眼镜零售业的专业化

专业化，事关眼镜零售企业的核心竞争力。中国眼镜零售业经过数十年的高速发展．正在从“经营机会”向“经营能力”方面转变。它的市场特征表现为市场空白点越来越少、行业竞争越来越激烈、利润空间越来越小。特别是近年来，这种趋势更加明显。在这种趋势下．突出的现象是以眼镜连锁店、传统眼镜店为主要经营方式的眼镜零售业生意普遍不如往年。与此同时．医疗系统眼镜零售企业的业务却出奇地好．     

精英聚首 共商大计

南宁精华眼镜有限责任公司总经理成志期待2006中国眼镜零售业高峰论坛,期待这次业界零售精英的盛大聚会,期待来自五湖四海的业界精英汇聚一堂,为眼镜零售行业探索出广阔的发展思路,同时也为我们的企业注入新的活力!新的活力!海口精功眼镜有限公司总经理陶秀青当前社会崇尚“以人为本”的经营理念,服务日趋个性化、专业化、人性化,使得中国眼镜行业现有的眼镜零售模式已经不能适应新形势的要求,成为制约眼镜零售业继续发展的“瓶颈”,面对巨大的竞争压力,眼镜零售企业必须拿出百般的勇气,对现有的零售模式进行改革——即提高眼镜零售业的专业…     

中国眼镜零售业重庆宣言

我们是光明的使者，保护国人的视力健康是我们义不容辞的责任。’06首届中国眼镜零售业高峰论坛在重庆召开，这为中国眼镜零售业提供了一次很好的交流切磋、探讨商议的机会。来自全国各地的大中型眼镜零售业的老总们经过认真、严肃的探讨，并在此基础上，联合发表《中国眼镜零售业重庆宣言》向行业发出倡导，以促进中国眼镜零售业健康、规范和持续地发展：     

县级市场：眼镜零售业新的增长点？——县级市场：一片广阔的天地

随着总体经济形势和行业格局的嬗变，眼镜零售业也面临着前所未有的变局：在国内一二线城市（包括省会城市和较大的地级城市），由于房屋租金等经营成本的持续大幅度上升，再加上短兵相接式的白热化竞争，眼镜零售企业都面临着巨大的压力。据了解，近两年来，不少立足一二线城市的大型眼镜连锁企业增长幅度明显放缓，部分单店业绩呈下降趋势，一些缺乏实力和竞争能力的眼镜店，甚至不得不选择撤离。面对异常严峻的成本困局和竞争压力，一些行业人士提出，在许多县级城市，由于经营成本较低、竞争相对缓和、市场空间相对较大，因此，经营者可以选择进军县级眼镜市场（包括县级城市以及乡镇），甚至有人断言，今后县级市场将成为眼镜零售业新的增长点。     

相约三亚 不见不散——2008年第三届中国眼镜零售业高峰论即将在三亚召开

自2006年开始,中国眼镜零售业高峰论坛至今已经举办了两届,这也是迄今为止,中国眼镜零售业层次最高、规模最大、最有影响力的行业峰会,其参与者以国内大中型眼镜零售企业的经营者为主体,是中国眼镜零售业发展最具规模的研讨平台,也是企业间互相学习交流、思想观点相互碰撞的最佳契机。经过短短两年的发展,论坛已成为中国眼镜零售业界寄予期盼的每年一次的盛会,通过中国眼镜零售业高峰论坛的这个平台,众多行业的精英会聚一堂,直抒胸臆,为行业的未来把脉诊断,为中国眼镜零售市场快速,健康地发展出谋献策。     

眼镜零售企业应建立招聘录用机制（一）

21世纪是科学技术飞速发展的时代，商业竞争日趋激烈、眼镜行业的竞争也是愈演愈烈。许多眼镜店为了保持和了得其在行业中的领先地位，不惜投入巨大的人力、物力组建公司进行规模扩张，提高专业化服务水平。规模化、专业化已成为眼镜零售业发展的必然趋势。于是人才竞争这一环节在眼镜零售企业的生存发展过程中就显得尤为重要。可以说，眼镜零售企     

