供电企业落实"两转"营销创新管理模式的探讨

阐述了供电企业营销改革遵循的现代营销理论.分析了供电企业营销体制、机制和管理模式中不利于落实"两转"营销和"二保"服务的问题,结合工作实际探讨了供电企业落实"两转"营销创新思路的可行性.     

浅议电力市场中的"数字营销"

随着中国进入WTO,中国的电力行业必定要走上市场经济,电力行业垄断也将会逐渐消除,竞争也必将加强,在这样的背景下,实现电力市场中的营销现代化———数字营销对一个企业的发展来说是至关重要的。本文阐述电力市场的数字营销的优点、特点以及带来的问题。     

两个转变,突破电力设备营销"精英"困境

经验和精英--电力设备企业营销的不归路 　　“到哪里找销售精英?“ 　　这是很多电力设备产品营销老总以及公司领导最为头痛的问题. 　　“营销不佳,主要就是没有精英,找到了精英业绩就有了保障!“……     

浅谈新形势下发电企业 "集中+全员"营销体系建设思考

随着新电改的深入推进和发电侧同业竞争不断加剧,发电企业营销业绩的好坏很大程度上取决于营销体系的建立与运行.文章介绍了新形势下发电企业"集中加全员"营销管理模式的创新,树立"大营销"理念,建立高效营销机制的思考与实践.     

"两转"营销服务体制在供电企业的实施

为提高供电企业的持续发展能力,超前适应电力市场化改革方向,主动承担更多的社会责任,本文运用现代营销理论,结合供电企业特点,按照陕西省电力公司贾福清总经理提出的"营销围绕客户转,全局围绕营销转"的"两转"营销服务理念,以此贯穿并指导安康供电局的各项工作,2007年取得较为明显的效果.     

深化供电企业"两转"营销工作机制改革的思考与探讨

介绍了陕西省电力公司“两转”营销理论的演变过程,阐述了“两转”营销机制的运营模式,分析了供电企业“两转”营销运营中存在的问题,提出了供电企业建立符合实际的“两转”营销运营机制的措施。     

构建台区线损"6+1"预控协同督办体系

<正>国网郴州市苏仙区供电公司(以下简称苏仙公司)是国网湖南省电力有限公司最南端的县级供电企业,位处郴州市"南延东进"战略中心地段、郴州"两网"竞争阵地最前沿。近年来,在各级领导悉心指导下,苏仙公司加快推动县公司营销同质化、营销现代化管理模式落地,率先完成营销"三全"建设,实现农电营销管理与主业"同模式、同标准、同考核",营销全业务、全指标、全过程的在线监控和科学决策,深化"两率一损"等系统信息大数据平台应用,分阶段推进"精心、     

"+56%"现象的经济分析与思考

试图通过对基层市场实战单位营销事例的经济分析与思考,探讨在电力营销市场供需环境、营销管理成本及营销价格调节上,如何确立以市场需求为导向,以满足客户需求为中心,以引导客户消费并取得经济和社会效益相统一的电力营销新战略.     

"传统展会"融入"新元素"

编者按 无可否认,现在,"小家电"已然扛起振兴家电产业、繁荣家电市场的大旗,但是山寨、粗制滥造、营销手段单一、服务差等也成为困扰"小家电"长久发展的瓶颈问题, "小家电"如何走出恶性竞争的红海?本期专题将围绕"小家电",试图从展会、企业、人物、典型产品、营销策略、行业报告等方面入手分析,希冀读者通过本专题能初步了解小家电市场在过去的一年所取得的成绩、存在和暴露出的问题,以及未来发展的趋势和走向.     

基于营销"两转"理念的"一部三中心"建设运营分析

阐述了营销"两转"理念和"一部三中心"建设的理论依据和电网企业面临的新形势.以详实的数据论证了西安供电局"一部三中心"运营取得的显著成效,分析了运营中存在的问题,从营销层面和企业层面分别提出了保障"一部三中心"高效通畅、反应快速运营的实施建议.     

陕西电力以"两转"营销为核心建设 "一部三中心"的实践

按照国家电网公司"三个中心"建设指导意见.陕西省电力公司紧紧围绕"两个转变"要求,圆满完成了建设任务.并创造性地提出了"营销围绕客户转、全局围绕营销转"的"两转"大营销理念.详细介绍了陕西省电力公司以"两转"营销的理念来指导"一部三中心"建设的思路和具体做法,总结了"一部三中心"建设的成效,提出了进一步完善和规范"一部三中心"运营的工作打算.从而为推动公司朝着"一强三优"现代企业目标又好又快的发展助力加劲.     

