集团管控落地

在实行新的管控模式时,效率提高的同时往往伴随着供应链复杂程度的增加,有效的、科学的、能够适应产业发展变化且有效落地的管控模式才能真正实现企业的健康发展。我国航空航天领域正在进行定位全局的、从宏观到微观的有效管控。     

集团管控落地

在实行新的管控模式时,效率提高的同时往往伴随着供应链复杂程度的增加,有效的、科学的、能够适应产业发展变化且有效落地的管控模式才能真正实现企业的健康发展。我国航空航天领域正在进行定位全局的、从宏观到微观的有效管控。     

集团管控一体化信息技术是基础

在互联网技术和信息技术高速发展的今天,集团管控目标的实现必然离不开信息化全力支持,因此新型集团管控模式、标准体系、业务流程一定是基于信息化并与信息化高度融合。一方面整体的管控体系和模式要和集团信息系统整体架构高度符合;另一方面,信息化又要服从于整个集团管控模式与协同的需求,两者相辅相成,从而实现集团集中管控的目标。     

云计算驱动集团管控新发展

提高企业集团管控水平是"十二五"期间制造业信息化的一项重要内容.云计算的兴起为集团企业提高管控水平注入了新的活力和动力.日前,在浪潮集团举办的"2011大型企业集团管控趋势高峰论坛"上,浪潮集团有限公司董事长兼CEO孙丕恕表示,"随着中国企业可持续、精细化发展阶段的到来,控制不再是管控的核心,集中、协同、共享和服务是主旋律,提高集团管理的精细化程度和整体竞争力,保持管控之下的创新与活力成为集团管控努力的方向."     

集团管控一体化信息技术是基础

在互联网技术和信息技术高速发展的今天，集团管控目标的实现必然离不开信息化全力支持，因此新型集团管控模式、标准体系、业务流程一定是基于信息化并与信息化高度融合。一方面整体的管控体系和模式要和集团信息系统整体架构高度符合；另一方面，信息化又要服从于整个集团管控模式与协同的需求，两者相辅相成，从而实现集团集中管控的目标。     

集团管控的腾飞与落地

集团管控是大型企业集团一道必须得迈过去的槛。企业集团做大后,无一不面临着集团内部效率和资源利用如何提高的问题,集团在规模高速扩张的同时．如何确保对下属企业的管控持续有效．使集团总部的价值得以彰显．成了集团最高管理层亟待破解的迷局。     

集团管控的腾飞与落地

集团管控是大型企业集团一道必须得迈过去的槛.企业集团做大后,无一不面临着集团内部效率和资源利用如何提高的问题,集团在规模高速扩张的同时,如何确保对下属企业的管控持续有效,使集团总部的价值得以彰显,成了集团最高管理层亟待破解的谜局.     

集团管控:让大象学会跳舞

大象跳舞,关键在于肢体要灵活.对于大型企业集团,特别是涵盖多元产业、多产业环节,跨地区甚至跨国经营的集团型企业而言,管理的内涵必然会大大扩展.这种扩展不仅仅在于单纯量上的扩张,还在于组织形态上的巨大耗散和复杂化,也在于这种复杂组织的管理变量的复杂化,要求数据集中,应用集中,决策集中.     

集团管控模式的构建和实施

1 关于时代集团 时代集团成立于1984年,是机械行业诞生比较早的一家民营企业,也是中关村最早创立的两万多家企业中目前还存在的23家企业之一.时代集团成立28年来坚持做实业,主要产品包括便携检测仪器、试验机、焊机(工业用机、自动焊切)、配电产品以及机器人等,是一家在专业领域中不断发展的现代高科技制造先锋企业.     

集团管控背景下的军工行业信息化

国防科技工业是我国战略性产业,是国家制造业的重要组成部分,具有高技术密集和军民两用的特点.军工制造业担负着武器装备研制生产和参与国民经济建设的双重历史使命,它的水平直接决定着国防科技工业的供给能力和国防现代化的进程,对国民经济发展和技术进步也具有重要推动作用.     

