眼镜企业如何“玩转”采购管理

正中国是名副其实的眼镜生产和消费大国,随着眼镜市场的发展潜力越来越大,行业内的竞争也愈加激烈。在企业外部,眼镜厂家之间的市场竞争逐步升级为品牌竞争,企业的利润获取越来越困难;在企业内部,人力资源成本持续上升,企业的组织结构逐渐不能配合行业快速发展的脚步。现阶段,眼镜企业只有深入挖掘自身潜力,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。     

中国眼镜行业需管理创新

中国加入WTO后,各行各业不仅要与本国的同行竞争,还要面对外来各大跨国公司及其名牌名品的巨大挑战。平心而论,绝大多数情况下并不是因为我们技术落后,做不出这些产品,而主要是由于落后的管理无法实现这些产品低成本高质量的大量生产和销售。为此,进行管理创新,是国内企业求发展、求壮大的最佳选择。而中国眼镜业作为专业性极强而管理有相对落后的行业,管理创     

行业公益活动向纵深发展

正虽然近几年来,眼镜行业面临诸多大环境的不利,但作为光明使者,眼镜人热心公益的步伐却未停止过。在中国眼镜协会的倡导和推动之下,众多眼镜企业深感自己的光荣使命,勇于承担企业的社会责任,越来越多地投身到社会公益事业中。回顾2017年,行业公益活动的规模越来越大,覆盖范围越来越广,参与企业和参与人数越来越多,在全行业的共同努力下,公益活动向纵深发展,眼镜行业公益活动势头逐渐增强,展现出的行业特色也更加明显。     

管理讨论:眼镜企业管理取胜之道(一)

中国加入WTO,市场经济空前发展,各行各业竞争更加激烈。眼镜行业中,随着生产许可证制度的出台,各地眼镜商会纷纷成立,行业管理不断走向规范。种种大环境,既是企业发展的机遇,同时,也带来了新的挑战。越来越多的眼镜企业认识到:企业要生存、要发展壮大,必须靠管理。但随着市场的     

提升管理技能 打造向心团队——强生视光学苑店长班2011回顾与2012展望

中国眼镜行业在极速发展,眼镜店的竞争也越来越激烈,如何在激烈的商业竞争中脱颖而出是眼镜连锁企业需要思考的问题。在眼镜店成功的因素中,尤为重要的一点就是门店要有卓越的管理人才。一名好店长不仅     

信息化管理使你的企业踏上新的台阶——HG2000眼镜业管理系统用户反馈

杭州汉高信息科技有限公司为中国眼镜行业(零售、批发、生产)量身定做的HG2000眼镜业管理系统自1997年投入市场以来,经过不断升级完善,现已成为中国眼镜业中最完善的管理系统,仅2001年上半年就发展用户100多家,逐渐成为中国眼镜业公认的最先进的管理平台。近期,笔者走访了一些省份的HG2000用户,进行了广泛的市场调研,总结了行业用户对使用HG2000的使用情况,得到了一些中肯的综合评价: 一、HG2000是企业在竞争中的亮点 现代企业管理,把提高顾客满意度放在了一个空前重要的位置,而要提高顾客满意度,仅仅有硬件设施是     

提高行业管理水平 转变行业销售模式——强生视光学院隆重推出“高级管理人才精修班”2.0版

中国眼镜行业在极速发展,眼镜店越来越多,竞争也越来越激烈,如何在激烈的竞争中脱颖而出是眼镜零售连锁企业都在思考的问题。强生视光学院"高级管理人才精修班"也因此应运而生。截至2011年底,北京和上海的两所强生视光学院共培训了192名来自全国各地眼镜连锁企业的店长及总部管理人员,培训课程受到了学员们的高度评价。强生视光学院始终以打造最能解决店长和眼镜连锁企业问题的课程内容为     

