供电企业人力资源管理与企业文化浅议

随着知识经济时代的到来和电力体制改革的不断深入，供电企业要想在激烈的市场竞争中充分发挥其核心竞争力，关键是要拥有一批具有现代素质的各级各类人才，而人才的价值能否真正为企业所用，取决于企业现代化的人力资源管理与开发的技术与方法，取决于企业所培育的有利于人力资源开发的企业文化环境。     

企业文化在人力资源管理中的作用

企业文化是企业全体人员言行的集合。它是企业在运作过程中形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映。它是一种管理文化，其实是表达了一种企业文化的“人文”力量，重视对人的管理，把深厚的人文精神融汇到现代企业管理之中。企业文化的主旨与核心就是以人为中心，关心人、重视人、尊重人，为人的全面发展和价值实现创造条件。而现代人力资源管理与开发之目的正是尊重人、关心人、培养人、开发人，追求人与企业和谐共同发展，着重满足员工的自尊和自我实现的需要。所以优秀的企业文化对于人力资源管理具有积极的辐射、引导和激励作用。     

人力资源管理与企业发展

如何发现人才、留住人才、吸纳人才、激励人才是各单位人力资源管理部门的主要责任,本文介绍了如何充分开发利用人力资源,从选拔机制、培训机制、激励机制等方面进行了探讨。     

试析企业文化对人力资源管理的作用

企业文化作为一种文化存在状态和管理经验,是影响企业成败、兴衰的首要因素."以文化人"主张人是企业文化的载体,通过提高人的文化品质提高管理层次,运用先进文化培养人、培养人,塑造人,挖掘人的潜能,调动人的主动性和自觉性,使得企业文化更好地与人力资源管理结合起来,做到刚柔并济,亦张亦弛,和谐平稳.     

电网企业人力资源开发与管理

针对某地市级电网企业A公司人力资源的现状与特点,分析了该公司人力资源开发与管理中亟待解决的观念滞后、素质不高、结构性矛盾突出等问题,提出了更新理念,强化培训,优化结构,引入竞争、激励机制等加强人力资源开发与管理的思路和对策。     

企业人力资源的管理与开发

人力资源的管理与开发,是当前企业改革与发展所面临着的一个重要课题。一方面,企业的发展亟需有用的人才;另一方面,企业的现状又往往留不住人才。这个矛盾如何解决,本文从以下几个方面提出几点个人的看法。     

企业社会责任与人力资源管理

和谐社会需要企业主动承担社会责任.本文分析了企业社会责任的含义、标准和体系,以及企业承担社会责任的必要性.指出人力资源管理部门在企业践行社会责任中的地位和作用,并提出了在人力资源管理方面应如何履行企业社会责任.     

照明企业人力资源开发与管理

整个中国照明产业发展都处在一个提速阶段，这个行业的人才缺乏是显而易见的，如何开发照明行业的人才？本文作者提出了培养照明人才独到的见解：     

供电企业人力资源管理现状与改革

供电企业人力资源管理的任务 1．保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足。供电企业是技术密集型、带有半服务性质的企业,这就要求企业的人力资源具有以下两个特点：其一,要求员工具有较高的专业技术水平。专业技术进步是供电企业在市场经济中生存发展的必要条件。它不仅对人力资源的质量,而且对人力资源的数量提出了相应的要求。前者如高新技术对使用者素质的要求,后者如新技术采用后减少相关人员配备,造成人员富余。其二,提高优质服务水平对人力资源的要求。优质服务不仅是供电企业适应市场竞争的需要,也是供电企业为营造有利的外部环境的需要,它对人力资源的要求主要体现在素质上,包括专业技术水平、职业道德水准等。     

企业转型期的人力资源开发与管理

四川华电珙县发电有限公司(以下简称"珙县公司")位于四川省宜宾市珙县,是关停了华电四川发电有限公司宜宾分公司(以下简称"宜宾分公司")所属豆坝电厂及华电在川的五通桥电厂、河门口电厂后异地新建项目,为四川省"5.12"灾后重建的第一个重点项目,也是西南地区已投产的第一个超临界燃煤机组、中国国产600WM超临界"W型"火焰炉燃煤机组。珙县公司和宜宾分公司现有员工1512人(含264名退养人员),实际在岗为1248人,实行"两块牌子、一套人马"合署办公的管控模式。     

供电企业人力资源管理研究与分析

随着电力体制改革的深化,供电企业人力资源管理矛盾凸现.在分析供电企业人力资源现状的基础上,提出了一套适应于企业发展的供电企业人力资源开发模式.     

企业人力资源管理风险与防范探究

随着我国经济的不断发展,人力资源管理在企业的发展中显得越来越重要。然而由-I-~]s资源管理越来越复杂,也使得人力资源管理的风险增加,因此,本文就企业人力资源管理风险与防范进行了相应的探究。     

供电企业人力资源管理与开发刍议

在分析了当前供电企业人力资源管理现状的基础上，结合企业实际，提出了供电企业人力资源管理与开发的对策，着重从人才选用、人才激励、人才培养、人才评价四大机制创新方面进行了研究和探讨。     

企业人力资源管理中的和谐管理

通过对企业多样性的分析,解释和谐企业的应有之义;并从造势、制度、机制、考核等角度分析人力资源管理在和谐管理中的作用。提出企业高层的和谐是企业和谐的第一要素的概念,提出了以企业生存和发展为基础的大和谐观。     

浅谈电力单位人力资源管理与文化建设

当今,电力企业若要成为一个充满生机以及活力并且不断发展强大的经济体,就一定要加强重视人力资理以及企业文化建设,在企业文化建设中打造一支高素质的员工队伍。下文主要通过对新时期电力单位文化建设提出了可实施措施。     

企业人力资源管理的现实意义

人力资源管理是现代人事管理的核心，从它的产生到发展都受到世人的关注。正处于时代变革、经济飞速发展的今天，人力资源管理在企业中的重要作用日益实现，本人就人力资源管理在企业中的现实意义进行阐述。     

现代企业的人力资源管理

现代企业的人力资源管理就是确定企业和员工共同持有或认同的核心价值观,引导和塑造员工的行为,最终指向业绩目标。实施人力资源管理必须以现代人本管理为基础,人本管理不仅指企业内部以员工为本的管理,还包括企业外部对顾客的人性化管理,即个性化服务,除了对顾客的服务,还涵盖对企业内部员工的服务。对内的服务激励员工为企业创造、贡献更大的价值;对外的服务使企业获得更多的顾客群,从而获取更大的利润和发展空间。要保证现代人本管理和服务顺利实施,人力资源管理战略必须以目标管理为指导。     

企业发展期的人力资源管理

制定人力资源配置计划,用人机制、薪酬水平和培训上着手,进行员工的绩效评估,建立新的人力资源管理机制,完善人力资源信息化基础管理系统。     

电网企业的人力资源管理

从全球发展看,以能力为基础的人力资源管理模式正在形成。本文介绍了电网企业人力资源及其管理现状;论述了传统人事管理向现代人力资源管理演变的规律。最后,提出了对加强电网企业人力资源管理的几点思考。     

电网企业的人力资源管理

从全球发展看,以能力为基础的人力资源管理模式正在形成。本文介绍了电网企业人力资源及其管理现状;论述了传统人事管理向现代人力资源管理演变的规律。最后,提出了对加强电网企业人力资源管理的几点思考。