敏捷制造及条件探讨

如今制造业已面临更激烈的竞争和更快的市场变化。敏捷制造，就是企业应对这种更为激烈的竞争和更快的市场变化作出快速响应。本文简述了敏捷制造概念、相关技术和方法，总结了实施敏捷制造应构建的支持环境和条件。使企业在激烈的竞争中，抓住市场机遇，更好地应对复杂多变的竞争，使之处于不败之地。     

中小型制造企业渐进式的敏捷化策略

分析了中小型制造企业敏捷化的内涵和发展规律,指出企业敏捷化的内涵及其实现途径与企业的发展层次密切相关。不同发展层次上的企业,敏捷化的基础不同,应该采用不同的敏捷化策略。同时针对中小企业提出了渐进式的敏捷化策略,并具体探讨了不同发展层次的中小企业敏捷化的实施途径。     

敏捷制造策略原理及关键技术

本文研究了敏捷制造策略的基本原理和关键技术。敏捷制造策略被认为是全面提高企业竞争能力的２１世纪的制造策略，敏捷制造策略是在ＣＩＭＳ和并行工程的基础上，更大范围内企业之间的集成。其研究与发展对未来的企业文化、先进制造技术和世界市场竞争格局变化将具有主导作用。     

基于PDM的敏捷制造系统研究

面对激烈变化的市场要求，制造企业提出了基于PDM的敏捷制造系统，用PDM构建一个统一的企业数据库，使产品开发阶段的设计重用性迅速提高，企业内部的标准化程度更高，避免了每次都从头设计的传统设计模式。利用现代的信息技术和敏捷制造的理念。大力提高生产技术、管理和人力资源水平，使企业在激烈变化的市场中立于不败之地。     

基于SCOR的制造企业敏捷供应链过程模型

市场竞争日趋激烈,企业为了快速响应当前出现的或根据预测即将出现的市场机遇,联合其它企业组织组建动态联盟形式的利益共同体已经成为一种趋势.敏捷供应链正是动态联盟中供应链管理的较好解决方案,敏捷供应链可以根据动态联盟的形成和解体进行快速重构和调整,通过供应链管理来促进企业间的联合,提高企业快速反应能力,缩短交货期.建立敏捷供应链成为企业应对动态环境、获得竞争优势的一种行之有效的策略.基于企业过程建模方法与供应链运营参考模型SCOR,采用面向对象、基于组件的UML业务建模方法与工具,给出了一个制造企业敏捷供应链的图形化可视过程建模方法.     

综合

水平·动态·趋势GJ20046001 适应 WTO 需求的企业敏捷制造战略及其实施策略[刊,中]/曾凤华//工程建设机械.—2004,(4).—33～35分析了 WTO 对我国机械制造业的影响、提出了敏捷制造的理念及其实施策略,以说明敏捷制造的重要性。参2     

基于SOA的第三方物流运输管理系统研究与设计

运输管理系统是第三方物流信息系统的重要组成部分。第三方物流企业需要一个灵活的IT系统架构来支撑飞速变化的业务需求。结合某一大型第三方物流企业信息化实施与发展状况,对第三方物流企业的运输业务流程进行细致的分析,并对关键业务流程进行优化。研究了SOA架构的组建模型及其实现的相关技术,提出了一种基于SOA架构的第三方物流运输管理系统的设计方案。新方案能充分支撑企业多变的业务流程,使企业员工将能根据他们的权限拥有相应的跨模块的可视能力,随时了解到运输业务进行的全貌。     

企业战略管理与ERP关系的研究

20世纪80年代以后，企业所处的外部环境发生了根本性的变化：经济全球化、顾客需求的不断变化、技术发展的日新月异、竞争的日趋激烈。如何在瞬息万变和极度不稳定的环境中谋求生存和发展，是当今企业管理的主题。企业战略管理正是在这种情况下应运而生，其管理的目标是提高企业对市场变化的敏捷反应能力。     

基于适应市场激烈竞争的敏捷制造信息化平台建设

随着社会的进步,市场变化越来越快,要求越来越高,制造业传统经营管理方式受到了更大的挑战,特别是关键基础零部件生产型企业,愈发感触到主机企业产品改型节奏不断加快,交货期不断缩短。在这种形势下,如何在市场优胜劣汰中胜出,是每个企业时刻都要思考的问题,本文以基于适应市场激烈竞争的敏捷制造信息化平台建设为核心,研究如何通过信息化手段的应用,搭建适应市场需要的敏捷制造平台。     

动态联盟和电子商务--中国企业的敏捷化之路探索(Ⅱ)

从提高企业的自我调整能力出发,以金城集团敏捷供应链的实施为背景,讨论动态联盟这一新的生产组织模式攻电子商务这一新的商务协作模式对提高市场应变能力和企业敏捷性的重要意义。提出了在中国开展动态联盟和Ｂ２Ｂ电子商务的参考规范。     

