成本责任流管理模式探索

成本管理粗放一直是困扰我国企业的重要问题,非系统化的管理模式、不健全的责任管理及其激励机制、人工化的支持手段是阻碍解决上述问题的症结。结合我国企业实际,加强成本与责任之间、责任与作业单元之间关系的管理与控制,从而支持动态成本控制,实现粗放管理向集约管理转化。提出了成本责任流及其管理模式,这一模式作为与物流、资金流、信息流和工作流并重的集成动态管理手段,是解决企业成本管理粗放问题的有效手段。     

对动态作业成本控制体系的探讨（2）

(2)“作业成本”控制有利于经济责任制的贯彻和深化经济责任制要求责、权、利挂钩,其运作的基础是“责”,作业成本运作的基础是作业活动形成的“成本库”,二者是统一的.经济责任制中所说的“责任到人”,就是作业成本中提出的“成本核算到人”.只有成本核算到了作业,到了人,才能形成由一个个“成本责任库”形成的责任成本网络体系,经济责任制方能深化,人人参加降低成本的自觉性才能被调动,企业管理水平才能由局部扩展到全过程、全员.     

区块成本管理实施效果分析

区块成本管理法以地质开发单元为管理对象,以生产过程和费用要素各项单耗指标为核心进行逐项分析,结合不同开发单元的地层条件、原油物性、开采状况,制定与之相匹配的单耗指标预算控制体系,作为成本预算、成本控制、成本分析、成本考核的依据.     

浅议作业成本法在油田企业成本管理中的运用

成本蕾理和成本控制是企业管理的重要内容.随着油田企业发展,成本管理如何由模糊粗放管理向精细科学和垃程量化控制管理的转变,成为企业提升管理水平的重要需求.成本控制已不是以"成本"论"成本",而是深入到作业层面,对所有作业活动追踪并动态反映,从"动因"层面发掘成本产生的根本原因,并通过对"资源-动园-作业-动园-成本"的分析,促进企业内部价值链的治理,实期企业持续低成本、高效益目标.     

制造执行系统中成本管理控制

从MES成本管理控制角度,分析了按经济用途的成本分类和按成本性态的成本分类;讨论了基于作业的成本管理控制方法的原理、优点,给出了作业成本计算过程和MES成本管理控制系统的主要功能。最后,讨论了与成本管理控制实施相关的成本信息的质量特征、变动成本法的特点、多种成本控制方法选择问题。     

如何实现广义成本管控

广义成本管控是一项跨学科、跨层次、跨领域的开放、延伸、交融的全新成本管控的系统工程;仅局限于人力资源、物力资源和费用开支进行有效控制,仅关注于作业流程、关键设备、消耗指标进行节点管理,仅拘泥于捡芝麻、抱西瓜的思想认知的逐步提高,均不适应高度市场化经济条件下成本管理的新格局。成本管控除了要对可控制、可量化目标进行有效控制外,还要就企业管理全过程所产生的边际成本、机会成本、风险成本以及其他无形成本进行监控,从而形成一种跳出为抓成本而抓成本的新思路;其旨在强调对企业生产经营的各个方面,各个环节以及各个阶段的所有成本进行高效控制,从而形成全员、全方位、宽领域管控成本的理念。     

基于时间驱动的价值链成本控制案例研究

本文以核心企业S为例,分析企业价值链的整个过程以及价值链中成本与作业之间的相互关系.以时间为驱动因素进行作业成本计算,设计价值链成本控制模型,从而达到协调本企业供应链,整合价值链中各节点企业的作业成本信息,改进价值链中各节点运营效率,实现企业价值链的成本控制,增强企业竞争力的目的.     

对动态作业成本控制体系的探讨（1）

对作业成本控制体系的构成、建立、动作情况进行了系统分析，提出了企业产品成本监控的一些思路，可供企业经营者探讨。     

作业成本法在天津钢管有限责任公司的应用

降低和控制生产成本是企业关注的焦点.本文以天津钢管有限公司实施ERP作业成本为例,讨论了实施作业成本的方法和效果,借以推动冶金企业成本核算管理的现代化建设.     

