企业设备专业化修理的三种途径

《‘九五’全国设备管理工作纲要》把培育和规范设备维修市场,推动企业设备维修专业化作为新时期设备管理的一项重要任务,给企业设备维修开拓了新的途径。近年来,株洲硬质合金厂在设备维修专业化工作中,注重国内专业维修厂家、国外专业技术维修公司和本企业内组织特种设备维修专业队伍三种途径,做到有机结合,使企业设备维修管理迈上了新台阶,为企业在艰难的市场竞争中提供了良好的设备技术条件,获取了较好的经济效益。     

社会化专业设备运维模式探究

设备运维是企业资产管理的重要组成部分,随着维修市场专业化资源发展和国有企业经营模式变革,利用专业化市场资源为设备管理服务成为趋势。本文以轨道交通企业设备管理为载体,对适合国有企的一种专业化设备运维模式进行探究。     

顺应市场经济发展的形势积极推行设备维修的社会化,专业化

面对市场经济这一新的形势,如何更有效地发挥设备管理协会的作用,更好地为社会、为企业服务,是摆在设协面前的一项十分紧迫的任务.近几年来,我市以社会主义市场经济理论为指导,在调查研究的基础上,认真组织开展设备维修的社会化、专业化工作.一、当前设备维修工作存在的矛盾及开展设备维修社会化、专业化工作的必要性目前设备维修工作存在着以下几项矛盾.一是部分大中型企业专业维修人才积压,收入偏低与小型企业专业维修人才缺乏,需高薪聘请之间的矛盾.二是生产设备技术装备素质的普遍提高与维修人员总体素质下降之间的矛盾.三是一些企业所拥有的先进的维修工具、维修工艺及检测诊断仪器利用率低与其它企业虽迫切需要但无力购买这些设备之间的矛盾.四是企业维修费用高,维修配件占用资金多与流动资金紧缺之间的矛盾.上述种种矛盾和困难已严重困扰着各级设备管理部门和企业,影响着企业生产的高效运行和生产能力的充分发挥,同时也阻碍了设备管理和设备维修工作的现代化.研究解决这一问题是设备管理协会义不容辞的责任,也是设协取得发展的一次机遇.我市设协认为,解决这一问题的较好办法是推行设备维修的社会化、专业化.因为设备维修的社会此、专业化是社会化大生产的客观要求,是市场经济发展的必然结果.     

股份制后设备管理工作的探索与实践

我公司是国有大型钢铁联合企业,1993年成功地进行了股份制改造,成为我国最大的国际上市公司之一。 改制后,根据设备工作实际,保留了机械动力部建制,为切实加强设备管理工作,成立了以公司总经理为首的设备管理委员会,实行设备副总经理领导下的机动部制的职能形式和分散与集中相结合的设备维修管理体制。5年来,在探索现代企业设备管理新机制上,初步形成了具有马钢特色的设备管理结构和模式,即在设备管理指导思想上,以提高市场竞争力,追求最高的设备综合效益为目标,坚持实物形态与价值形态管理并重的方针;在设备管理模式上,积极推行集中一贯,专业化、社会化大协作;在设备维修方式上逐步由计划预修向预知维修     

贯彻《条例》实行设备的全过程管理

《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《条例》)对设备的全过程管理提出了具体要求,其中包括设备的规划、选购及安装、调试,设备的使用和维护检修,设备的改造与更新,以及设备管理的基础工作,教育与培训等。其内容有高度的综合性,涉及设备管理工作的全过程,体现了对设备实行全过程管理(一生管理)的思想。这是《条例》的核心。 实行设备的全过程管理,必须突破局限于维修管理的旧观念,而以设备整个寿命周期为     

