浅谈开展老井挖潜增效工作

目前，我国东部老油田储采比严重失调，出现了找米下锅的困难局面。而老井复查投资少，见效快，是增储上产的一种重要途径。政策闰，方法得当是老井挖潜取得成功的关键。河南油田录井公司经过６年的实践和探索，形成了有特色的老井复查思路的方法，取得了良好的成果，６年来控制储量２３７万吨，其中上谘探明储量８６万吨。     

油田开发后期的地质挖潜增效建议

随着我国经济的不断发展,对于石油资源的需求也在不断的增加,也是出现了各种油田工程.油田长期经过长期开采后,会进入到油田发展后期,开采效率就会很快的降低,就需要在工作开展中使用到地质挖潜增效技术,从而保障油田开采的效率.主要针对于油田在开发之后的地质挖潜增效措施进行使用,希望能够为我国的油田事业发展起到积极的促进作用.     

挖潜增效的措施及效果分析

介绍广州石化2007年初生产经营面临的困难形势、存在的突出问题，采取了强化生产过程专业管理、优化原料配置、全面开展降本增效措施，并对措施实施效果进行分析。分析结果表明，落实措施以后，生产稳定性提高，全年主要技术经济指标的水平比上半年有了改善和提高，挖潜增效取得了良好成效，有效扭转了生产经营的被动局面。     

加强火炬系统管理深入挖潜增效

结合克拉玛依石化公司实际情况阐述了加强火炬系统管理的重要性，并对炼化企业3种火炬回收方式进行了比较，针对火炬系统现状，总结了在消灭火炬，深入挖潜增效中取得的经验和不足。     

第二化肥厂挖潜增效取得丰硕成果

2007年以来，中国石化齐鲁分公司第二化肥厂坚持以严细管理和节约挖潜为主线，以经济效益为中心，精耕细作搞生产，兢兢业业抓挖潜，较好的完成了各项经济技术指标。1—7月份，累计实现利润创历史同期最好水平。其中靠优化生产、节约挖潜实现增效5000多万元。     

采油厂持续推进"挖潜增效"工作中加强财务管理的有效措施研究

随着市场结构的变化,各行各业竞争激烈,采油厂的经营管理面对的形式相较以前也更加严峻,挖潜增效,节约成本是企业长期发展必不可少的举措,财务管理工作作为可直接控制生产经营中各项成本的重要环节,发挥着至关重要的作用.本文对采油厂实际工作中的财务管理工作重要性进行阐述,并对加强财务管理工作的举措提出建议,旨在为采油厂未来可持续...     

石油企业挖潜增效前沿理论系列之3 挖潜增效：框架协议采购之功

在框架协议采购模式下,企业同供应商之间是基于共同份值诉求和利益合作机制基础上的“双赢”关系。运用框架协议采购,石油石化企业可有效提升管理层次,实现挖潜增效。     

石油企业挖潜增效前沿理论系列之6 巧妙激活人力资本

企业间的竞争从深层次上来讲是人才的竞争,能否拥有高素质的人才从伍是企业保持可持续发展的关键.在市场经济快速发展的今天,巧妙地激活人力资本成为企业增效的源泉.     

炼化设备工作会议隆重召开

2003年12月21日中国石化集团公司暨股份公司设备工作会议在京隆重召开,中国石化所属各炼化企业主管设备经理、副总工程师、设备管理部门负责人,以及总部各有关部门共180人参加了会议。集团公司副总经理、股份公司总裁王基铭做总结讲话,股份公司高级副总裁王天普做工作报告,股份公司副总裁章建华、总裁助理黄鉴出席了会议。     

“骨上刮肉”挖潜增效

截至9月中旬,抚顺石化公司乙烯厂动力费和燃料费指标超额完成计划指标,累计实现节水15770吨,节约能量29938吨标煤.其中,8月聚乙烯树脂耗乙烯、当量环氧乙烷耗乙烯两项指标创月历史最好水平.“这个成绩得来实属不易,是我们‘骨上刮肉’算计出来的.”厂长许普说.     

