大规模定制生产模式的研究

介绍了现代制造企业面临的机遇和挑战,对各种主要制造模式作了总结,详细综述了大规模定制生产方式的研究与发展,并给出了大规模定制生产方式的主要研究内容。     

基于Internet的大规模定制的实施条件与运作模式

针对市场扰动图的缺陷,提出了制造企业从大规模生产模式向大规模定制模式转变的市场、技术、管理和人员四个基本条件;研究了基于Internet的大规模定制的运作模式,并进一步分析了定制代理模式,指出定制代理模式是一种有效运作的大规模定制模式,体现了定制企业、客户和定制代理之间的“多赢”关系;阐释了大规模定制的基本策略在于模块化设计与延迟定制的有机结合。最后指出了未来需要解决的深层问题。     

从成组技术到大规模定制生产

从信息时代个性化产品必将成为市场需求的主流出发,论述了建立大规模定制生产模式的必要性。介绍了20世纪在我国制造业中推广应用成组技术中遇到的问题,提出这些问题将在大规模定制生产模式中得到解决。提出未来的大规模定制生产模式应为产品设计模块化、产品制造专业化、生产组织和管理网络化并实现敏捷制造的虚拟企业。     

大规模定制生产的实施策略

简单阐述了大规模定制生产模式的重要性，分析了企业实施大规模定制所面临的挑战，提出了企业实施大规模定制的策略。     

绿色制造与大规模定制的关系及案例研究

介绍了绿色制造和大规模定制的不同点和共同点，讨论了大规模定制生产中的绿色性，提出了一种面向绿色制造与大规模定制的一般生产模式。研究表明，在绿色制造中采用大规模定制生产方式，可以使企业的经济效益和社会效益得到协调优化。通过案例分析证明了这一点。     

大规模定制系统在装备制造业的应用

一、前言 大规模定制（Mass customization）是个性化定制产品和服务的大规模生产模式。从20世纪以来，大规模定制已成为企业竞争的新前沿。这种生产模式的灵活性和快速响应能力，不仅满足用户多品种定制的需求，同时又尽可能发挥大规模生产的效益。近几年，装备制造业的大规模定制管理软件一直是专家、学者研究的前沿课题。本文将结合一个典型案例来阐述大规模定制管理软件在装备业的实现原理和应用成果。北一大隈（北京）机床有限公司（以下简称北一大隈）是目前国内最大的生产数控加工中心的合资企业。北一大隈在建厂初就筹备新厂信息化，但并非出于企业管理瓶颈或发展障碍等外部原因，而是投资双方对企业信息化的深刻认识，所以企业从开始就无手工账本而直接进入了网络化生产。目前公司的ERP信息管理系统、KITO立体库、Mac—Man底层控器以及相互之间的信息集成的信息系统打造出了一个全新的现代化数字工厂。     

大规模定制生产是多品种、单件、中小批量企业的发展方向

1两种生产方式的比较 大批量生产在20世纪的美国制造业中一直处于垄断的地位。这种生产方式是建立在单一产品、稳定的市场需求、长的产品生命周期和长的产品开发周期的条件下。其中任何一个因素的变化将直接影响到这个生产循环的顺利进行，影响到大批量生产方式的成功与否。随着社会的发展，企业面临的市场已经发生了很大变化。表1用对比的方法对市场的主要变化进行了概括。     

基于大规模定制的生产计划系统研究

随着5G时代的到来,数字化信息推动着制造业的快速转型。顾客日趋追求多样化、个性化的产品,传统的生产计划模式已经无法满足企业的需要。为应对生产制造企业市场转型的需求,研究了基于大规模定制的生产计划系统。首先建立了系统框架并研究了系统的相关功能,其次采用PowerDesigner建模软件构建系统的物理数据库模型,最后运用JAVA等技术实现了系统功能,并举例对其实际效果进行了具体分析。实际应用中表明,系统满足企业的基本需求,提高了其生产计划的信息化和自动化水平。     

