浅谈企业年金在经营管理中的作用

企业年金在经营管理中发挥着降低企业人工成本；减轻企业税收负担；吸引人才、激励员工、稳定劳动关系的重要作用。     

用产品成本指数体系分析企业经营管理水平

介绍了统计指数体系在企业经营管理工作中的具体运用,通过它可对企业的经营管理水平作出定量的分析和评价,从而使企业在经营管理中进一步明确工作重点和主攻方向。     

浅谈企业文化与企业核心竞争力

企业文化是围绕企业生产经营管理形成的观念形态的总和，是企业战略实施的重要支柱。一个企业所拥有企业文化的优劣，不仅反映出员工精神面貌的好坏，还反映出企业的经营之道，更折射出企业的整体形象。而企业能否持续发展，则取决于企业有无核心竞争力。企业想在激烈的市场竞争中赢得主动，就必须在加强“硬件”建设的基础上，大力加强企业的“软件”——企业文化建设，全面提升企业核心竞争力。     

与中国矿业企业变革同行——访北京博洋零询管理顾问有限公司总经理何腊柏博士

矿业是国民经济的命脉,是国家经济发展支柱性产业。中国改革开放30多年,经济迅猛增长并成为全球第二大经济体,然而中国经济的强大只从某种程度上促进了中国矿业的复苏和繁荣,却没有使中国矿业企业趁机走向强大。在中国这个经济巨人的膝下,本土矿企为数众多,但大多小而不大或大而不强,企业管理机制与方式落后以及管理效率低下,与淡水河谷、必和必拓、力拓三大世界矿业巨头相差甚远。在矿业资源化、资本化、政治化狂潮席卷全球的当下,中国矿企变革迫在眉睫、时不我待。矿企变革是一项庞大的系统工程,为了探寻一条适合中国国情和矿情特色的变革之路,记者近日采访了我国矿业企业管理咨询服务专业智力机构——北京博洋零询管理顾问有限公司总经理、企业战略和人力资源管理资深专家何腊柏博士。     

国有建筑施工企业的经营管理创新浅析

创新是提高企业核心竞争力的有效手段，企业必须推进经营管理战略创新，树立正确的经营思想和策略，通过经营管理创新，形成新的动力源。使国有建筑施工企业走上持续、健康、快速发展的道路。     

抓企业经营管理 促经济效益提高——在中国模具工业协会经营管理委员会2002年年会上的发言

中国模协经营管理委员会 2002年年会在全国欢庆十六大召开的喜庆日子里召开 , 首先我代表中国模协表示热烈祝贺 , 并预祝会议圆满成功 . 现在我代表中国模协向大家宣布一下经营管理委员会主任委员的变动情况 : 经营管理委员会自成立以来 , 一直挂靠在上海星火模具厂 , 由该厂历任厂长担任主任委员 . 16年来模具行业发展很快 , 企业变化也比较大 . 去年民政部清理整顿所有社团的二级机构 , 要求在一定时间内上报清理整顿的结果 . 中国模协秘书处提出了清理整顿各专业委员会的意见 , 包括提出了变更经营管理委员会挂靠单位及主任委员的初步意见 , 经通讯形式征得常务理事会同意 , 上报了民政部 . 按照向民政部上报的结果 , 从 2002年起 , 经营管理委员会挂靠单位为无锡曙光模具有限公司 , 由曹曙峰总经理任主任委员 , 现在经营管理委员会机构和有关工作已基本到位 .     

企业战略的三大特征

企业就像在商海中航行的一艘船,如果要到达成功的彼岸,最重要的是认定航行的方向。“战略”这一军事上的概念正在被广泛套用到企业经营管理的各个层面,经常用到的有企业战略、竞争战略、营销战略、品牌战略、价格战略、成本战略、人才战略等等。总的来说企业战略具有三大特征。     

企业战略的三大特征

企业就像在商海中航行的一艘船,如果要到达成功的彼岸,最重要的是认定航行的方向。“战略”这一军事上的概念正在被广泛套用到企业经营管理的各个层面,经常用到的有企业战略、竞争战略、营销战略、品牌战略、价格战略、成本战略、人才战略等等。总的来说企业战略具有三大特征。     

有色企业现代经营管理机制与期货市场刍议

有色金属期货市场有利于有色企业建立现代的经营管理机制，它主要表现为现货市场可利用期货市场回避价格波动风险和利用期货市场价格发现功能科学管理企业。反过来，在其现代企业经营管理机制建立过程中，企业自发地参与期货市场，又完善了期货市场套期保值功能和价格发现功能。二者相辅相成，对其关系进行研究具有十分重大的现实意义。     

2008年企业关注的10个前沿观点

哈佛《商业评论》（中文版）日前推出今年的“2008年中国企业必须关注的10个前沿观点”，摘要如下：     

现代企业与管理变革

当今时代是巨大变革的时期,企业所处的环境发生了巨大的变化,传统管理方式已无法维持企业的生存与持续发展.现代企业充分体现为由具有自主意识、自主行为又互相依赖和互相适应的主体组成的复杂适应系统,强调以人为本、以第一线职工为本,实施统一理念下的基层组织的自组织管理已成为当今企业管理的主流趋向.应用复杂适应系统(CAS)理论分析现代企业的性质,特别讨论当今企业管理由他组织向自组织的变革.     

浅谈工程设计项目经营管理

通过对行业设计院推行并逐步完善工程设计项目经营管理的论证 ,阐述了工程设计项目经营管理在设计单位经营管理中的核心地位 ,以及项目经营管理成败与否决定了设计单位的经济效益高低 ,点明推行工程设计项目经营管理的科学性、优越性和可行性。     

解读欧美企业经营管理之道

欧美著名企业在市场竞争中，应用独特的经营管理理念，如：勇于挑战极限;实施知本经营；建立商业生态系统；利用生存空间;追寻制度平衡和突出灵魂创新等手段和措施，保持企业的活力与竞争优势，以求发展．     

中国压铸业的变革与发展

加入WTO后，随着国民经济的发展和汽车工业的突飞猛进，推动中国压铸业进入一个崭新的发展时期，面临新的机遇，积极迎接挑战，知变善变，以变制变，在大变革中求得大发展。     

企业文化建设与陔心竞争力

企业文化作为一种管理理论、管理思想和管理方式，正日益为越来越多的人所认识。抓住历史机遇，建设符合时代要求的先进的企业文化已成为人们的共识。企业的核心竞争力，是企业赖以生存和发展的关键要素。如何培育及保持企业核心竞争力是企业经营管理中的重要课题。笔者结合所在企业实际，谈谈企业文化建设围绕企业核心竞争力做文章的几点粗浅看法。     

CEO抓紧变革的七大秘诀

在现今快速变动的环境下,唯一不变的就是"变",企业唯有抓紧变革,才能不断发展壮大。而最近的一项调查指出,CEO的领导风格和领导能力,与企业的变革能力息息相关。"没有最好的领导风格,但CEO永远必须扮演变革的倡导者。"这项调查的参与者——普华永道咨询公司的合伙人史蒂夫·沃里(SteveWoolley)说。普华永道的咨询师们面对面     

谈谈工程设计的经营管理

在市场经济机制下,设计院原有的计划经营管理已不适应市场经济之发展。指出只有全面贯彻ＩＳＯ９０００质量管理系列标准,改变管理者的思想作风,树立企业职工的竞争意识,建立良好形象,才能适应市场经济的大潮。