加强工程项目管理的几点思考

工程项目是施工企业的“窗口”,是生产和管理的基点,是经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。一、把选准项目经理作为“龙头”首先,要从具备相应资格的项目经理中按照德才兼备的原则公开选拔项目经理,实行竞聘上岗,签订项     

施工一线写人生——记中铁十四局集团三公司副总经理、总公司劳动模范岳跃群

这个身材魁梧、面色黝黑、不苟言笑的山东汉子,为企业担起了一份义不容辞的责任,也担出一项项令人耀眼的成绩:“集团公司十佳优秀项目经理”、“交通部优秀项目经理”、“全国优秀项目经理”,连续五年被集团公司评为“六好共产党员”,2006年被评为“总公司劳动模范”。他,就是中铁十四局集团三公司副总经理、无锡项目部经理岳跃群。     

和善立身 诚信立业——记金华市优秀建筑企业经理徐玲玲

在浙江永康,有这样一位让人刮目相看的女性：创建了三项金华市“双龙杯”优质工程和两项省“钱江杯”优质工程;创建了五项“金华市安全文明施工标准化工地”和两项“浙江省安全文明施工标准化工地”;是该地区唯一创建了省文明标化工地和省“钱江杯”优质工程的女性项目经理。连续数年被评为永康市和金华市的建筑业优秀项目经理和优秀企业经理;     

建设部全面开展施工企业项目经理资质复查工作

今年 4月 ,在建设部召开的全国整顿和规范建筑市场秩序工作会议上 ,俞正声部长在报告中明确指出 :“今年 ,我们要在全国组织开展施工企业项目经理的资质复查工作 ,将把项目经理是否有转包、违法分包等违法行为列为重要的审查内容。”为此 ,建设部最近发布有关通知就施工企业项目经理资质复查工作做出如下安排 :一、资质复查的范围和内容今年对施工企业项目经理的资质复查范围 ,是截止到2 0 0 1年 5月所有取得施工企业项目经理资质证书的人员 ,包括一、二、三、四级项目经理。资质复查的主要内容是 :项目经理取得资质证书后 ,自1999年以来所…     

湘西州建设局规范企业项目经理行为

《中国建设报》消息 :针对近年来出现的施工企业项目经理“满天飞”的现象 ,湘西州建设局把施工企业项目经理纳入了整顿和规范市场秩序的重要内容 ,于日前施行了《建筑业企业项目经理违规记分办法》 ,用以增强项目经理遵纪守法意识 ,维护和规范建筑市场秩序。该《办法》把项目经理的市场违规行为 ,按照违规轻重程度记分为 1分、5分、10分、15分 4个档次。按照分级管理的原则 ,由州和各县市建设行政主管部门委托各级质监、建管、安监、造价、招标办等职能部门 ,在相应的职权范围内实施客观公正的分项违规记分登记 ,按年度进行考核。违规记分…     

这就是范玉恕的精神

今年46岁的他在施工行业奋斗了30年,主持工程施工30余万平方米,其中建成的门项,20多万平方米,项项优良,两项工程夺得国家建筑工程质量最高荣誉奖─—鲁班奖,成为天津市唯一一个两捧鲁班奖的项目经理。近几年,他先后获得了“天津市优秀党员标兵”、“天津市特等劳动模范”、“全国劳动模范”、“全国建筑施工企业优秀项目经理”、“全国五一劳动奖章”、“天津市建筑施工项目经理标兵”、“全国建设系统行业标兵”等多项荣誉称号。然而,当人们提起他的荣誉,范玉恕总是很平淡地说：“搞建筑,盖大楼是千百人的集体劳动。我一个人手大…     

浅谈项目经理资质管理

建设部明确指出,从1995年起,在全国推行项目经理持证上岗制度。同时把项目经理做为重要条件写进《建筑业企业资质等级标准》中,从而奠定了项目经理的地位和作用。我市在1994年开展项目经理资质认证试点的基础上,1995年全面展开。截止到1995年12月底,共认证项目经理1784名,其中一级项目经理279名;二级项目534名;三级项     

