管理探讨:眼镜企业管理取胜之道(二)

对于管理,有这样一种定义“管理就是设计一种环境,使人在这种环境里能高效地实现组织的目标。”既然谈到“设计”、“高效”,可见管理是一种创造性的活动。管理得好,事半功倍;管理不好,事与愿违。在眼镜行业中,“平价眼镜超市”兴起,“直通车事件”发生,眼镜企业价格战愈演愈烈     

眼镜零售企业营销管理之思考

眼镜零售业是个有着巨大潜力的行业。新技术的应用令她从沉睡中苏醒,在中国零售市场上演义着一场革命。管理技术营销方式的革命亦是一种创新,是传统技术与现代科技完善结合的创新。它们共同推进着该行业的发展和竞争。 市场的潜力大,竞争也很激烈。现在的市场竞争已非夕日单一的价格,质量或服务之争,而是以提供一流“质量和服务”为核心的企业综合素质之争。这要求我们的企业得尽早结束“家族”模式和那些与现代企业貌合神离的运作模式,才能走     

企业应走规范创新之路

回首眼镜行业的发展历程,我们可以看到中国眼镜企业为规范管理所作的种种努力,尤其是2004年,更是眼镜行业名副其实的建设年。一方面,眼镜生产许可证制度的实施,是对全行业的整顿与提升,对规范行业秩序,促进企业健康发展具有重要的意义;另一方面,许多地区性眼镜协会(商会)的纷纷     

生产许可证审查工作有序进行首批17家眼镜企业获得证书

自国家质量监督检验检疫总局审查并批准颁发《眼镜产品生产许可证实施细则》(简称《细则》),实施眼镜产品生产许可证制度后,在眼镜审查部(设在中国眼镜协会)的积极组织和有关企业的全力配合下,有关审查的各项工作有序进行。按照《细则》规定,经过认真严格的审查,截止2004年11月     

眼镜店的数字化管理(一)

眼镜店作为眼镜零售业最基本也是最基础的销售单位,其管理水平的高低,直接关系到零售企业的兴衰成败。做好眼镜店的管理工作,其重要性显而易见。数字化管理体现了目前较为先进的管理理念和思路,它对于正确指导眼镜零售企业的管理者做好眼镜店的基础性管理,具有积极意义。从本期开始,本栏目将陆续刊出三幸光学的日本工学博士李小丹撰写的《眼镜店的数字化管理》一文,敬请关注。     

中国眼镜市场营销的战略问题(四)第三大战略:中国眼镜企业的国际化发展战略

随我国加入世贸组织后市场的全面开放，众多国际品牌纷纷登陆竞争，已经在国人的脚下展开，在此形势下，国外眼镜品牌巨商的科技先导，品牌进击和资本扩张的凌厉以及管理的优势等种种“市场杀手”都已经凸现出来。中国民族眼镜品牌和以加工为主导的国内眼镜行业将直面国际市场的竞争和较量，那么，中国眼镜企业如何制定正确的国际化发展战略，从而促进中国眼镜行业的发展就成为至关重要的问题。     

中小眼镜企业薪酬管理亟须走出十大误区

伴随着改革开放的脚步，我国民营经济获得了空前发展。目前，民营经济已经成为国民经济的重要组成部分和经济增长的主要来源。据统计，截至2005年年末，在我国GDP中，民营经济的比重已占到了66%，民营企业数量，从1989年的不到9万家，发展到了365万家。据有关部门统计，在全社会的就业人口中，90%的人在民营经济单位工作。与之同步，以民营经济为主体的中国眼镜行业也获得了超常规发展，其管理水平也得到了相应的一定程度的提高。然而，从另一方面来看，纵观国内眼镜行业，由于以民营企业为主体，再加上起点低等历史和社会因素，多数眼镜企业规模较小。从总体上看，相当多数的中小眼镜企业产品普遍科技含量较低、员工素质较差、竞争力较弱、管理水平较低。从某种意义上说，这些中小眼镜企业的成长水平，将会直接影响到我国眼镜行业未来的发展水平。具体来讲，部分中小眼镜企业在薪酬管理方面的不足和缺陷表现得尤为明显，突出表现为部分中小眼镜企业在薪酬管理方面普遍存在着10个方面的误区，这在一定程度上影响和制约了企业的持续健康发展。[编者按]     

宝视达眼镜的信息化管理之道

管理软件是现代企业信息化管理的重要组成部分,企业的信息化管理离不开优秀的企业管理软件。一直以来,大多数的企业错误地认为信息化管理就是引进一套能处理企业日常业务的软件管理系统,实现所谓的无纸化办公就实现了企业信息化管理。这种错误的认知导致了很多企业引进的管理软件无法达到预期的目的。其实企业信息化管理的核心是将公司先进的管理理念通过管理软件系统渗透到企业的实际经营中,形成一套自上而下、切实有效的管理体系,从而完成企     

眼镜加工验配企业应高度重视量值溯源工作

为了维护广大人民群众的根本利益，保护消费者的视力健康和安全，国家先后出台了一系列的政策法规，如《“光明工程”计划实施方案》、《眼镜制配计量监督管理办法》等。2004年4月1日，根据全许办（2004）01号《眼镜产品生产许可证实施细则》的规定，眼镜加工、眼镜验配被列入了生产许可证管理范畴，促使眼镜行业逐步走上规范化发展的轨道。但通过近年来对眼镜产品的监督检查和对眼镜加工、验配企业的生产许可证生产条件的审查，仍发现有的企业在对检测设备的管理方面存在一些误解和不足。     

