去电信化

电信运营商的转型,说到底是电信运营商传统的思维模式的转变。尽管电信运营商在不同场合和时间段都主动表达了在移动互联网时代的强烈转型的愿望,但仅有愿望是不够的,还要有行动;而仅有行动只是一个开始,还要看行动的走向和效果。其实,电信运营商的转型关键在于"去电信化"。所谓的"去电信化",不是抛弃电信运营商现有的网络优势、组织模型和业务模式,而是在今后的     

电信运营商面对“互联网化”的挑战与策略

"互联网化"的生活方式正在悄然改变着人们的日常生活和工作,对于电信运营商而言却更多意味着冲击。运营商的管道化趋势日益明显,电信运营商能否单纯从"管道运营"走到"互联网业务运营"是一个重要课题。电信运营商"互联网化"的论调曾经一度甚嚣尘上,运营商的互联网化绝不是把运营商变成为另外一个互联网公司。本文从"挑战"、"应对"、"革新"、"拓展"等几个方面,对电信运营商"互联网化"进行了探讨和分析,并提出应对策略。     

电信运营商实施云计算的策略建议

云计算为电信运营商带来"开源"和"节流"机遇,发展云业务项目以及制定云业务策略已经成为运营商关注的重点问题。文章首先分析了云计算的关键技术和应用模式,然后提出电信运营商云计算架构和总体服务框架,最后给出电信运营商云计算发展策略建议。     

电信运营商电子渠道发展模式和策略探讨

为了探讨新的竞争格局下电信运营商发展电子渠道的模式和策略,首先阐述发展电子渠道对电信运营商的意义和必要性,简述国外电信运营商和国内银行业、民航业的电子渠道发展经验,对比分析国内电信业各种电子渠道发展模式;最后以中国联通"一级架构"的电子渠道系统为例,探讨电信运营商应如何选择电子渠道发展策略。     

业界要闻

两部委强制运营商"共建共享"电信基础设施10月6日,国资委、工信部联合对重组后的3家基础电信运营商发出通知,要求从10月1日起,三大运营商必须"共建共享"电信基础设施,减少电信重复建设,提高电信基础设施利用率。     

网通IPTV再谋新模式

尽管忙碌多年,电信运营商和广电部门联手导演的"IPTV大戏"依然困难重重,难以进入高潮。从最近的种种迹象来看,电信运营商正绕路而行,他们试图以一种新模式再次进入视频产业。4月底,中国网通(00906.HK)对外启动了"视网计划"。按照"视网计划"的规划,网通将借助互联网宽带,塑造一个由内容提供商、内容整合商、电信运营商、用户在内的完整的视频产业链。涉及     

“数字家庭”战略下IPTV业务模式与发展策略探讨

随着我国三网融合试点工作的逐步推进以及电信运营商"数字家庭"战略日渐清晰,电信运营商需要对IPTV业务模式与发展策略重新思考和认识。首先分析了电信运营商"数字家庭"战略的成功要点,接着分析了"数字家庭"战略与IPTV业务的关系,然后对"数字家庭"战略下IPTV业务模式和发展策略进行了设计和探讨。     

从网络运营向信息运营转型

1 电信行业面临的挑战 互联网技术的出现给传统的电信运营商带来了巨大的挑战.随着带宽的逐渐加大和用户接入技术的发展,电信运营商已经无法掌控用户的通信方式了.用户可以通过QQ等业务形式,绕过电信运营商传统的网络完成通信.由于互联网在网络运营中坚持"免费"的原则,因此对电信运营商传统的控制网络的模式构成了巨大的挑战.     

运营商:我拿什么去环保?

电信运营商已经能够直面移动通信发展带来的负面影响,并且适时地提出了迎合老百姓"绿色消费"的理念和计划。但是,不同的电信运营商以不同的方式切入环保主题,这与它们自身的企业战略和网络特性有关。     

新互联网时代,运营商应如何定位电商?

在电商时代,如果不能发挥互联网的杠杆作用,电信运营商沦为管道工只是时间问题。电子商务其实对电信运营商而言并不陌生,甚至可以说,电信运营商是最早做电商的传统企业——只是与京东、淘宝、苏宁易购等不同,这些为我们熟知的电商企业卖的是需要物流配送的实体商品,而电信运营商销售的是无需物流配送的电信数字商品。比如早期中国移动推出的"移动梦网",就可以说是比天猫更早获得成功的B2B2C电商平台。可惜的是,电信运营商们"起了大早赶了个晚     

让乙方文化落地生根为构建和谐行业贡献力量

具有较强应用和服务能力的江苏省通信服务有限公司将以行业的和谐发展为己任,致力于通信运营商、设备制造商、政企客户一起打造健康的生态环境,迈向开放、包容和繁荣的通信新时代,携手共同推进江苏通信业的和谐发展。服务商呼唤"优秀文化"电信产业链是以电信运营商为核心,由网络设备制造商、电信运营商、服务商等上中下游多个部分共同组成的     