重新审视国有老字号的市场命运

中国改革开放的不断深入,不仅催生了中国眼镜业的勃勃生机,同时由于各种经济成份的出现,眼镜行业结构也发生了深刻变化。国内眼镜零售业市场已由比较单纯的国营、集体企业结构,发展为国有、股份合作和私营等多种经济成份共同参与、日益扩大的大市场,从而加剧了眼镜市场的竞争。在新的形势下国有老字号眼镜名店如何经受住严峻的市场考验并站稳脚根,发挥名店效应,使老字号金招牌青春常在。     

竞争更激烈规范需强化

中国加入WTO后中国眼镜行业如何面临新的机遇与挑战,如何寻求更大的发展?是全行业有志之士都极其关注并极力探索的问题,站在不同的角度与不同的侧面会有不同的观点和看法。单就我眼镜零售业而言,我个人认为,“入世”后竞争更激烈,规范需强化。 眼镜零售业竞争的加剧主要表现在以下几个方面:一、以往医院眼科只作治疗不配镜,现在许多医院基本上都在开展验光配镜业务,凭借其在眼科学方面的技术优势,抓住“入世”机遇大举进入眼镜零售业增加竞争的激烈性是完全可能的:二、“入世”前不仅著名的眼镜大公司在扩大连锁经营的规模,     

眼镜服务联盟将会形成——中国眼镜行业未来之我见（二）

市场的发展是由市场竞争来推动的，中国眼镜行业的发展也不例外。中国眼镜行业经历了几个不同的竞争阶段（上期已讲）发展到了今天的市场格局。从市场竞争来看，可谓竞争愈演愈烈；从市场容量来看，正是因为有了竞争，市场的销售总额与上世纪相比增加了几十倍，同时也正是竞争，促使中国眼镜行业的产品与服务有了跨越式的发展。当然，市场的竞争是残酷的，这种激烈的竞争，导致了中国眼镜企业的几家欢喜几家愁。从现在的中国眼镜行业看，几乎所有的企业都还在围绕着销售市场这块蛋糕做文章，很多企业还没有意识到“服务市场竞争”这个概念，我们在这一期里，将重点就中国眼镜服务市场的问题同大家进行交流。     

信息化管理是眼镜零售业链状成长的必要保障

先请大家做一道简单的算术题:三亿屈光不正人口,以每人每六年更换一副眼镜计算,一年的眼镜需求量有多少?——没错,是5000万副。5000万副眼镜的年需求量,200亿元人民币的年销售额,10％的年增长速度,这就是中国眼镜零售业所面临的市场,也是每个眼镜企业的机会,这还是一个保守的估计,实际数量可能将远远超出这个数据。 如此庞大的市场使眼镜行业从原来的小五金类行业发展成为一个前景广阔的朝阳产业,于是商家们个个兴奋,一家接一家地开连锁店,马不停蹄地“抢地盘、占码头、比规模、拼气派”。至2002年底,全国     

国内各地眼镜零售业现状、特色及发展走向

编者按:在目前特殊的经济背景和扑朔迷离的市场环境下,为使广大从业人员对眼镜内销市场概况有一个更为客观全面的认识和判断,本刊总编贺庆先后在"第4届中国眼镜零售业高峰论坛"和"香港推动本地眼镜品牌进入中国内销市场研讨会"中发表题为<国内各地眼镜零售业现状、特色及发展走向>的重要演讲.     

眼镜零售业的差异化竞争

在目前白热化竞争的经济环境中,众多眼镜零售商总是举起价格战的大旗勇猛拼杀,希望获得日益挑剔的消费者垂青。然而结果往往总是令人沮丧;眼镜市场只是多了许多千篇一律的廉价商品和服务,眼见零售价格越来越低而消费者却远离而去,眼镜零售业为此头痛不已。到底出路在何方?企业的竞争应该如何避免自相残杀而导致整个行业利润率降低?确立差异化的竞争战略,并制定有效的差异化策略不失为当前杀出一条     

