企业物流成本控制问题研究

近年来物流企业得到了长足的发展,但是物流总费用仍然是处于一个增长的局面,物流总费用的增长比例还是大于物流总额的增长比例。本文从企业物流成本管控的重要性出发,根据物流成本的现状,对现阶段成本管控中存在的问题进行详细分析,并提出解决加强成本控制、降低物流成本的具体措施,以期为企业增强成本管理提供理论参考和经验证据。     

浅谈降低长途运输成本管理问题与对策

长途运输在整个物流体系中占据重要位置,是支持跨区域经济发展,推动电子商务的关键。近些年,随着物流企业的增多,运输市场竞争日趋激烈。在激烈市场竞争环境下,运输成本结构发生改变,利润空间缩小。然而,部分物流企业在长途运输成本管理方面存在问题,成本意识单薄,费用核算不合理,造成运输成本高居不下。物流企业想要持续发展,增强自身市场竞争优势,应加强长途运输成本管理,通过降低成本来确保经济利益。因此,本文将针对如何降低长途运输成本的管理问题展开探讨,并提出合理建议。     

我国目标成本管理存在的问题、原因和对策——以邯钢集团的目标成本管理为例

随着国内外企业对目标成本管理的广泛应用,很多企业在应用中取得成功,目标成本管理也得到了更多企业的关注、重视和应用。实践证明企业采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本,增加企业的经济利润,提高企业价值,增强企业的竞争力。不可否认,由于种种原因我国企业运用目标成本管理还存在着一些问题。文章对这些问题进行系统阐述,认真分析存在问题的原因,并从扩大企业目标成本管理的范围、创新目标成本管理方式、实行全员参与管理、树立成本竞争意识、加强策略成本管理和价值链管理等方面提出应对策略,以期为即将实施目标成本管理的企业提供参考。     

通信企业物流成本控制中作业法的应用

基于我国通信企业在物流成本控制与管理中存在的主要问题,文章指出应用作业成本法进行物流成本核算和管理对于成本控制的改进作用,并通过对通信企业现有技术条件的分析,提出了具体的作业成本法应用思路。     

公路施工项目成本管理与控制分析

对公路施工企业目标成本管理的原理及重要性进行了研究,详细分析了公路施工企业成本控制管理中存在的种种问题,并有针对性地提出了降低公路施工项目成本的途径,意在提高企业经济效益。     

施工项目成本管理中存在的问题及对策

对施工项目成本控制的概念进行了简要介绍,分析了我国施工企业项目成本管理中存在的管理人员成本管理意识不强、成本管理体制不健全等问题,并提出了具体的改善措施,以降低施工企业的经济成本。     

《物流成本管理》多元化课程教学研究

针对物流成本管理课程教学中存在的主要问题,提出了物流成本管理多元化课程教学模式,阐述了多元化课程教学的具体方案。对以学生发展为本,注重学生潜能开发与能力培养,提高物流成本管理课程教学的效果进行了积极探索。     

谈物流成本管理理论

通过对物流成本管理理论的概述及系统分析,总结了物流成本管理理论对我国物流企业的启发,以期有效控制企业在物流活动中的成本消耗,实现对物流服务和活动的合理化和最优化管理。     

建筑业企业物流成本管理问题研究

网络环境下的建筑业企业物流呈现出网络化、专业化和标准化的特征,物流成本管理成为建筑业企业获取竞争优势,实现可持续发展的重要因素.文中分析了建筑业企业物流成本管理存在的问题,研究了建筑业企业物流成本管理改进对策,应建立基于计算机网络的系统的物流管理体系.     

新形势下企业成本管理的探讨

时代的发展,技术的涌现,直接导致各行各业的入门门槛显著降低,新兴企业的大量出现,极大加剧了企业间竞争。企业要想生存,单靠追求新技术已不可能,还必须有效加强成本管理,减少支出,变相提升经济效益。几乎所有的企业都明白这一事实,然而真正做好了成本管理的却是少数,基于此,笔者首先总结了新形势下企业成本管理还存在的问题,进一步提出了解决方案,观点仅供参考。     

房屋建筑施工成本管理优化措施分析

对房屋建筑施工成本管理中存在的预算人员不了解工程情况问题、招标问题、材料利用问题、施工人员管理问题进行了分析,提出了勒令预算人员进行实地考察、加强合同管理、材料管理等措施,以期降低建筑工程施工企业的成本费用,促进企业的发展。     

航空制造企业降低物流成本的方法研究

作为企业成本的主要构成部分,物流成本已成为提高竞争力的关键。本文主要介绍了航空制造企业物流的特点、航空制造企业物流成本的构成、造成企业物流成本居高不下的原因、降低物流成本的途径等内容,指出降低物流成本是航空制造企业管理的瓶颈,降低物流成本提高企业效益任重道远。     

浅谈降低企业成本的有效途径

围绕如何降低成本这一问题,结合企业成本的内涵及成本管理中的基本原则,阐述了目前我国企业成本管理中存在的问题并对其进行分析,针对这些问题提出了相应的降低企业成本的有效途径,从而尽可能地降低成本,提高企业的经济效益。     

项目成本管理研究综述

随着社会主义市场经济以及经济全球化的快速发展,企业之间的竞争十分激烈,对于每一个企业而言,科学有效地进行项目成本管理可以使企业合理利用有限的资源,降低项目成本,提高企业的市场竞争力,实现利润最大化。对项目成本管理理论与方法进行归纳分析,并从项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、项目成本管理信息化等方面进行了综述研究,最后总结了在项目成本管理方面存在的问题以及未来的研究方向。     

工程经济成本管理的重点问题及措施

在激烈的市场竞争环境下,要想提高建筑工程的质量,降低投资成本,就要加强对工程建设各个方面的经济成本管理。只有做好成本管理工作,才能实现企业的可持续发展。因此,本文针对工程经济成本管理存在的一些问题,从提高工程项目人员对经济成本管理的认识、加强企业内部管理以及提高工程的精细化管理等三个方面提出了相应的合理化解决措施。     

管道燃气企业成本管理工作中的问题与对策

本文以成本管理理论为基础,分析管道燃气企业成本管理的特殊性和成本构成,指出目前管道燃气企业在成本管理中存在成本管理意识不足、成本管理部门缺失、投资和成本预算管理不规范、没有实行全面成本管理、成本管理缺乏有效约束激励机制等问题,最后有针对性地提出成本管理对策.     

面向生命周期的工程机械企业成本管理

随着企业成本意识的增强,生命周期成本已经日益引起企业和用户的重视。首先分析了工程机械制造企业在当前环境下所遇到的成本管理方面的问题,并应用产品生命周期的理论和方法,对工程机械制造企业在产品的设计开发阶段、制造阶段、物流及库存阶段的成本管理进行了深入研究,提出了诸如模块化设计、成本规划、延迟策略、供应商管理库存等各个阶段上的成本管理的方法,阐述了信息化集成技术在工程机械制造企业整个成本管理过程中的作用。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

结合工程量清单计价体制的实施,分析了施工企业成本管理中存在的问题,探讨了加强施工企业成本核算的意义,提出了加强施工企业成本管理的对策,以降低工程成本,提高企业的经济效益。     

施工企业成本管理

从分析施工企业成本管理中存在的问题入手,提出了解决施工企业成本管理存在问题的对策,阐明了搞好成本管理的重要性。     

工程项目成本管理中存在的问题与对策

结合施工企业当前的实际情况，对成本管理中存在的主要问题进行了客观分析，并从质量成本管理、工期成本控制、强化经济观念等方面提出了解决问题的相应对策。