贵州煤炭企业物资超市模式探索

在煤炭企业生产成本构成中,物资消耗及费用占据了很大一部分,物资供应工作在煤炭企业生产成本控制管理中是重要的一环。如何在企业规模不断扩大的同时,通过管理创新,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高经济效益的关键。本文以贵州煤炭企业物资供应管理现状为例,借鉴国内外先进管理经验,就物资超市"零库存"运作模式进行简要的分析和探索。     

基于VMI的煤炭企业物资超市管理系统研究

针对煤炭企业物资供应的特点及物资超市的管理模式进行了研究，分析了煤炭企业物资超市管理系统的需求，以VMI思想为出发点，提出基于B／S模式的煤炭企业物资超市管理系统框架，并设计了包含煤炭企业物资超市全部供销存业务的管理信息系统。结合煤炭企业物资管理工作的实际，探讨了系统功能和系统实现方法。     

试论煤炭企业物资管理的改革

1 煤炭企业物资管理的现状和问题 1.1 重供应管理轻使用管理 煤炭企业物资管理,既要保证供应,又要降低消耗,从物资供应方面来看,为了保证煤炭企业的生产用料,国家对重要物资实行按计划统一分配,对一些比较重要的物资由国务院各部统一分配供给,这两类物资一般占企业全部材料的60％以上。对一般性物资,国家允许企业自己采购,这就是通常所称之为“三类物资”。在材料供应方面,国家、地区、企业从上到下都形成了一套完整的管理体制,宏观、中观、微观三     

浅谈煤炭企业成本管理

现代的煤炭企业要生存、要发展,必须转变观念,目前煤炭市场价格也逐步完全放开,煤炭将完全推向市场,要想在煤炭市场立足,要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。文章主要分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

华丰煤矿原煤生产成本预算管理探析

随着现代企业制度的建立和完善,煤炭企业正在不断加强成本控制和成本规划,但如何使成本管理真正出效益,这是所有煤炭企业正在不断探索的问题。作为一个独立的经济实体,企业成本的升降直接影响经济效果的高低。因此,加强成本管理,就成为企业管理活动中举足轻重的大问题。煤炭企业要有效地加强成本管理,提升企业经济效益,必须适应新形势,实行原煤生产成本预算管理。预算管理是企业管理的重要内容,也是被许多现代企业证明行之有效的管理系     

论物资采购与成本管理

当今,物资采购已成为人们普遍关注的焦点,尤其是在买方市场日趋成熟的今天,企业的物资采购被普遍认为有着潜在的利益。因此,如何保证企业的物资供应,加强物资采购的成本管理就显得特别重要。这一问题得不到根治,要提高煤炭企业的经济效益只能是一句空话。     

对煤炭企业强化企业成本管理的思考

成本管理是企业发展的永恒主题.作为国家支柱产业的煤炭企业,企业成本管理更占有举足轻重的地位.从成本管理入手,不断提高企业的精细管理水平,增强企业的核心竞争力,是煤炭企业全面实施低成本战略,保持企业成本领先竞争优势的必由之路.通过企业成本管理的大量探讨和实践,笔者认为,强化企业的成本管理,要抓好以下四个重点.     

对煤炭企业成本管理的思考

在煤炭企业集团化的背景下,原实行的目标成本管理模式已不能适应企业发展的需要。该文对目标成本管理的利弊进行了分析,结合煤炭企业集团化管理的发展趋势,提出对成本管理实行集中管理模式的思路,既集中成本决策权,统一物资采购配送、煤炭销售、劳动组织、外协等业务。     

浅谈煤炭企业成本管理

随着国际金融危机对我国经济影响的日益深化,煤炭市场需求减缓,造成煤炭价格下降。煤炭企业要想在金融危机中渡过难关,实现企业的长久发展,就必需加强成本管理。在分析了煤炭企业成本构成特点的基础上,结合煤炭企业成本管理的现状,提出了加强成本管理应采取的策略。     

煤炭科技2003年总目次

●煤炭企业管理●煤炭企业的信息化与企业竞争1煤矿设备管理基础环节上的控制1试谈煤炭企业会计电算化中的系统管理员岗位1机械厂“以人为本、成本控制”的实践1煤矿机械产品的质量控制1对加强煤矿技术工人队伍建设问题的探讨1加强资金管理坚持以收定支2徐矿集团内部重复投资的不合理性及对策2探索信息潜能强化煤炭物资供销市场2煤炭企业实施管理创新的途径2浅谈国有大型煤炭企业应收账款的信用管理2加强设计变更管理控制煤炭工程造价3加强知识产权管理提高企业核心竞争力3科学管理建设项目投资3实施采区用电定额考核降低生产成本3认真学习…     

谈现代企业制度下煤企成本管理

市场经济下的企业竞争 ,就是商品价格、质量、服务水平的竞争。对煤炭企业来讲 ,刚刚建立起现代企业制度 ,企业内部的成本管理必须要建立一套适应新机制的办法 ,这对煤炭企业降低成本 ,扩大市场 ,发展壮大有着十分重要的意义。1　树立现代企业制度下的煤炭企业大成本观念企业经过改制后 ,由过去传统的计划经济转变为市场经济 ,体制的改变必然要求经营者的观念改变 ,以适应新体制下的管理要求。在成本管理上应该改变过去狭窄的管理思维 ,树立大成本的观念。1.1　做大、做强　提高产量国有煤矿企业利用本身实力雄厚 ,技术力量强、机械化程度高…     