采用多种维修方式 提高管理水平

贵阳车辆段一直实行单一的计划预防维修制,维修经济效益差。从1985年局设备工程会议后,我段试行了设备综合管理和多种维修制,做到了“养、修”并举。并将设备管理与全面质量管理结合起来,建立PM小组,设备管理水平和设备技术状态不断提高,保证了段修生产和客货车辆运行的正常进行。 一、学习企业现代化管理方法,提高认识 推行设备综合管理,实行维修制度上的改革,是生产发展的需要。我段把推行设备综合管理,纳入全面质量管理,列为经济体制改革的一项重要工作。推行设备管理是对传统的设备管理体制结构和管理方法进行充实、调整和改革,有选择、有步骤地推广国内外先进的设     

博山水泥厂狠抓设备“三全”管理

我厂的设备管理与企业管理工作互相促进,同步提高。1985年以来,我厂在同行业中率先采用了“三全”即实现设备综合管理的现代方法;从厂长到工人全员参加;对设备一生实行全过程管理;对设备的经济技术指标全效率考核。收到了明显效果,荣获“第三届全国设备管理优秀单位”称号。 1.健全运行机制,组织全员有效地参加设备管理 实行设备“三全”管理,首要的一环是有效地组织全员参加设备管理。我们首先建立起全员性的设备管理机构,并理顺相应的职责权限。各级管理机构都有严格的工作标准和明确的职责权限,通过设备管理的各项规程、制度、标准、办法等,在全厂形成了专管成线、群管成网、专群结合、群管群修的设备管理网络体系。在此基础上,我们结合企业现状,制定了“博山水泥厂贯彻《条例》实施细则”共13章59条,同时重新修订了设备管理奖惩条例,籍以强化设备管理约束机制,调动包括岗位操作工在内的设备管理与设备维修人员的积极性。每年,我们按照工厂方针目标的总要求,下达设备管理的方针目标,逐月考核,使设备管理工作在企业中发挥了灵活高效的作用。 为适应全员设备管理的需要,除强化机动分厂和各生产车间的维修技术力量外,厂里还专门成立了由素质较高的管理和维修人员组成的设备安装队,并对占全厂职工总     

转变观念 探索新路

随着市场经济体制的逐步建立,在国有企业转换经营机制的过程中,要求尽快建立并完善企业的自我约束和激励机制,管好、用好、修好企业的设备固定资产,充分发挥其效能,确保国有资产的保值增值,是当前国有企业管理的重要任务之一。 但是,由于过去许多企业设备管理模式和维修方式不能适应市场经济条件下的企业管理要求,企业设备的投资和营运的经济效益很难得到科学、合理的体现。针对这一情况,企业设备管理改革的基本思路,应从以下方面着眼。 在建立现代企业制度、按照市场经济需要转换经营机制的基础上,对于有条件的企业可以试行设备固定资产投资效益管理,使企业的二级单位(或生产型单位)成为设备固定资产实物状态管理的责任者,以模拟市场交换机制推进企业内部设备维修合同制,逐步把维修机构改组成为独立的、并实行社会化有偿服务的全资子公司。     

抚顺市常务副市长周银校同志在全市设备管理工作会议上的讲话(摘要)

一、肯定成绩,正视问题,进一步增强搞好设备管理工作的紧迫感去年我市设备管理工作之所以能够在各种困难和矛盾比较突出的情况下取得较好成绩,主要在于抓了以下几项工作.1.认真贯彻落实《设备管理条例》,全面加强设备目标管理各部门、各企业按照《设备管理条例》和《抚顺市设备管理主要经济技术指标》提出的要求,认真落实领导责任,全面实行了目标管理.经济管理部门在考核企业经营     

浅谈质量体系运行中的设备管理

质量体系认证中,对于生产过程中使用的设备要求予以控制,以保证只使用经验证和批准的设备,并在使用过程中保持完好。设备控制的要点是合理使用和保养,定期检查,及时维修,调查机械能力,使机械能力符合工序要求。下面就设备管理的范围、规定、维修方式、管理的实施以及工装管理作一简要叙述。1　设备管理的范围应包括所有的生产设备和机械、工装、夹具样板、模具、器具等,一般可按两部分内容划分管理:——生产设备和机械(以下简称设备);——工装、夹具等(以下统称工装)。2　设备管理规定管理规定经批准后为企业的法规性文件。设备管理规定应明…     