加强过程成本管理 降低钢结构制作成本

主要研究了钢结构加工制造过程中成本控制的方法,以焊接H型钢钢结构制造加工为例,通过把标准成本管理法和作业成本管理法二者有机结合起来,实行过程化标准作业成本管理法,进行成本的精细化管理,达到降低构件制作成本的目的。     

安钢物流成本管理模型探析

结合安钢物流实际,提出物流成本管理模型,通过物流作业时间、空间、作业量和价值数据的采集,确定物流作业成本的组成,生成物流成本模型,对物流作业进行成本核算。根据成本管理原则对物流作业进行管理,利用价值工程理论使企业物流体系效益最大。运用成本的统一尺度衡量物流作业,反映物流活动的价值,优化物流系统的资源配置,实现业务流程再造。     

作业成本法在物流管理中的应用实践

通过对物流作业时间、空间、作业量和价值数据采集,确定物流作业成本的组成,对物流作业进行成本核算。将间接成本和辅佐资源更准确地分配到物流作业中,对物流作业进行成本独立核算,实现物流作业管理。根据成本管理原则对物流作业进行管理,利用价值工程理论使企业物流体系效益最大。运用成本的统一尺度衡量物流作业,反映物流活动的价值,优化物流系统的资源配置,实现业务流程再造,从作业链管理逐步向价值链管理方向发展。     

价值链理论在中小企业成本控制中的有效应用

基于价值链的成本控制,使中小企业不仅重视企业内部各项作业之间、各部门之间的联系和协作,而且将视野拓展到企业外部,将企业置于整个行业的价值链中进行审视,重视与上、下游企业以及科研机构的战略协作.     

中国二冶集团公司项目成本控制的研究

文章从搞好工程项目的成本控制首先应遵循成本控制的基本原则,把握成本控制的程序;其次充分认识、分析和找出企业在成本控制中的现状;并制定切实可行成本控制的措施,努力搞好事前计划、事中控制和事后总结分析3个方面,详细论述了如何进行企业项目工程成本控制,使施工企业获得最大利润。     

浅谈工程项目成本管理

介绍了制定项目目标成本的意义和作用以及目标成本管理在项目施工中的应用,从目标成本的确定和分解、成本核算控制、成本分析等方面探讨了目标成本管理的内容和步骤.     

能源计量管理系统的设计与应用

为了利于成本的测算、分析控制和核算,以及环保排放的监控,设立了单独的能源介质控制系统,用于对全厂能源介质进行计算机实时监控管理.能源介质管理系统设置的目的是为各单元机组的能源介质消耗和废水(酸)的排放量进行监控服务,以便全厂对各机组能源介质成本进行分析考核,为降耗提供突破点,为下级废水或废酸的排放处理提供相关参考资料.     

安钢物流低成本运行模式探讨

利用网络资源优势,建立虚拟的物流网络管控中心,通过现有的计质量信息系统,实时跟踪物流作业过程,加强物流作业集中管控能力,提高物流作业效率。运用成本管理原则对物流作业进行管理,利用价值工程理论使企业物流体系效益最大。运用成本的统一尺度衡量物流作业,反映物流活动的价值,优化物流系统的资源配置,实现业务流程再造,从作业链管理逐步向价值链管理方向发展。     

谈谈作业成本管理思想及其运用

谈谈作业成本管理思想及其运用易矛会计理论界从管理会计的发展角度，提出了建立在新的企业观基础上的、同作业管理紧密结合的作业成本管理思想。与传统的企业管理和成本管理思想对比，其出发点与核心内容都发生了深刻的变革，是现代管理中经济管理与技术管理的紧密结合的...     

论现代有色矿山企业成本费用的控制与管理

市场经济条件下企业的经济效益的好坏决定企业的生存发展,而影响企业经济效益的关键因素是生产活动中的成本高低,成本控制和管理是企业经济管理中重要的组成部分,在企业家工作中占有十分重要的地位。文章提出了我国工业企业现行成本控制和管理中存在对成本管理意识认识不足、方法和措施落后、缺泛监督管理、虚假数据信息、缺少系统的控制、成本管理只着重生产环节等的问题,并对问题进行了原因分析,表述了自己观点,提出了企业成本控制与管理的相应对策措施和方法,寻求得到企业最大的经济效益和持续发展空间。     

论理想成本、目标成本和责任成本在成本管理中的应用

理想成本是企业的终极目标成本，是衡量目标成本是否先进的尺度，是企业不断追求的成本目标；目标成本是阶段化的理想成本，是当前生产技术水平发挥程度的体现；责任成本是目标成本的基本单位，是完成企业制定的目标成本的控制中心。从理想成本、目标成本和责任成本三者的概念及其关系，以氧化铝生产企业为例，探讨目前目标成本制定的缺陷，如何以理想成本为基础制定目标成本；如何将目标成本划分成若干个责任成本；如何建立责任中心，进行责任成本控制和考核。