蒙牛:质量决定一切

中国奶都,内蒙古和林格尔.在并不算平坦的公路上飞驰,车窗外闪过的一片片牛栏吸引着记者的目光,个个打着耳标的奶牛在蓝天下悠闲地喝水,漫步.内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司首席信息官杨小波告诉记者说,这是小区牧场,越来越多的小区牧场在全国北方地区建了起来.蒙牛的质量管理已经延伸到奶站,实现了奶站巡检、原奶、原辅料、车间原奶、半成品、成品、市场、环境样全线质量检测,用先进的信息化管理体系牢牢守住质量这条企业生命线.     

蒙牛：质量决定一切

“每一天，为明天”，朋友看到这个广告，问刚从蒙牛采访回来的记者，这些场景都是真的吗？很负责任地说，没错，一切属实。三聚氰胺猎杀了“三鹿”，也撞得这个年销售超200亿飞奔的“蒙牛”一个踉跄。现在蒙牛乳业集团建立起自原奶管理到成品的一整套质量检测管理体系，修筑起先进的把控质量的数字化“长城”，保卫高品质，实现奶业的质量救赎。     

绿色让波导扬帆国际"蓝海"

"波导,手机中的战斗机"这一广告语至今都能够让人们耳熟能详.而今的波导不仅在国内市场连续7年稳居国产品牌手机销量第一,而且已将手机"战斗"到了国际市场,从2002年开始,波导手机的出口量逐年递增,并连续4年雄踞国产品牌出口量之首位,远销全球五大洲80多个国家,甚至获得了Orange、沃达丰、AT&T、T-mobile等国际顶级运营商的信赖,开始在国际市场开辟的新"蓝海"中扬帆远航.而这一切的取得都是与其"以绿色价值观"为指导的产品质量策略分不开.     

谁还敢对"诚信"说一套做一套

2008年9月11日,三鹿毒奶粉事件东窗事发,这仅仅是中国乳业危机的一个起始点,9月16日,中国质检总局发布消息,在三鹿、蒙牛、伊利、雅士利等22家企业生产的奶粉中检出三聚氰胺.随后,国家质检总局紧急组织开展了全国液态奶三聚氰胺专项检查,检查结果显示,市场上大部分液态奶是安全的,但蒙牛、伊利、光明3大品牌的24个批次产品被检出含有三聚氰胺.一时间全国谈奶色变,更是在全球掀起轩然大波.     

佳能高速扫描仪助力"中国制造"畅行世界

放眼世界,大到全球最领先的波音787"梦想"客机,小到沃尔玛等大卖场里出售的儿童玩具和图钉,在世界的每一个角落,几乎都能看到Made in China(中国制造)的身影.如今,更多的企业更关注于如何通过更完善的管理流程和更先进的管理手段来实现更好的质量控制,保持中国制造在全球市场的声誉和竞争力.     

走进山城里的"舒适家居"

正重庆的地域面积、人口数量和消费水平一直位居西南省市前列,这给舒适家居行业发展提供了较好的市场基础。在本期"舒适圈"板块中,本刊编辑走进重庆市场,通过走访厂家、经销商、设计师,从产品、设计、营销、服务、案例等多个角度,探索和分析重庆地区舒适家居行业发展现状和趋势。     

"丑小鸭"与"白天鹅"

寒风吹,大雪飘.在北方山区牧场的一间圈棚内,一群土种绵羊在产羔,到处是颤颤巍巍的羔羊和不绝于耳的羔音,同样细密而卷曲的被毛,同样秀气而微隆的鼻梁,这群小生命的诞生倏忽间给这冰冷的世界带来了生机.     