《现代企业设备管理》重新修订发行

《现代企业设备管理》一书以企业决策者和管理者应具有的知识结构和能力为依据,从现代设备管理的发展过程出发,重点阐述了现代设备管理理论和我国设备管理的基本制度;分类介绍了设备整个运行期间的综合管理,包括设备的前期管理、使用维修管理和更新改造,以及设备经济管理等.本书第一版是国家经贸委干部培训司于“八五”期间组织编写的“全国企业管理干部培训系列教材”之一;这次再版,着重根据我国经济体制改革的要求,对有关内容进行了修订,从企业厂长(经理)的管理角度,深入浅出地介绍了现代企业设备管理的目的、意义、方法,以及厂长(经理)在设备管理中的重要作用及职责.     

发扬传统 从严求实 不断提高设备现场管理水平

我厂坚持和发扬大庆会战光荣传统,把优化设备现场管理作为企业管理的重要内容来抓,主要设备完好率稳定在98％以上,静密封点泄漏率控制在0.3‰以下。先后被评为总公司设备管理一级单位、黑龙江省和国家设备管理优秀单位。 一、抓好设备现场管理的关键,是企业领导和职工有强烈的现场管理意识 在设备管理实践中,我们体会到:现场是设备管理诸要素的集结地,各项管理活动都是通过现场来实现的,是设备管理的出发点和落脚点,是设备管理的主战场。强化设备管理,是保证企业设备高效低耗长周期运行的基础;是实现企业整体优化、设备创优升级、设备管理现代化的重要保证。我们认为,一个企业的设备管理形象如何,很大程度上取决于设备现场管理水平的高低。     

乡镇企业设备管理——第三讲 乡镇企业设备管理基础工作

一、设备管理职责1.企业设备管理部门的基本职责(1)对设备进行综合管理,加强设备前期管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备效能.(2)执行以预防为主、维护保养与计划检修并举的方针,实行专群结合、群管群修的方法.(3)积极采用先进的设备管理方法和维修技术,不断提高设备管理和维修技术的现代化水平.(4)负责企业的设备台帐,做好设备编号、统计、安装、调试、使用、封存、调拨、报废和主要生产设备的一机一档工作.     

港口机械设备针对性维修管理体制

一、前言 近年来,交通部所属一些港口企业在贯彻国务院《设备管理条例》和交通部《设备管理规定》等文件的过程中,逐步摆脱传、统维修管理模式的束缚,树立了以可靠性为中心的维修思想,并在有关高等院校的合作下,通过多年的维修体制改革实践摸索,初步建立了适合港口企业特点的针对性维修体制,使设备管理水平得到明显提高。 针对性维修体制是按照设备综合管理原理和以可靠性为中心的维修思想,从港口装卸机械管理实际出发,在推行设备点检制的基础上,根据设备的型式、性能、使用条件等特点,有针对性地采用不同的维修方式,并对实行状态维修的设备推行以针对性项修为主的项修、大修两修制,同时改革相应的组织管理、技术管理和经济管理制度,逐步形成一个新的维修管理体制,以达到设备寿命周期费用最经济、综合效益最高的目的。这种维修管理体制的模式如图1所示。 二、针对性维修体制的理论依据 根据可靠性理论,维修的主要任务就是通过对影响可靠性的各种因素的控制,使设备可靠性保持在一定水平上。这种控制是通过一系列具体维修措施来实现的。一维修管理的工作的关键是确定维修时机、维修范围及维修级别,由前两点产生了不同的维修方式。     

转换经营机制 加强设备综合管理

建立设备管理新机制,就是要向设备管理要质量、要效益,也就是《设备管理条例》中提出的要实行综合管理。结合我厂的实际情况,我们采取了以下的措施和手段: 1.厂长要重视设备管理和维修工作。我厂由一名副厂长主抓设备管理工作,每年根据工厂的方针目标制定设备管理工作方针目标。我们的方针是一高、二严、三落实、四保证。高标准地贯彻落实《设备管理条例》;严格设备的日常管理(现场管理),严格设备的经济管理;落实现代管理的方法手段,不断提高管理水平,落实应用微电子技术改造老旧设备的规划,不断提高装备水平,落实培训计划,不断提高人员素质。1993年,我们结合工厂的实际情况,对1988年以后从事钳、     

