浅谈江苏油田物装模块MRP运行与应用

简单来说,MRP便是物料需求计划,江苏油田物装模块MRP是建立在ERP管理理念之上的物料综合平衡计划.在油田物资管理体系中,由物资供销处下属二级供销科站负责接收用户单位物资需求计划,经平库后线上提报预留,系统直接根据预留生产需求计划PR,即非独立性物资需求计划.     

一次高价采购的背后

某物资采购单位接到用户提报的3台水泵需求计划,专业计划员在供应商网络里选择了A、B、C三家较大的供应商作为拟选询价供应商,并决定采取竞价采购方式。竞价开盘价为3家供应商预报价的平均价。竞价过程     

[案例一]河南油田:为石油专用管集中采购"护航"

石油专用管主要用于油、气井的钻探及油、气的输送,是各油田生产建设所需的重要物资.按照中国石化物资采购集团化采购管理要求,中石化物资装备部与供应商签订年度框架协议,对石油专用管实行直接集中采购.各油田主要负责计划提报、催交催运、到货验收、库存管理等.近年来,河南油田石油专用管需求相对稳定,年需求近3万吨,采购金额约2.3亿元.在总部的直接领导下,通过强化过程控制,河南油田石油专用管实现了安全、及时、经济供应.     

电子商务在中原油田的应用

1.实施电子商务采购,追求效益最大化 (1)严格按照总部规定进行网上操作。对总部要求上网采购的物资,依据划定的品种和范围,积极上网采购。对企业自购物资,将批量大、采购金额大的品种,主动向电子商务网提报,进行询比价采购。 (2)加强价格和渠道监督。对不具备上网采购条件的物资,充分运用内部计算机网络,将三年来的采购合同(协议)成交价格录入计算机,建立物资采购价格信息资源库。充分发挥物资交易中心的采购渠道审查、价格监督职能,将所有自购物资纳     

采购,不必闻风而动？

基本信息心中有数 采购物资基本信息就是企业对各类生产建设中大宗、重要物资的需求状况、采购状况、使用状况的信息集成体.它是在对生产建设物资需求情况进行预测、分析、整合后,对需求物资做到3wlH,即对需要什么物资,什么时候需要,什么地方需要,需要多少.     

项目管理在石油设备采购计划管理中的应用

石油设备的采购覆盖面广,专业性强,技术含量相对较高,做好采购工作的重要一环就是做好采购计划管理。当前,企业石油设备采购计划管理存在一些问题:采购计划缺乏系统性、编制缺乏科学的工具、缺乏对物资的分类研究及提报的专业化水平不高等。针对存在的问题,从石油企业石油设备的项目采购、日常采购中存在的性质与项目类似的工作入手,提出解决问题的办法,即采用WBS分解法对采购计划进行管理、采用甘特图编制采购进度计划、应用ABC分类法对石油设备进行分类、应用项目矩阵设计采购计划编制组织。这些方法在项目管理中应用较多,且效果显著。最后指出,项目管理理论完全可以用于石油设备采购计划管理中,起到为企业降本增效的作用。     

燕山石化：贯穿物资全生命周期的过程控制

2011年,中国石化物资装备部提出加强物资采购过程控制管理的要求,各物资供应部门设置过程控制科室（岗位）。燕山石化物资装备中心根据要求成立计划控制部,在管理上提出以需求计划为“龙头”,依靠ERP系统,开发“过程控制管理系统”,建立包含业务各个环节的《需求计划执行台账》,实现了物资从需求、采购、验收、结算、交付使用到报废全生命周期的过程控制。     

加强物资计划管理,提高年度计划的前瞻性

需求计划编制是整个物资工作的起点,计划质量的高低决定物资供应质量的好坏,因此提高物资采购效率最关键的环节就是做好物资需求计划管理,特别是年度物资需求计划的编制尤为重要。文章论述了提高年度物资需求计划的前瞻性的重要性和采购效率的措施和途径。     

河南油田:“旧习惯”给“新策略”让路

"分散需求"给"计划引导"让路,获得高效率 在采购供应工作中,服务对象是用户,信奉的是"用户上帝论",按用户需求采购本是无可厚非的事儿,但随着需求的增多,众口难调,往往会导致采购的同一种物资标准多、型号杂.规格、型号、标准都不统一,采购过程自然只能采用"一物一询价,一单一签约"的采购方式,形成单一采购的事实,造成供应商的增多和采购周期的延长,而且售后服务没有保障.这种采购方式虽然没有影响生产进度,但是由于采购频次高、采购批量少,采购价格一直在高位运行.     

