论一业为主多种经营

所谓“一业为主”，即要以棉花的收购、加工、调运工作为主，正确执行国家的各项方针政策，圆满完成此项主营业务，这是我们目前所肩负的责任所在；“多种经营”，即根据自身的资源优势、市场需求等条件，在国家法令、政策允许地范围内所开展的各样付营活动，这是社会日前增长的物质需求之需要。     

减员增效 下岗分流 德州棉麻企业实现战略性转移

山东省德州市棉麻企业针对近几年来棉花资源减少，设备、人员、场地闲置的实际，大胆探索开拓经营的新路子，实现了多业并举的战略性转移。到目前，全市棉麻企业已兴办多种经营项目224个，安置富余人员8600余人，占总人数的41％。今年1－8月份，完成多种经营产值1．62亿元，实现利税265万元，分别比上年同期增长12％和17％。     

棉麻企业产权制度的现状&改革

棉麻企业经历了近50年的国家政策性经营，至今已由计划经济走向市场经济。特别是在2001年7月份，在国务院召开的棉花工作会议上，温家宝副总理作了重要讲话，提出了今后棉花流通体制改革的基本思路和主要内容，概括为：“一放、二分、三加强，走产业化经营的路子。”实行社企分开，储备与经营分开是棉花流通体制改革的关键环节之一。这对供销社与棉麻彻底分开，推动棉麻企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营实体具有重要的意义。但由于国家对社企分开尚未出台操作办法，国家经贸委也未拿出具体的实施细则，给议论纷纷、众人瞩目的社企分开改革带来一定的困惑。本就当前供销社与棉麻企业的产权现状及改革方向作以浅议，不当之处，还望专家予以斧正。     

解放思想 转移观念 振兴棉麻企业

近几年，由于棉花资源匮乏，棉麻企业一度处于停产或半停产状态，亏损较重。我市棉麻企业通过几年的努力已发展成为目前拥有工业品批发零售、饮食服务、汽车维修、机械制造、装饰工程、棉花加工、油脂、化工、棉纺、针织、食品、冷藏、建材、塑编、饲料、花卉、综合养殖等生产服务功能较为齐全的企业集团，增强了棉麻企业的活力和后劲。1997年5月全国供销合作总社主任陈俊生同志来我市视察工作并给予了充分的肯定。同年山东省供销社在我市召开了“开拓经营现场会”，推广了我们的做法。     

棉麻企业如何走出困境

近年来，由于纺织品市场持续疲软，导致棉花、苎麻经营萧条，致使棉麻企业道路日渐坎坷，步履更加艰难，有的甚至到了危机四起、如履薄冰的地步。据分析，这种局面在短期内还无法改变，如何使棉麻企业走出目前的困境，出谷扬帆，笔认为务必实施和运作好四大举措施。     

工业企业多种经营统计核算的必要性

在现代企业制度逐步深化的 社会主义市场经济中,企业统计在 企业经营管理中的作用日显重要。 面对变化的形势,企业统计应该从 仅为政府统计服务转向为企业自身服务和为政府统计共同服务,并把注重企业内部生产管理统计转向企业外部和内部并重的统计。为此,企业统计必须进行一系列的重大变革。     

对棉花加工企业实行“一业为主，多种经营”改革思路的思考

当前，我国企业改革的中心任务是按照市场经济要求进行企业制度创新，进一步确立企业市场主体地位，促进企业经济发展。棉花加工行业是社会主义市场经济的重要组成部分，棉花加工企业也必须按照市场经济要求进行企业制度的改革和创新，尽快建立其市场主体地位。为了实现为一目标，棉花战线上的广大理论和实际工作者作了许多有益的偿试和探索，提出了不少有价值的改革思路和经验。“一业为主，多种经营”就是其中一种有代表性的改革思路。这无疑会推动棉花加工企业制度改革的深化。但是，棉花加工体制改革是一项复杂的系统工程，需要有充分的理论准备和实际工作的探索，以保证改革的顺利进行和健康发展。为此，本文仅就棉花加工企业实行“一业主，多种经营”改革的思路谈点粗浅认识。     

依靠科技进步振兴棉麻企业

科学技术是令人注目的第一生产力。诸城市棉麻企业围绕棉、绒、油加工，水、电、煤、油降耗，深入开发技术革新和技术改造活动。注重新技术、新工艺、新成果的应用。依靠科技进步，增强了企业活力，提高了竞争能力，增加了经济效益。     

加快棉麻企业上网步伐促进棉麻行业经济发展

Internet（国际互联网络）在全世界已广泛应用于经济、科技、化、军事等领域,并由此带来的网络经济浪潮也是一浪高过一浪。中国政府在“十五”规划中也明确指出,要加大信息化建设的力度,促进产业升级和技术进步。在严峻的市场形势和国内外众多咄咄逼人的竞争对手的双重压力下,中国的棉花行业同样面临着利用信息技术及如何利用信息技术改造企业,加快企业优化整合,促进企业发展的问题。企业上网是企业信息化建设的一项重要内容,以下仅就这一问题进行阐述。     

