PRINCE 2与PMBOK的比较

项目管理领域目前有两个广为流行的知识体系:一个是英国商务办公室(OGC)开发的“受控环境下的项目管理(PRINCE,Projects InControlled Environments)”,PRINCE2是1996年推出的第2版;另一个是美国项目管理协会(PMI)开发的“项目管理知识体系(PMBOK,Project Management Body of Knowledge)”,目前最新的版本是2000年推出的“PMBOK指南2000”。     

学会系统思考——项目集成管理的思想与方法

都江堰的故事在我国家喻户晓。人们一直惊叹:战国时期的李冰父子是如何组织修建如此庞大的工程项目呢?其中,关键的是李冰父子二人朴素的“项目集成管理”的思想和方法的运用。我们将这种项目管理的思想称为“系统”思想。系统思考当之无愧地成为项目管理的精髓之一,并在项目管理中逐步演变成整个项目管理知识体系中的一个独立的部分,即“项目集成管理(Project　Integration　Management)”。     

后PMP时代的项目管理

回顾2006年项目管理领域,最大的事情就是中国首次获得项目管理全球大会的承办权。2006年10月,第20届项目管理全球大会即国际项目管理界最高学术水平的年度大会,首次在中国上海举办。全球1000多名PMP认证人员齐聚申城。PMP认证是基于国际项目管理协会(PMI)开发的项目管理知识体系(PMBOK,Project Management Bodyof Knowledge)而推出的认证,目前PMBOK最新的版本是2000年推出的PMBOK指南2000。基于PMBOK的PMP认证于2000年正式“登陆”中国。据不完全统计,目前中国通过P M P认证的人数过万。IPMA国际项目管理协会主席AdeshJai…     

项目管理灵犀一点通（下篇）

R Max Wideman是项目管理的泰斗级人物,本期Wideman将继续软件项目管理问题的精彩问答。直接的问题,经典的回答,将会让读者感受软件项目管理的精髓。     

利用变更管理工具实现项目管理过程实时跟踪

概述现代项目管理必须使用先进的管理软件。Microsoff Project(Project)是今天项目管理中被普遍接受并使用的管理工具软件,汇集了许多成熟的项目管理现代理论和方法。通过使用 Project,项目经理可以快速完成项目计划、拆分任务、制定实施日程、分配人力资源等工作。由项目计划生成的甘特图,能够清楚直观地帮助管理者了解项目的全局规划和部署,是项目管理中不可缺少的决策依据。但是,项目经理在使用 Project 进行项目管理时大都会遇到这样一个问题:由于 Project 不能自动获得项目任务实施     

“镀金”的新选择

今年,原本每年两次的PMP(Project Management Professional,项目管理专业人员资格)认证考试增加为四次,IPMP(International Project Management Professional,国际项目管理专业资质)认证也增加了一次考试。11月18日,英国剑桥大学“剑桥项目管理专业资格证书产品发布会”在北京隆重登场,可以说,项目管理的资证认证成为国内继MBA之后的又一热点。越来越多的人开始报考项目管理认证,希望抢先“镀金”。这里将就以上三种认证进行一个简单的比较,希望能给有志于此的人士提供一些参考。     

利用变更管理工具实现项目管理过程的实时跟踪

现代项目管理必须使用先进的管理软件。Microsoft Project(Project)是今天项目管理中被普遍接受并使用的管理工具软件，汇集了许多成熟的项目管理现代理论和方法。通过使用Project，项目经理可以快速完成项目计划、拆分任务、制定实施日程、分配人力资源等工作。由项目计划生成的甘特图，能够清楚直观地帮助管理者了解项目的全局规划和部署，是项目管理中不可缺少的决策依据。     

如何在Internet环境下访问Project Server 2003

对于目前的项目管理而言。越来越多的企业采用了微软的Enterprise Project Management（EPM，企业项目管理）解决方案。使用ProjectProfessional2003、Project Web Access（PWA）以及Project Server2003来共同实现企业中的项目协作和标准化管理流程。此外，Project Server利用WSS（Windows Share Point Service）来管理项目文档、共享项目信息。总体来说，EPM可以实现如下功能：项目团队之间的在线协作：项目经理可以集中管理、跟踪、更新自己的项目；公司高层能够看到所有项目的状态、进行评估、为决策分析提供依据；作为公司项目的经验库；统一管理项目文档和相关信息；与客户分享项目进度信息和资料；标准化项目管理的流程；集中查看人员的工作负荷、参与的项目任务，等等。一般来说，我们会在企业内网域环境中部署ProiectServer，并使用Project Professional和PWA来访问服务器端的信息。但是在某些情况下（例如跨国、跨区域企业），我们可能会要求能让在Internet环境中的客户端访问企业内部的Project Server。这里，我们就讨论一下如何实现这个需求。[编者按]     

