四川橡胶厂实施岗位达标工资制

四川橡胶厂实施岗位达标工资制四川省２２户新体制试验企业之一的四川橡胶厂，在内部改革中始终坚持以分配制度改革为突破口，有效地推动了工厂各项工作的进行。今年，该厂加大改革力度，又制订实施了岗位（职务）达标工资制．进一步拉开了分配差距形成了良好的激励与约束...     

水泥企业实行岗位薪级工资制的设想

为了适应我国社会主义市场经济的发展和企业转换经营机制，建立现代企业制度的需要，进一步深化水泥企业劳动工资制度改革，强化工资运行机制，贯彻按劳分配，体现效益优先、公平公正原则，充分运用工资的经济杠杆作用，调动职工劳动积极性和创造性，促进整体经济效益和劳动生产率的提高。根据《现代企业工资收入分配制度改革方案》的有关原则，在水泥企业实行岗位薪级工资制，是建立现代企业工资收入分配制度的基本前提。一、建立岗位薪级工资制度的理念（一）是分配制度改革进程的必然要求１分配制度改革走过的三个阶段第一阶段：１９７９…     

我们是怎样搞测评划岗工作的

<正> 改革工资分配制度,实行岗位技能工资制,是当前深化企业改革的重要内容。进行岗位测评,是岗位技能工资制的本身要求,也是能否搞好这项改革工作的重要前提和基础。自从我厂去年7月份被列岗位技能工资制试点单位后,全厂上下对此项工作非常重视,在省劳动局、省石化厅的指导帮助下,在厂领导的大力支持下,我们积极准备、科     

深化企业改革 加快转机建制步伐

深化企业改革加快转机建制步伐聂长海本文扼要介绍了沪州天然气化学工业公司从深化企业内部改革入手，积极探索企业转机建制的有效途径的办法。即以推行岗位技能工资制改革为主线；改革干部制度为突破口；改革劳动用工制度为重点；实行“内部机制市场化”为目标。在大力发...     

国泰招聘市场鉴定员

为了督促企业生产出更多的优质产品，使企业进一步做好产品的售后服务工作，最近，荣成国泰轮胎有限公司在全国各大用户市场中，公开招聘了25名市场质量鉴定员。这标志着该公司在生产经营中，进一步与市场经济接轨，让用户来检验企业产品质量而出台的又一新举措。系采用集中学习，闭卷考试、实际考核的办法择优聘用。聘期一年。现已有来自北京、上海、天津的25人被正式聘为该公司在市场经营中的产品质量鉴定员。当他们从该公司总经理郑维峰手中接过大红聘书时纷纷表示要全力协助企业对产品进人市场以后的使用效果作出公正的鉴定。并及时将鉴…     

沪制品公司’98新举措

上海橡胶制品公司为加快实现“小巨人”战略目标，认真落实上海华谊（集团）公司“三新一高”（技术创新、制度创新、管理创新和人才制高点）的战略方针，该公司’98的新举措是：积极推进公司的“种树、育苗、开花”三大发展工程；采取6项有力措施，即科技进步、市场拓展、资产重组、结构调整、转制改革和科学管理；攻克一大项目，即公司发展的标志产品——汽车胶管3期项目；深化两项改革，即进一步深化公司的现代企业制度转制和所有制改革；新建4个基地，即在市郊县等地建立胶管、胶板、胶布、钢链4个产品生产基地转移；加强5项管理，即进…     

辽轮招聘“采购总管”

新年伊始，辽轮集团公司人事制度改革奏响晨曲。该公司本着“平等、竞争、择优”的原则，围绕经济效益这个中心公开招聘供应部部长。供应部部长主管全公司的物资、原材料的采购工作，是企业的“采购总管”，是否称职直接影响着企业的经济效益，特别是在买方市场条件下，这一职位已成为某些人眼中的“肥缺”。辽轮集团公司对这“肥缺”加担子、施压力、增风险，使“肥缺”不肥。这次张榜招聘供应部部长的条件是确保完成集团公司对供应部下达的今年各项经济指标，物资采购成本费用必须比去年降低４０００万元。如果完成集团公司下达的指标，集…     