瞄准市场 开展多种经营

黄冈地处鄂东，是湖北省产棉大区之一。但近几年来，出现了棉田面积逐渐萎缩和棉花部门人员相对增多的矛盾。同时受棉花市场变化的影响，棉花企业出现了重重困难，棉花销售受阻，库存积压，资金占用大，利息包袱重，企业亏损加剧。面对日益严峻的形势，我们棉花部门——这个吃了40多年“计划饭”的行业不是靠国家、等政策，而是积极按照国务院领导同志提出的“减人增效，下岗分流，实施再就业工程”的要求，转变观念，大胆探索，跳出单一经营棉花的圈子，另辟溪径。坚持以本业为主，发展多种经营。我们的具体做法是：一、抓住机遇，大力发展…     

电子商务与棉麻企业

企业的发展水平，直接标志着一个国家经济发展的实力和活力。与国外发达国家的一些企业相比，我国企业多数存在办公效率低、把握市场信息能力不足和应变能力差等问题，繁杂的人事管理、信息的闭塞和复杂的多变以及难以捉摸的市场是所有企业都面临的问题，而企业的信息化正是帮助企业解决上述问题、提高企业市场竞争力的关键。     

多种经营搞开拓减员增效结硕果

本公司一贯是以棉花购销经营为主的流通企业，原来大部分人员靠吃政策饭、环节饭，经营机制不活，依赖思想严重，效益低下，人浮于事。随着市场机制的逐步形成，这种状况已越来越不适应形势发展的需要，为此，我司从1997年下半年起，本着“一业为主，多业并举，开拓经营，减员增效”的思路，带领全体员工搞改制、建实体、奔市场，树立市场经营意识，立足于“行管人员自给，全体员工有岗，资产经营养老，专营收入积累”的发展方向，开辟新渠道，拓宽新领域。减员增效求发展，采取切实有效措施，有力地促进了全体员工参与市场，驾驭市场和适应市场的能力。1至4月份，单位主营业务除外，整个开拓经营初步实现利税20余万元。取得了企业效益好，员工收入增，单位积累多的良好局面。主要做法如下。     

践行荣辱观振兴棉麻企业——浅议社会主义荣辱观对振兴棉麻企业的重要作用

社会主义荣辱观对振兴棉麻企业有着重要作用。从“八荣八耻”的具体内容来分析，其作用主要表现在它是棉麻企业的“立身之本”、“根本宗旨”、“发展理念”、“动力源泉”、“齐心之术”、“立足之基”、“护身之法”、“兴企之道”等八个方面。     

中国加入WTO与棉麻企业改革的思考

我国加入 WTO,利弊同存 ,在享受多边贸易体制协议框架下权利的同时 ,也必须履行相应的义务。中国入世对中国的企业来说 ,可以按照最惠国待遇原则 ,无条件自动享受 WTO成员给予任何第三方的优惠、豁免或特权 ,从而获得一个稳定、平等、公平的进入国际市场的权利 ;可以按照国民待遇原则 ,在我国的商品和服务进入 WTO其它成员境内时 ,享受与该成员境内商品和服务同等的待遇 ,防止其他成员对我国企业采取不公平的歧视性做法 ;可以充分利用 WTO的贸易争端解决机制 ,公平、客观、合理地解决与其他成员之间出现的经贸磨擦和纠纷 ,保护自身的合…     

面对形势 应对挑战——安徽省固镇县棉麻公司发展纪实

固镇县棉麻公司成立于1984年，成立之时全县无棉花种植计划，农民自由种植，年收购、经营棉花一直维持在1—2万担，由于人员多、包袱重，公司的运转曾一度陷入困境。随着国务院棉花流通体制改革政策的出台和中国加入WT0，公司上下痛定思痛，全体干部一致认为要正确面对形势、转变观念、抓住机遇、迎接挑战。为此，公司以市场导向，以质量为基础，以效益为中心，走“公司十合作社十农民”的棉花产业化路子，形成贸工农一体化、产购销一条龙的棉花体系。按照“产量→质量→品牌→数量”的发展思路，大力发展规模效益、品牌效益。     

浅谈肉类企业多种经营投入与效益

近年来,肉类企业开展多种经营取得了明显的经济效益和社会效益。但也存在一些问题,尤其是高投入低产出,忽视经济效益发挥的问题,令人忧思。必须正确引导,使其健康发展。1 存在的主要问题1.1 投入方面存在的问题 ①重投入,轻产     

经营战略创新是棉麻企业实现可持续发展的源泉

国家棉花收购政策调整后,棉麻企业普遍面临着新棉收购、加工、资金供应及管理等方面的新问题,加上棉麻企业由于历史的原因而产生的垄断性寻租行为,使得棉麻企业在产业结构、经营策略等方面存在着严重先天不足。只有深入分析和研究这些问题,并完成棉麻企业经营战略的创新,才能从根本上解决棉麻企业所面临的各种深层次问题,实现棉麻企业的可持续发展。     

多种经营是盐业企业发展的必然选择

美国经济学家高尔特在《美国产业的多种经营和一体化》一书中，给多种经营下了这样的定义：“多种经营是个别企业供给市场不同质的产品或劳务的增多。”