煤炭企业物资库存合理化问题

对库存“硬件”配置合理和库存组织管理科学进行了分析,提出了以零库存作为煤炭企业物资存合理化的目标,认为实现这一目标的途径是实行企业内部物资配送制和建立物流成本体系。     

煤炭企业内部物资配送模式选择研究

文章结合煤炭企业的实际情况,以降低配送成本的角度研究其内部物资配送模式的选择问题。综合考虑输送成本和时间成本建立成本模型,分析比较煤炭企业主流的2种配送模式—自营配送模式和供应商配送模式。依照物资的特点及煤炭企业对其的需求程度,制定配送模式的选择标准,为煤炭企业内部物资配送模式的选择提供科学合理的决策参考。     

浅谈物资超市在煤矿供应方面的应用

为了充分发挥现代企业制度优势，加快转换经营机制，推进科学管理。以求实创新，规范管理，高效益为目标，将建立内部物资市场现现代物流相结合。2002年年初，开滦精煤股份有限公司在设计导入供应链管理的过程中，对物资供应体制进行了改革。以集中统一管理为核心，实现资源合理配置，降低储备资金占用，降低采购成本。将原范各庄、吕家坨矿业分公司的供应科集中管理，建立了开滦精煤股份有限公司贸易部内部物资超市。本文介绍了吕家坨物资超市自成立以来的工作运转情况。对物资超市在煤矿供应方面的具体运行进行了分析。     

浅谈对煤炭企业成本管理创新的几点认识

随着社会主义市场经济和现代企业制度的不断完善,深化成本管理日益成为煤炭企业一个突出而又迫切的问题。煤炭企业要获取最佳经济效益,企业只有在成本管理上不断地创新,才能为企业经济效益的提高注入不竭的生机和活力。煤炭企业要有效地加强成本管理,提高煤炭企业的经济效益,只有靠企业的管理创新。     

煤炭企业成本管理的有关问题及对策

0 前言 随着社会主义市场经济的建立和发展,无论煤炭企业或其它企业,成本管理越来越显得重要起来,它是企业参与平等竞争的重要前提,是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标, 企业成本水平高低决定着企业参与竞争的成败,所以研究成本、降低成本是企业生存和发展所在,是提高企业经济效益的根本途径. 煤炭企业进入市场后,国家给予政策性的亏损补贴相继削减,加之客观增支因素不断增加, 成本水平居高不下,成本管理失真失控等问题也有发生,给煤炭企业成本管理提出了新的课题,必须针对现阶段影响成本的自然属性和社会属性两方面,研究探寻降低成本的对策.     

论煤炭企业成本管理

指出了煤炭企业的生产特点,就煤炭企业目前的现状及煤炭企业在成本管理中存在的间题提出看法,从成本管理意识,技术与成本控制关系,实现管理目标成本等方面进行分析;并从创新成本管理方法和加强企业内部管理角度对如何加强煤炭企业的成本管理与控制进行论述。     

煤炭企业供应商协同管理信息平台研究

供应商管理是煤炭企业物资采购管理中的重要组成部分,直接关系到煤炭企业生产运营的持续安全和稳定.为了解决传统供应商管理中信息沟通不畅、合作层次不高以及业务数据不共享的问题,提出了包含物资采购信息平台、电子招标投标平台和业务协同管理平台3个组成部分的、基于协同管理思想的煤炭企业供应商协同管理平台架构.煤炭企业供应商协同管理信息平台的建立实现了采供双方的信息实时沟通,建立了长期高效的采购全过程协同合作关系,降低了采供双方的沟通成本和交易成本,提高了物资采购效率.     

基于Spring框架的煤炭企业物资管理系统的分析与设计

煤炭行业属于高危行业,生产物资往往具有一定的危险性和特殊性,鉴于该行业连续生产的特殊性,物资供应必须做到及时、充足。此外,煤炭企业一般下辖多个生产厂区,厂区间的距离往往跨度达几十甚至上百公里,普通的物资管理方式和手段难于及时的对各个厂区的物资储备进行更新和调整,同时从物资中心到生产厂区的物资管理过程涉及到的部门众多、人员复杂,从而要求物资管理系统具有分布式的特点。本文针对煤炭企业物资管理系统的特殊需求进行了功能性的分析,并利用Spring框架中的分布式处理机制设计了适用于煤炭企业物资管理的系统架构,为后续系统的实现提供了具有高度一致性的基础。煤炭企业的物资管理与其它行业相比独具特点。     

不确定因素和人为因素对成本控制的影响与对策

成本管理是衡量企业管理水平的主要指标,是企业核心竞争力的重要体现。为做好煤炭企业成本控制工作,对影响成本控制的不确定因素及人为因素进行了分析,并提出了降低成本的措施:建立成本管理信息系统;严格计划管理,减少单行工程投入;加强物资需求计划和消耗定额的管理;加强业务知识管理;加强煤质管理,提高煤炭销售价格等。