竞争仍将升级突围自有良方

中国眼镜业未来几年的竞争仍将升级，今后的市场竞争对手将越来越强大，手段层出不穷，整个行业的形势会越来越严峻。     

中国眼镜业的加盟连锁现状与趋势

正笔者去年在中欧商学院进修了"特许经营"的相关课程,开始对眼镜行业的加盟连锁进行系统的研究,并利用平时培训的机会对部分连锁企业展开了调研,初步摸清了中国眼镜业的加盟连锁现状与趋势。与其他行业相比,目前中国大陆眼镜行业的加盟连锁还处于特许经营市场发展的初级阶段,在当下业务分流日益剧烈、新业态蓬勃兴起的形势下,业已完成一定规模的部分连锁店需要不断完善相应的法律和结构体系,以规避未来的竞争当中出现的风险、减少失误。     

中国眼镜零售业的发展之路

现在中国眼镜行业的发展大势是．外有国际品牌企业虎视眈眈：内有群雄逐鹿．还有大批资本跃跃欲试。随着市场的放开和外资眼镜零售品牌企业的进入，中国眼镜零售行业的格局也面临着调整和重组，那就是不规范的中小眼镜店的市场占有率在逐渐萎缩，大型眼镜连锁店的兴起和规模在逐渐壮大，市场份额也越来越高，眼镜零售市场必将向规范化、专业化、现代化、集团化、连锁化发展。     

信息化管理助您获得全方位的竞争优势

中国眼镜零售业残酷的竞争格局,早已成为业界不争的事实。这种竞争是全方位的,而竞争的焦点又在于价格、服务和公司品牌形象这三个方面。大量的事实证明,眼镜零售企业要在竞争中取得这种全方位的竞争优势,只能借助于信息化的管理手段,信息化管理已经成为眼镜企业在现代商战中占领制高点的必备武器。下面就让我们来看一看信息化管理在价格、服务和公司品牌形象竞争中所起到的关键作用。     

从“眼镜店”到“眼睛店”——“十三五”十二人谈之七

新常态下,面临更多机遇,也面临更多挑战。对于眼镜这个大健康行业来说,应该怎样进行结构调整和转型升级?随着中国经济发展进入到新阶段,眼镜行业必须从低端、低附加值、产能过剩、劳动密集型的产业转向大力发展高附加值的、知识和技术密集型的、符合消费结构升级的方向,重塑竞争新优势已成为眼镜行业的重大命题和当务之急,这不仅关乎到每个眼镜企业的命运,更关乎到整个眼镜产业发展的未来。"凡事预则立,不预则废",为此,本刊特别推出的《十三五规划12人谈》栏目,特邀业界12位有识之士,以审视大势的眼光,结合行业实际,畅谈对"十三五"的期许,给同行以启迪,未雨绸缪,系统谋划,趋利避害,赢得发展的主动权,脚踏实地,成就眼镜业的辉煌梦想。     

第一篇 网络经营与无纸化管理

现代企业需要现代化的管理,今天的中国眼镜行业比以往任何时候都急需先进的管理模式和方法。从本期开始,本刊和杭州汉高科技信息有限公司联合举办“汉高科技论坛”,向各位眼镜业的同仁介绍当前先进的管理模式,网络化经营的方式,科技的发展对眼镜业的影响和促进作用等,与大家共商现代眼镜企业管理新思路,欢迎大家来稿共同探讨。     

“小”行业“大”作为

<正>行业中曾流传着这样一句话:"虽然戴眼镜的人越来越多,但归根结底眼镜行业是一个小行业,眼镜行业800亿的市场规模还比不上房地产行业的一个企业。"这样的传闻是眼镜人的妄自菲薄还是不甘心的谦虚?眼镜行业到底是大行业还是小行业的争论在行业由来已久。可以说,迄今为止,我国的眼镜行业仍然属于不被国家政府管理部门和社会大众所重视的"小"行业。因为一方面,多数眼镜店     