项目管理上Web——微软推出Project 2000

微软(中国)有限公司7月12日正式发布了面向项目管理的软件Microsoft Project 2000,是微软Office系列中最新的中文软件,与它的上一个版本Project 98相比,Project 2000增加了称为Project Central的基于Web的协同作业工具。 Proiect 2000是专门为现代化企业管理而设计的项目管理软件,在全球占有75％的市场份额。Project 2000是Windows操作系统下的内项目管理软件,它为知识性工作者提供更有弹性的协同计划与项目追踪的能力,并将项目内任何资讯自动传递给与项目有关的人员。Projecl 2000中的新功能——Microsoft Project Central让每个与项目有关的使用者都可以进行多向沟通并存取项目资料,使得项目管理的环境更适合企业进行大型项目管     

Project Server 2003在企业环境中部署遇到的几个常见问题

对于目前的项目管理而言，微软的Project Professional 2003与Project Server 2003一起组成了微软的Enterprise Project Management（EPM，企业项目管理）解决方案，两者分别担当了客户端和服务器端产品的角色，共同实现企业中的项目协作和标准化管理流程。此外，Project Server利用WSS（Windows Sharepoint Service）来管理项目文档、共享项目信息。总体来说，EPM可以实现如下功能：项目团队之间的在线协作；项目经理可以集中管理、跟踪、更新自己的项目；公司高层能够看到所有项目的状态、进行评估，为决策分析提供依据；作为公司项目的经验库；统一管理项目文档和相关信息；与客户分享项目进度信息和资料；标准化项目管理的流程；集中查看人员的工作负荷、参与的项目任务，等等。但是由于微软的EPM解决方案涉及到许多产品，包括Project Server 2003、Project Professional 2003、SQL Server、Windows SharePoint Services、Internet Explorer（Project Web Access）等，许多企业用户在具体企业环境中部署会遇到各种问题。在本期工程师手记中，我就平时工作中用户遇到的比较典型的几个问题做一个小结。[编者按]     

风险管理是IT项目管理的“常态”

曾任职IBM、埃森哲咨询公司,有30余年项目管理经验的Richard Murch先生,现在是美国Columbus公司的咨询顾问和项目经理。在他2001年出版的《IT项目经理实践入门(Project Management:Best Practices For IT Professionals》一书中,着重强调了IT项目的风险管理问题。 1995年跨掉的伦敦历史最悠久的巴林银行,成立于1765年。该银行设在新加坡分支机构的职员Nicholas Leeson(里森)的违规操作,导致已经运转     

Project软件在项目管理中的应用

企业的多元化发展要求企业在项目建设中必须高度重视项目管理工作,因而需要一套成熟实用的项目管理软件。运用Project软件可以对任何项目从时间、空间、资源等多个方面进行全面系统的管控。Project软件已经被越来越多的大型综合企业接受并使用,逐渐成为项目管理必备的管理工具。Project软件的不断优化升级,从而为更多的企业提供更高的项目管理质量和更优的项目管理服务。     

组织项目管理成熟度(OPM3)模型构建

目前,在经济全球化的环境中,越来越多的组织已经把项目管理作为一种在当今高度竞争的商务环境中维持竞争优势的关键战略,并以各种努力去开发自己的项目管理能力,为其发展战略服务.组织项目管理成熟度模型(Organization Project Management Maturity Model,OPM3)作为一种全新的理念,它为组织项目管理能力的提升提供了一个评估与改进的框架.     

