智慧工厂时代--MES系统推动企业提升管控能力

当前在智慧工厂运作过程中,首先应当在传统的车间局部小范围智能制造基础上,通过物联网集成底层设备资源,实现制造系统的泛在感知、互通互联和数据集成:其次利用生产数据分析与性能优化决策,实现工厂生产过程的实时监控、生产调度、设备维护和质量控制等工厂智能化服务:最后通过引入服务互联网,将工厂智能化服务资源虚拟化到云端,通过人际网络互联互动,根据客户个性化需求,按需动态构建全球化工厂的协同智能制造过程。而MES(制造企业生产过程执行系统)系统作为执行端的核心系统,对于工厂企业的管控能力起着至关重要的作用。     

发电设备企业产能不足向国外分包

本刊讯目前,发电设备制造公司善于利用社会资源提高生产能力,把非核心技术部件的生产分包给国内外企业。据介绍,部分企业外包生产任务量占总任务量的80%左右。发电设备制造企业已向世界8个国家数十家国外公司包括西门子、阿尔斯通、松下、三菱等发给分包任务。分包企业生产发电设备中的钢结构,栅架平台扶梯、烟风道等非核心技术部件,使主机厂专门集中生产技术含量高的核心部组件,生产能力大幅提高。发电设备制造     

ERP在开关设备制造企业的实施应用

开关设备是支持电力系统运行的主要设备。电力事业的快速发展使开关设备制造企业之间的竞争更加激烈。天水长城开关厂为了提高市场竞争能力，根据企业生产经营特点，在成功实施CAD、CAPP、PDM项目后，提出并建立实施满足本企业特殊要求的企业资源计划系统TCS-ERP系统，通过对企业内部生产经营信息和人、财、物资源的优化、集成，对企业供应链、客户关系等外部资源的整合，实现了企业基础管理的规范化和管理流程的信息化，增强了企业核心竞争力。     

现代电器制造技术（工艺）应用与发展

概述了电器制造在国民经济中的地位。分析了现代电器制造技术的系统构成,电器的生产系统与制造系统。介绍了现代电器制造技术（工艺）的特征及其发展趋势,包括新材料,新设备,新的加工方法,检测系统与生产环境等。     

装备制造企业ERP基础数据设计和实施

越来越多的大型装备制造企业采用企业资源计划(ERP)系统集成企业资源,但由于基础数据设计和实施方面的差异,使ERP的信息集成作用得不到充分发挥。通过一家国有大型装备制造企业基础数据,的设计和应用的案例,阐述了企业在ERP系统应用时对基础数据包括物料编码、物料清单(BOM)、工艺路线、工时定额和材料定额等方面的设计思路和实施要点。     

浅析EAM在电力生产企业的实际应用

资产设备的管理是诸如发电企业等资产密集型企业管理的重点和难点，借助信惠技术无疑是解决问题的方案所在。正如ERP（企业资源计划)是针对制造行业的生产运作流程特点而开发的管理软件，EAM《企业设备资产管理)刚针对资产密集型企业的特点而设计。那么从发电企业具体的生产流程及其特点出发，成功实施EAM势必会对提升发电企业的自身价值发挥积极的作用。     

工厂环境下移动智能终端系统的研发与应用

以移动互联网为代表的信息技术在智能制造中发挥着越来越重要的作用,移动智能终端联通了制造流程中各个环节和岗位,使得管理层与一线工人间的沟通变得扁平化,提高了数据获取的实时性和有效性。本文分析了移动智能终端系统在制造行业应用中遇到的问题,诸如与现有系统融合、对工厂环境的适应能力、对软硬件平台的适应能力、信息安全保障等,并提出了完整的解决方案。最后实现了一套用于生产质量和设备管理的移动智能终端系统,并成功在大型离散制造企业实施,提高了企业的生产效率,为移动智能终端在制造业推广提供了经验。     

精益制造为企业打开价值之门

精益制造带来更大的价值。热水器行业颇具代表性的家电生产企业--A.O.史密斯（中国）热水器有限公司从事精益制造的研究、摸索已经有六七年的时间了,精益制造的思想已深入到生产的各个环节,使生产工艺、生产步骤都发生了很大的改变.在采访中,A.O.史密斯（中国）热水器有限公司的生产制造总监王建宝给我们列举了公司近来在精益制造模式下摸索出来的一些实例.     

赢在制造

笔者最近在走访企业中发现一个很有趣的＂谬论＂：有些人说,目前伺服电机的生产几乎没有技术可言,因为目前市面上的电机相差无几,拆开来一看都大同小异,即使是没有技术的企业照虎画猫就也可以造出来。但另一种截然相反的看法：伺服电机的设计、制造技术含量很高,同样的功率、体积,但不同的制造工艺生产出来的电机力矩往往差距很大,只是目前市面上的电机,都几乎是在低水平的竞争中,能转起来就行,     

高绩效综合生产与资源计划管理方案

综合生产与资源计划是输配电企业生产过程中一项很重要的工作计划，输配电企业由于计划编制多头管理，缺乏统一沟通协调，计划之间不能有效集成，往往造成计划执行经常变动、资源浪费、物资不能及时供应、设备重复停役的现象，对企业效益、服务质量造成影响。通过研究高绩效综合生产与资源计划，提出通过有效集成生产计划、资源计划、供应计划、停电计划，形成综合生产与资源计划，指导日常生产工作，以提高计划执行率，降低供应成本,减少停电次数，优化资源配置，对于输配电企业的生产管理具有很强的借鉴意义。     

