海外EPCC项目的精细化设计管理

在海外项目合作中,EPC (Engineering,Procurement and Construction)是一种常用承包方式,这种方式是总承包方将该项目的设计、采购和施工工作整体承包,并负责具体实施或分包管理.后来这种承包方式又进一步将开工试运(Commissioning)纳入合同范围内,发展成为更为全面的EPCC承包模式.精细化设计管理应该从项目整体出发,在管理组织结构和管理程序上做到主次明确、分级响应.对设计分包商的管理、设计施工管理、设计采购管理和设计变更管理首先应编制科学合理的精细化管理程序.在项目实施阶段,各级设计管理部门更应严格按照项目程序执行,控制设计成本,保证设计质量和进度,使EPCC项目其他各部门工作也能够顺利开展,保证最终成功实现项目目标.     

EPCC模式在海外大型炼化工程项目的管理实践与创新

中油国际炼油公司现代化改造工程是,CPECC在哈萨克斯坦实施的第一个采用国际标准的EPCC总承包炼厂项目。项目管理理念创新,采用E+P+C+C交钥匙管理模式,充分发挥中石油一体化优势和CPECC在海外丰富的EPC总承包管理经验;按照选强将,铸精品的标准,优选设计、制造、施工、检测等承包商。作为一带一路重点工程及中国石油天然气集团公司海外投资建设的最大炼油厂项目,工程的顺利投产,使建于前苏联时期的老炼油厂的生产能力恢复到600×10~4t/a,弥补了哈萨克斯坦国内成品油缺口,对稳定哈萨克斯坦南部成品油市场、保障哈萨克斯坦国内成品油的独立供应、摆脱成品油进口依赖、有效推动清洁能源应用具有重要意义。     

海外石油工程建设项目区域化管理的创新与实践

文章全面回顾和总结了在与国际一流公司同台竞技中,中国石油工程建设公司在苏丹石油工程建设市场的发展历程,从传统的单体项目制管理,到群体项目管理,再到区域项目管理模式的创新,每一次都实现了规模和效益的大幅增长,逐渐形成了海外项目管理的独特优势和核心竞争力。尤其是区域化的项目管理模式在组织优化、资源配置和绩效考核等方面突破了项目管理的一般理论．并在实践中取得了显著效果．为中国总承包企业国际化经营提供了有益借鉴。     

石油石化工程建设项目供应链质量管理研究

本文以石油石化行业工程建设项目供应链质量管理为基础,通过对公司管理现状分析研究,深挖采办界面不清、采办效率偏低、质量过程管理不深入、验收制度和质量问题处理机制不健全等问题的深层原因,提出了详细的供应链质量管理思路和管理措施.     

国外EPCC项目暖通空调设计

通过一个国外EPCC工程实例,详细介绍了暖通空调专业在国外项目中,暖通空调设计应该遵循的规范条文以及具体的设计思路、设计步骤和设计方法。同时,结合亲身体会,总结了暖通空调专业在基础工程设计、设备与材料采购、详细工程设计、分包商管理及施工、开车试运转、操作手册编制和竣工图绘制等各阶段的过程中,需要注意避免的问题和特别强调的内容。同时列出了国外EPCC项目执行中,暖通空调专业需要用到的主要业主标准和国际标准的目录。     

仪表专业如何准备海外EPCC炼油项目的开工试运

国内炼油项目的开工试运行模式为EPC加炼油企业主合作模式,该模式在国外EPCC项目中有应对不足的问题.通过整理和总结某海外EPCC炼油项目装置开工过程中仪表专业所做的准备工作,包括文件资料、开工备品备件、仪表开工团队组织等,希望能为国内石化工程公司、设计院实施的海外EPCC炼油项目开工试运工作提供有用的参考.     

加拿大石油工程建设管理探讨及启示

工程建设项目管理工作是一项复杂的系统工程,涉及项目的设计、采购、施工全过程,以及质量、安全、进度、投资等管理。介绍了加拿大和北美地区石油及石油化工工程建设管理在健康、安全、环保、项目策划、设计管理、工期、工程造价控制与管理、工厂模块化预制、合同模式及项目管理等方面的特点和规律,并对我国石油石化工程建设管理的启示进行了分析和探讨,提出了中国石油石化工业在建设项目管理工作中应参考和学习的重点和方向。     

炼油工程建设项目管理与控制

炼油工程建设项目具有规模大、工期紧、任务重、工程质量技术要求高、施工难度大等特点,项目管理与控制尤为重要.文中基于某石化公司炼油厂的炼油项目建设,详细介绍了如何建立分级计划管理体系,加强项目控制,促进设计、采购、施工有效衔接,保证项目顺利实施的方法.     