充分利用低温余热 实现装置节能挖潜增效

石家庄炼化公司2#制氢装置中变气流程存在高品质的低温热源，相邻的MTBE装置脱碳四塔塔底再沸器和反应器入口预热器是很好的低温热阱。两套装置的低温热相互匹配，具备优化改造的可行性。通过热媒水作为热量传递介质，从制氢装置取热，在MTBE装置用热水取代蒸汽，既可以增加制氢装置的中变气冷却能力，停用空冷，又可以节省MTBE装置的1．OMpa蒸汽使用量，也可以节省聚丙烯装置的热水加热蒸汽使用量，同时冬季可以为附近装置外操室采暖提供热水，节能效果显著。     

“挖潜增效 降本有我”征文和摄影大赛

2009年,世界金融危机的影响进一步加剧。国际原油价格屡创新低,国际国内需求严重不足,石油化工产成品资价格一路走低,中石油、中石化、中     

“挖潜增效降本有我”征文和摄影大赛

2009年,世界金融危机的影响进一步加剧,国际原油价格屡创新低,国际国内需求严重不足,石油化工产成品资价格一路走低,中石油、中石化、中海油等大型石油石化企业利润比上年度大幅降低降低成本、节约开支、挖潜增效是物资供应环节的永恒课题,结合当前经济形势我们调整视角、聚焦实践,将我们和读者所关心的、关注的,通过刊物和网站联动的方式,举办本年度以“挖潜增效降本有我”为主题的征文和新闻摄影大赛通过本次大赛,全方位展示石油石化物资保供队伍在这场猛烈的金融风暴中的成长与成熟,记录物资采购人员在特定市场背景下的变革历史与真实,用我们征集来的动人故事、先进理念以及精彩图片为行业、为市场翻下一份真实的注解。     

“挖潜增效 降本有我”征文和摄影大赛

2009年,世界金融危机的影响进一步加剧。国际原油价格屡创新低,国际国内需求严重不足,石油化工产成品资价格一路走低,中石油、中石化、中海油等大型石油石化企业利润比上年度大幅降低。降低成本、节约开支、挖潜增效是物资供应环节的永恒课题,结合当前经济形势,我们调整视角、聚焦实践,将我们和读者所关心的、关注的。通过刊物和网站联动的方式。     

“挖潜增效 降本有我”征文和摄影大赛

2009年,世界金融危机的影响进一步加剧。国际原油价格屡创新低,国际国内需求严重不足,石油化工产成品资价格一路走低,中石油、中石化、中海油等大型石油石化企业利润比上年度大幅降低。降低成本、节约开支、挖潜增效是物资供应环节的永恒课题,结合当前经济形势,我们调整视角、聚焦实践,将我们和读者所关心的、关注的,通过刊物和网站联动的方式,举办本年度以“挖潜增效降本有我”为主题的征文和新闻摄影大赛。     

一种适用于特殊类型储层挖潜增效的射孔技术

应用射孔与改造联作的袖套式射孔压裂复合技术 ,有效地解决了中低渗透复杂断块油藏特殊类型储层挖潜增效的六个难题。     

挖潜增效应对挑战

面对这次经济危机的挑战,我们要切实增强危机意识和责任意识,不观望、不等靠、不懈怠,坚定信心,积极应对,充分发挥中央企业的顶梁柱作用,努力为国民经济平稳较快发展作出新的更大贡献。     

为安全高效生产经营保驾护航——中国石化集团公司召开设备工作会议

<正> 10月18日至19日,中国石化集团公司设备工作会议在北京召开。会议确立了"十二五"设备管理工作发展目标,号召中国石化集团公司全体干部职工努力提升设备本质安全,夯实"安稳长满优"运行基础,为安全平稳高效生产经营保驾护航。中国石油化工股份有限公司副董事长、总裁王天普主持会议;高级副总裁章建华、蔡希有、戴厚良;副总裁凌逸群;副总工程师常振勇出席会议。中国石化总部各部     

石油企业挖潜增效前沿理论系列之4 效率提速：工作作风之力

树立良好的工作作风可提高企业员工的工作效率,并为企业带来收益。企业工作作风的形成要内外兼修,须以文化理念作为内心要约和指南,以制度为外部规范和保障。     

如何抓好油建专业设备集中管理工作

针对油建施工专业设备管理中存在的问题,进行了综合分析,结合油建近几年的专业设备集中管理工作经验,提出了如何加强油建专业设备集中管理工作的对策。