眼镜行业在新常态下如何进行战略选择——探讨眼镜零售业向视光转型中增进效益的若干问题

<正>在当前中国经济从单一追求经济发展速度转向质量效益型,发展趋缓、下行的新常态市场环境下,眼镜行业如何顺应经济形势,抓住有利于中小型企业发展的利好势头,适时向眼视光健康产业调整、转型、升级,开拓眼视光创效益新途径,是眼镜零售业在新常态下明智的战略选择。一.企业品牌重新规划定位,开启和创造视觉消费需求针对行业市场消费者视觉健康需求的     

眼镜零售企业营销管理之思考

眼镜零售业是个有着巨大潜力的行业。新技术的应用令她从沉睡中苏醒,在中国零售市场上演义着一场革命。管理技术营销方式的革命亦是一种创新,是传统技术与现代科技完善结合的创新。它们共同推进着该行业的发展和竞争。 市场的潜力大,竞争也很激烈。现在的市场竞争已非夕日单一的价格,质量或服务之争,而是以提供一流“质量和服务”为核心的企业综合素质之争。这要求我们的企业得尽早结束“家族”模式和那些与现代企业貌合神离的运作模式,才能走     

兰亭集序，畅谈零售风向

正如今,每年举办的中国眼镜零售业高峰论坛既是兼具广度与深度的行业盛会,又是顺势而变的行业风向标。于后疫情时期再度归来的第15届中国眼镜零售业高峰论坛,既有老朋友,亦有新面孔,面对新的市场形势,中国眼镜行业如何复苏发展?对下一届高峰论坛在内容、议程设置上有何建议?对此,在本届论坛的圆桌讨论及采访环节,代表们畅所欲言,建言献策,且听一听他们的参会心声。     

中国眼镜零售业态特点浅析

在5月8日召开的第2届中国眼镜行业青年才俊论坛上,不少与会代表对眼镜零售业态的模式进行了探讨。眼镜零售业的形式已突破往昔传统业态一统天下的格局,其发展更趋多样化、细分化。近年来,随着宏观经济形势的发展变化,要想从那些消费观念已趋成熟、钱袋并不鼓胀、却占消费者总数绝大比重的消费者口袋里掏钱实在已非易事。只有认知事实、了解业态模式、有的放矢地经营,才能在激烈的竞争中生存下去。本文尝试分析目前眼镜零售业8种主要形态,并阐述其特点,为行业提供参考。     

零售

<正>30年来,中国眼镜零售业经历了从小到大、从封闭到开放、从单一到多元、从传统到现代不断发展的过程。产品无档次、购物无环境、经营无特色、国有眼镜零售企业一统市场的模式早已被彻底打破,眼镜店的数量从20世纪90年代初的几千家,到如今遍布全国各地的5万多家,眼镜零售业一直没有停止过创新的探索和实践:经营模式从单纯的卖产品向卖专业、卖技术、卖时尚、卖品牌、卖健康、卖功能的市场模式转变;零售形态也更趋多元化,传统眼镜店回归技术之本,眼科配镜中心迅速崛起,外资眼镜零售业开辟中国战场,眼镜店快时尚之风来     

主题1:如何客观正确认识金融危机对眼镜零售业的影响和冲击

在国际金融危机的影响下,中国眼镜零售行业也难独善其身.近年来表现活跃的眼镜零售业市场在金融危机中如何才能安然"过冬"?金融危机会对眼镜消费市场带来怎样的影响?     

配镜师之路,还有多远?

<正>《中国眼镜科技杂志》2015年2月上半月刊刊出的《配镜师缺位,中国眼镜行业发展之殇》一文在业界引起了巨大反响,不少业内人士,尤其是眼镜零售企业经营者表示,文中依视路集团投资公司主席何毅先生提出的在中国眼镜零售业中推行和普及配镜师的主张,切中肯綮,无论对于提升行业的内涵和附加值,还是提高行     

眼镜店不能失去“方向感”

正作为投身眼镜行业30多年的老眼镜人,笔者亲眼见证了行业数十年的发展历36程。平心而论,造成当下部分眼镜店陷入经营颓势的因素是多方面的,既有复杂的社会和竞争因素,也有经营者自身的问题。但处于当下眼镜零售业转型的关键时期,面对纷繁复杂的市场形势,经营者在洞悉行业和市场演变规律的同时,保持正确的"方向感"至关重要。