IBM助运营商构建便捷通信业务

IBM中国有限公司电信行业资深IT架构师李永正,日前在"2007奥运通信高峰论坛"上以"IBM面向服务的架构(SOA)与商业智能(BI)助运营商构建‘多快好省’的通信业务"为题,详细阐述了奥运会将为电信运营商业务带     

应对OTT威胁,运营商应“强化内功” 对话中国移动通信集团公司互联网资源管理处秦越

为了应对OTT和大数据等业务侵袭,避免被"管道化"的结局,运营商强调通过四网协作加强"流量经营",并加强基础网络的建设,以此实现端到端的"智能管道"。OTT并不是电信运营商遇到的惟一难题,诸如云计算、大数据、物联网以及OTT TV等新兴的技术和业务,正在打破人们原有的生活和工作模式,电信运营商需要面对来自用户、市场、产业等方方面面的压力;但OTT却是电信运营商所面临的最棘手难题,短信/彩信已经被以微信为首的OTT业务大量侵蚀,从电信运营商的最新财报中短/彩信业务量下降20%已经可以看出苗头,而随后而来的微信电话本等一系列主导免费通话的OTT业务,更是将运营商     

电信运营商纵向一体化的经济学分析

阐述了我国电信服务业的纵向链条,以经济学的视角分析了电信运营商执行纵向一体化战略的动因．讨论了电信运营商纵向一体化的边界问题,最后提出我国电信运营商执行渐变一体化和战略联盟的建议。     

华为:SDN离全面商用尚远 未来发展前景广阔

SDN技术应用于电信网络,能够给电信运营商带来巨大收益,但其发展依然面临较多挑战。近两年,SDN(软件自定义网络)引起全球热议,国内运营商也高度重视SDN研究,纷纷进行试点。对此,华为紧抓运营商需求,提出未来网络演进战略"SoftCOM"。据悉,SoftCOM用云计算思想和技术优化电信网络,把SDN的思想带入电信领域,帮运营商建立"动态、易扩展、自动化、高效、开放"的网络架构。四大挑战驱动电信级     

大数据时代电信运营商的机遇

移动互联网的兴起加速大数据时代到来,电信运营商面临重大机遇。文章在综述大数据时代电信运营商所面临主要机遇的基础上,深入剖析电信运营商在大数据应用方面的比较优势,概述电信运营商具备的独特数据资源和掌握的核心技术能力,提出以云计算为支撑、以智能普适服务为目标、面向电信运营商的大数据技术引入的战略路线图,并就电信运营商引入大数据技术的具体策略、构建大数据应用的最佳实践提出了一系列建设性意见。     

新一代资源管理系统的建设

1 建设背景 随着电信市场竞争的日趋激烈,各大电信运营商转向"以网络为基础,以客户为核心,以市场为导向,以营业为窗口"的经营理念.     

发展农村电信市场策略分析

"村村通话"吹响运营进军农村电信市场的号角,农村经济大发展和"三农"政策带来了开拓农村电信市场的新机遇.农村的客观条件和独有的消费特征成为运营商开发农村电信市场要面临的的问题.分析了农村电信市场的消费特点和消费习惯,在此基础上探讨了运营商挖掘农村市场的策略.     

电信运营商要抓紧实现电信网和互联网的融合

互联网公司展开的OTT业务,逼得电信运营商加快了"去电信化"的进程。但是,这并不意味着电信运营商一定要"以其人之道,还治其人之身",通过开展自己的OTT业务去和互联网公司竞争。电信运营商进军OTT的业务,不仅存在公司机制的缺陷,在市场营销、业务拓展、技术研发的组织、专业人才队伍的储备和竞争手段上均存在"先天不足"。既然不能开展OTT业务,那么,运营商应该怎样来解决现在面临的诸多矛盾呢?多年来,电信运营所形成的定式思维,使其在考虑问题时容易陷入"以我为主"的窠臼。从垄断互联网入口,到三网融合中拒绝向广电系开放基础网络接入服务,再到现在想主导移动互联网,无一不体现了运营商的这种思维惯性。     

利用大数据应对OTT业务的冲击

在移动互联网时代,互联网公司的OTT业务兴起致使国内电信运营商面临着"被管道化"的风险。如何避免"被管道化"是国内电信运营商急待解决的问题。文章从业务运营和技术支撑的角度详细论述大数据是电信运营商寻找新的业务增长点的一个方向,并结合运营商目前数据和系统的现状,对电信运营商发展大数据业务的优势、方法以及面临的挑战进行详细论述,最后指出发展大数据相关业务必须进行数据的集中化、支撑平台的集中化,只有大平台才能支撑大数据。