浅谈施工企业项目成本管理

阐述了加强成本控制的重要意义,介绍了施工企业成本控制的原则及项目成本核算的内容,提出了具体的核算方法。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

将项目管理的对象当作项目来处理，提出项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想，项目管理的组织具有特殊性。指出项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制，项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。阐明项目管理的核心是成本控制。     

浅谈施工企业项目成本控制

从工程项目成本控制的一般原则入手,通过实例论述了项目成本控制的六大要点,阐明了施工企业实现效益最大化的有效途径。     

浅谈施工企业的项目成本控制

工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容,它关系到施工企业是否盈利.在工程总价承包的情况下,成本越低,盈利越高.在施工企业中,加强对工程项目成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义.     

浅析施工项目成本管理

阐述了项目成本管理的概念、重要性以及项目成本控制的有效途径。     

施工企业项目成本的动态管理

工程项目实施过程中通常强调三大控制:质量控制、工期控制、成本控制。其中成本控制是项目建设过程中的一个重要的环节。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。本文力图从施工企业项目管理的角度阐述成本控制中的动态管理。     

施工企业项目成本的动态管理

工程项目实施过程中通常强调三大控制：质量控制、工期控制、成本控制。其中成本控制是项目建设过程中的一个重要的环节。成本控制效果如何，不仅关系到项目能否顺利完成，而且还直接影响到施工企业的经济效益。本文力图从施工企业项目管理的角度阐述成本控制中的动态管理。     

浅谈施工企业成本控制

介绍了施工企业成本管理的重要性，并结合工作实践，论述了如何对企业成本进行有效的控制。     

试论施工企业成本控制

项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。项目的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的金过程,它是企业全面成本管理的重要环节。介绍了成本控制的基本原则,在分析施工企业成本控制局限性的基础上,提出了控制成本的相应措施。     

施工项目的成本管理

激烈的市场竞争下,施工企业更应加强现场成本管理、理顺成本管理的工作思路、强化细节管理、严格执行规章制度,才有可能达到预期的成本管理的效果。     

建设工程项目施工成本控制

介绍了施工成本控制的措施与原则。     

施工项目管理与项目成本控制

从系统工程的角度，结合施工项目管理的内容、目标和特点介绍了施工项目成本控制的原则和措施。     

论施工企业成本动态管理与控制

施工企业成本动态管理与控制贯穿于施工项目管理的全过程，加强这项,需要围绕成本费用预测，计划，控制，核算，分析与总结等环节作文章。     

施工企业工程成本控制初探

施工企业面临着更加激烈的市场竞争,要争取最大的经济效益,在市场竞争中立于不败之地,就必须加强工程的成本控制.     

如何控制项目成本

公路工程施工项目作为一种特殊产品，具有生产的一次性，关键环节较多，原材料种类繁多，技术性强，制造周期长，外界干扰因素多等特点。激烈的市场竞争和低价中标的趋势，使控制项目成本成了施工过程的关键。施工项目成本控制的目标就是运用工业工程的方法，减少项目施工过程中的各种损失，降低施工成本，以最小的投入得到较大的产出，使项目取得最佳的经济效益。     

浅析施工项目成本的控制

成本管理是施工企业管理的核心,分析了在现代施工企业经营管理中实施项目成本管理的作用,结合实际阐述了项目成本管理的方法以及对项目责任成本的过程控制,论证了项目成本控制的必要性及施工企业搞好项目成本控制才是生存发展的必由之路。     

项目施工中的成本控制

介绍了项目施工中成本控制的三个阶段,及以量为核算对象的成本分析法.     

浅谈施工项目成本管理

通过对建筑企业施工项目的管理，如何做好项目的各项费用核算，阐述了在施工过程中如何抓好项目工程的成本管理，指出成本控制始终是企业的管理核心。     

浅析项目法施工的成本控制

根据多年的项目法施工实践及调查分析,总结项目法施工时如何有效控制工程成本的原则及途径。     

房地产企业项目成本控制浅谈

房地产项目的成本控制受多种因素的影响,做好房地产开发项目成本影响因素分析,控制项目经营风险,实施有效的项目成本控制措施,实行项目全面预算管理,提高资金使用效率,才能在项目建设中进行成本的有效控制,实现预期经济效益。