基于自主创新的企业科技发展战略思考

自主创新能力建设是企业科技发展战略的核心，是提高企业核心竞争力的关键，必须从战略的高度对其加以研究。提高中国石油天然气集团公司的自主创新能力，必须加快科技发展战略中各要素的有机整合步伐，加快研究开发能力建设速度。按照“自主创新、重点突破、应用集成、开放研究、完善体系、整体推进”的原则，优化科技资源配置，在战略整合、组织整合、技术整合的基础上，强化“一个整体、四个层次”的科技创新体系，逐步建立和完善“顶层设计、招投标制、课题制、激励机制、跟踪管理机制、合作机制……”等十大科研新机制．     

石油企业实施创新驱动发展战略思考

创新是实现经济发展方式转变的强大驱动力,创新驱动发展战略已经成为国家战略和石油企业的现实战略选择。总结了现有的创新驱动理论及实施创新驱动战略的意义;介绍了国际大油气公司创新驱动发展经验,包括内部技术开发与生产应用紧密结合,技术创新组织体系层次化,建立技术协作和技术研究联盟,实施成果快速转化的全过程管理,科技、管理、人才与文化创新协同驱动等。与国际大油气公司相比,我国石油企业创新驱动发展在创新能力、创新环境、创新方式等方面还有一定差距,提出企业实施创新驱动发展战略,必须要加强创新能力建设,深化科技创新体制机制改革,积极营造良好创新环境。     

国有企业科技创新激励保障不足原因探析

国有企业是强化国家战略科技力量,打好关键核心技术攻坚战的主要骨干力量。提高国有企业科技创新能力是强化企业创新主体地位,推动产业链上中下游、大中小企业融通创新的重要内容,也是做强做优做大国有资本和国有企业,发挥国有经济战略支撑作用的重要保障。多年来,国家科技创新激励保障政策措施经过持续的迭代完善,目前已基本形成覆盖全面、门类齐全、工具多元的激励保障政策体系。但针对国有企业科技创新活动特征的激励保障体系还有待完善,与国有企业创新链条活动特征、国有企业创新发展定位与成长规律匹配不精准,保障措施不到位等问题仍较突出。通过调研与访谈,就影响国有企业科技创新激励保障的“宏观-中观-微观”三个视角开展深入调研,深度剖析内在原因,并提出针对性的建议。     

加快推进科技创新 迈向国际知名创新型企业

建设国际知名创新型企业是中国石油实现建设世界一流综合性国际能源公司的重要组成部分。分析国际知名创新型企业,一般都具备较高的行业地位、较强的技术影响力、较高的国际化程度和充分的科技资源投入。在建设路径方面,知名创新型企业均制定了适合业务发展的科技创新战略,建立适合的科技创新体系,采取严格的科研项目流程管理,重视科技人员管理,营造良好的创新氛围。中国石油要成为国际知名创新型企业,需要进一步优化科技组织体系,加强建设科技攻关体系,加快完善创新平台体系,持续构筑科技保障体系,全面提升科技创新治理能力。     

加强核心技术研究提高企业竞争能力

大庆石油管理局在谋求可持续发展的过程中，坚持实施“科技兴企”战略，围绕落实集团公司提出的“两个转变”，全面建设具有国际竞争力跨国企业集团的战略部署，2003年进一步加大了科技工作力度，深化科技体制改革，加强核心技术研究，不断强化科技管理，完善科技创新体系，在一批关系企业     

注重科技成果评价管理——科技成果综合评价指标设计及应用

企业是技术创新的主体。加强科技绩效评价,是引导企业技术创新,促进技术进步,监督管理企业科技创新活动的有效手段。对科技产出的评价也是企业内部科技绩效评价指标体系中的重要内容之一。科技产出成果作为科技创新战略实施、科技创新组织体系与自主创新能力建设、科技投入及创新激励机制等多项因素综合作用的结果,以及衡量企业市场竞争力的重要指标,一直是企业集团内科技决策组织、科技管理部门、科技开发机构等各方密切关注的焦点,在企业科技创新和进步方面起到十分重要的作用。     