天然气管道工程项目物资采购控制分析

物资采办是天然气管道工程建设的基础,天然气管道工程所消耗的物资不仅种类多,数量也非常大,物资采购人员要提升物资采购效率,要从计划、合同及招投标等各方面加大物资采购控制力度,提高自身的物资采购控制工作水平,进而在保障天然气管道工程高效优质建设的同时,促使我国天然气事业实现长久健康的发展。     

科研机构提高采购工作效率方案探讨

<正>采购效率是一个持续改进的进程,只有起点没有终点。采购效率对科研项目进度的影响是不可忽视的。各科研机构由于历史沿革等多方面的原因,有不同的业务模式及组织架构,导致在采购效率、效益、公平等方面的出现差异。1采购业务模式中国石油石油化工研究院(简称研究院)采购工作由条件保障部门归口管理,采用分段、分级管理的模式[1]。分段是指将供应链条中的计划和执行分开,将技术和商务分开,计划的组织提报及组织审批工作由科研管理部     

浅谈完善石油企业物资采购监督机制

完善物资采购监督机制,是提高企业经济效益,降低生产成本的重要手段.本文分析了当前辽河油田物资采购工作中存在的问题和产生原因,提出了完善物资采购监督机制的几种方法.     

塔里木油田:加强廉政建设实施阳光采购

塔里木油田物资采办事业部负责塔里木油田所有物资的计划、采购和物资管理工作,2007年采购资金超过20亿元,2008年采购金额超过30亿元,在油田投资中举足轻重。物资采购单位历来就是廉政问题的高发部门,是公认的“肥缺”。可见物资采购部门的廉政建设工作任务艰巨,责任重大。石油企业的物资采购更是如此。塔里木油田物资采办事业部在加强廉政建设,实施阳光采购方面进行了有效的探索和实践。     

石油企业物资采购中有关会计监督的探讨

石油企业物资采购中的会计监督对促进企业物资采购资金运转、降低成本、促进廉洁都具有重要意义.本文对此进行了探讨,提出了加强采购过程中会计监督的对策,以期为石油企业物资采购的会计监督工作提供参考.     

中石化物资采购电子商务网：物资采购管理的阳光路

将采购搬到网上 "其实在最开始决定建设这个网站的时候,我们并不懂电子商务."说起8年前物资采购电子商务网的诞生阶段,物资装备部李晓处长仿佛又回到了当初的岁月."按照我们的想法,一是要整合中国石化物资采购需求,对生产、建设所需大宗、通用、重要物资实施集中采购,二是要在统一的业务流程、统一的供应商网络内进行规范的业务操作,通过电子商务实现物资装备部保供降本的最终目的.我们的网站完全是自主开发的,并且把整个采购流程都搬到了网上."     

浅析石油二级物资的集中采购

中国石油集团公司自2009年大力推行一级物资集中采购以来,一、二两级物资集中采购度已经达到90％,极大地降低了采购成本,提升了采购质量和管理水平,为企业的生产经营提供了强有力的保障.一级物资集中采购体制的不断完善和创新,为不同地区公司和企业单位积极开展二级物资集中采购起到了引领和示范作用,同时也为二级物资集中采购的形成和发展创造了条件.本文就二级物资实施集中采购工作展开了探讨,并结合实际提出了相应的措施.     

炼化工程项目物资采购管理提升实践

在炼油化工工程项目建设中,设备材料成本所占比重很大,其采购成本直接影响到投资项目的效益,而交货进度和货物的质量直接影响整个工程的进度和质量,因此,采购管理提升意义重大.文章以独山子石化公司工程项目物资采购管理提升实践为例,介绍了从协调计划申报、采购策划、实施采购、过程管理和供应商管理等几个阶段进行管理提升,实现物资采购从纯业务型向管控型转变,以期为后续炼化工程项目物资采购管理提供借鉴.     

如何保证工程采购计划的准确性

物资采购计划作为物资采购供应管理的首要环节,应强化计划管理,以工程项目总体计划为依据,确定采办所要达到的目标,认真分析整个采办过程中可能发生的情况及对策,分阶段、项目制定采办总体计划、项目采办计划、月采办计划等,根据需要及不同情况在总体计划的基础上制定其他实施计划,形成不同层次的计划间的紧密联系、相互配合,构成工程物资采办计划体系。     

重点工程擦亮眼——记燕山石化公司1000万吨炼油改造项目物资采购监察工作

燕山石化1000万吨/年炼油系统改造工程,是燕山石化调整产品结构,实现技术升级和可持续发展的重点工程.工程自2004年3月计划实施,经过近两年半的施工建设,于2007年6月建成投产.该项目每年可生产300多万吨的欧四标准的汽柴油,为首都提供了清洁能源,对改善首都的空气质量作出了贡献. 燕山石化1000万吨/年炼油系统改造工程项目自2004年正式启动以来,为保证项目所需物资供应,打造精品工程,燕山石化物装中心纪检监察部门在项目物资采购中开展了专项效能监察,促进相关部门和业务人员在物资采购工作中认真履行职责,严格执行各项规章制度,坚持公开、公平.     

实施ERP的物资计划管理问题探讨及建议

在石油企业不断追求降低生产成本、提高经济效益的过程中,物资需求计划成为了物资采购工作的龙头。本文结合油田物资供应工作的具体要求和实际,思考当前我企业实施ERP的物资计划管理存在的问题,并提出了建议。