永不言败的“当代铁人”——记北京城建二公司首都机场项目部经理张利兵

从首都机场2号航站楼到3号航站楼，再到机场过夜楼，城建二公司项目经理张利兵在首都国际机场一干就是近10年，成为同时担任两项奥运工程的项目经理，又是从技术员直接提升为项目经理的第—人。他带领的队伍同时夺得了城建集团公司、首都机场扩建指挥部的3个第一名，所带领的项目部连年取得经济效益和社会信誉的双丰收，被大家称为“打不垮，战不退，永不言败”的当代铁人。最近，他被北京市总工会授予“首都劳动奖章”荣誉称号。     

项目管理中的冲突管理

项目的一次性、复杂性、多目标属性决定了项目管理的复杂性及冲突的必然存在。项目存在于一个冲突的环境中,冲突是项目的存在方式。所以在一定程度上,将项目经理定位在“消防队长”、“冲突经理”上并不为过。在市场竞争日趋激烈、经济日趋全球化的环境下,项目管理专家已号召项     

对专家级项目经理能力的评估——采用“讲故事”的方法（上）

首先从相关研究文献中找出专家级项目经理的特质，然后选择了十位经验丰富的项目经理，分别让其采用“讲故事”的方法讲述一次非凡的项目管理经历，然后对“故事”进行处理和分析，确定出项目经理应对相应情况所需要的特质和能力，并将其与从文献中得出的特质进行比较，得出最终的结论。     

项目理财控制的认知差异

项目相关人员对项目成本问题从理财的视角讨论有三个角度:项目经理角度、会计人员角度和财务部门角度。各项费用数量和具体发生时间的确定非常关键,项目经理被要求遵照时间、成本和具体规定的限定去完成自己所负责的项目,他们将自己职责中的“成本”要求看作是把费用控制预算分     

蔡景玉：鲁班精神的“践行者”

蔡景玉,山东省滕州市第四建筑安装工程公司二分公司一级项目经理、国家一级注册建造师,鲁班故里一滕州市一名“普通”的项目经理、滕州市优秀共产党员和全国建筑业企业优秀项目经理。     

艾玉虎 做事讲诚信 管理有一套

从建筑工地走来,你也许不会把他与深圳的多项标志性建筑联系在一起。朴实的衣着,矫健的身影,黝黑的脸庞,一个标准的建筑工人形象。他就是江苏正裕建筑安装工程有限公司法人代表、江苏华建深圳分公司七处二工区主任、深圳市“五一”劳动奖章获得者、深圳市中心区超高层标志性建筑的建设者、全国建筑业优秀项目经理、深圳市直机关工委系统优秀共产党员艾玉虎。     

怀"五心"把"五关"处理好"五种关系"——项目经理思想素质小议

工程项目部就是企业的前沿指挥部,是施工单位创效的源头,展示形象的窗口。作为项目第一责任人的项目经理,在当前建筑市场竞争异常激烈的情况下,既要占稳一方市场,确保员工队伍的稳定,又要出效益,育人才,树业绩,创品牌等,工作千头万绪,担子重若千斤。如此重压之下,项目经理如何摆正位置,端正心态,把压力变动力?思想素质是关键。在这方面,笔者认为,只有常怀“五心”,把好“五关”,处理好“五种关系”,才能撑起项目管理一方亮丽的天空。—常怀“五心”:干事业常怀进取之心。双向努力,内外兼修。一方面,向内使劲,自我加压,努力学习现代管理知识,…     

刍议甲方项目经理所应具备的素质──对建设单位(甲方)是工程质量第一责任者问题的几点思考

建设单位（甲方）如何来真正承担起工程质量第一责仔者的责任？笔者认为，有什么样的甲方项目经理（甲方代表）就会有什么样的工程。建设单位（甲方）的工程质量第一责任者的责任应该由甲方项目经理（甲方代表）来承担。在这里，就引出了这样一个问题：我们的甲方项目经理（甲方代表）必须具备哪些素质才能承担起这“工程质量第一责任者”的重任？下面是笔者根据自己近年来工作的一些体会，谈几点粗浅看法：一、甲方项目经理（甲方代表）必须具备较强的综合协调能力。建设单位（甲方）是工程质量的第一责任者。但是，建设单位（甲方）不一定…     

