开展科技创新和技术攻关,取得了一大批新成果。至2005年底,累计获得国家技术发明奖37项,国…     

“点、面、体”科技创新管理模式的构建与实施

企业是技术创新的主体,但具体到油田企业的采油厂这样的基层生产单位如何实施,是油田基层科技管理工作者需要认真对待、深入探讨的问题。中国石化胜利油田分公司孤东采油厂积极推动科技创新,整合技术创新资源,实施了"点、面、体"的科技创新管理模式,即:科技管理上抓"节点"控制,设立了立项、招标、考核、经费、验收、评奖6个节点,优化科技项目全过程;技术攻关上分"层次",把基层的科技创新活动分为应用基础理论研究、关键技术攻关、群众性基层技术创新活动3个层面来组织实施,构建整体技术框架;成果推广上"立体交叉",建立"两纵两横"科技成果推广模式,促进成果转化为生产力。现场实践取得了较好的成效,大幅提高了科技创新在采油厂稳产中的贡献率,科技增油连续5年保持在15×104t/a以上,推动了油田生产建设的发展,促使老油田走向良性开发,为实现可持续发展打下了坚实基础。     

中国石化销售企业科技工作会议在成都召开

中国石化销售企业科技工作会议2月11—12日在四川成都召开。这次销售企业科技工作会议主要是贯彻集团公司暨股份公司科技工作会议精神，总结近几年销售企业科技工作，交流科技工作的经验，分析当前销售企业科技工作面临的形势，部署下阶段科技工作重点。会议成立了“销售企业科技工作委员会”，讨论修定了《中国石化销售企业科技工作管理办法》。     

加速培育石油科技企业的若干思考

本文从考虑石油天然气总公司长远发展的角度，论述了发展科技企业的重要性，分析了科技企业发展所需要的环境，提出了科技企业要坚持不断创新和加强服务意识的重要性，讨论了在主体产业中发展科技企业的可行性和必要性。     

企业科技投入产出评价研究

对科技投入产出进行评价是企业科技管理的重要内容。本文对国内外科技投入产出评价的研究进展进行了概述,分析了各种评价方法的优缺点,并从科技成果的直接经济效益、企业的整体科技绩效、科技项目的投入产出等方面提出了企业科技投入产出的评价方法。作者还对提高企业的科技投入产出水平提出了相应的建议。