管理出新招，企业上台阶——中国眼镜行业之我见管理篇（一）

在2007年的（（汉高科技论坛》里,我们讲述了很多关于中国眼镜企业如何在市场竞争中确立自身位置的问题。其实对于中国眼镜企业来说,要想在市场上与国外眼镜连锁企业进行竞争并取得良好战绩,有两个瓶颈是很难依靠自身条件来克服的。第一是顾客服务全国联网化,这必须要有良好的信息平台做为支撑,同时与国内相关企业联系合作;     

棉花加工企业成本管理(续)

最近,许多读者来信或来电告诉我们,他们的企业由于新建或是长期管理制度改善不明显,在管理体系、生产制度、成本规划设计等方面还不甚完善,很想通过我们杂志了解这方面的信息。为此本刊专门咨询和采集了一些企业的成本管理方案及车间管理细则,以作示范供大家参考,希望能为广大企业管理制度的日臻完善尽我们的微薄之力,同时欢迎广大读者朋友就此问题积极发表高见。     

一场讲座引发的讨论——本刊丹阳大型讲座“品牌创建、品牌资产管理企业精细化管理”纪实

眼镜行业该如何创建品牌？如何打造强势管理平台支持品牌：？媒体和管理咨询公司如何协助企业科学、规范地管理品牌？这是行业进入新的发展时期遭遇到的新课题。     

浙江临海:推动实行眼镜企业“一企一证”电子信息化管理工作

正近日,临海市质监局开展一企一证电子信息录入工作,截至目前,共完成8家新获取工业产品生产许可证的眼镜企业的网上信息登记和证件扫描工作。据悉,以后,消费者只要登录台州市质量安全监管业务平台,便可查询到眼镜企业的相关信息,如厂名、厂址、产品明细、生产许可证编号、生产许可证有效时间等内容,同时还可以查看工业产品生产许可证的扫描件,以辨别真伪,维护自身权益。     

探寻企业生存发展之道(三) 本刊记者深入一线直击苏皖鲁毛绒玩具产区

从产区看产业,把握行业的发展脉络,探寻企业真实的生产经营状况和应对困境的办法和经验,《中外玩具制造》为此特别策划了"走进产区"系列报道。继走入云和、永嘉、安海、平乡、平湖等玩具及童车生产重地之后,本刊记者近期又连续走访了江苏、安徽、山东等我国毛绒玩具的主产区。置身其中,我们既可以看到传统玩具经营模式的衰落与迷惘,也可     

印刷企业规范管理之探(一)

<正>规范化管理是现代企业做强做精的必经之路,它在企业推行目的是规范员工行为,促进各项工作落实与执行。形象地说,经营企业像放风筝,约束是为了飞得更高。企业没有规章制度就成了断线的风筝,就不能驾驭市场。     

中国民营食品企业品牌资产的经营与管理(一)品牌资产

(一)品牌资产 品牌是资产.在企业的资产负债表中虽然没有品牌这一项目,但是企业价值中,品牌是被作为资产被评估在内的.比如,今年4月分[福布斯]杂志根据美国的针对大公司的无形资产中的:知名度、管理水平、创新能力、人力资本4项重大项目进行评估,并加上对这些公司的销售收入、纳税额(社会贡献度)、利润水平以及并购方面的成本等多方面因素进行综合考量评比出"美国最具有价值品牌排行榜".     

一个老国有造纸企业的重生(二)——H造纸集团管理咨询案例

1 做整合者，还是被整合者？ 经过2003～2004年的快速成长，H集团的基础管理有了明显改善，业务收入大幅增加，并进行了一系列技术改造，奠定了快速发展的良好基础。但是随着企业规模的增大，徐总刚过上两天舒坦日子，又开始烦心了。不过这次烦扰他的，不再是为了企业的生存，而是企业如何进一步做大，应对造纸行业全球化竞争的问题。     

探寻企业生存发展之道(五) 本刊记者深入一线直击广东澄海中山玩具产区

从产区看产业,把握行业的发展脉络,探寻企业真、实的生产经营状况和应对困境的办法和经验,《中外玩具制造》为此特别策划了走进产区系列报道。继走进浙江、福建、河北、江苏、安徽、以及广东的东莞深圳等产区后,本期,我们广东之行。来到澄海和中山探寻企业突围之道。     

探寻企业生存发展之道（一）——云和以“文化力”撬动木玩经济

“产业集群”是我国制造业的一大重要特色。也是增强国际竞争力的重要推动力量。就玩具行业而言。“中国木制玩具城”浙江云和、“中国童车生产基地”浙江平湖、“中国毛绒玩具之都”江苏扬州、“长毛绒玩具生产基地”江苏启东、“中国教玩具生产基地”浙江永嘉、“中国玩具文具生产重镇”福建安海、“世界玩具出口基地”广东深圳、     

一个老国有造纸企业的重生(一)——H造纸集团管理咨询案例

新生篇 1 寻找困惑释然之路 2002年,H造纸集团正在经历一场前所未有的地震,这个比共和国年龄还长,有着60多年建厂历史的企业前面,正横亘着一条看不见的深渊.