泰格林纸集团技术中心升为国家级

本刊讯（李望南报道）2005年10月30日，泰格林纸集刚技术中心被国家发改委批准成为国家级技术中心。这是造纸行业继晨鸣、华泰后第三家获此殊荣的企业。     

泰格林纸集团董事长吴佳林谈造纸新政

自《造纸产业发展政策》（以下简称《政策》）于2007年10月发布后，各造纸企业积极行动起来，认真贯彻落实《政策》，很多企业在节能减排等方面取得成效，作为造纸行业的领军企业之一，如何全面贯彻落实《政策》，泰格林纸集团董事长吴佳林先生颇有见地。     

泰格林纸集团循环经济荣获全国企业管理创新成果一等奖

经全国企业管理现代化创新成果审定委员会审定，泰格林纸集团公司的《造纸企业循环经济产业链的构建与管理》荣获第十二届全国企业管理现代化创新成果一等莫，成为湖南省和全国造纸企业中惟一荻此殊荣的单位。     

泰格林纸集团

湖南泰格林纸集团有限责任公司(原岳阳林纸集团)是集制浆造纸、林业开发、发电供热、轻机制造、木材加工、港口贸易、房地产开发等于一体的国有大型一类企业,是湖南省加快推进工业化进程而实施“十大标志性工程”的龙头企业。在2005年中国制造业500强中荣列357名,造纸及纸品加工行业跃居全国四强,国有控股造纸企业排名第一。曾获得“国家级技术中心”、“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、“全国质量管理先进企业”、”全国质量效益型先进企业”、“国家环境保护特别贡献奖”等荣誉称号。目前,公司拥有21家控股、参股和全资子公司…     

泰格林纸集团向“绿色”要效益

林业是绿色之源,也是创造绿色财富的基础产业。泰格林纸集团致力于走林纸一体化之路,通过开发利用非耕地资源和已规划林地资源大力发展林业。目前,集团绿色经济渐入佳境。     

泰格林纸集团掀起员工学习热潮

本刊讯(刘志坚闵洲武报道)近日,湖南泰格林纸集团开展了多项活动,为员工创建了丰富多彩的学习平台,在员工中掀起了学习充电的热潮。     

泰格林纸 广纳贤才

正泰格林纸集团股份有限公司是中国诚通控股集团(央企)旗下中国纸业投资总公司的控股公司,主要从事林业经营以及文化纸、工业包装纸和商品木浆的生产和销售。下辖岳阳、益阳、永州、怀化和常德五大原料基地和生产基地,纸及商品浆年生产能力达到190万吨,可控林业资源超过500万亩,是中国林纸一体化产业政策的引领者。为了适应企业改革、转型、发展的需要,公司决定对外招聘具有现代企业管理和运营理念的各类优秀高级技术、管理人才若干名。具体如下:     

湖南泰格林纸集团

湖南泰格林纸集团有限责任公司是集制浆造纸．林业开发、板材生产、轻机制造、港口贸易、房地产开发．化工等于一体的国有大型一类企业,是湖南省加快推进工业化进程而实施“十大标志性工程”的龙头企业．位列中国制造业500强第388位。公司现有总资产146亿元,净资产59亿元．年生产纸及纸板能力超过130万吨．拥有自营纸材林基地200万亩,加上订单、合作造林、收购青山等营林模式,公司可控林业资源超过500万亩。     

泰格林纸 广纳贤才

正泰格林纸集份股份有限公司是中国诚通控股集团(央企)旗下中国纸业投资总公司的控股公司,主要从事林业经营以及文化纸、工业包装纸和商品浆的生产和销售。下辖岳阳、益阳、永州、怀化和常德五大原料基地和生产基地,纸及商品浆年生产能力达到190万吨,可控林业资源超过500万亩,是中国林纸一体化产业政策的引领者。为了适应企业改革、转型、发展的需要,公司决定对外招聘具有现代企业管理和运营理念的各类优     

泰格林纸率先建立废纸回收网络

本刊讯 泰格林纸集团在全国造纸行业率先建立遍布全国的废纸回收网络．目前回收国内废纸已占据了企业原料的55％以上。“泰格林纸”负责人告诉记者：“现在我们每年要利用30万t以上的废纸造纸．相当于1年节约木材90万m^3，少砍伐510万棵大树，节约标准煤36万t。”     

泰格林纸集团纸浆林基地管理模式

针对目前纸浆林快速发展而难以管理的情况,从组织结构、绩效考核、集约性经营3个方面总结分析泰格林纸集团纸浆林基地的管理模式,提出建立一套以员工为主体的绩效考核机制,促进集约性经营的管理模式.     

造纸工业原料林基地经营模式初探

通过对目前造纸企业推行的几种原料林基地经营模式的分析，探讨不同的林地条件下，企业可以考虑的原料林基地经营模式。     

从3R到4R--解析泰格林纸集团循环经济模式

运用循环经济的相关理论来解读和分析湖南泰格林纸集团发展之路，根据分析得出循环经济在企业的运行不仅体现一般的三个原则，而且在某些行业特别是林纸行业是可以通过加强行业纵向联系来体现出第四个原则的——资源创造原则，并对循环经济的发展提出相关建议。     

用长效机制确保培训效果以团队学习提升综合素质——泰格林纸集团培训经验总结

介绍了泰格林纸集团完善培训机制，创新培训形式，提升员工素质的经验做法。     

新形势下造纸企业发展的泰格样本

新形势下中国造纸工业发展必须实施林纸一体化工程,逐步提高木材纤维原料的比重,充分利用废纸资源,合理利用非木材纤维三个方面来解决资源短缺问题;必须加大技术改造资金投入,高起点高标准建设新项目,以新带老,增产不增污,采用先进的生产工艺技术等措施来降低污染,实现节能减排。湖南泰格林纸集团正在采取这些措施,以实现企业的可持续发展。     

关于中小造纸企业信息化的几点思考

我国众多中小造纸企业当前正处于激烈市场竞争之中，本文提出如何在竞争中脱颖而出的一种思路：走企业信息化道路。针对中小造纸企业的特点，本文认为企业差异化经营必须以信息化为基础，企业信息化要以人为本，以支撑企业当前管理模式为出发点，坚持花小钱办大事的方针。     

造纸工业过程自动控制系统的集成化信息平台技术

面对新的经济形势,造纸工业自动化方案要具有更大的灵活性和更长的生命周期,有效地利用生产现场的丰富信息进行直接的生产管理,降低成本。通过介绍Metso新一代自动化和信息系统平台MetsoDNA CR的功能与硬件架构,结合应用实例,阐述了自动控制系统集成化信息平台的优越性,为国内造纸及其他行业自动控制系统的集成化发展提供一定的参考。     

太阳纸业的管理创新探索

阐述了企业在财务、质量、生产现状、营销和人事管理上的探索创新。     

追求卓越加快技术创新步伐泰格林纸集团引进20万吨低定量涂布纸生产线

介绍了泰格林纸集团从国外引进的20万吨/年低定量涂布纸项目生产规模的确定、产品定位、纸机选型以及试生产情况、效率和产量，产品质量等。     

审视国情、放眼世界、抓住机遇,加速中国造纸工业现代化──关于中国造纸工业可持续发展战略的探讨

简介了当前国内外对造纸工业有关可持续发展存在问题的重视、研究与进展。提出中国造纸工业需要抓住机遇,加速产业的现代化,以实现可持续发展的思路