机械工程学科大学生科技素质培养模式的研究

本文针对机械工程学科的专业特点,分析了目前该学科大学生科技素质培养现状及存在的问题,从构建立体化科技人才培养模式、多元化开展大学生科技实践、进一步丰富大学生科技创新活动体系三个方面提出构建大学生科技能力的培养模式。     

持续提升自主创新能力和核心竞争力

2011年以来,中国石油天然气集团公司(简称集团公司)科技工作紧紧围绕公司战略发展目标,坚持与生产实际紧密结合,全面启动实施"十二五"科技计划,集中加强重大科技项目和瓶颈技术攻关,持续推进科技创新体系建设,取得一系列重要进展和新的成果。重点科技攻关项目成果丰硕,研发项目组织管理水平持续提升,基础条件平台体系建设全面推进,科技创新组织体系不断优化,科技保障体系建设持续加强。科技工作巨大作用的充分发挥,使集团公司自主创新能力和核心竞争力持续提     

科技成果综合评价指标设计及应用

企业是技术创新的主体.加强科技绩效评价,是引导企业技术创新,促进技术进步,监督管理企业科技创新活动的有效手段.对科技产出的评价也是企业内部科技绩效评价指标体系中的重要内容之一.科技产出成果作为科技创新战略实施、科技创新组织体系与自主创新能力建设、科技投入及创新激励机制等多项因素综合作用的结果,以及衡量企业市场竞争力的重要指标,一直是企业集团内科技决策组织、科技管理部门、科技开发机构等各方密切关注的焦点,在企业科技创新和进步方面起到十分重要的作用.     

构建CNPC科技创新体系

中国石油天然气集团公司 (简称为CNPC)是我国重要的石油能源管理部门 ,本文就CNPC构建科技创新体系的问题进行了地探讨。1 CNPC科技创新体系的构成CNPC科技创新体系的基本框架包括知识创新体系、技术创新体系、科技人才体系和政策保障体系 ,这是四个相互独立、有相互关联的有机整体。( 1)知识创新体系。加强石油集团公司科技创新体系的建设 ,其基础是知识创新体系。必须充分发挥石油集团公司重点研究机构和著名高校 (尤其是石油高校 )的知识创新优势 ,重视加强石油工业领域的基础研究和前沿研究。只有建设一批具有国际水平的知识创新…     

世界主要发达经济体碳中和战略举措及对我国的启示

气候变化是当今世界面临的最严峻问题之一,碳中和已成为全球应对气候变化行动的重要方向,并将带来经济社会广泛而深刻的系统性变革。阐述了碳中和概念的起源及全球碳中和目标提出的战略背景,重点梳理分析欧盟、英国、美国、日本等世界主要发达经济体的碳中和战略取向、目标设定、政策框架和具体措施,主要具有5点共同特征：（1）紧密结合国情制定战略规划和具体措施;（2）注重立法和执行机制对碳中和目标的保障作用;（3）针对重点领域制定特色鲜明的行业减排方案;（4）强调科技创新的支撑引领作用;（5）积极探索面向碳中和的财税金融政策和市场机制。对我国碳中和工作提出5点参考建议：（1）加强顶层设计,制定科学合理的碳中和战略目标和路径;（2）加快碳中和立法进程,构建系统有效的微观执行机制;（3）聚焦关键领域,加快构建绿色低碳产业体系;（4）强化科技创新,加快突破 “三碳”（低碳、零碳、负碳）前沿技术;（5）完善经济制度,加快建立碳中和市场机制。     

坚持创新驱动 突出自立自强 为集团公司上游业务高质量发展助力赋能

“十三五”期间,面对低油价和油气资源劣质化、勘探目标多元化、开发对象复杂化的严峻形势,中国石油勘探开发研究院坚持创新驱动发展战略,认真落实集团公司各项决策部署;坚持战略引领,优化科研运行体系,打造特色科技创新生态系统;坚持需求导向,面向世界科技前沿和国家重大需求,建设油气领域科技创新高地;坚持前瞻引领,超前谋划新能源新产业发展,抢占未来制高点;坚持融合发展,提高勘探开发领域信息化水平,夯实数字化智能化发展根基;坚持管理创新,实施完全项目制试点,深化科技交流合作,有效激发科技创新活力;坚持原始创新,打造原创技术策源地,构建国家战略科技力量;科研生产工作取得显著成效,理论技术创新取得新进展,技术支持服务开创新局面,多项成果获国家及省部级奖励,科技创新能力迈上新台阶。勘探院“十四五”将继续发挥好科研主力军的作用,努力实现高水平科技自立自强,为集团公司高质量发展持续提供科技支撑。     