创建海外石油工程建设和谐高效团队

随着中石油海外市场的不断拓展,中国石油工程建设公司紧跟中油集团公司战略部署和发展步伐,在石油工程建设海外板块一直以排头兵、敢打硬仗、永创佳绩而著称。集团公司适时提出了加速推进员工本地化和管理国际化的总体要求和部署,加速适应驻在国经济、社会和安全形势发展的新变化,切实履行企业对当地的社会责任与承诺。当前,中国石油工程建设公司苏丹分公司在提高员工当地化比例、提升管理国际化水平方面做出了自己的努力。     

土库曼斯坦巴格德雷A区集输系统工程EPCC设计管理实践和认识

介绍了土库曼斯坦巴格德雷A区集输系统工程的EPCC设计管理。针对土库曼斯坦巴格德雷A区集输系统工程的内容、特点和设计工作中面临的诸多问题,详细介绍了在实施过程中,项目部如何紧密围绕设计管理的主要要素、严格控制设计的各个环节、加强与设计相关方面的协调合作,以技术为主线,将工程建设的各个阶段有机地结合成一个整体,坚持了设计在EPCC项目中的地位,确保了设计工作为后续的采购、施工等环节创造良好的条件,有效地控制了工程造价,确保了工程建设质量,为工程的顺利建成和一次投产成功奠定了扎实的基础。     

海外石油工程建设对分包商焊接质量控制的探索

中国石油海外工程建设,分包商队伍趋于国际化,对其质量的控制是保证工程质量的关键。焊接是石油工程建设的关键环节,因此,对分包商的焊接质量控制是海外石油工程建设质量控制中的重要内容。通过在乌兹别克斯坦压气站工程的建设经验,阐述了海外石油工程建设对分包商焊接质量控制的探索。介绍了中国石油工程建设公司乌兹别克斯坦子公司,在中亚天然气管道工程压气站建设中,对当地分包商的帮助指导、监督控制方法,列举了取得的成效,在保证工期的前提下有效控制了焊接质量,为国际化工程管理探索出一条可行之路。     

从管道设计看EPC总承包项目的设计控制与管理

根据管道设计专业在EPC总包工程的设计管理思路,指出项目管理中成本控制、进度控制、质量控制、合同管理4个体系构成的设计环节的主要管理任务;并提出设计进程项目目标实现的管理方法和控制措施。     

工程建设总承包探讨

介绍以设计为主体的设计、建造与交钥匙工程建设总承包制的改革、做法和收效,以期引起企业业主、设计、施工和教学、研究部门的重视,以便提高项目管理和工程建设总承包管理水平,加快国际型工程公司的创建步伐。     

石油工程建设项目的承包模式与管理

有建设就有项目．有项目当然就有项目管理。项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织．筹划激励．沟通．检查．控制活动。项目管理是通过个组织来实施的。项目管理所涵盖的知识范围很广泛．几乎包括了管理学的所有知识。比较常用的项目管理工具有网络计划技术、资源平衡技术．净值法进度成本分析、WBSZ工作结构分析，     

石油工程建设领域低端市场当地分包商HSE管理实践

以低端市场的当地分包商HSE管理为主线,阐述了此种类型分包商在HSE管理方面缺失的现状及成因,从而造成中国石油工程建设领域在低端分包商HSE管理上面临的困难。为克服这些困难,提升项目的整体HSE管理水平,提出了从合同控制、基础建设、文化输入、激励推动、人文关怀等方面的应对措施和策略,对今后低端分包商的HSE管理有一定借鉴价值。     

欢迎索取《石油工程建设》近年增刊

1 2007年8月出版的西部管道EPC项目工程技术与管理专辑 西部原油成品油管道工程是中国石油第一个实行EPC总承包管理的大型工程,该工程在设计、施工、管理等方面有多项技术创新,为了总结和保留这些珍贵的创新技术和管理经验,为今后管道建设工程提供重要的技术指导和借鉴,《石油工程建设》编辑部特编辑出版了本增刊。     

基于中下游工程建设项目EPC模式下总承包方HSE管理研究

EPC总承包模式是一种在21世纪全世界项目推进中应用频率较高。在EPC总承包商模式下,随着总承包商承揽业务规模扩大和数量的增加,一方面带来了高额的利润与收益,另一方面也使其不可避免地出现了诸多问题,使其HSE管理能力需要进一步提升。故而,提升总承包单位的HSE管理水平成为当前项目HSE管理能力提升的首要难题。本文以中下游工程建设项目为研究对象,建立了一套基于风险管理的HSE管理评估工具,科学定量化评价企业的HSE管理状况,找出不足之处,督促其落实纠正措施,从而确保生产安全、人员健康、财产无损和保护环境。     

工程总承包项目中的施工管理及控制

结合中国石化工程建设公司大型石化项目建设经验,介绍了工程总承包项目中进行施工管理及控制的方法,具体包括：(1)确定机构,明确职责,统一协作,各负其责;(2)以“质量、进度、安全”为重点,对施工过程进行全方位的管理及控制;(3)提倡对健康、安全、环境三大要素的管理及控制,强化安全控制。     

工程建设项目招投标管理中的问题与对策

近年来，工程项目建设中出现的质量问题，有着复杂的社会背景和原因，而其中招投标管理不当是不容忽视的一个重要原因。加强招投标管理，应采取将投标书划分为技术标与商务标两个部分分别打分，并按一定的原则和程序进行评标和定标，从而解决招投标中存在的问题。