关于进一步加强项目经理职业化建设的指导意见

建设项目经理是项目建设的直接责任人。《上海住宅》刊登过许多项目经理的文章，例如就在上期还登有“住宅建设项目经理的工作方法和素质要求”一文,也介绍过不少项目施工经验。现将中国建筑业协会等七个协会联合发布的《关于进一步加强项目经理职业化建设的指导意见》刊登如下，请读者注意。[编者按]     

老实人盖结实楼--王奇石硬抓工程质量特写

翻开新疆建工集团四建项目经理王奇石的施工履历表,映入眼帘的是一串耀眼的光环:自1987年8月任项目经理以来,他先后承建了新疆石油普查住宅楼、新疆粮贸大厦、乌市新医路立交桥、新疆棉麻大厦、万年101等数十项工程,建筑面积39万平方米,几乎每年一项工程,且项项出类拔萃。其中,新疆棉麻大厦荣获自治区“天山杯”奖;乌市新医路立交桥先后获得“新疆市政金杯奖”和“中国市政金杯奖”。取得如此辉煌的业绩靠得的是什么?王奇石的回答很简单:创新 脚踏实地。棉麻大厦展露头角新疆棉麻公司棉花交易市场、科技检测中心综合大厦工程是一座集商务、…     

建设工程项目管理规范系列讲座 第3讲 项目经理责任制

1　项目经理责任制的作用《规范》第 2 0 11条指出 ,项目经理责任制是“以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度”。它是施工项目管理的基本制度之一 ,是成功进行施工项目管理的前提和基本保证。其作用如下 :(1)项目经理责任制确定了项目经理在企业中的地位　《规范》第 2 0 7条指出 ,“项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人”。这就是说 ,项目经理在企业中处在法定代表人在项目上代理人的地位 ,他既不是法定代表人的“代表人” ,更不能成为“法定代表人” ,他必须经过法定代表人的授权 ,并在其领导下…     

良心底线筑起安全防线——记优秀项目经理金照明

“安全事故是难以避免的”,这似乎已成为公认的定论。但是在金华市建筑施工企业优秀项目经理、浙江省建筑施工企业职工满意的项目经理—凯尔建设公司的金照明看来,“安全事故是可以避免的。”他用20多项优质工程证明了这一点。一百个事故理由也难抵良心考验发生安全事故的原因虽然很多,但在项目部的主要原因则是项目经理对安全生产是否真心重视,是否有安全责任重于泰山的感悟。有的项目经理虽然能够找出许多原因来为发生安全事故寻找理由。诸如:造价低、安全设施经费不到位、无钱搞安全设施、民工素质低、不懂得安全生产知识、自我保护意识…     

恒辉物业王婷:以行动谱写传奇乐章

她把汗水洒遍了管辖项目的每个角落,她把经验无私地分享给身边同事;她把敬业精神感染到身边每一个人。她,就是恒辉物业服务集团有限公司(以下简称“恒辉物业”)鑫科国际广场项目物业项目经理——王婷。王婷,1982年9月出生,中国金钥匙个人会员,恒辉物业管理学院讲师,先后荣获“河北省第二届物业管理行业职业技能竞赛”物业管理员组三等奖,“河北省物业管理行业技术标兵”“河北省物业管理行业巾帼优秀企业家”荣誉称号,并连续两年荣获“河北省物业管理行业优秀项目经理”,连续四年荣获“河北省物业服务行业巾帼楷模”称号。2012年加入恒辉物业后,她从基层做起,任客服收费员,由于工作积极努力,短短三个月就被提升为客服主管,2014年1月提升为项目经理,2022年1月1日,被任命为裕华大区总经理。