日本政府激发企业创新活力的政策举措与启示建议

日本科技创新能力世界一流,拥有一批极具活力的创新型企业,离不开政府的大力支持。日本政府以《科学技术基本法》《科学技术基本计划》和《科学技术综合战略》为引领,以政府与企业、企业与外部单位、企业内部组织、企业与个人四个主体间关系为着眼点,实施了税收抵免优惠政策、“产学官”合作体制、中小企业扶持配套举措等。结合案例分析日本企业在国家政策指导下培育创新活力的一些做法,包括积极参与并主导产学研科技创新协作、创新企业合作模式、营造企业文化等。为激发我国企业创新活力,建议制定税收优惠政策时,在总量税收优惠的基础上考虑增量及合作购并等因素;建立健全新型举国体制,实现“政产学研用”协同创新体系;面向科技型、初创型中小企业,无偿支持原创性技术研发活动;在专精细分市场领域扶持中小企业联盟,激发自主创新活力。     

关于央企内部科技创新链分工的思考

科技创新成为国际战略博弈的主战场,围绕科技制高点的竞争空前激烈。中央企业作为科技创新的国家队,承担的使命日益重要,需要进一步突破科技创新体制机制深层次的障碍。研究分析了央企直属科研院所与所属企业在创新研发链上分工不明、定位不清、缺少配套机制与措施等问题,提出央企内部需明确“龙头+专精特新”科技创新链的有效分工。直属科研院所作为科研“龙头”,负责开展“基础、前沿、重大共性”技术攻关;所属企业结合自身业务特点及研究优势,负责地区特色技术研发和成熟科技成果推广。通过建立“研发、应用、推广、转化创效一体化”的管理机制,创建科技成果转化创效平台等,形成分工明确、优势互补、协同创新的科研组织格局。     

美国政府激发企业创新活力的经验做法与启示建议

美国是当今世界科技最发达的国家,其科技投入总量稳居世界第一。美国政府曾先后出台《拜杜法案》和《史蒂文森-怀特勒创新法案》,有效推动了科技成果的转化应用,其科技发展资金来源呈企业主导特征。美国还通过加强政策引导、实施税收优惠、拓宽投融资渠道、科技人才培育引进、科技创新柔性监管等措施,鼓励企业技术创新,促进产学研交流合作,引导知识和技术向企业转移,有效激发了企业的创新活力。参考美国的经验做法并结合我国实际情况,提出了激发我国企业创新活力的政策建议：创新研发优惠方式,扩大税收激励范围;以市场化运作模式,提高科技成果转化效率;强化STEM教育战略地位,吸引国际STEM人才;提升科研人员基本工资待遇,增强研发队伍稳定性;拓宽监管沙盒参与主体,适当精简政策法规。     

大力实施创新优先战略 向着率先打造世界一流勇毅前行

面对全球油气勘探开发技术需求和严峻的国际竞争形势,东方物探全面把握国际物探技术创新发展趋势,抢抓信息技术与产业变革深度融合带来的历史机遇,大力实施创新优先战略,坚持科技自立自强,加快突破关键核心技术、引领性技术、智能化技术,抢占技术制高点,牢牢抓住发展主动权;创新科研体制机制,打造开放式国际化研发平台,构建市场化科研机制,培育高层次领军型人才,加快建设世界物探技术创新高地;强化科研战略支撑,围绕产业链部署创新链,依靠创新链提升价值链,有力提升技术服务保障能力和国际市场竞争力。公司经营收入连续6年位居全球物探行业首位,成为全球具有较强国际竞争力的地球物理技术服务公司,为保障国家能源安全做出了应有贡献。     