新乡市树脂厂厂长──陈学文

1983年受命于危难之时的陈学文同志，为了彻底摆脱企业长期在困境中徘徊的被动局面，他带领党委及厂部一班人，首先从强化基础管理入手，根据企业实际，坚持不断深化企业内部改革。他大刀阔斧地进行治理整顿，建立健全了一套有效的管理制度和管理措施，并渗透到企业的分配制度和人事管理制度等各个方面。在分配制度上，实行了联产联利计酬责任制，生产积极性得到了充分地调动。1991年随着客观形势的需要将联产联利计酬责任制改为包利润基数、赵利润提成经济责任制。1993年他参据有关政策和企业的承受能力，实行岗位技能工资制，将职工收入根…     

矿业之窗

该厂地处辽宁西部偏僻山区,原是有名的落后单位,改革后成了国家经委表彰的经济效益最好的先进企业之一,在全国同行业十二项指标评比中,1982、1983年所有指标都夺得第一。他们的部分改革措施;(1)改革干部制度。民主选举车间主任、工段长,任期两年。民主评议、组织考核科级干部,一年一评选。免去不称职的40多人,提拔勇于创新的57人;(2)改革分配制度。生产工人实行累进计件工资制,一般干部实行浮动工资制,科室干部实行职务工资制。对有突出贡献的,奖励、表彰,对破坏厂纪。屡教不改的,开除厂籍;(3)改革工作时间。对忙闲不均的工种实行弹性工作制,有活快干,没活回家:(4)改革公费医疗制。医疗费的一半发给个人,看病按半价收现金,节约归己。重、长期病号实报实销。试行后,药费由一年超支三万元变为节余二万元:(5)实行职工入股办厂。既增加了生产资金,又增强了职工主人翁感。每股100元,年股息相当于银行利息的三倍。     

晋巨公司持续推进区域异味治理

“已经闻不到异味了。”6月6日，在浙江晋巨化工有限公司采购部的油回收岗位，负责油水分离操作的班长洪正云介绍，自从4月中旬该公司通过落实抬高放空管和改变操作程序等措施，使现场异味基本消除。这是该公司为改善员工工作环境，提升企业环保管理水平的新举措之一。     

桂橡集团进行经营改革

桂林南方橡胶（集团）公司进行新一轮的企业改革，开创集团发展的新局面，按照“坚持实行集约化经营，坚定不移推进企业改革”的决策，当前重点抓好以下几方面工作。1．深化分配制度改革深化劳动人事制度改革。在前一阶段定岗、定员，精简近千人的基础上，再进一步精简管理机构，形成公平竞争、择优聘用、业绩考核、末位淘汰，企业用人自主，劳动者择业自由，以全员劳动合同制确立劳动关系。改革分配制度。对生产岗位的职工的收人分成两部分，一部分为固定的，占30％～40％；一部分为动态的，以其技术水平和实际劳动成果挂钩的效益性收人，…     

辽轮大动营销手术

为进一步加大市场开发力度，建立适应社会主义市场经济的竞争机制，江轮集团公司根据目前市场情况和企业经营情况，采取区域划分，张榜招聘形式．大动营销手术，撤销了原有的供销公司，成立了市场部和6个销售公司，由集团公司直接领导。目前，这项工作已圆满结束，经过竞聘，“一部六公司”的领导机制开始运行。在这次销售部门改革中，该公司根据地区和长征轮胎销售网络，成立了6个销售公司和一个市场部，这6个销售公司分别为南方销售公司、华北销售公司、西北销售公司、辽宁销售公司、黑吉销售公司和内蒙古销售公司。这些销售公司与原销售…     