"电力营销与客户服务"课程"教、学、做"一体化教学改革与实践

对供用电技术专业核心课程"电力营销与客户服务"的"教学做"一体化改革与实践进行了阐述.从工作任务到工作情境的设计、教学资源的支撑,都完全与职业岗位要求和营销工作流程相一致,符合教高[2006]16号文的精神和当今电网的改革发展要求,是高职高专供用电技术专业课程教学改革的成功尝试.     

"嫦娥奔月"一场不应错过的营销盛宴

"嫦娥奔月"是一场民族盛事,同时也是一场商家营销推广盛事,但电力设备制造企业大多动作不大数亿双眼睛通过各种媒体紧盯嫦娥一号的发射场景:这是一场民族盛事,同时也一场商家营销推广盛事。蒙牛、爱国者、长虹等日用消费品制造商家及时在各主要媒体投放了祝贺广告,而在此次嫦娥一号升空中应用了长城润滑油产品的中国石化润滑油公司,也制定了周密的营销推广计划。它们大规模的投入     

"九千"营销助力争赢

在全面开展创一流同业对标工作中,必须坚持“效益优先”的原则,加强电力营销工作,以全员参与、过程控制、精细化管理,促进企业增供扩销,争取效益的最大化。近年来,荆门供电公司实施“九千”(即千载难逢、千帆竞发、千钧重负、千辛万苦、千方百计、千头万绪、千言万语、千家万户、千锤百炼)营销管理模式,在构建"大营销"管理体系上作了深入探索,保证了公司经济效益两位数的持续增长。     

"SG186"营销业务应用数据迁移策略与方法

结合营销业务及其数据的特有属性,阐述了"SG186"工程营销业务应用数据迁移总体策略以及各环节可供选择的工作方案,强调如何根据实际制订有效方案,提高数据迁移水平和效率,按计划完成数据迁移任务,从而为各网省公司顺利上线打下坚实的基础.     

电力服务营销新视角——"四同"规划

县级控股公司是巴中电业局营销工作开展的基础支撑力量,但其营销模式和服务理念等尚未完全和局本部接轨.加之地理上客户相对分散、客观上城乡客户消费习惯、服务需求差距较大,针对不同群体实现同质同服务任务艰巨.为了贯彻国家电网公司建设"一强三优"现代公司的战略目标,落实省公司提出的"三年时间实现同网同价同质同服务目标"要求,巴中电业局制定了系统化的"同网同价同质同服务"三年规划.通过"四同"规划的引领、管理和技术优势的传导,激活控股公司管理,全面提升巴中电业局经营管理和服务营销水平.     

农电营销新业务开展规划方案研究

农电营销业务类型不仅仅局限于传统的电力营销。电动汽车充换电、智能楼宇、合同能源管理和客户侧分布式电源等新兴业务已经逐渐开始成为农电营销未来业务的发展方向。旨在通过对农电营销领域新业务开展方案的研究,为我国农村电力以及农电营销新业务的发展贡献力量。     

引入PDCA循环的营销稽查监控工作方法探讨

营销稽查监控通过对营销业务全口径进行实时监控、限时稽查、及时整改,可减少营销业务差错、降低经营风险,其系统庞大、流程众多且涉及营销工作的各个领域。为合理引导和调控营销稽查监控工作,提出了引入PDCA循环的营销稽查监控工作方法,其将营销稽查监控的所有流程通过PDCA循环有机结合起来,形成一个完整的稽查监控风险闭环管控体系,避免了由于流程混乱和业务交叉而造成的部门责任划分不明和整改工作不彻底,保证了稽查监控工作的有序开展并达到稽查预期。通过对PDCA循环和营销稽查监控的特征及流程进行对比分析,证明了引入PDCA循环的营销稽查监控工作的有效性,为营销稽查监控工作向更集中、更精细的方向转变提供了新的思路和方法。     

稽查信息平台在营销反违章工作中的应用简

通过稽查信息平台工单对营销违章工作进行剖析,确定了8个方面的营销违章行为,定义了营销违章行为及分类,分析营销违章产生原因及管理风险,构建了多维度、多角度的营销反违章体系,在此基础上全方位开展稽查工作,促进了营销整体工作质量、管理水平、管控能力、执行效率的提升。     

"十五"期间无锡用电市场发展趋势探析

从国家"十五"计划发展方向出发,以无锡用电市场为例,分析了沿海城市未来用电市场的发展特点,为有关部门调整电源结构和促进电力营销工作提供参考和借鉴.