陆勤俭:与市场一起“更新”

正市场的发展和行业人士的不断学习进步应该以节能环保为共识,因为只有可持续发展,人类才会不断地"更新"下去。22年前,和中央空调在中国市场一样,初入暖通界的他稍显稚嫩。从那个家用分体机都凤毛麟角的年代到如今中央空调市场的成熟,他也逐渐完成了自己的蜕变,成为了苏州当地有名的暖通工程师。他就是高级暖通工程师、国家注册公用设备工程师陆勤俭,笔者借走访苏州市场的机会有幸采访到了这位专家,希望通过小小的纸张展现给读者朋友一个不一样的设计师。     

建立"大质量"思路的运作

1 建立“大质量”思路的模型 （1）“大质量”的分析 1）从企业角度分析：一个产品的质量从诞生、成长，到成熟，直至衰亡，虽然存在着生命周期，但企业重视市场变化，研究社会发展趋势与顾客的潜在心理需求，运用质量战略、质量战术和质量价值，对质量形成过程中的调研、设计开发、采购、过程、验证、包装、服务及用后处置等质量活动控制，辅以内部质量审核、管理评审、纠正和预防措施以及记录、文件控制等手段，使“大质量”处于受控和不断改进状态，让顾客满意，保证企业不断进行重复性的生产，直到这个产品被市场淘汰或策略性消亡…     

格力 大玩家的小确幸

<正>从最初的小企业到现在的世界500强,从传统的"制造"行业到现在的"智造"行业,格力一直都处在风口浪尖,而炒热市场的不是格力本身,是它的核心技术。格力以"大松、晶弘、手机"等颠覆性玩法杀入互联网市场,目前基本可以确定的"幸福"是:它以技术为"核心入口"的战略,比其他玩家都高明。2015年7月,董明珠在接受《中央空调市场》采访时表示,"中国制造"之殇给中国的进出口贸易造成了不可估量的伤害,要想改变目前的现状,实体经济必须要以技术取胜,这也是格力提出"掌握核心科技"口号的原因之一。     

奶牛业发展举步维艰 奶牛养殖户束手无策

<正>近期,奶牛养殖行业上出现了"难卖奶,杀奶牛,转行业"的现象。这是自2008年"三聚氰胺"事件发生以后,又一次奶牛养殖业遭受的"大灾难",究其原因主要是洋奶粉对我国乳企的挑战和冲击。我国乳企在遭受巨大冲击的同时,为了保住自身利润,乳企提高了收购基地和牧场鲜奶质量的门槛,且低价定量收购,致使奶牛养殖户开始由难卖奶到杀奶牛,转行业。在这种严峻形势下,奶牛养殖户何去何从?笔者给大家提几点建议。     

农产品质量安全检验检测体系建设要点分析

"菜篮子"、"米篮子"的安全,都是关乎到民众安全健康的关键。在此,农产品质量安全检验检测体系建设的重要性将逐步得到体现。这些年,铜仁市更是致力于此项工作的开展进行了不懈的努力,未来发展建设好坏更有赖于我们在认清现有问题的基础上,准确把握要点进行规范化建设。由此而展开论述,分析基层农产品质量安全检验检测体系建设存在的突出问题,从地方政府要"以身作则,统筹规划",重视农产品质量安全检验检测体系建设;划拨专项资金,适度政策倾斜,保障和完善农产品质量安全检验检测体系建设;做好市场改制工作,源头上做好农产品质量安全监测,确保流向市场农产品的高质、无污染等三大方面就此项工作进行要点性把握,以供同仁参考和借鉴。     

企业核心竞争力的核心是"心"

研究的企业和企业家多了,同企业家们一起经历了较多的成败,我对企业家个人的"成败关键因素"有了一些不同于书本的"偏见". "偏见"之一就是,"企业核心能力的核心,是企业主帅的心". 做顾问,虽然也怕"穷人"--付不起顾问费的企业,但更怕"病人"--一些这样的企业:企业身体上含有与生俱来的"必亏因子",无论怎么治都无力回天,顾问给他安装心脏起搏器、新的投资者给他输血,等等方式,都不过是浪费资源.     

