浅谈有色矿山企业预算管理

预算管理作为加强企业内部控制、提高管理效率的有效手段，可以对有色矿山企业生产经营活动进行有效的规划、调整、控制，促进生产经营活动的协调健康发展。本文以黄金矿企作为样本，分析严格实施预算管理对有色矿山企业管理所发挥的作用，同时对有色矿山企业预算执行及控制工作中的难点及存在的问题进行了分析，并提出了完善建议。     

提高档案编研者素质搞好企业档案编研工作

企业档案的统研工作，主要是围绕经济建设这个主战场，编出一些适用本企业生产、经营活动需要的统研材料，为本企业增加经济效益服务，这是企业档案编研工作的宗旨。企业档案编研工作，是指档案部门根据企业生产、技术、经营管理等活动中的实际需要，通过一定形式或载体，对利用频率高，参考价值大的企业档案信息资源进行分析、提炼、加工、形成针对性强、实用价值大的信息，供领导和专业人员利用。因此，企业档案编研工作是档案利用工作的重要补充，是对档案利用工作的拓展和深化，也是有效开发档案信息资源的重要手段。这些工作都要靠档案…     

开展多种形式的经济活动分析强化统计咨询职能

企业的经济活动是社会再生产运行机制的基本组成部分。搞好经济活动分析工作 ,对于提高企业生产经营管理水平 ,提高企业的经济效益具有十分重要的意义。企业经济活动分析 ,就是借助企业经济核算提供的资料 ,对企业生产经营活动中人力、物力、财力的配置、使用情况 ,以及对企业组织供、产、销活动的情况进行分析 ,对企业已经取得的生产经营成果和经济效益进行研究 ,以不断寻求更加有效地利用企业人力、物力、财力 ,合理安排生产经营活动 ,进一步提高经济效益的途径。近几年来 ,我公司以不断提高经济效益为目的 ,在调查研究的基础上 ,坚持搞好…     

财务分析方法在施工企业经济活动分析中的综合应用

在复杂多变的经营环境和激烈的市场竞争中，开展经济分析方法研究，对企业的经济活动从企业不同时期的分析(历史比较)和企业与同行业的分析(行业比较)两个方面进行总结分析，对企业生产经营和长远发展具有重要作用：一是发现企业运行过程偏离目标的因素和环节并及时采取纠偏措施，     

房地产企业的业务层面内部控制

近年来,房地产行业部分区域发展不均衡并且有过剩趋势,在经济发展新常态下房地产公司的经营活动受到财税杠杆、经济结构变化和企业战略定位、内部管理等的制约。从业务层面通过分析和掌握房地产企业生产经营活动,建立有效内部控制机制,强化规范管理,以达到企业经营合法合规、资产安全的目的,同时提高经营效率,促进企业实现发展战略。     

贴紧经济 参与决策

在实践中，我们感到，要想使政治工作有作为，就必须贴紧经济，积极参与企业决策和管理，把政治工作渗透到企业生产经营活动的全过程。前一阶段在社会上有种说法，企业是经济组织，党组织是政治组织，党政分开，党组织抓党建，行政领导抓生产经营就行了。实际上，这不仅是...     

电力企业综合统计与经济活动分析

近年来,随着我国经济的不断向前发展,电力能源在人民群众的日常生活和工作生产中都发挥着不可忽视的重要作用。当前国民用电需求不断上涨,电力市场竞争日渐加剧,这对广大电力企业的经营管理提出了越来越高的要求。现代企业竞争力的加强,离不开经济活动分析和综合统计管理的共同作用,电力企业也不例外,因此为了更好地帮助电力企业适应当前市场环境,为广大人民群众提供优质高效的电力服务,实现企业经营效益的有效提升,就必须对经济活动分析工作给予重视,做好综合统计管理工作,实现二者的有机结合,增强电力企业的市场竞争能力。本文对经济活动分析进行简要的阐述,探究经济活动分析开展的意义及各项注意事项,并提出相应的管理实施策略,为日后的电力企业经营管理工作提供一定的参考借鉴。     

如何防范企业刑事法律风险

企业刑事法律风险是指,企业在经营、开展经济活动、社会活动期间,出现违反法律的情况,并造成刑事事件,需要刑事量刑的问题。多数企业在开展经营活动时,如果无法保证经营的合法性,存在刑事法律风险,则容易导致企业经营者、企业自身出现刑事量刑,影响社会稳定、企业经营与经营者的生存空间。本文对企业的刑事法律风险进行简要分析。     

找准结合点更好地服务于中心

找准结合点更好地服务于中心杜本智新时期我们党提出坚持以经济建设为中心，落到企业，就是要把精神文明建设紧紧与生产经营工作相结合。因此，应当注意把思想政治工作的一系列教育活动渗透到企业改革、生产、经营、管理、服务、分配等环节中，找准他们的位置、着力点和切...     

