炼化企业内控与风险管理分析

阐述了炼化企业实施内控与风险管理的必要性;对当前炼化企业实施内控与风险管理的现状进行了分析和评述,并提出了相应的建议。结果表明,炼化企业要建立生产经营全过程的内控与风险管理体系,通过优化流程,强化企业内部控制与风险控制,才能避免企业的经营风险;同时要建立健全运行高效的保障机制,全面提升内控与风险管理的执行力。     

基于风险管理的石油企业内控体系建设探讨

为了应对愈发复杂的外部环境,尽可能规避风险事件带来的损失,并提高企业管理水平,进一步提质增效,石油企业需要尽快建立完整的内部控制(以下简称内控)机制,全面整合内部资源,构建顺应战略发展需求和企业主营业务的工作模式.通过分析中国企业内控体系建设的背景及现状,结合石油企业C公司内控体系建设的实践经验,进行了基于风险管理的石...     

中石油内控有成——一切尽在掌控中

喜悦金秋,云淡风轻。我国首个反映‘中国所有上市公司内部控制水平与风险管理能力的指数——“迪博·中国上市公司内部控制指数”正式发布。纵览新鲜出炉的内控指数综合排名100强,中国石油以990．94分的成绩脱颖而出,高出排名第二的长江电力12．16个点、排名第三的工商银行15．03个百分点。     

中石油第二期加油站非油品销售业务培训班开学

为使中石油集团公司企事业单位统计科长及业务骨干开拓视野、更新观念，增强项目管理能力，更好地为集团公司“建设具有国际竞争力跨国企业集团”宏伟战略目标服务，中国石油天然气集团公司规划计划部于2006年5月14日至5月24日在中国石油广州培训中心举办统计业务骨干培训班，共137人参加培训。通过培训，宣传贯彻集团公司“十一五”计划，增强企事业单位综合统计人员的业务素质、服务意识和服务能力，扩大统计人员知识面，更新知识结构，了解宏观经济走势；掌握项目管理、财务管理相关知识；熟悉统计预测和统计分析方法，提高统计分析水平；熟练操作Office办公软件。     

中石油招标知识库建设初探

"招标"是一种现代化的采购方式,体现了现代企业对成本控制的重视程度,为满足招标工作急需,企业亟待建设专业的招标知识库。招标知识库,其知识构成可以分为事实知识、规则知识和策略知识;其核心是建设规则和策略方面的检索系统。介绍了成功知识库建设案例,讨论了企业以招标方式采购物资环节建立知识库的必要性和可能性,并提出了招标知识库建设的基本思路和阶段规划:从初级知识库阶段到知识库阶段再到先进的知识库阶段,并针对每个阶段各模块(信息存储、信息收集、知识挖掘、知识检索、界面展现)功能做了规划说明。最终就中国石油天然气集团公司建设招标知识库的问题阐述了自己的观点,提出了从初级到高级分步实施的具体意见。     

中石油建设通往北京新输气管道

目前,中国西北地区的天然气田通过两个输气管道向北京供应天然气,年输气能力总计150×10^8m^3,但由于北京近些年来冬季天然气使用量达到峰值,天然气仍然出现供应短缺的问题。     

企业内控建设系列之二 扎好内控篱笆墙

国企建设具有可操作性的内控体系,要做到完善内控环境,加强风险评估,制定科学合理的控制活动,加强信息沟通,强化监督评审等。     

中石油装备制造业务信息化建设思考

为了加快中石油装备制造业务信息化建设,促进装备制造信息化和工业化的融合,推动企业转型升级,分析了石油装备制造业所处的宏观经济环境,介绍了中石油装备制造业务信息化建设现状及存在的问题,结合《中国制造2025》,提出了中石油装备制造业务未来信息化建设的方向和重点,指出石油装备制造业应深入推进信息化与工业化深度融合,补足车间自动化短板,提升基础设施的网络化水平,建设数字化工厂,加快产品数字化智能化研发,实现营销服务网络化,助推企业向智能制造、绿色制造和服务型制造转型。     

