青海省“制造业信息化科技示范工程” 围绕青海省产业特色 开拓青海制造业信息化新局面

用高新技术改造和提升制造业,推进设计制造数字化、生产过程智能化和企业管理信息化,促进制造业研发设计、生产制造、企业管理和市场营销变革,实现制造模式的创新,是青海省制造业适应全球竞争环境、生存和发展的必由之路。     

诠释制造信息化的66条基本原理

制造信息化是针对制造业整个业务流程的.制造业信息化将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合,带动产品设计方法和工具的创新,企业管理模式的创新,企业间协作关系的创新,实现产品设计制造和企业管理的信息化、生产过程控制的智能化、制造装备的数字化、服务的网络化.业务管理信息系统ERP是制造信息化的一个重要部分.     

面向经济主战场 实现新的突破

制造业信息化将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术结合应用．用高新技术改造和提升制造业．推进设计制造数字化、生产过程智能化和企业管理信息化．促进制造业研发设计、生产制造、企业管理和市场营销变革．实现制造模式的创新，是我国制造业适应全球竞争环境、生存和发展的必由之路．对提升我国制造业的自主创新能力和市场竞争能力具有重要意义。     

围绕青海省产业特色 开拓青海制造业信息化新局面

用高新技术改造和提升制造业,推进设计制造数字化,生产过程智能化和企业管理信息化,促进制造业研发设计、生产制造、企业管理和市场营销变革,实现制造模式的创新,是青海省制造监适应全球竞争环境,生存和发展的必由之路。     

MES在中国曲折前行

"MES"被媒体称之为2008年制造业信息化应用的一大趋势.中国作为全球制造业大国,长期以来面临着国内外市场经营、生产制造等环境的种种挑战.     

制造业信息化的历史重任

制造业信息化及其内涵制造业信息化是用信息技术改造传统产业和实现信息化带动工业化的突破口。制造业信息化将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合,带动产品设计方法和工具的创新、企业管理模式的创新、企业间协作关系的创新,实现产品设计制造和企业管理的信息化、生产过程控制的智能化、制造装备的数字化、咨询服务的网络化,从而全面提升我国制造业的竞争力。其中主要内容是要实现或者抓好数字化设计、数字化生产、数字化装备和数字化管理技术的开发和应用,并在这四个数字化的基础上,通过集成创新,在我国形成一批有…     

DNC系统在离散型制造中的构建与精益生产中的应用

信息化技术正在改变传统制造业,成为推动制造业特别是离散型制造业优化升级、实现精益生产和管理的重要力量,近年来多种渠道的技术改造,国有企业先后引进了数量众多、控制系统多样的数控设备,这些数控设备已经成为完成企业生产制造任务的主力军,用好数控设备,成为了企业实现精益生产的重心和前提.然而由于历史原因,各机床的生产厂家、数控系统、通讯方式和通讯协议都不相同,为企业构建DNC系统、实现精益生产带来了明显的技术困难.因此有必要针对具体的机床通讯协议和接口方式,选择合适的硬件设备建立机床网络,开发机床通讯与数据采集软件,从而实现机床与计算机间的分布式控制,搭建数字化工厂的基础平台.     

项目管理在制造业应用的一点体会

把先进的管理理念应用到我国制造业中,实现传统制造业向现代化的转变,使我国制造业在国际市场上有一个立足之地.结合项目管理在其他行业运用的体会,并结合我国制造业的情况,将项目管理应用到我国传统制造业中.在进行项目管理的过程中,结合使用现代化的项目管理方式,可以有效的优化制造业生产的各个环节,将传统的制造业转变成为具有现代先进思想的制造行业.通过将传统制造业与先进的项目管理相结合,克服了我国制造业的落后局面,加速了我国制造业的转型,提高了我国制造业在国际市场上的竞争力.     

制造业企业工艺管理

提高制造业核心竞争力的关键在于提高生产效率和加工质量,缩短交货时间。工艺管理是制造业企业实现生产的纲领,强化发挥工艺管理的作用能有效提升生产效率,降低生产成本和保证质量的一致性,为企业增强综合竞争力,持续发展奠定坚实基础。     

面向经济主战场实现新的突破

制造业信息化将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术结合应用,用高新技术改造和提升制造业,推进设计制造数字化、生产过程智能化和企业管理信息化,促进制造业研发设计、生产制造、企业管理和市场营销变革,实现制造模式的创新,是我国制造业适应全球竞争环境、生存和发展的必由之路,对提升我国制造业的自主创新能力和市场竞争能力具有重要意义。全球制造业格局的深刻变化信息技术以及经济全球化的迅猛发展,为全球制造业的格局带来了翻天覆地的变化!首先,跨国公司突破传统车间-企业-社会-国家的界限,通过网络在全球范围内优化配置资…     

集成环境下的车间生产系统

描述了大型离散制造业企业,车间层生产管理MES系统与ORACLE ERP系统集成的实现方法和主要功能.重点论述了车间生产管理系统与ERP生产任务管理的集成设计方法.介绍了集成环境下的车间生产管理系统的实施案例.     

