浅谈企业员工培训的重要性

员工培训是一项有十分重要意义而又实实在在的工作,员工培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是企业资产增值保值的有效措施,也是企业组织效益提高的重要途径。     

浅谈员工在完善企业培训机制中的作用

人力资源是企业的智力资本,培训则是增加这一资本的有效途径,在日益激烈的市场竞争中发挥重要的作用。我国人力资源管理也正走在一条不断发展的道路上,培训活动的形式日趋多样性。然而作为企业主体的员工,在培训活动中大多属于被动接受的角色,对培训活动的作用常被忽视。本文尝试从另一个角度浅析受训员工在人力资源管理部门对企业培训机制完善的过程中起到促进作用。     

供电企业员工培训探讨

本文基于实现员工整体素质和技能与电网快速发展相匹配的要求,提出了员工培训的重要性和必要性。通过培训积极性、培训方法和内容、培训效果评估和激励机制三个方面来分析了供电企业员工培训存在的问题,最后提出了从完善培训机制、增加培训的针对性和实效性、建立内部培训师队伍三个方面来加强供电企业员工培训,以开发现有人力资源,提升员工的整体素质和技能,为供电企业发展提供所需的人才,同时提高工作效率,促进供电企业的发展。     

关于企业员工培训的思考

科学的培训体系和有效的培训计划是企业能否成功开展培训的关键，对员工的培训要有长远的、务实的理念，但企业的员工培训还存在一些问题。本文从企业员工培训趋势入手，分析企业在员工培训过程中中存在的问题，并针对性地提出对策和建议。     

浅谈煤矿企业员工培训

今天我来到这里,主要是抱着学习和交流的目的。跟大家一起讨论下煤矿企业的员工培训问题。我们都清楚,在当今全球经济一体化的影响下,经济形势日新月异,我们的企业面临着国内外方方面面的竞争。那么如何才能让我们企业的在激烈的竞争中立于不败？如何从众多竞争对手中脱颖而出,如何建立自己的优势,提升自己的核心竞争力,这就需要我们要不断更新新知识和新技术的应用。而对这些新知识、新技术掌握和应用的关键是需要一支高素质的员工队伍,这支队伍如何建设好就是我今天想讲的主要内容一一煤矿企业的员工培训。那么我们接下来看,为什么我们需要进行员工培训。     

企业培训工作的误区及对策

现代企业竞争日益激烈。企业的竞争归根到底是人才的竞争。培训作为培养人才、提高人才素质的一种重要手段,已成为企业在竞争中能否取胜的关键环节。     

企业如何留住核心员工的几点建议

前言 我们处在一个人力资源决定企业成败的时代,人才竞争加剧,如何吸引和留住企业的核心人才,培养他们对公司的忠诚度,激励他们不断创新、奋斗,与企业共同成长,已成为大多数企业面临的一大挑战,只有那些对核心员工的忠诚和业绩给予高度关注的企业才能在竞争中保持一种优势地位。事实上,留住了核心员工的人和心也就留住了企业的命根。     

包装印刷企业的内部培训

随着印刷行业的发展和竞争的加剧，人们对印刷质量和生产速度也提出了更高、更快的要求，如何提高企业的竞争力，在竞争中求得发展，是每一个印刷企业管理者最关注的核心问题。而实施有效的员工培训，使员工获得与工作有关的知识、技能，改变工作动机、态度，在充分发挥员工“显现能力“的基础上，开发员工的“潜在能力”，提高员工素质，是增强企业竞争力最有效的途径之一。     

浅论包装印刷企业的内部培训

随着印刷行业的发展和竞争的加剧，人们对印刷质量和生产速度也提出了更高、更快的要求，如何提高企业的竞争力，在竞争中求得发展，是每一个印刷企业管理者最关注的核心问题。而实施有效的员工培训，使员工获得或者改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，在充分发挥员工“显现能力”的基础上，开发员工的“潜在能力”，提高员工素质，是增强企业竞争力最有效的途径之一。     

实效管理源于专业包装培训

管理之最终目的在于提高运营效率，产生更大的经济效益。管理并不仅仅是一种控制或约束，管理不是“扯皮”，而是基于员工培训之上的更高意义的组织艺术。有效的管理源自于专业的培训，培训之于管理，如同水之于鱼，关乎生死，分秒不能相离。一个好的管理，就是一名出色的培训师：一个重视员工培训的企业，注定是一个可以实现高效管理的企业。前不久，笔有幸旁听了北京中包安盛技术培训公司在深圳美福瓦通纸品厂开设的瓦楞纸箱中级培训课程，对此深有感触。     