中石油大力推进全国管网优化建设

正为贯彻落实党中央、国务院指示精神,切实推进天然气产供储销体系建设,打通南气北送输气通道,破除天然气基础设施输送瓶颈,按照国家发展改革委、能源局有关要求,中国石油集团大力推进实施2018年至2019年33项互联互通重点工程。今年初以来,中国石油与中国石化、中国海油通力合作,确保今年冬季采暖前形成南气北送3 000万m3/日的能力,明年冬季供暖前形成南气北送6 000万m3/日、陕京四线     

SUN工作站石油测井储层描述软件系统培训班在京结束

ＳＵＮ工作站石油测井储层描述软件系统培训班在京结束１９９３年１１月１０日～２３日，中国石油天然气总公司新技术推广中心及开发局委托塔里木石油勘探开发指挥部与中科院计算所在石油大学（北京）联合举办首期ＳＵＮＩ工作站石油测井储层描述软件系统（ＬＯＲＤＥＳ）...     

为内控体系建设探路

内部控制不仅仅是有关管理部门的事,必须由每一个员工自觉地落实到日常的工作中去。抚顺石经公司作为中国石油炼化企业内控体系建设的试点单位.一年来在     

内控建设8项实招

加强内部控制的核心问题,是如何对行为主体“人”的控制问题,只有上下齐心,及时沟通,随时把握相关“人”的思想、动机和行为,才能把内部控制工作落到实处。     

海外上市公司内控建设对策

2001年底以来,美国安然、世通、施乐、墨克制药等一大批大公司会计丑闻接连曝光,诚信危机震撼着美国及国际社会。这些事件涉及的主体众多,主要包括:公司董事、高级管理人员、会计师、律师、市场分析员、会计准则制定者、评估机构、市场监管者,业务伙     

中石油与委内瑞拉合资炼油厂新进展

正中国石油天然气集团公司的子公司——中国-委内瑞拉广东石化公司于2014年4月11日与美卓(Metso)公司为在广东省揭阳南大海石化工业区建设20 Mt/a重质原油加工装置签约了第二个先进阀门技术合同。根据新合同,美卓将提供大型Neles四通阀门和塔底进料阀门,以应用于该项目的延迟焦化过程。交付日期将在2015年第二季度。美卓之前已在2013年10月向相同的炼油厂项目提     

透视BP公司与中石油财务管理

BP(英国石油)公司和中国石油股份公司都是大型石油石化类企业,都采用财务管理信息系统进行财务集中核算, 财务信息集中化程度高。BP公司财务机构设置是从业务单元直接到经营单位, 是一种面对面、扁平化的管理模式;中国石油的财务机构设置基本按大区、省、市到终端的管理模式。两者的财务管理主要有以下几方面不同。     

企业内控建设系列之一 内控“紧箍咒”套向上市公司

4月26日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了<企业内部控制配套指引>,连同此前发布的<企业内部控制基本规范>,标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成.财政部等五部门也制定了我国上市企业内控实施时间表--2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司实施,2012年1月1日起扩大到在上交所、深交所主板上市的公司实施.在此基础上,择机在中小板和创业板上市公司施行.同时,鼓励非上市大型企业提前执行.至此,肇始于美国萨班斯-奥克斯莱法案的强制性内控体系建设终将在我国上市企业开始推行.     

油气田企业内控体系建设与测试中的若干问题

对西南油气田公司在内控体系建设和内控测试工作中的风险识别、内控体系设计、跟单测试和关键控制测试等方面存在的问题进行了分析,并针对这些问题提出了改进措施。     

中石油压裂液技术现状与未来发展

近年来,随着压裂液技术的发展与完善,胍尔胶、合成聚合物、表面活性剂等各种压裂液技术基本成熟并在特定储层或工艺需求的情况下得到应用。阐述了中石油压裂液技术发展及应用现状,认为压裂液主体技术多元化、对高矿度水的适应性以及实现回收再利用是未来一段时期满足压裂液技术需求和控制成本的决定因素;满足低伤害、低成本、高效环保等技术指标仍是未来压裂液发展方向,并对稠化剂速溶及连续混配的技术条件提出新见解;对高温压裂液技术提出新思路;建议尽快建立非常规储层压裂液及其伤害评价方法,以规范和指导压裂液技术发展。     

中石油与专业公司签订节能目标责任书

中国石油化工集团公司发展计划部副主任覃伟中介绍，“十一五”期间，中石化将通过节约和替代石油、热电联产、形成区域经济发展格局等方式实现万元产值综合能耗指标的下降。