咨询——中小眼镜连锁企业帮扶计划

各位编辑好!我得知贵社将于2012年～2014年展“中小眼镜连锁企业帮扶计划”，对此，我们非常感兴趣，我想问一下现在还能报名吗？ 江苏盐城市吴良材眼镜店 编者：自从本刊在去年发布了即将实施”中国眼镜连锁企业帮扶计划”的消息以来，我们收到了许多眼镜店、品牌商的来信来电，从他们迫切的心情中不难看出，随着行业的日益发展，许多中小型连锁企业感受到了自身发展的瓶颈和问题。     

如何为顾客创造价值

目前很多眼镜零售企业很关心自己如何能“做大做强”、如何在竞争激烈的市场中脱颖而出、如何在不同的眼镜零售业态模式中保持发展优势。有的已经拥有了几十家眼镜连锁店规模的企业,则在思考如何。构建全国加盟连锁体系．实现快速扩张、整体上市的战略目标”。当笔者与某家欲进行全国连锁扩张的企业老总探讨“本企业核心能力及可持续发展优势”问题时．     

提高行业管理水平 转变行业销售模式——强生视光学院隆重推出“高级管理人才精修班”2.0版

中国眼镜行业在极速发展,眼镜店越来越多,竞争也越来越激烈,如何在激烈的竞争中脱颖而出是眼镜零售连锁企业都在思考的问题。强生视光学院"高级管理人才精修班"也因此应运而生。截至2011年底,北京和上海的两所强生视光学院共培训了192名来自全国各地眼镜连锁企业的店长及总部管理人员,培训课程受到了学员们的高度评价。强生视光学院始终以打造最能解决店长和眼镜连锁企业问题的课程内容为     

编读往来

咨询——中小眼镜连锁企业帮扶计划各位编辑好!我得知贵社将于2012年～2014年开展"中小眼镜连锁企业帮扶计划",对此,我们非常感兴趣,我想问一下现在还能报名吗?江苏盐城市吴良材眼镜店编者:自从本刊在去年发布了即将实施"中国眼镜连锁企业帮扶计划"的消息以来,我们收到了许多眼镜     

提升管理技能 打造向心团队——强生视光学苑店长班2011回顾与2012展望

中国眼镜行业在极速发展,眼镜店的竞争也越来越激烈,如何在激烈的商业竞争中脱颖而出是眼镜连锁企业需要思考的问题。在眼镜店成功的因素中,尤为重要的一点就是门店要有卓越的管理人才。一名好店长不仅     

Ⅲ.扩张放缓 转练内功提升内涵

扩张是国内眼镜零售连锁企业近年发展的主旋律.2006与2007年,眼镜连锁企业的扩张势头异常迅猛.外资企业并购抢滩中国眼镜零售市场,来势汹汹;国内一些大中型连锁企业忙于跑马圈地.占领黄金口岸,布阵网络,谋划将触角延伸至各个角落;还有个别企业打着如意"小九九"……     

老字号打造“常青树精益”之花分外红——凤凰涅槃后的重庆精益高登眼镜连锁有限公司

“打造百年老店”,不仅只是一句口号,更是一种行动,它成为一些新兴企业孜孜以求的宏伟目标。而面对竞争,不少早已功成名就的“老字号”,也在与时俱进,不断开拓创新。历经近百年的沧桑,如今重庆精益眼镜人继承并发扬了前辈艰苦创业、奋发向上的精神,继1996年成立中外合资企业——重庆精益高登眼镜有限公司之后,2002年,适应企业新的发展需要,公司实行改制,成立了重庆精益高登眼镜连锁有限公司,从此重庆精益眼镜人又开始了新一轮的拼搏,重庆精益眼镜又掀开了它发展史上新的篇章。     

“帮扶计划”第二站前往河南牵手洛阳金冠、商丘美视

由中国眼镜科技杂志社主办的大型公益活动“中小眼镜连锁企业帮扶计划”3月5日在广东肇庆爱视眼镜公司启动后，引起业界强烈反响。     

春风化雨助推成长——中小眼镜连锁企业帮扶计划首站走进肇庆

阳春三月，春光明媚。在中国眼镜协会指导下、由中国眼镜科技杂志社主办的“中小眼镜连锁企业帮扶计划”首站走进广东省肇庆爱视眼镜公司，在风景如画的七星岩湖畔，徐徐拉开了第一幕——     

管理出新招，企业上台阶——中国眼镜行业之我见管理篇（一）

在2007年的（（汉高科技论坛》里,我们讲述了很多关于中国眼镜企业如何在市场竞争中确立自身位置的问题。其实对于中国眼镜企业来说,要想在市场上与国外眼镜连锁企业进行竞争并取得良好战绩,有两个瓶颈是很难依靠自身条件来克服的。第一是顾客服务全国联网化,这必须要有良好的信息平台做为支撑,同时与国内相关企业联系合作;     

从企业资源管理到行业资源管理—从优化物流结构角度看中国眼镜业的信息化建设方向

“小眼镜,大生意”,与许多传统行业相比,眼镜行业是一个规模相对较小的行业,但是,勿庸置疑,通过几十年来大量眼镜业人士的不断耕耘和开拓,中国眼镜业的市场越来越大,眼镜行业的价值也越来越高。随着中国加入WTO,大量的国外企业正在涌入或即将闯入这个领域,中国眼镜业将迎来新一轮空前激烈的竞争。为了应对这一轮竞争,确保民族产业在眼镜行业的领先地位,尽快提高中国眼镜行业的整体竞争力是能否取得竞争优势的根本条件。 1. 优化物流结构的意义 在企业的发展过程中,无论企业的规模和财力如     