宝视达眼镜千店帮扶计划正式启航

随着眼镜零售行业的竞争日益激烈,一些企业抓住时代的契机迅速发展,逐渐成为连锁店数量超10家、年销售额数千万甚至过亿的企业。与此同时,欧洲、北美和日本的一些眼镜连锁集团也纷纷前来抢滩,眼镜零售行业领军方阵初步形成。但占眼镜零售行业企业主体的,仍是连锁店少于10家、年营业额低于千万的中小企业,他们的生存空间正在受到大企业的挤压。虽然有着机制灵活、天时地利的优势,但中小企业单枪匹马难成气候;大企业依靠自身规模优势,垄断     

2004年中国(上海)国际眼镜业展览会

由中国眼镜协会和中国轻工业对外经济合作公司主办的2004年中国(上海)国际眼镜业展览会于2月18～20日在上海光大会展中心举行。中国轻工业联合会会长陈士能为开幕式剪彩。中国眼镜协会理事长徐云媛在开幕式上致辞,此次展览会展出面积31000多平方米,比上届增加30%;有来自17个国家和地区的530多家厂商参展,比上届增加18%,是眼镜展中规模最大,参展企业最多的一届。会展的知名度和展出水平在眼镜行业不断提高,深受国内外业界的关注与欢迎。法国SILMO展览公司继续组团参展;日本福井县眼镜协会今年首次组团参展;世界最大眼镜展览会主办机构意大…     

一场讲座引发的讨论——本刊丹阳大型讲座“品牌创建、品牌资产管理及企业精细化管理”纪实

眼镜行业该如何创建品牌?如何打造强势管理平台支持品牌?媒体和管理咨询公司如何协助企业科学、规范地管理品牌?这是行业进入新的发展时期遭遇到的新课题。“万新”荣获我国眼镜制造业的第一个中国驰名商标称号,标志着眼镜制造业创建品牌开始全面提速,以前对此还完全懵懂茫然的企业,现在前行的方向也明确得多了,随着企业越来越多地介入品牌的创建和管理,管理者逐渐认识到专业的咨询和管理的重要性。在此行业背景下,本刊将今年的回馈客户活动主题定为向行业传递知识,由上海大逢源企业管理咨询公司承办,在行业创建品牌风起云涌的中国镜片生产…     

眼镜零售企业应建立招聘录用机制（一）

21世纪是科学技术飞速发展的时代，商业竞争日趋激烈、眼镜行业的竞争也是愈演愈烈。许多眼镜店为了保持和了得其在行业中的领先地位，不惜投入巨大的人力、物力组建公司进行规模扩张，提高专业化服务水平。规模化、专业化已成为眼镜零售业发展的必然趋势。于是人才竞争这一环节在眼镜零售企业的生存发展过程中就显得尤为重要。可以说，眼镜零售企     

眼镜服务联盟将会形成——中国眼镜行业未来之我见（二）

市场的发展是由市场竞争来推动的，中国眼镜行业的发展也不例外。中国眼镜行业经历了几个不同的竞争阶段（上期已讲）发展到了今天的市场格局。从市场竞争来看，可谓竞争愈演愈烈；从市场容量来看，正是因为有了竞争，市场的销售总额与上世纪相比增加了几十倍，同时也正是竞争，促使中国眼镜行业的产品与服务有了跨越式的发展。当然，市场的竞争是残酷的，这种激烈的竞争，导致了中国眼镜企业的几家欢喜几家愁。从现在的中国眼镜行业看，几乎所有的企业都还在围绕着销售市场这块蛋糕做文章，很多企业还没有意识到“服务市场竞争”这个概念，我们在这一期里，将重点就中国眼镜服务市场的问题同大家进行交流。     

贵在专一与坚持

在外销不景气、内销品牌竞争激烈的挑战和考验中,厦门的眼镜企业家对"专一"两字始终不离不弃,数十年如一日地坚守自己的本业,这就是厦门眼镜业能够得以健康持续发展的根本原因。他们对眼镜事业的执着与坚持,诠释了一个道理,就是做企业一定要专注,只要坚持,小行业也可以成就大事业。