大规模定制模式下的产品设计技术

随着全球化市场的形成,企业的竞争焦点已经集中于如何更好地满足消费者多样化的需求。大规模定制是一种崭新的生产和设计模式,它力图将大规模生产与定制生产这两种模式的优势结合起来,在无损于企业经济效益的前提下,了解并满足单个用户的特殊需求。本文着重探讨大规模定制模式下的产品设计的理念和技术。     

浅谈企业中的大规模定制

介绍了大规模定制的定义及基本条件,并以摩托车企业为例分析了其生产组织和主要属性。     

网络时代量体定制服装规模化生产的方法研究与实践

通过分析量体定制服装规模化生产的主要问题和解决方法，提出了面向量体定制服装规模化生产的、基于网络的集成信息系统结构。讨论了集成中涉及的主要业务过程以及相关的共享数据和信息。重点阐述了实现量体定制服装规模化生产中的两项关键技术：基于规则的知识库技术和服装版型自动转换(变型设计)技术。最后介绍了某公司实际运行的量体定制系统，该系统实现了设计、生产、分销等过程的集成，其中服装的版型自动转换的正确率已达90％以上。     

实施企业信息化如何认识与解决"企业个性"

1关于企业信息化中的“个性”问题(1)企业的“个性”与“共性”是客观存在的。企业是社会的组成部分,建立于不同或相同相似的年代,在不同或相同相似的地区,生产各自不同或相同相似的产品,由来自不同或相似的人进行建设与管理,这些因素促成了企业既具有“个性”也具有“共性”。     

再论关于实施企业信息化中如何认识与解决"企业个性"的问题

2005年第六期对实施企业信息化中如何认识与解决“企业个性”的问题已作了分析，为了进一步认识与解决这一共性问题，再作以下论述，供大家参考。[编者按]     

如何把企业信息化引向深入

我国制造业的信息化从1979年开始,至今已有二十多年的历史,通过政府引导、政策支持、技术引进、人材培养等措施,促进了制造业的发展,取得了一定成绩。但很多调查报告中指出:企业信息化建设水平目前处于一般事务处理和简单的信息管理阶段,呈现出“信息孤岛”严重,资源不能共享,信息化建设综合优势发挥不出来等问题,初级项目应用成功率高,如CA D应用基本普及,主导产品CA D的出图率达98%。但CA D应用的深度仍有很大局限,相当一部分企业停留在出图上。管理信息化取得一定进展,行业内多数企业在单项业务方面已实现了计算机管理,如办公、财务…     

以信息化增强企业核心竞争力

企业信息化是指以信息技术统筹管理企业的所有信息，以开发和利用信息资源，提高管理水平、研发能力、经营水平。企业信息化已成为企业核心竞争力的关键，以信息化应对经济全球化挑战，是所有企业面临的重要抉择。     

企业信息技术应用水平的测评体系研究

论文首先给出了测评体系一级指标的框架,在此基础上给出了企业信息技术应用水平的5个等级,其中4个一级指标分别为信息化基础、信息化管理、信息化环境和信息化效果.论文以信息化基础这个一级指标为例,说明了构成其下属的二级、三级和四级指标,其中四级指标为实际观测指标.在此基础上,本文研制了企业信息技术应用水平的测评系统,并对10个北京市的企业进行了实际的测评.     

制造业迫切需要推进企业信息化

1.推进信息技术应用的重要性和迫切性 江泽民同志在十六大的报告中指出:"信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择.坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子."     

奔向世界级企业的突破口以模块化为基础的大规模定制(MC)

在20世纪,“大规模生产”造就了一大批“工业发达国家”;在21世纪“大规模定制”（MC）成了企业竞争的新前沿.这是一场新的以模块化为基础的制造业革命.在企业竞争力的三大要素（技术、管理、研发模式）中,选择模块化的研发模式（MC）,可取得速度和成本上的优势,是奔向世界级企业的突破口.     

MC meets DFSS

Looks at how design for six sigma (DFSS) is one route to unravelling the potential complexities of mass customisation (MC).