眼镜服务联盟将会形成——中国眼镜行业未来之我见（二）

市场的发展是由市场竞争来推动的，中国眼镜行业的发展也不例外。中国眼镜行业经历了几个不同的竞争阶段（上期已讲）发展到了今天的市场格局。从市场竞争来看，可谓竞争愈演愈烈；从市场容量来看，正是因为有了竞争，市场的销售总额与上世纪相比增加了几十倍，同时也正是竞争，促使中国眼镜行业的产品与服务有了跨越式的发展。当然，市场的竞争是残酷的，这种激烈的竞争，导致了中国眼镜企业的几家欢喜几家愁。从现在的中国眼镜行业看，几乎所有的企业都还在围绕着销售市场这块蛋糕做文章，很多企业还没有意识到“服务市场竞争”这个概念，我们在这一期里，将重点就中国眼镜服务市场的问题同大家进行交流。     

鹏城聚首再论道 突破创新话发展——第8届中国眼镜零售业高峰论坛即将倾情启幕

时间:2013年5月8日~10日地点:广东深圳主办单位:重庆精益高登眼镜连锁有限公司重庆千叶眼镜连锁有限公司中国眼镜科技杂志社承办单位:深圳市博士眼镜连锁股份有限公司论坛主题:1.如何在商业模式创新中求发展求突破2.如何在差异化经营中走自己的特色之路3.为满足市场需求,如何维护共同发展的多元化竞争格局     

鹏城聚首再论道 创新突破话发展——第8届中国眼镜零售业高峰论坛即将倾情启幕

时间:2013年5月8日～10日地点:广东深圳主办单位:重庆精益高登眼镜连锁有限公司重庆千叶眼镜连锁有限公司中国眼镜科技杂志社承办单位:深圳市博士眼镜连锁股份有限公司论坛主题:1.如何在商业模式创新中求发展求突破2.如何在差异化经营中走自己的特色之路3.为满足市场需求,如何维护共同发展的多元化竞争格局     

中国眼镜零售企业销售龙虎榜

在销售上取得了显著业绩的眼镜零售企业日益增多,本刊在广泛调查了解的基础上,特推出“中国眼镜零售企业销售龙虎榜”。但由于近年来眼镜零售来发展十分迅速,连锁加盟方兴未艾,对零售业的最新动态的把握可能有不够全面与详实之处,造成遗珠之撼也就在所难免。为了使该龙虎榜在今后的发布中更准确更完善,请全国各地知名的眼镜零售企业及时与我     

中小眼镜连锁企业帮扶计划

《中国眼镜科技杂志》创刊20周年，以“中小眼镜连锁企业帮扶计划”真情回馈行业——用3年的时间（2012年3月-2015年2月），投入上百万元，邀请各方面专家，免费对20家具有发展潜力的中小眼镜连锁企业进行针对性的帮扶。帮扶计划不仅受到行业人士的欢迎，而且也引起了中国眼镜协会的高度重视，中国眼镜协会发来了贺信，崔毅理事长还亲笔题词以示勉励。     

商医并重 交融共进——BOSIC重庆站

<正>4月5~13日,寻找中国卓越眼镜零售企业评审组完成了对山城重庆的寻访。共有8家企业脱颖而出,获得授牌。在这些千万级别体量的企业背后,各有不同的特点,从而简略勾勒出了重庆眼镜零售的发展历程和经营现状。获得五星级的重庆精益高登眼镜连锁有限公司和重庆千叶眼镜连锁有限公司,在全国享有较高的知名度,影响面覆盖川渝,和谐的竞争格局使得重庆眼镜零售市场     

锐声音

<正>企业的竞争说到底是人才的竞争,只有形成人才资源的良性循环,实现人才与企业的紧密贴合,企业才能拥有持续发展的源动力。——海南精功眼镜连锁有限公司董事长陶秀青目前仍然有90%以上的人,一听到"眼镜"这个词,就立马补刀:"暴利!"这是我这辈子见过的最片面、最错误、误会最深的一种认识,是整个中国全民性的认知错误。——Tapole创始人、CEO连鑫洲     

以管理促进服务 以服务赢得市场

中国眼镜零售业已“驰入了动脑时代”,“昨日卖大饼,今天买眼镜”的传奇故事再也听不到了。如同国内的其他行业一样,中国眼镜零售业目前仍处于“春秋时代”。由于中国的“入世”在即,中国眼镜零售业的大整合就要开始了“春秋时代”向“战国时代迈进。中国眼镜零售业的“战国时代”就是经营上规模,服务高水平的品牌眼镜连锁企业赢得了生存与发展的空间,而那些经营规模小,服务水平低的     

竞争更激烈规范需强化

中国加入WTO后中国眼镜行业如何面临新的机遇与挑战,如何寻求更大的发展?是全行业有志之士都极其关注并极力探索的问题,站在不同的角度与不同的侧面会有不同的观点和看法。单就我眼镜零售业而言,我个人认为,“入世”后竞争更激烈,规范需强化。 眼镜零售业竞争的加剧主要表现在以下几个方面:一、以往医院眼科只作治疗不配镜,现在许多医院基本上都在开展验光配镜业务,凭借其在眼科学方面的技术优势,抓住“入世”机遇大举进入眼镜零售业增加竞争的激烈性是完全可能的:二、“入世”前不仅著名的眼镜大公司在扩大连锁经营的规模,