进度管理与计划调整在施工项目的作用

施工项目进度控制、投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制。本文阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整,在分析影响施工工程项目进度因素的基础上。提出了加强工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。     

进度管理与计划调整在施工项目的作用

施工项目进度控制、投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制。本文阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整,在分析影响施工工程项目进度因素的基础上。提出了加强工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。     

浅谈工程项目施工质量和进度的管理与控制

介绍了施工阶段工程项目施工质量和进度管理与控制的方法和手段,阐述了质量管理、质量控制、进度管理、进度控制的具体操作方法,得以保证工程顺利进行。     

浅谈工程项目进度管理与控制

进度管理连同施工质量、进度与投资控制被称为施工项目管理中的"三大控制",是实现项目管理目标的重要组成部分。有效的进度控制保证了施工项目按期完成,直接关系到项目经济效益的发挥,越来越受到投资方的重视。本文主要对工程进度控制的必要性和原理进行了阐述,对进度管理的影响因素进行了分析,并提出了几条行之有效的进度控制的措施。     

浅议施工项目进度控制

对施工项目进度控制进行了介绍,探讨了施工项目进度控制的原理和措施,分析了影响施工项目进度的因素,详细地阐述了搞好施工项目进度管理需要做好的工作及需要重点解决的问题,以保证施工项目按期完成.     

建筑工程的施工管理与进度控制研究

通过分析建筑工程施工进度的主要影响因素,从强化施工组织管理、重视施工质量控制、合理安排施工计划等方面,阐述了加强建筑工程施工管理与进度控制的有效措施,有利于更有效地进行施工管理和进度控制。     

论项目管理中施工进度的管理

针对施工项目进度管理在项目施工中的重要性，介绍了施工进度管理的目标和指导思想，探讨了施工项目进度管理的原理，并对影响施工项目进度的因素进行了分析，提出了施工项目进度控制的措施，以实现建设投资预期的经济效益、社会效益和环境效益。     

分析建筑工程的安全管理与进度控制

安全管理和进度控制是建筑工程施工当中的核心部分,因此做好工程当中的安全管理工作和进度控制能够提升工程项目的施工质量,并且保证建筑工程的施工进度符合预期,保障计划的科学性。因此,研究建筑工程的安全管理和进度控制具有重要意义,本文立足于建筑工程安全管理和进度控制的内涵,探究相应的管控方法以及进度控制的措施。     

浅谈建筑工程施工进度的控制与管理

施工进度控制与管理是建筑工程项目管理的重要组成部分,也是施工管理中矛盾比较突出的问题。文章对进度控制的重要性进行了说明,提出进度控制的主要内容和主要影响因素,探讨了建筑工程中进行进度控制和管理的措施。     

市政工程施工项目管理控制目标及施工措施

项目管理的主要控制要素是质量、进度、成本和安全。项目管理的目标是在保证质量前提下,强化施工安全管理,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。主要阐述了市政工程施工管理中的4个控制目标及在施工中具体的几个管理措施。     

项目实施阶段工程造价的管理探索

随着社会文明的不断发展以及科学技术的不断进步,如今,人们对于项目施工实施阶段的工程造价管理的理解和认识也随之不断地变化着,渐渐地意识到了工程造价管理对于工程建设成本控制的重要性。     

谈建设工程进度款的控制与审核

针对建设工程投资控制的重要性,阐述了施工阶段投资控制的内容,分析了目前建设工程造价存在的问题及形成问题的原因,强调了做好工程进度款的控制与审核应注意的几个方面,从而不断完善工程投资管理.     

路桥项目有效控制和有序进展的根本管理方法

结合实践经验,深入探讨了路桥项目有效控制和有序进展的根本管理方法,包括慎选项目经理、项目管理结构要合理、高度重视施工准备、提升执行力等,以加强路桥项目管理,实现项目的可控有效、进展有序。     

项目管理中的时空要素与目标控制

针对建设工程项目管理的重要性,分析了项目管理中的时空要素与目标控制,提出了成本进度综合控制方法,以积累建设工程项目管理经验,提高工程的效益。     

关于项目管理中施工进度控制的研究

阐述了项目管理中施工进度控制的地位与作用，分析了影响工程进度的因素，提出项目进度控制需做好的工作，以提高进度控制水平，确保合同工期的实现。     

浅析工程施工项目进度动态管理

从项目管理的进度计划控制角度着手,运用现代项目管理学理论,系统地阐述了施工项目进度动态管理的内容,并分析了影响项目进度的因素,提出了进度保证措施,从而确保工程施工按预期目标顺利进行。     

基于挣值的项目成本与进度的集成控制研究

挣值管理通过集成的基线计划和项目控制技术的开发促进了良好的项目管理，通过揭示传统项目控制中单因素偏差分析的不足，从而阐述了运用挣值理论进行项目进度、成本集成管理的有效性。深入研究了挣值管理的基本理论和对项目成本与进度集成控制的具体应用，最后提出应研究质量挣值以加快建立实用的挣值管理系统。     

甲方在项目管理过程中的重要环节探讨

投资、质量、进度是工程管理的三要素,甲方单位应根据三要素在项目建设的各个阶段施行项目管理.在前期设计阶段应重视项目策划、施工图设计的投资控制;在合同签订阶段应保证合同条款的周密性、完整性;在施工管理过程中要充分认识投资、质量、进度三者的辩证关系,并注重细节管理;在项目管理过程的其他问题上应注重管理方法.     

浅议建筑施工项目管理

建筑施工项目的目标是通过施工项目管理实现的,本文主要从组织管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全生产管理及文明施工等方面,阐明建筑施工项目管理应该注意的事项。