体制转型与企业文化建设的战略思考

企业文化是企业核心竞争力之所在，处于体制转型过程中的国有企业，一方面要建立合乎市场经济要求的现代企业制度，另一方面要实现企业文化的延续与创新。论述了要在全面把握改革前和改革过渡时期国企的企业文化特征的基础上，正确处理企业文化建设的几个基本关系。     

基于工程造价咨询企业的核心人才培养体系研究

工程造价咨询企业是人力智力型企业,核心人才的能力、素质是形成企业核心竞争力的保障,并决定着企业核心竞争力的可持续性。当前造价咨询企业核心人才培养存在缺口大、培养制度体系不完善、缺乏有效的激励约束机制、企业文化对核心人才缺乏凝聚力等问题。造价咨询企业应创新核心人才培育机制,建立核心人才培养体系,从长远利益出发培养自身的核心人才队伍,保持企业的核心竞争力和可持续性。     

对利用企业文化提高企业核心竞争力的思考

企业文化对提高企业核心竞争力具有重要的影响力。通过对核心竞争力、核心价值观、企业文化培育等方面的阐述,揭示了它们之间的相互关系,对于在实践中进行探索创新具有积极的意义。     

关于企业核心竞争力构建的几点思考

企业核心竞争力是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。企业核心竞争力的构成要素包括新技术开发能力、战略决策能力、市场营销能力、协调统筹能力和市场应对能力。为保障企业核心竞争力的建立,必须构建创新动力机制、创新运行机制、创新发展机制、创新竞争机制和创新人才机制。企业核心竞争力的构建途径包括专业化、多元化、并购重组和战略联盟。     

浅议先进企业文化的内涵

先进的企业文化对于促进企业实现又好又快发展具有十分重要的意义。具体而言,企业文化的内涵涵盖企业标准、企业目标、信息平台、人才培养、激励创新、文化创新、不断学习等方面。对此,各个企业必须引起高度重视,加强企业文化建设,从而提升企业核心竞争力。     

对工程咨询业企业文化建设的思考

随着社会主义市场经济体制的不断完善和现代企业制度的建立，企业文化作为一种新的管理理念，导入企业发展战略之中，成为工程咨询企业经营管理者的共识。对于提升企业的核心竞争力，扩大企业的发展空间，增强企业的竞争实力具有十分重要的意义。为此，我们对工程咨询企业文化建设进行了一些思考，认为加强企业文化建设。应抓好四个方面的内容：一是企业文化建设的綦本内容；二是企业文化建设着力培育核心竞争力；三是把以人为本作为企业文化建设的灵魂；四是建设企业文化要突出时代特征和企业特色。     

企业创新与核心竞争力的培育

从企业制度创新、管理创新、技术创新的角度,分析了创新与核心竞争力的关系。     

推进文化创新,增强通信企业管理和发展的活力

近年来,通信企业已经意识到文化创新的实践意义,比如中国移动和中国电信都先后提出本身的企业文化,不断丰富和发扬企业文化内涵。深化企业核心价值体系,也就是不断增强企业的核心竞争力。文化创新的发展方向,对通信企业而言,就是要实现单一竞争模式走向双赢的竞争合作模式,倡导“能力人”价值观,丰富服务价值观,打造学习创新的团队。     

对构建具有核心竞争力企业文化的探讨

分析企业文化和核心竞争力的涵义,揭示企业文化对核心竞争力的促进作用,探讨如何构建具有核心竞争力的企业文化,提出要秉承"以人为本"的人本管理理念、倡导"创新至上"的能本管理思想、推行"学习至上"的新成本管理模式等对策。     

对工程项目管理创新的思考

企业项目管理创新,必须通过观念创新、制度创新、技术创新和经营创新来实现。观念创新是动力,制度创新是前提,技术创新是源泉,方法创新是保障。总之,加强管理创新训练,才能提升企业核心竞争力。     

先进制造模式应用与企业核心能力系统分析

先进制造模式的应用是制造业在知识经济环境下,赢得竞争优势的根本途径,在先进制造模式推广应用过程中,应用企业核心能力理论,来培育制造企业的核心能力,赢得竞争优势．本文介绍了核心能力理论的主要观点,从技术、组织和人的角度,对先进制造模式的核心能力进行了分析,对先进制造模式应用过程中核心能力的管理,提出了相应的建议．     

论中小企业核心竞争力的培养

核心竞争力是现代企业竞争的优势,中小企业可以从两个方面进行培养：一是通过集中资源、提升企业执行能力、树立品牌形象、促进品牌营销、重视创新和人力资源开发与管理等工作进行核心能力的内扩张;另一方面,通过利用产业集群和企业联盟等方式,进行核心能力的外扩张。     

企业文化创新与企业发展

从美、日经济发展差异的内在影响因素和我国部分企业成败的实践对比可知,企业文化对企业发展而方至关重要。通过从“管理职能”和“文化创新对企业创新的影响”方面进行理论分析,企业文化创新尤其是价值观念体系的建立与发展是影响企业经营业绩的根本。强力型企业文化虽然对不少企业的繁荣起了重要的作用,但目前对企业进一步的适应性发展也具有不可低估的阻碍作用;建立具有较强适应能力的企业文化势在必行。我国企业必须尽快扭转缺乏深层次企业文化建设的现状,轻增强企业员工与群体的创新动力。     

基于虚拟组织的企业战略伙伴选择模型的构建

虚拟企业战略合作伙伴的选择直接影响到虚拟组织的生命力和适应性。按照系统论的观点，虚拟组织和外部环境共同构成了企业的生长环境，虚拟组织中的企业个体在构建战略合作伙伴过程中，企业文化、核心能力、价值创造流程、企业家能力是关键因素。本文从内部环境、外部环境两个层面搭建了战略伙伴选择模型。     

试论公司对消费者的社会责任

公司在谋求公司及股东的最大经济利益的同时,应当履行对消费者的社会责任。公司对消费者的社会责任与其盈利性目的之间的矛盾、冲突是绝对的,补偿与相互促进是相对的。消费者、公司共同努力是协调这对矛盾的较好做法。公司内部机制、政府干预机制和社会监督机制共同发挥作用是促成公司履行对消费者社会责任的理想选择。     

关于企业社会责任的思考--兼谈企业的社会角色及其使命

现代企业应当承担社会责任和社会使命。履行企业社会责任是构建和谐企业的要求,也是我国企业步入国际化进程的当务之急。     

基于核心价值观的民营企业文化模式

通过对我国民营企业文化建设存在问题的分析,提出了民营企业核心竞争力培育的文化模式。认为以人为本、至诚守信、创新应变是现代民营企业发展的3大核心思想,也是民营企业核心价值观。民营企业通过构建人本文化、诚信文化和创新文化,打造和提升核心竞争力,使企业获得持续不断的力量源泉。     

企业兼并与规模经济分析

分析了美国大企业的成长模式,揭示了企业兼并是实现规模经济、提升企业竞争力的有效途径;并应用西方经济学理论分析了企业最佳规模经济范围,提出制约企业规模化经营的制约条件。     

从税法角度看公司的社会责任

在公司法的传统理论下只能解决公司要不要承担社会责任的问题,但就如何积极引导公司承担社会责任、如何同时兼顾公司利益、股东利益和社会利益等问题,却难以解决。本文试图从税法的角度阐述在要求公司履行一定的社会责任时,应当注重其权利、义务的对等。并可以利用税收优惠政策积极引导公司承担社会责任,实现公司追求利最大化利润的同时兼顾社会利益,而又不损害其市场竞争力。