汽车行业探讨自动化工厂的智能化改造与升级,努力实现智能制造

正努力提高生产效率,从粗放式的生产模式向精益模式转变;重视工艺和制造过程的研究和生产过程的管理,不断提升产品质量;努力研发核心生产设备和智能设备,并对设备的使用进行精细化和信息化管理,是中国制造业转型升级,实现智能制造的关键,中国汽车制造业正在努力实践。在中国汽车制造业,一方面,以新型传感器、智能控制系统、工业机器人、自动化成套生产线为代表的智能制造装备产业体系初步形成;另一方面,工业软件、管理系统集成、大数     

奔向世界级企业的突破口以模块化为基础的大规模定制(MC)

在20世纪,“大规模生产”造就了一大批“工业发达国家”;在21世纪“大规模定制”（MC）成了企业竞争的新前沿.这是一场新的以模块化为基础的制造业革命.在企业竞争力的三大要素（技术、管理、研发模式）中,选择模块化的研发模式（MC）,可取得速度和成本上的优势,是奔向世界级企业的突破口.     

国家投资8亿元实施制造业信息化工程

4月 19日 ,国家制造业信息化专家组举行新闻发布会 ,正式宣布启动总投资为 8亿元的国家制造业信息化重大专项。制造业信息化的内涵是 ,将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合 ,带动产品设计方法和工具的创新 ,企业管理模式的创新 ,企业间协作关系的创新 ,实现产品设计制造和企业管理的信息化、生产过程控制的智能化、制造装备的数控化和咨询服务的网络化 ,全面提升我国制造业竞争力。制造业信息化工程将着力抓好数字化设计、数字化生产、数字化装备和数字化管理 ,以此为基础 ,形成一批数字化企业。据悉 ,这一工程将沿着两条…     

基于现代物流的汽车订单拉动式生产研究

本文以订单信息流动为基础,研究汽车拉动式经营生产,物流管理的产品全周期过程。通过使用拉动式生产原理,进行拉动式生产、管理生产物料、拉动式配送整车、拉动式规划配送、拉动式运输对流车辆,进而实现精益生产方式对汽车制造业流通进行全过程管理,结果表明此管理模式可行高效。随着信息化、智能化的不断发展,研究和应用新的生产组织和管理模式必将引领汽车生产制造业迈上新台阶。     

整合提升打造重大装备"航空母舰"--德阳重大技术装备制造业基地建设的调查与思考

装备制造业是国家的战略性产业。党的十六大报告提出：“用高新技术和先进适用技术改造传统产业，大力振兴装备制造业。”这必将推动我国装备制造业进入快速发展的新时期，也必将激励德阳装备制造企业加速发展，为德阳率先基本实现现代化作出更大贡献。德阳“三线”建设以来建成的重大装备制造业，具备了相当规模的产业体系，集中了一大批专业技术人才和生产制造人才，形成了独特的区域优势和特色。     

大力推进制造业信息化加快区域经济发展

宝鸡是我国西部工业重镇，但传统制造业仍占主导地位，企业信息化水平及应用程度不高，产业结构层次较低。为此，要大力推进制造业信息化，实现制造业信息化的五个数字化，全面提升企业的产品设计、生产、管理和装备水平，促进传统产业高新化，加快“工业强市”目标的实现。     

中小型制造企业管理信息系统的研究与实现

针对中小型制造企业当前生产状况混乱、管理无秩序的现状,开发了面向中小型制造业集生产管理、产品检验、库存管理、材料管理、合同管理和系统维护为一体的管理信息系统.它实施简单,见效快,是中小型企业信息管理的良好工具.     

发达国家汽车工业管理系统给我们的启示——谈谈美日汽车业的精益生产和团队工作

世界汽车工业发展的关键在于管理,精益生产是企业管理的精髓。日本汽车制造业的技术并不先进(压机和车身加工例外),他们在汽车制造业之所以能取得如此大的成功主要归结为以下三大优点:1.员工的职业道德2.良好的劳资关系3.企业与工会之间友好的协作这就是精益生产的精髓,精益生产方式的特点是以“人”为中心的管理体系,以“小组”为中心的组织体系,它通过团队工作(team work)来实现其独特的管理模式。     

创新驱动的中国制造转型升级路径研究

制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之道、强国之基.没有强大的制造业就没有国家和民族的强盛.制造业对国民经济其他产业的发展具有重要乘数作用.文中从中国制造业存在的问题出发,结合天津制造业的基本情况,设计了创新驱动的中国制造转型升级路径及实现方法.路径从3个角度展开设计,分别是技术创新、制度创新和管理创新,三者相辅相...