学校与协会相结合培训企业设备维修与管理人才

为满足企业对设备维修与管理人才的需求,浙江省设备管理协会与浙江机械工业学校征得省计划与经济委员会的认可,并报省民政厅备案,于1995年10月联合成立了浙江省设备管理协会设备管理培训中心,走出了一条培养设备维修与管理人才的新路子.一、新形势对设备管理的新要求浙江省现有国有、集体、乡镇、个体工业企业65万多个,其中315家为重点骨干企业.在转机建制和促进经济增长的设备管理新观念指导下,省计经委、省设协对我省设备管理的思路、模式、方向提出了新的要求;从设备资源优化配置和有效利用方面来重新认识设备管理工作;政府和协会设备管理部门要从直接管理转向间接管理,即运用法律的、经济的和     

地勘设备应实行有偿占用

有关调查资料表明,因管理不善造成企业亏损的因素占67％以上,其中设备管理又是主要因素之一。因此,笔者认为,地勘单位除应认真按《设备管理条例》加强领导、健全机构、提高人员素质外,还应逐步实行设备有偿占用制度。 费用的提取标准应根据设备现状,按设备折旧、维修、利息等指标综合确定。如此,设备管理将建立投资管理和实物管理两个层次。即大队对设备拥有资本管理的投资功能,二级单位拥有所使用设备的技术状态监控和维护保养等实物管理功能。 实行设备有偿占用,第一,可以改变以往二级单位设备占用越多越合算的状况,有利于设备的有效利用;第二,发挥经济杠杆作用,明确管理责任,调动设备管理、维修、操作人员积极性,变“要我管好”为“我要管好”;第三,     

实行设备维修费用包干 获得较好的经济效益

上海橡胶片1986年下半年在面临资金紧缺的情况下,运用控制论的基本原理,对设备维修费用实行包干使用,获得了较好的经济效益。 一、问题的提出: 设备管理是企业管理的重要组成部分,管好、用好、修好、改好现有的设备,用最少的维修费用,发挥设备最大的效能是设备管理的主要任务。 长期以来,我厂维修费用管理失控,维修费用剧增,超支的现象时常发生。其主要原因在     

设备管理与维修人才培训的思考

在社会主义市场经济体制建立和发展的新形势下,如何更好地开展设备管理与维修人才培训工作,笔者认为应主要做好以下几方面工作.一、为国有大中型企业培训跨世纪人才是设备管理与维修人才培训工作的重要任务国有大中型企业设备管理与维修高素质人才资源面临的问题是,一方面,企业现有管理与维修技术骨干大部分都由中青年担任(如航空工业系统80%左右企业的设备处〈科〉长年龄都在40岁上下),他们是跨世纪的人才,但由于多方面原因,他们的素质还很难胜任现代企业管理和高新技术设备管理的任务,这就需要通过培训去充实和提高他们;另一方面,高技术含量设备的更广泛应用与高级维修人才短缺的矛盾十分突出,难以胜任我国3万多台数控机床及其它机电一体化设备的维修和管理,需要通过培训来弥补.近年来,一些企业由于经费紧张,投入培训不多,使一些关键岗位的骨干人员很难得到提高,又因缺乏有效的激励机制,影响了部分人员的学习积极性.     

中小型企业设备社会化、专业化维修探索

设备技术含量和维修难度的增加,客观上要求企业的设备管理必须走社会化和专业化的市场维修方向,由纵向内部自修管理向横向社会市场维修转变。现介绍新华化工有限公司三车间的尝试,以说明社会化、专业化维修方式效果较为明显,特别是针对自动化程度高、维修工作量大的生产线设备。因此,在市场竞争充分的前提下实现社会化和专业化外包具有一定的可行性。