成套电器设计系统与ERP集成

在ERP系统中,物流的管理是核心,所以,在成套电器制造企业实施ERP后,由设计方案生成的物料单BOM就成了整个ERP的主导信息。     

铸造品牌 看好未来——访创维集团有限公司副总裁刘棠枝

“创维是一个彻底的产品主义者的品牌企业。创维是一个品牌,而不是一个单纯的制造企业。制造企业只是生产,没有品牌。”刘棠枝不止一次强调创维铸造品牌的理念。虽然属于制造业,但生产制造只是创维的一部分内容,品牌对于创维来说才是更重要的。     

广州白云电器设备厂ERP系统的实践

1引言广州白云电器设备厂是原机械部和电力部定点生产高低压成套电器的专业厂。自1997年以来,企业加大了计算机应用的投资力度,先后购置了100余台微机,建立了全厂的计算机网络。1999年开始实施CIMS工程,目的是建立整套的CAD/CAM/PDM/ERP系统,实现全厂设计、生产、管理的现代化。ERP(EnterpriseResourcePlanning,企业资源计划)系统是从M R PⅡ(ManufacturingRe-sourcesPlanning制造资源计划系统)发展而来的,MRPⅡ是国外发达资本主义国家70年代以后逐步发展成熟的制造类企业定量化的管理思想,特别适用于加工装配型企业内部的管理,它强调企业资源的合理配置,按市场需求组织生产,重视内部生产的计划、平稳性及定量管理。在控制成品交货期、产品生产成本、降低各类库存(成品、在制品、原材料)上MRPⅡ有其独特的功效。企业采用MRPⅡ的管理思想,利用微机网络的手段进行企业辅助生产管理,其目的在于提高企业自身各职能部门组织生产的能力、适应市场的应变能力、控制生产成本的约束能力,使企业内各类资源得以最大限度地发挥,从而整体提高企业在市场上的竞争能力。广州白云电器...     

产品质量的保证是企业核心竞争力的保证

在梅兰日兰异常整洁的制造车间内，所有的材料设备看上去都井然有序。刚生产完毕的每台UPS成品上都有用磁条吸附的塑料封袋，封袋内装着一叠文件。这台UPS的所有工艺过程记录、产品制造信息都装在这个塑料封袋中，梅兰日兰出品的每件UPS都有这些表单跟踪随附在各个制造环节。有了这些记录，每台UPS的质量审核得到了保证。对于像梅兰日兰这样的电子制造企业，产品质量的保证也就是企业核心竞争力的保证。这是因为梅兰日兰从在上海投产建厂就开始使用QAD的ERP系统。     

大力发展智能制造 突破我国制造业由大变强的瓶颈

正李克强总理在工业和信息化部调研时指出,"我们提出中国制造2025,实际上就是要转型升级",并强调"要抓住智能制造这个核心"。国务院颁布的《中国制造2025》明确提出,"要加快推动新一代信息技术与制造技术融合发展,把智能制造作为两化深度融合的主攻方向,着力发展智能装备和智能产品,全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平"。18世纪中叶以来,推动人类进步的主要力量是制造业的发展。回顾历史,我们就会发现制造业是带     

CIMS的发展状况和趋势

通常认为,CIMS是指CIM对个企业的具体应用,CIMS是在自动化、信息和制造等各项新技术的基则上．通过计算机及其软件,把企业全部生产活动所需的各种分散的自动化系统有机地集成起来,使之适合于多品种、中小批量生产的总体高效益、高柔性的制造系统。     

首台国产核能发电机完成厂内型式试验

<正>由我公司生产制造的国产化率为86%的岭澳二期4号1150MW核能发电机,8月28日在四川德阳完成厂内型式试验。这也是我国首台在生产制造企业完成厂内型式试验的百万千万级核能发电机。     

高压开关机械加工新工艺工作的探讨

随着制造资源状况的不断改善,数控加工水平的不断提高,以及三维CAD/CAM软件应用的普及,终将导致并行生产模式取代串行生产模式且将成为企业的主要生产形式。数字化制造将成为未来高压开关制造业的主流和发展方向。     

ERP在电站设备制造企业物资管理中的运用

ERP（Enterprise Resources Planning）是企业资源计划系统的简称,这种管理系统利用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理,是当今国际先进的企业管理模式。ERP系统的重要特点是更加注重于企业供应链（Supply Chain）的管理,而物资管理中的采购管理与库存管理是ERP系统供应链上的核心环节,对保证供应链上物料畅通和实现企业计划的监控与支持起着关键性的作用。因此,电站企业采用ERP系统管理内部资源,优化采购作业,保证生产活动的顺利进行,可使企业最大限度地获得利润,并能提高企业自身的市场竞争力。     

精益单元生产模式在电器制造行业中的应用

阐述了精益理论核心内容,分析了单元生产模式的概念,以及它在精益理论中的地位和作用。讨论了在电器制造行业中进行精益单元生产模式的应用方法,并给出了在实际应用中的解决方案,以期对企业进行生产模式的改造时能够有所帮助。