华青公开选拔后备干部

日前，青岛华青轮胎工业有限公司在企业内部公开选拔了７５名年轻干部，成立了后备人才库，根据企业发展需要随时调遣，为公司实现跨世纪宏伟目标提供了强有力的人才保证。近几年，该公司积极实施“人才兴企”战略，每年接收大中专毕业生１００多人，通过电视、报纸公开招聘管理干部３０多人。在华青，重视人才已经蔚然成风。该公司总经理杨同德说：“企业竞争归根结底就是人才的竞争，谁拥有了人才谁就占领了制高点，才会百战不殆”。此次选拔后备干部坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则，按照公开、平等、竞争、择优的选人机制，通…     

益阳橡机培育知识型劳模

最近，益阳橡胶塑料机械集团有限公司12名劳动模范、生产标兵和技术骨干踏上去青岛的列车，进行为期4天的培训，这是该公司培养知识型劳模的又一新举措。     

推行三项制度改革 促进企业增强活力

中国石化兰州设计院为推行三项制度改革，促进企业增强活力，科学地改进劳动组织，精干主体，分流辅体，已形成多种劳动用工形式并存的灵活机制；在分配方面由结构工资制转换为岗位技能工资制；干部管理由任命制转换为聘任制。改革已初见成效。     

用市场标准招聘“采购总管”——辽轮集团公司董事长、总经理李建华与笔者的对话

新年伊始,朝阳市辽宁轮胎集团有限责任公司奏响了人事制度改革的晨曲。该公司本着“平等、竞争、择优”的原则,围绕经济效益公开招聘供应部部长,由过去的让我干转变为现在的我要干。其条件是：物资采购成本费用比上一年降低４０００万元,如果完成了集团公司下达的各项指标,集团公司奖励供应部２０万元,其中供应部部长５万元;如果完不成集团公司规定的降低４０００万元采购费用指标,年底由总经理解聘供应部部长职务。一石击起千层浪,有志者竞相报名,当地新闻媒体纷纷报道此事。近日,笔者就张榜重金招聘“采购总管”一事采访了该公…     

三角集团实行管理人员月薪制

“岗位类别不同 ,薪酬不同 ;相同岗位 ,能力不同 ,薪酬不同”的“一岗多薪制”分配方法自2 0 0 1年 5月在三角集团技术、管理人员中实行。这是三角集团继实行中层干部年薪制、技术 (管理 )拔尖人才和优秀人才津贴制之后分配制度的又一项重大改革。　　随着知识经济时代的到来 ,技术要素、管理要素在价值创造中的作用越来越重要 ,与之相适应 ,其在分配构成中所占的比例也应加大。为适应时代发展的需要 ,三角集团在进一步完善原有纪律与约束机制的同时调整了薪酬体系的构成 ,对公司中层以上干部实行年薪制 ;对公司专业技术拔尖、优秀人才和全…     

西布尔－俄罗斯轮胎公司新举措谋求世界15强

2012年4月份，西布尔－俄罗斯轮胎股份公司正式更名为“科尔季安特”股份公司。新公司推出了若干新举措，以便进一步扩大市场份额，牢牢占据俄罗斯轮胎企业的老大地位。     

浅谈国有企业试行岗位技能工资制

在新一轮改革大潮中，国有企业抓住有利时机，加大改革力度，大胆而稳妥地试行岗位技能工资制，这对于促进企业经营机制的转换，把企业推向市场，提高经济效益都具十分重要的现实意义。     

辽轮为班组长设“擂台”

辽宁轮胎集团有限责任公司在班组长中引人竞争机制，为其设“擂”摆“台”，让这些“细胞核”相互比高低，促进了企业的班组建设。新春伊始，该公司有42名班组长喜滋滋地从集团公司捧回了“优秀班组长”大红证书。班组被喻为企业的细胞，而班组长则是企业的细胞核，只有让细胞核释放能量，班组这个细胞才能正常运作，企业的方针目标才能通过各班组得以实现。对此，该公司把提高班组长素质作为班组建设的重中之重来抓。去年，在公司各分厂218名班组长中开展了优秀班组长竞赛活动，年终评出优秀班组长。其具体条件是：有较强的改革意识和管理…