解开集团管控"脆弱"的症结

国有企业是国民经济的命脉,与国内各个行业的发展都息息相关,牵一发而动全身.而在大型国有集团的牵引下,军工企业的管控模式直接影响着管理体系是否能够有效运行,使得资源利用率达到最大化.     

NC5.5强化集团管控凸现差异化产业格局

在金融危机引发全球经济进入"寒冬"时,用友率先、首次提出:中国企业集团转型升级加速器是基于协同经济、全球化、信息化相融合的"协同-集成-管控"一体化发展模式,并首次展示企业集团管控"地球仪模型".     

NC5.5强化集团管控凸现差异化产业格局

在金融危机引发全球经济进入“寒冬”时,用友率先、首次提出：中国企业集团转型升级加速器是基于协同经济、全球化、信息化相融合的“协同-集成-管控”一体化发展模式,并首次展示企业集团管控“地球仪模型”。     

面向流水线生产的机床集团精益管控系统研究

针对制造行业流水生产线上常常无法按照节拍进行连续生产的问题,提出面向流水线生产的精益管控系统。建立二维精益生产管控模型。通过分布式供应商计划管理、分层库存管理的方法研究,设计系统的体系架构和功能结构。通过在某机床集团企业的应用,验证了上述模型和方法的有效性,企业应用系统后取得较好经济效益。为实现供应、生产协同优化管理,提高集团企业生产管控能力提供方法和工具的支持。     

信息化对集团质量等全局管控影响的研究

本文通过对七家不同行业和所有制集团企业的调查,对信息化如何影响集团管控的问题进行了研究.总体来说,信息化为集团管控带来了更多积极的影响,主要体现在减少了信息不对称,降低了集团整体风险;有效配置了资源,降低了资金成本等等.但也存在一些负面的影响,如:下属企业的个性化需求没有得到很好的满足等.     

集团管控六集中——访中国船舶工业集团公司发展计划部副主任柯王俊

船舶行业是劳动密集型、资金密集型、技术密集型产业,我国船舶工业一直发挥着劳动力成本较低的优势,而在技术能力、管理水平、生产效率上与日韩造船企业存在着一定的差距.     

高效管控：多家集团大型工程项目案例赏析

正随着市场竞争加剧和国际化进程推动,集团级工程项目投资规模大、建设周期长、涉及资金多、跨地域、建设过程复杂、集中监管缺少抓手。结合在国内外打造的大批精品工程标杆案例和工程项目管理信息化成功经验,朗坤智慧科技股份有限公司以数字技术为依托,打造集团级工程项目管理平台。在集团管控、概算管理、前期管理、成本管理、供应链管理、合同管理、进度管理、设备监造、质量管理、安全管理、客户关系等应用效果上,实现工程项目集团级、多板块、项目群的集中管控一体化应用。     

东软:由点及面 实现企业业务扩容——东软集团股份有限公司副总裁兼企业解决方案事业部总经理贾彦生访谈

面对钢企信息化需求东软积极完善软件研发平台,通过自身完善的培训体系,完善专业领域的人才团队建设。     

东软：由点及面 实现企业业务扩容——东软集团股份有限公司副总裁兼企业解决方案事业部总经理贾彦生访谈

通过为酒钢的财务、成本、采购管理与库存管理、生产计划管理、销售与分销、质量管理等六大ERP管理模块的实施．东软在钢铁行业的信息化建设、提供服务方面积累了丰富的经验．并顺利成章地实施了济钢商务智能分析平台、首钢协同管理平台、邯钢信息化集成以及本钢信息化集成等项目。     

散乱数据点的齿面重建及局部特征优化

为了建立齿轮修形技术中拓扑修形且包含特征的精确数字化齿面,提出一种对大量散乱数据点根据给定的精度重建出包含详细特征且满足精度的细分齿面算法。该算法以齿面上的大量散乱点数据为输入量,通过对其进行预处理,采用螺旋增长算法构造出具有一定逼近程度的初始网格,对初始网格进行带有特征的Loop细分,根据给定精度估计出满足精度需要的最少细分次数,每次细分后反复交叉调整细分点,使重建齿面不断逼近实际齿面。通过重建后的齿面与实际齿面误差分析的实例,证明了算法的可行性与准确性。