浅谈如何做好油田企业员工培训

企业培训,就其广义属性而言,实际上是一种企业员工根据企业的需要而进行的有侧重、有针对性地重新入校学习的一种继续教育。员工培训是油田企业可持续发展的一件大事,决定企业明天的市场份额。企业领导应该不断加强员工培训,切实作好每一年、每一期的员工培训计划,通过不断培训,全面提高员工素质,依靠这支高素质的企业队伍搏击商海,使油田企业永远立于不败之地。     

浅谈企业员工的多层次培训管理

员工培训是企业管理的重要组成部分,但员工之间的差距是巨大的,一视同仁的培训方式难以取得良好的培训效果。如何划分不同层次员工并确定培训需求,进行什么方式内容的培训,是本文探讨的问题。     

论加强供电企业员工培训工作的开展

随着我国社会经济的快速发展,智能电网发展的快速建设也为我国电力企业员工的培训提出了更为严格的要求。当前我国电力企业的在职员工整体素质还有待提高,因此做好电力企业员工培训的需求分析则至关重要。现阶段我们不仅要追求经济效益的提升,追求服务质量的硬化,更要满足企业员工的培训需求。本文则尝试从企业员工培训需求的基本内容、电力行业员工培训的基本特点,当前电力企业员工培训需求中存在的问题以及员工培训需求做法的分析等方面进行简要地论述。     

浅议企业员工培训存在的问题及对策

国有企业不断加大了对职工培训的投入,使职工队伍的能力、素质基本适应了企业的发展需要,要提高企业的应变能力,就需要不断提高员工素质,使其能够在发展中适应内外环境的变化,而员工培训正是提高员工素质最有效的方法之一。从企业培训现状看,缺乏正确的培训理念和创新的培训管理体制,是影响企业培训效率的重要原因,笔者就如何针对企业培训中存在的问题,树立正确的培训理念、建立健全的培训体系等问题进行探讨。     

浅谈如何做好房地产开发企业员工的培训

员工培训对房地产开发企业控制成本、保证安全及质量、提高效率、维持员工队伍的稳定等等都有极大的促进作用,同时可增强企业的核心竞争力,使企业可持续性发展,对资产增值保值有着举足轻重的战略地位。     

论包装企业人才管理

本文论述了包装企业人才管理的重要性、人才管理的现状,有针对性地提出了如何对包装企业人才进行科学的管理.这对我国的包装企业人才管理有一定的参考作用.     

关于企业员工招聘工作的思考

企业的发展离不开人才,一个企业要保持活力就需要不断有人才加入,保持企业员工队伍一定程度的新陈代谢是一个优秀企业必备的条件之一。作为企业的人力资源管理部门应通过合适的招聘途径和方法吸引更多的人来应聘,为企业获取优秀的员工。但目前在实际操作中存在着许多问题。本文针对人员招聘过程中存在的问题进行分析,并提出了自己的思路,期有一定的借鉴作用     

关于包装企业发展战略的一点思考

在市场经济环境中创办企业的目的,一为消费者服务、二为获取最大利润。两者互为前提,不能缺一。如果企业提供的商品(实物性和非实物性)不能满足消费者物质和精神方面的需要,就是没有创造价值,还何谈企业利润;如果没有利润又何谈维持和扩大企业运作呢。只有为消费者服务得最好,企业才会有最大利润。消费者所需服务在市场上是可以自主选择的,所以为了利润最大化,企业之间存在着优胜劣汰的竞争。     

企业员工培训方案的设计与实施

本文从介绍培训的概念入手,分析了培训及培训方案设计的重要性,接着进行培训需求的组织、工作、个人进行分析,通过培训需求分析确定培训目标,以培训目标为指南,对培训方案的其它各组成要素进行分析,指出设计培训方案时应从哪些方面考虑,根据具体情况择优处理,确定一个初步方案,再对培训方案评估修改,最终制定出一个有效的培训方案。     

中小型包装企业营销存在的问题及对策

作为中小型包装企业，营销是一个不可或缺的环节，一个企业的成功与否很大程度上取决于企业营销的成功与否。文章分析了中小型包装企业营销存在的问题，提出了几点相应的发展对策。