在工程项目管理中增强中文OFFICE的作用

将项目管理软件Project 4.0 for Windows与办公自动化集成软件中文OFFICE4.0在集成环境下组合应用,这对提高两套软件在大型工程项目管理中的综合应用水平,加强项目的规划、控制、统计、信息发布、数据通讯能力是极有意义的。现将组合应用中的剪贴板、DDE、OLE操作方法介绍如下: 1.利用剪贴板(Clipboard) 例1:实现Project和OFFICE成员之间数据相互传递共享。     

项目管理难在哪儿？

“这次参会,再一次证明了我们公司所走的路是完全正确的。”刚刚从印度新德里回来的中创软件董事长兼CEO景新海,还沉浸在IPMA(国际项目管理协会)第10届全球大会的气氛中。令他兴奋的并非是捧回了项目管理领域的“奥斯卡”——国际项目管理全球大奖,也不是坚定了中创软件的发展方向,而是为国内软件企业实施项目管理找到了一个CaseStudy(成功案例)。国内软件企业对于项目管理的认知,在一定程度上盲目多于理性,理论多于实践。目前市场上有关项目管理的书籍、培训不少,但究竟有多少家企业按照项目管理的思想实施项目?实施不成功的难点又在哪…     

谈项目管理软件在我国的应用

80年代中期以来,项目管理的方法和概念被运用到各行各业,帮助各类项目合理规划资源、控制进度,从而达到降低成本和提高实施质量的目的。微软公司的Project是应用最普遍的项目管理软件,Project 4.0、Project 98已经在我国获得了广泛的应用。去年,微软公司又推出了最新版Project 2000中文版,并将其列为Office 2000的大家族的成员,可适应各种规模的项目。为了普及项目管理的概念,帮助项目管理者更好地应用Project 2000,提高工程管理质量与效率,我们从本期开始分四次刊登在工程项目管理中应用Project 2000的系列文章。作者席相霖教授现任北京中科项目管理研究所所长,是我国著名的项目专家。     

新产品

Microsoft　Project 2002中文版企业名称:微软产品类型:项目管理软件 Microsoft Project 2002中文版不仅能够满足企业各管理阶层随时了解项目的最新动态与最佳资源配置的需求,同时也让项目团队能够以最简单的方式进行项目规划、进度更新及项目信息分享,让项目能够在最有效的人力与资源配置下如期完成。全新设计的Microsoft Project 2002,包含标准版、专业版及服务器版三个版本,其中服务器版本是第一次推出。MicrosoftProject Server 2002 特别为企业集中管理和分享项目的信息而设计。可将企业内部标准化的项目与资源信息集中储存,以达到有效率的项目信息分享、分析与管理能力。现在这个时候推出最新版的项目管理软件,对于国内正在蓬勃兴起的企业现代管理、项目管理的推广和实施,无疑提供了一个恰到好处的工具。（罗）     

挣值分析法帮你考核项目费用

挣值EVM(Earned Value Management)分析是现代项目管理中一个非常重要的绩效测量方法。本文以神州数码软件公司的做法为例,阐述了如何在软件项目管理中进行EVM分析。 1、问题的提出进入21世纪80、90年代,我国软件行业迅速兴起。但是,由于重技术轻管理,软件项目无论从规模,还是从水平上看,都显得非常的幼稚,管理手段单一,对项目的评价也多在定性的基础上进行。项目管理理论、技术、方法、工具上的欠缺,客户和开发商在项目管理理念上的差别,再加上市场的无序竞争状态,已经成为阻碍软件行业发展的严重桎梏。经过多年的实践,许多IT公司和厂家都认识到对于软件     

当今优秀项目管理软件综合评术

“进入九十年代以来,国际上项目管理软件市得到了戏剧般的发展,市面上的项目管理软件越来越多,本文详细评述和比较了目前国际上(特别是美国)最流行的六套优秀项目管理软件(即CA—SuperProject v3.0 for Windows and OS/2,Mi-crosoft Project v4.0 for Windows,Project Scheduler 6 v1.5 for windows,Sure TrakProject Manager v1.0 for Windows,Texim Project v2.0 for Windows,Time Line v6.1for Windows)的主要功能和优缺点,并给出了这些软件的运行速度测试结果和功能比较,特别有肋于读者评价、比较和选购有关项目管理软件,也可供有关项目管理软件研究,开发人员学习和参考。     

Project98中文版发布

在微软公司董事长兼首席执行官比尔·盖茨访华期间,微软(中国)有限公司发布了Project98中文版,并宣布将于1998年1月投放市场。这是基于微软Windows操作系统的最新版本项目管理软件,也是微软公司开发的第一个中文化项目管理软件。