基于挣值法的经济活动分析研究

经济活动分析是企业发现管理问题、提出改进措施的一种重要的分析工具。在市场经济条件下由于很难找到一种将财务分析和生产经营分析有机结合,对企业经营状况进行全面诊断的途径,导致该方法的应用受到一定的制约。文章在深入研究相关文献资料的基础上,将项目管理中普遍使用的挣值方法与传统的经济活动分析有机结合,提出了基于挣值法的经济活动分析方法,通过案例分析,发现新方法能够时效性地全面反映企业经济活动,并证明了该方法的实用性和有效性。     

加强中小企业会计管理的思考

在企业的日常运行工作中,企业管理工作是所有业务活动的基础,而在企业管理工作中，会计管理起到极其重要的作用。会计工作是企业正常运转的核心,在企业中一切的经济活动都与会计工作有关。因此本文对中小企业会计管理中存在的问题作了分析,及制定了一些解决措施，以此为中小企业的经营发展提供参考。     

现代企业经济管理研究

经济管理是企业重要经营内容之一,企业要不断提升综合经营效益,必须要提高经济管理水平,可以说,现代企业经济管理直接影响到企业经营战略目标的实现。本文分析了当前企业经济管理过程中存在的主要问题,并以此为基础,提出了改进企业经济管理的有效对策和建议,以为提升企业综合竞争力提供有力支持。     

浅议“营改增”对企业经营活动及会计核算的影响

主要就营改增对于企业经营活动的影响进行探讨分析,概述了在进行营改增活动时,对于企业营业收入、经营成本费用、会计核算以及各种纳税申报工作的影响,并提出一些相关建议,以供参考。     

新时期下企业文化建设和思想政治工作的融合

思想政治工作在推进企业发展的过程中扮演着举足轻重的角色，他是企业开展经营活动的有力保障。新时期下，企业思想政治工作需要同企业的具体情况相结合，合理应对出现的新机遇、新挑战，突破传统的工作思路和方法的束缚，发挥其战略优势地位。本文从有企业思想政治工作与企业文化建设的现状入手，分析企业思想政治工作与企业文化融合的可能性，并提出相应的对策。     

浅议施工企业领导人任期经济责任审计

施工企业领导人任期经济责任审计是指独立的审计机构通过对其领导的独立核算的施工单位在一定期间的经营活动和结果以及资产、负债、损益的真实、合法、效益性进行审计，分清企业领导者个人应当承担的经济责任，评价经营业绩的综合监督活动。不同经济性质、不同组织形式的施工企业，     

如何通过全面预算管理实现公司战略目标

随着中国经济的不断发展,企业之间的竞争日益加剧,电子商务企业因其低成本经营,在企业竞争中独占鳌头。全面预算管理是以公司战略为最终目标,根据公司的基本生产运营情况总结未来年度预算目标,并进行预算编制、执行和监控、反馈、调整、考评和激励的预算循环管理方式。本文将全面预算管理同内部控制管理相结合,全方位分析了全面预算管理在企业运营当中的作用,并提出如何通过全面预算管理有效提高生产运营效率、降低成本,使企业的有效资源得到合理运用,促使企业能够取得长足发展。正全面预算管理是企业在一定的时期内各项经营活动、财务活动等方面的总体预测。它包括经营预算和财务预算两大类,是通过运用综合管理方法,根据企业各部门生产运营情况,对企业未来生产经营所发生的各项收入、成本、费用进行合理性预测的综合管理方法。具体由三个环节构成:一是通过合理方法对企业各部门历史生产数据分析后进行预算数据的编制环节;二是在生产运营过程中对企业各项预算数据执行率进行有效分析,从而有效控制各     

关于建筑企业的经济活动分析

经济活动分析是经济管理的重要方法之一,本文就下述几个问题谈谈对建筑企业经济活动分析的粗浅看法。 一、经济活动分析的重要性 企业做为一个经济实体,其所有活动都围绕着一个共同目的,即在整个生产过程中;不断的提高企业生产经营的综合经济效益,创造更多的新价值。经济活动分析的实质,是对企业     

浅析全面预算管理在我国企业实施中存在的问题及对策分析

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,是对企业未来经营活动做出的预先安排,其本质特征就是从效益目标出发围绕市场运行,以财务管理为中心,全面控制企业经济活动的一种企业计划管理形式。近几年,我国多数企业也开始认识到全面预算管理在企业管理中的重要性,对未来工作也慢慢从计划转变为预算,而全面预算管理也确实给企业扩大财务治理范围、优化财权配置、提高财务治理效率等带来好处。但是,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式在企业实际实施过程中仍存在一些问题,需要我们认真分析问题并及时做出改进。     

浅议建筑施工企业的投资途径

投资是企业的重要财务活动之一，是企业生产经营活动的中心，它是以牺牲当前的价值以获取未来不确定收益而购买某种资产的经济活动。建筑业作为国民经济的支柱产业，是拉动经济增长的重要产业；建筑施工企业作为建筑行业的主体和国民经济的重要物资生产部门，其投资有它的特殊性。建筑施工企业应结合建筑行业的生产经营、管理特点，扬长避短，充分发挥自身的优势，     

货代企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

全面预算管理是有着成熟和有效的企业内部控制管理方法,能够分散经营风险、优化资源配置,监督各实体经营活动的改进和调整,帮助企业管理者实现企业管理的最大化,实现企业价值最大化。因为预算在经济活动中的控制作用,本文重点探讨在货代企业中预算活动的一些缺点,例如缺乏战略目标,缺乏好的考评指标等,探讨实际工作中可以采取的一些具体对策,可以有效控制企业的财务管理,减少支出,提高收入,做好规划,实现企业的经济效益最大化。