EPC总承包项目造价管理研究

EPC总承包项目即设计(Engineering)、采购(Procurement)、施工(Construction)一体化,工作范围包括设计、施工、设备采购、安装、调试直至竣工移交。基于笔者多年项目管理经验,分析EPC总承包项目设计、采购、施工、结算各阶段造价控制的重点和难点,从技术和经济的角度提出相应的造价管理措施,为相关人员提供参考。     

建筑工程EPC总承包项目风险管理研究

作为当前国际上普遍采用的一种工程承接模式,建筑工程EPC总承包模式的实施能够保证建筑工程项目的建设质量,降低建筑工程项目的施工成本.然而,由于建筑工程EPC总承包模式自身具有的施工周期长、建设规模大、所需要的技术参数较为复杂等特点,再加上我国对于建筑工程EPC总承包模式的应用缺乏充裕的实践经验,建筑工程EPC总承包模式...     

浅谈设计牵头EPC总承包项目的商务管理

本文就EPC工程总承包进行简要概述,着重分析设计牵头EPC总承包项目中商务管理的内容、商务管理的重点、商务管理存在的问题,并在此基础上提出改进策略、总结关于商务管理的体会,以期为EPC总承包模式的发展提供参考借鉴.     

EPC总承包项目风险管理研究

风险管理是项目管理的重要内容之一,也是项目成败的关键因素。本文结合EPC总承包项目的特点,以系统论和全面风险管理理论为基础,分析了风险的产生过程,应用层次分析法对EPC总承包项目的风险进行识别和评价,提出了EPC总承包项目在不同实施阶段风险管理的对策。     

EPC总承包项目融合管理思路

以梁溪区中医医院（无锡市康复医院）新建项目为例,本项目为EPC（设计+采购+施工）工程总承包项目,为更创效、更科学地进行项目管理。围绕“设计+采购”“采购+施工”“设计+施工”3个方向相结合,将C阶段的“设计–采购–商务”策划工作前置于EP阶段,EP阶段策划工作服务于C阶段,做到两阶段的一体化融合,通过融合管理思路可以更有效地控制概算,降低项目的投入成本,并为今后相似的EPC工程总承包项目管理提供参考与借鉴。     

建筑工程EPC总承包项目质量链协同管理研究

建筑工程EPC总承包项目的质量管理,需在项目实施的全过程中得到各个参建单位的协作配合,质量链管理强调各方协同的理念恰好与此相契合,将质量链管理理论引入建筑工程EPC总承包项目质量管理中,对建筑工程EPC总承包项目质量链协同管理进行理论研究,以期为工程项目管理人员提供理论支撑和实践指导.     

EPC总承包项目设计全过程管理与实施要点分析

在我国社会经济不断发展、工程项目管理水平持续攀升的背景下,EPC总承包项目设计全过程管理的作用越来越得到重视.基于此,为提高设计管理质量,本文对EPC总承包项目设计全过程管理意义进行研究,重点分析管理实施要点,以供相关人员参考.     

EPC总承包项目实施中设计管理存在的问题及对策

EPC总承包模式是对工程项目采取整体承包的一种方式,该模式的应用关键在于前期的设计质量以及后期应用管理水平的高低。如果设计科学合理且考虑充分,就能有效降低承包企业所面临的风险,并且降低施工成本的投入。但是如果在设计过程中存在管理不足的问题,则会增加成本,带给总承包方巨大的损失。从EPC总承包项目实施设计管理入手,分析目前在设计管理中存在的问题,针对性地提出解决方案以便给读者提供借鉴。     

浅析EPC总承包项目的风险管理

结合EPC总承包项目的特性及项目风险管理的一般原则,通过对项目不同阶段、不同主体的风险特点进行分析,探讨EPC总承包项目中风险管理应采取的策略和应对的措施。     

浅谈国际EPC总承包项目工程采购管理

作者以曾经参与的安哥拉LNG海工工程国际采购管理工作的具体情形为例,比较全面的介绍了本项目的工程采购管理模式以及国际工程采购管理流程等,在说明海外EPC总承包项目中,国际工程采购管理工作重要性的同时,也希望本文在一定程度上能够为其它同类海外项目的国际采购工作提供可借鉴的经验。     

某汽车总装项目EPC总承包施工安全管理

上汽通用五菱汽车(SGMW)西部工厂总装车间二期改造EPC总承包施工中,把安全无事故作为项目保证目标,根据分包商和作业工人的施工组织特点,建立健全了安全保证体系,重点在施工检查和安伞教育上下功夫.在施工难度大、工期紧、安全风险高的情况下,保证了该项目安全建成投产.同时提出,工程总承包应把安全管理放在首位,要堵塞专业分包资质管理漏洞.     

EPC总承包项目质量管理与控制的探讨

本文介绍了我国 EPC 总承包企业对项目质量的管理现状和不足之处,并多方面阐述了 EPC 项目管理过程的质量管理和控制流程,分析并展望了我国 EPC 项目质量管理的主要难点。     

EPC总承包项目质量管理与控制的探讨

本文介绍了我国 EPC 总承包企业对项目质量的管理现状和不足之处,并多方面阐述了 EPC 项目管理过程的质量管理和控制流程,分析并展望了我国 EPC 项目质量管理的主要难点。     

EPC总承包模式下的项目管理关键点探究

EPC总承包模式主要是针对工程设计、采购、施工、试运行环节进行的相关科学管理,在建设工程项目中运用较为广泛,通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责,将其企业的利润增加到最大化.     

高速公路EPC总承包项目费用控制研究

EPC总承包是高速公路项目建设的新模式。总承包商要承担项目的安全、质量、进度、费用"四大控制",其中费用控制是总承包商最终能否盈利、盈利多少的决定性因素。本文从总承包商的视角,归纳出高速公路项目费用控制的思路,并从设计、采购和施工环节,对高速公路EPC总承包费用控制进行探讨,重点研究施工环节费用控制的措施。     

EPC工程总承包项目的风险管控要点探讨

在国家政策的指引和政府的扶持下,EPC工程总承包模式为监理企业转型提供了新方向。鉴于现阶段我国大多数监理行业的咨询主要集中在施工阶段的"三控两管一协调",工程总承包项目模式下的风险管控能力依然相对薄弱。结合EPC工程总承包项目实践,深入探讨该模式下的风险管控要点,以期为其他监理企业参与EPC工程总承包项目提供参考。     

EPC模式下工程总承包项目施工管理的探索

针对EPC模式下工程总承包项目的重要环节—施工管理,通过管理一线的施工信息反馈调整施工工艺和优化设计方案,并采取先进技术管理手段,在达到施工的安全、质量和进度目标的前提下,项目成本得到了有效控制。     

外资工程建设项目总承包条件下的监理实践

现在，境外业主投资开发中国房产项目，在项目实施阶段采用一种“风险最大程度转移”的方式，即业主通过聘请监理咨询公司管理施工总包方，同时施工总包方又兼具代甲方职能管理施工全过程。业主只关心进度、质量、投资和最终产品，而过程中的一切，如合同、材料、施工管理过程中产生的风险全部转移于受聘方。在这一体化项目管理模式下，工程监理的定位、作用、职责及采用这种管理模式下的最终成果是本文叙述的主要内容。     

建设工程总承包项目合同管理常见问题分析与对策

通过对目前国内建设工程总承包项目合同管理的研究,对总承包合同执行过程中常见的问题提出了相对应的对策和措施,旨在提高我国施工企业的合同管理水平,促进建设市场的健康发展。