武汉汽车装备企业布局国际市场

正【本刊讯】在法国、罗马尼亚、摩洛哥、德国、美国、南非、捷克、意大利、阿根廷、俄罗斯、印度等多个国家的汽车企业,都有了武汉造"定制车间"。近日,武汉开发区举办了"2017汽车白车身智能制造技术论坛"。以武汉为总部,汽车装备企业欧亚捷福公司展现了布局国际市场、提供"汽车工厂定制车间"的惊天气魄。"我们做的是‘交钥匙工程’,企业给我们1个空车间,我们交给他1条完整的生产线。"欧亚捷福董事长李贵生介绍,从软件到硬件、从机械到电子,该公司是国内唯一拥有机器人电阻焊整套技术的企业。     

与您相约"自控与监测"

随着市场的激烈竞争,从原材料到品牌都要求制造企业具有一定的柔性生产适应性,同时,节约能源和保护环境也越来越受到社会的极大关注。因此,应运而生的先进控制技术(APC)、实时优化(RT-OPT)、流程CIMS,在用于提高装置的操作、控制、监测、管理水平,追求经济利益最大化方面发挥越来越大的作用,并已成为通用机械及其应用领域(特别是石化工业)的热门话题。从研制简单的机械式指示仪表到气动和电动单元组合仪器,从单机自动化到成套控制系统,自动控制和监测技术在通用机械领域已取得了突飞猛进的发展。     

"说长道短"小议设备管理

设备的角色其实也在市场经济下悄然发生着变化,设备管理工作者已经深刻地意识到这一点,从制定相关条例,到将设备与配件等生产资料有步骤地推向市场,也将自己的工作性质做了适当的调整。现在的设备不仅为企业的生产服务,同时也为企业的竞争力服务,设备管理工作被赋予了科学经营、制度创新和市场调控等新特点。本文从几篇来稿中节选了一些能代表设备管理新情况的内容,编辑在此,希望能给读者带来启发。     

背着电脑出入猪圈的"双胞胎"

双胞胎集团的推销员很"时髦",在向养猪户推销时,从包里掏出的不是猪饲料,而是笔记本电脑. 养猪户们觉得很新奇,都笑嘻嘻地来围观.电脑打开后,屏幕上出现的是双胞胎牌猪饲料的PPT.据说,这个PPT是特意请"高人"制作,专门给销售员当"开路法宝"来用的.     

亦敌更亦友,相煎何太急? 蒙牛伊利之争带给工程机械行业的思考

<正>近期,中国乳品行业纷争不断,从"三聚氰胺事件"、"激素门事件"到最近的"恶性营销门"事件,几起事件一次次挑战着广大消费者已经很脆弱的神经。三鹿因"三聚氰胺事件"而出局,圣元因为"激素门事件"名誉受到极大损伤,而有着深远历史渊源的2大乳品行业巨头蒙牛和伊利深陷"恶性营销门"之争。其中最近的"恶性营销门"事件对乳品行业甚至整个"中国制造"的信誉都将产生一定的负面影响。乳品行业的恶性竞争事件对其他行业来说同样具有警示意义,对于工程机械行业,我们更多的应是思考该如何面对越来越激烈的竞争。     

肖松:"精心守护"铸就明日之西门子中国

今年5月1日,肖松正式出任西门子中国董事长、总裁兼首席执行官.从他的个人职业经历不难看出,肖松正是掌舵西门子中国的最佳人选. 从2005年担任西门子威迪欧亚太区执行副总裁伊始,到2009年3月出任西门子(中国)有限公司高级副总裁,再到2011年10月被任命为基础设施与城市业务领域亚太区总裁,而后于2016年1月离开西门子开始"创投"之路……正是凭借这些不平凡的经历和20多年全球化、跨行业的管理经验,以及对本地市场的洞悉,西门子管理层最终选择了肖松.     

"攻关能手"邱妙法

偶尔与平缝装配电脑车的组装员工们一起聊天,问起他们的效益时,都露出了欣慰的笑容:"很好,我们电脑平车已从低谷走向了辉煌,由最初的月产量800台到如今的月产量5000台,好多员工都争先恐后想进入我们电脑组呢!"我感觉到在这惊人的数字变化背后一定有一位非同一般的带头人起着相当重要的作用,于是,带着疑问我接触了这位能人.