中国石油工程技术服务业发展战略的研究与思考

文章介绍了中国石油天然气集团公司工程技术服务企业现在的规模、实力和"十一五"以来所取得的技术成就。石油工程技术服务业作为中国石油天然气集团公司的支柱产业,拥有专业门类齐全、作业工种配套的施工队伍5000多支,员工26万,在物探、钻井、测井、录井、井下作业等常规技术领域陆区、滩海施工具有相当的实力和优势。"十一五"以来,集团公司工程技术服务业保障能力持续增强,科技水平不断提高,市场规模持续扩大,作业能力显著增强,装备新度系数达到0.51,专业体系、管理体制进一步完善,为"十二五"的进一步科学发展打下了坚实基础。文章还研究提出了集团公司工程技术服务业今后发展的战略定位、战略目标、发展战略及保障战略目标顺利实现的一些措施。文章认为,集团公司工程技术服务业应实施"持续创新、一体化、成本领先和国际化发展"战略,应采取"持续结构调整、不断完善机制、加强技术创新、巩固和扩展市场空间、培养人才队伍、营造发展环境"等保障措施,如是,将逐步把自己打造成为具有国际竞争力的国际能源服务公司,为客户提供最全面、最适用、最有价值的综合性油气田工程技术服务。     

我国石油石化装备制造业高质量发展对策研究

石油石化装备是能源装备的重要组成部分,为油气资源开发提供重要保障。近年来面对错综复杂的国内外形势,我国油气装备科技创新和产业得到快速发展,形成了以石油钻采设备、海洋工程装备、炼油化工设备、金属压力容器等为代表的产业集群和优势企业。但与国际领先技术水平相比仍有差距,存在技术创新能力薄弱、研发体系亟待完善、高端装备供给不足、核心部件依赖进口、市场结构性矛盾突出、创新型人才紧缺、适应市场人才不足、信息化总体基础较薄弱等问题。结合我国石油石化装备产业“十四五”发展重点和具体目标,提出4方面发展对策：（1）做强优势、补齐短板,实现转型升级;（2）坚持创新驱动,培育高精尖拳头产品;（3）推进信息化管理、数字化制造、产品与技术智能化深度融合;（4）加强人才队伍建设。阐释4方面建议：（1）走以龙头企业带动产业规模发展的道路;（2）发挥政府、协会、企业的职能,推进装备制造产业基地发展;（3）规范市场秩序,形成良性竞争生态;（4）开展全产业链研究攻关。     

“十四五”油气勘探开发科技创新重点领域与方向

国家能源局、科学技术部发布的《“十四五”能源领域科技创新规划》是指导我国“十四五”能源领域科技发展的纲领性文件。围绕《规划》中油气勘探开发技术部分内容,深入解读国家对油气供应安全的关注;提出油气勘探开发重点领域、技术差距和攻关方向等方面的认识;主要针对陆上常规油气、非常规油气勘探开发的9个技术方向,详细分析各项技术的生产需求;指出陆上常规油气勘探开发技术关注的重点是低渗透、高含水老油田提高采收率技术和深层油气勘探开发技术,非常规油气重点技术攻关方向包括页岩油气、煤炭地下气化和天然气水合物等,油气上游行业在清洁低碳利用和数字化智能化方面的发展具有很大潜力;提出应做好上下结合、横向结合、基础研究与工程实践的结合,加快油气勘探开发科技创新,推动油气行业高质量发展。     

改革先行 标准引领 努力开创炼化科技自立自强新局面

中国石油石油化工研究院坚持问题导向,以提高科研开发质量和效率为目标,实施了一系列科技体制改革探索与创新,包括组建两级创新团队、改革完全项目制管理模式和激励模式,简政放权,有效促进科研质量和效率提升。同时,加强顶层设计和超前布局,始终坚持一流的企业必须做一流的标准,在标准化人才队伍建设、激励机制优化、专利标准化等方面走出一条创新发展之路。“十三五”期间,承担集团公司炼化领域全部关键核心技术攻关,30多套自主技术在180余套装置推广应用,累计开发近80个牌号化工新产品,获得国家科学技术奖3项,共申请专利1200多件,授权专利近1100件,牵头制修订国家、行业和团体标准60项,获得各级标准化奖励20余项,行业影响力和国际知名度进一步提升。