基于面向服务体系架构的敏捷虚拟企业信息系统框架

为了解决敏捷虚拟企业信息系统的实现问题，提出了一种基于面向服务体系的敏捷虚拟企业信息系统体系框架。首先，分析了面向服务体系在敏捷虚拟企业信息系统中应用的局限性并对其作了扩充，在此基础上描绘了敏捷虚拟企业信息系统全生命周期过程，进而描述了基于面向服务体系的敏捷虚拟企业信息系统体系框架，最后对所涉及的关键技术作了分析。     

敏捷化车间制造执行系统研究

车间生产管理及运行的敏捷化是实施CIMS及敏捷制造战略的重要环节。制造执行系统（MES）是实现车间生产敏捷化的基本途径，MES的敏捷性体现为其性能上的快速响应和结构上的快速重组。采用MAS理论与方法研究MES的体系结构，并设计了Agent的统一结构形式以及各Agent之间的协作机制；开发了一个基于MAS的敏捷化MES原型系统，并阐述了其工作流程。     

中小企业客户化产品制造敏捷性研究

在分析市场需求和中小制造企业现状的基础上，以客户化产品制造的敏捷性为目标，依据制造技术和制造模式的适用性原则，提出基于延迟生产理论的中小企业客户化敏捷制造实施模式；以虚拟企业思想和技术适用性原则为指导，提出基于企业合作的客户化产品敏捷制造策略；依据中小企业现有的信息技术环境及其在制造系统中的作用，提出了基于信息敏捷性的敏捷制造模式。     

基于UML的分布式制造执行系统框架开发

通过研究框架技术,提出一种基于UML的制造执行系统框架的开发方法,设计出一种代理与构件映射集成的设计模式,使得该框架具有分布式、模块化、可重构、可集成、敏捷化的特点,并用于实际开发中。为基于框架的制造执行系统软件开发提供了条件,满足了软件柔性和敏捷性的开发需求。     

未来企业的组织形态——动态联盟

动态联盟作为敏捷企业的组织形式是敏捷制造中的核心概念之一。本文主要从企业组织的角度介绍企业的敏捷性、动态联盟和敏捷企业的基本设想、建立原则秘战略、实现动态联盟的途径和技术基础；并探讨在我国实现动态联盟的思路。     

面向AM和LP的离散制造业MES研究

通过对敏捷制造和精益生产的研究,指出离散制造业需要运用制造执行系统来实现敏捷制造和精益生产,给出了制造执行系统应具备的功能,构建了基于SOA的MES架构并以CG公司为例进行了应用分析。     

面向AM和LP的离散制造业MES研究

通过对敏捷制造和精益生产的研究,指出离散制造业需要运用制造执行系统来实现敏捷制造和精益生产,给出了制造执行系统应具备的功能,构建了基于SOA的IVIES架构并以CG公司为例进行了应用分析。     

基于功能实例推理的敏捷夹具设计

为提高夹具设计的敏捷性,提出了一种基于夹具功能分解的实例推理方法。该方法根据元件的不同功能和装配特征,建立了一种基于层次的敏捷夹具设计模型。采用基于实例推理方法,通过对产品信息的相似性计算,获取有相似产品信息的夹具实例,再通过几何冲突裁决法和功能冲突裁决法来解决相似实例与实际要求之间的冲突,最后修改夹具实例以满足设计要求。以轴类工件为研究对象进行了应用验证,显示该设计方法可以使敏捷夹具很容易修改,实现重用。     

Stepping back from lean [lean vs agile manufacturing]

There is an ongoing debate in the UK manufacturing sector whether manufacturers should adopt lean manufacturing strategies or instead use agile practices. Adding to the confusion are those who suggest that most things presented as agile practices are in fact lean production practices on one hand, and those who believe that lean and agile are two entirely separate concepts on the other. The blurring of the boundaries between the pure concept of agility advocated mainly by academics and the practical implementation among manufacturing companies is to be expected. Whether any but a select few can truly benefit from the type of holistic agile enterprise espoused by academia is open to question, but what is not in question is that some form of agility coupled with existing strategies will enable manufacturers to better meet the needs of an ever more demanding customer. Meanwhile, there are those who believe that the relative success of lean will not be decided in academic journals but in the industrial marketplace for ideas because it has a solid content and track record and is delivering real results for people in a huge range of industries. Ultimately, it will be the marketplace and not the academics who will make the choice between lean and agile.     

基于Petri网的敏捷化生产调度建模方法

针对企业生产调度敏捷化程度不高、影响整个生产系统产能和效益最大化的问题,结合Petri网技术、面向对象方法和敏捷制造思想,提出了基于Petri网的敏捷化生产调度建模方法,开发了敏捷化生产调度建模的调度流程,研究得出了扩展的产能计算函数,建立了以产能瓶颈站点为调度核心,并向其他次产能瓶颈站点发散的敏捷化生产调度模型,直观、形象地反映了企业生产实时调度情况。通过实证研究,构建了产能函数,实现了对整个生产系统的全面调度,提升了瓶颈站点的产能,缩短了产品生产周期,提高了整个制造系统的效益。