现代化的阿曼水泥窑

<正> 阿曼位于阿拉伯半岛东南部,与阿拉伯联合酋长国、沙特阿拉伯以及也门接壤。并以其航运著称。阿曼水泥公司(OCC)成立于1978年,选址于其首部马期喀特(Muscat),并于1983年投入生产。这个工厂水泥熟料年生产能力 60万 t。由 Krupp Polysins AG承建和管理的。它那具有战略意义的地理位置使得自身可满足该国北部及中部地区的水泥需求。阿曼水泥公司生产以下几种水泥:(1)普通的Portland水泥(OPC),符合阿曼标准规格,No.OS7:     

中国水泥工业现代化发展之路

2011年我国水泥总产量为20.9亿吨,新型干法水泥产量占总产量近90%,水泥生产技术基本实现由立窑、湿法等落后技术向新型干法先进技术的划时代转变。同时,创建了一系列国际领先水平的生产、流通和环保设施。目前中国拥有9条万吨级新型干法水泥熟料生产线,     

浅谈我国水泥企业的安全管理

为了落实国家的安全法律法规,我国从政府部门到企业采取的首要措施是签订<安全生产责任书>,我国的水泥企业也不例外.在水泥生产企业,生产安全事故常有发生,尤其是当今大量上马的新型干法水泥生产线.     

广东东莞市政府出台政策整治水泥生产企业 政府出资补偿 立窑水泥“谢幕”

到2005年年底，广东东莞市将再没有水泥生产企业(水泥粉磨企业除外)。48家即将退出的立窑水泥生产企业可获得由政府财政支付的补偿资金。补偿的标准为：因退出的时限不同，每1万吨年生产能力补偿40万元到80万元。这是记者日前从东莞市乡镇水泥工业协会     

φ3.2m×13m水泥磨生产调试

我公司2000t／d新型干法水泥熟料生产线．配置Ф3m×11m和Ф3．2m×13m水泥磨各一台,其中：Ф3．2m×13m水泥磨是今年新上项目．2008年7月15日投入运行．经过一段时间的调整改进．目前系统运行正常,现将调试的有关情况介绍如下。     

贵州现代化水泥企业的中控管理

贵州水泥企业的中控管理起步较晚，至今有的企业还尚未将中控纳入管理议程，对中控内涵也不太了解。1998年，我省水泥企业的第一个中央控制室，在贵阳水泥有限责任公司投入使用后，随后有一些企业中控室建成并已投入运行。全省水泥企业正在向规模化、现代化、自动化和生产管理一体化推进，也将实现生产过程控制、信息管理、通信网络融为一体的现代化管理机制，中控室在新的管理机制下将发挥越来越重的作用。     

我国水泥生产企业技术创新问题探析

近年来,我国的水泥工业不论从水泥的产量、质量还是企业的技术装备方面都取得了长足的进展,但与国际先进水平相比,还存在着诸多的问题,具体表现在水泥生产企业的研发投入较少,创新能力不足,具有自主知识产权的技术装备不多,重要的技术装备依赖进口等方面。随着全球经济一体化进     

水泥企业化验室基础管理工作中存在的问题

1 前言 2003年3月,中国建材工业协会发布了<水泥企业化验室评审考核管理办法>,并于4月21日在北京组织召开了宣贯会,要求各省、市建材工业协会对照<水泥企业化验室评审考核管理办法>,对水泥生产企业的化验室进行评审验收.10月23日,湖北省建材工业协会在武汉对全省水泥企业进行宣贯,对化验室换发证工作做了具体的安排和部署.     

谈谈水泥企业的清洁生产审计工作

我国第一部以污染预防为主要内容的专门法律《中华人民共和国清洁生产促进法》已经九届全国人大常委会第28次会议通过,于2003年1月1日起实施。对现有生产装置而言就要通过清洁生产审计,找出污染产生的“地点”和“原因”,并提出可行的解决方法,这次特发表李湘洲先生的文章介绍水泥企业的清洁生产审计工作。     

论企业创新管理

针对企业在管理发展中普遍存在的突出问题,介绍了创新的概念和范畴,就创新管理包括的内容进行了深入探讨,详细地阐述了企业管理创新的关键和重点,以加快企业创新的步伐,促进企业的发展.     

建筑施工企业项目管理创新浅谈

从管理理念、管理机制、管理方法等方面对建筑施工企业项目管理创新进行了探讨 ,分析了项目管理创新的重要意义 ,指出只有项目管理得到持续创新 ,企业才能实现可持续发展。     

浅议水泥企业质量管理的改进

一个企业的生命力在于其产品的市场占有率,而市场占有率在很大程度上取决于产品的魅力质量(信誉、服务及性价比).水泥作为产品,当然也符合这个规律,并且还有其特殊性.因为水泥只是一般初级产品,它的价值(性能)要通过其制品或工程才能完全体现出来;工程一旦出现事故,对水泥厂家、建设单位和施工方都会造成严重的不良影响和损失,即便水泥质量没有问题,也会因人们的习惯心理对水泥产品本身产生怀疑.更为甚者,有些不良用户借此机会非法制造或扩大质量事故事态,以索取巨额赔偿.因此,水泥企业的质量管理工作不仅要把重点放在制造环节,而且更多地还应体现在售后环节上.     

成本管理——现代企业管理的核心

在全球经济一体化和我国加入WTO后,企业的竞争环境发生了结构上的改变:企业之间的竞争发展成企业全程运作之间的竞争。而在企业全程运作中,无论是技术、质量还是服务,都跟成本有着直接的关系。成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要,而成本优势的取得也不能局限于成本本身,     

谈现代园林管理如何创新

结合现代园林的内涵,分析了我国园林管理的现状,针对园林管理中存在的问题,提出了发展低碳园林、引入高素质人才、运用现代化技术、与市场经济相结合、促进全民参与等实现园林管理创新的途径。     

解析中国水泥企业的产品策略

企业基于营销竞争条件下的产品研发与产品制造管理,是市场竞争时代现代企业生产经营的必要条件。对于水泥行业来说,通用水泥产品历经180年之久,制造标准已经实现国际化,水泥企业家并不像快速消费品行业那样,每天都提心吊胆地担心竞争对手会研制出什么新产品来强化竞争力。因此,     

浅谈施工企业成本管理的创新

针对当前一般施工企业成本管理的现状,立足于现代成本管理的基本范畴,以施工企业成本管理为研究对象,提出了施工企业成本管理的创新方法,从而指导施工企业增产节约,增收节支,实现持续发展。