线上线下双渠道供应链的库存优化研究综述

为阐述线上线下双渠道供应链的库存优化研究现状与发展趋势,在梳理相关文献、总结前人工作基础上,分析双渠道供应链的库存模式及其影响因素,归纳和总结现有双渠道供应链库存优化策略,深入讨论马尔科夫库存模型与供应链利润优化模型,最后探讨双渠道供应链的库存优化进一步研究发展方向。     

渠道偏好行为下双渠道供应链的定价决策

考虑了消费者对零售渠道及直销渠道的渠道偏好程度,研究了单一制造商和单一零售商组成的销售单一产品的双渠道供应链,分别进行了集中决策和分散决策的分析,并得出了集中决策均衡解和制造商主导的Stackelberg均衡解。同时,通过采用价格加成契约实现了供应链的协调和双赢,并通过数值试验验证了分散决策的低效率,通过价格加成契约能实现供应链的帕累托改进。     

在时尚指数和销售努力下的服装混合销售渠道的 订货和价格补偿分析

时尚指数对于服装市场起着关键性作用,而价格补偿影响着实体零售商对于销售努力成本的投入。本文 通过混合销售渠道在销售努力、时尚指数和价格补偿影响下,运用利润模型来构建制造商、实体零售商、线上服 装零售商以及整体供应链利润模型。通过分析,发现时尚指数在一定阶段对线上价格的影响是呈正比的,而时尚 指数在一定阶段对销售努力的影响是呈反比的。在时尚指数与销售努力双重作用下,服装市场需求呈现出正弦曲 线分布,即先升后降再升再降的趋势;时尚指数变化影响服装制造商继续价格补偿的决策,而时尚指数的变化对 实体服装零售商和线上服装零售商接受价格补偿契约没有影响。     

全渠道下服装品供应链退货决策及仿真分析

允许退货日益成为提升企业利润的一项竞争战略,全渠道运营以提高顾客的购买体验为核心,不仅要求各渠道保持自身高服务水准,同时要实现渠道间服务的相互协同,这无疑给供应链运营管理上提出了更高的要求。本文以获得竞争优势为主旨,确定服装全渠道供应链可以满足未来市场的产品/服务,结合大数据分析将产品/服务需求转化为流程和各类子过程的任务和资产,根据市场需求,通过供应链协调并达到持续评估。应用贝叶斯网络和推理网络图模型,通过服装品退货服务需求预测、细分产品/服务需求、数据分析、数据解释和决策等四个步骤进行服装供应链全渠道退货服务决策。仿真分析表明,线上渠道和线下渠道针对不同的退货服务,通过能力集网络图优化寻找最佳退货服务组合,可获得最优期望利润。     

中国汽车销售渠道策略研究

在分析中国目前的汽车市场呈现出渠道多元化形态的基础上,认为强化渠道效率,增强渠道管理能力,优化和整合渠道将成为汽车厂商和渠道商今后的工作重心。指出了中国汽车销售渠道未来将呈现三大发展趋势:扁平化、信息化和一体化。     

两级供应链的RFID技术决策条件分析

面向生产商和零售商组成的两级供应链,分别考虑集中和分散型供应链协调问题,同时侧重产品的人工成本对供应链企业利润的影响,建立采用无线射频识别（Radio Frequency Identification,RFID）技术前后的供应链模型。通过定性、定量分析以及仿真研究,对采用RFID前后集中和分散型供应链利润变化进行对比与分析,得出相应情况下采用RFID技术的决策条件。     

网络环境下企业销售渠道风险研究

对国内外相关文献进行了回顾,在分析市场环境的变化趋势和销售渠道风险形成机理的基础上,构建了企业销售渠道风险防范体系.它主要包括培养柔性的企业文化、建立柔性的渠道制定指导思想、掌握提高渠道柔性的支持性技术,以及掌握渠道生命周期各阶段的柔性获得途径.     

碳排放约束下双渠道供应链定价博弈策略

构建碳排放约束下双渠道供应链非线性规划模型,运用Karush-Kuhn-Tucker(KKT)条件探究分散决策下最优策略存在条件,对比分析不同组合情形下的最优策略,探讨碳排放限额对最优策略的影响.结果表明,无论零售商是否受碳排放限额约束,制造商受约束将会导致最优价格上涨和制造商利润下降,此时对制造商和消费者都不利;制造商受约束时对零售商利润的影响程度取决于零售商受约束状况.     

随机需求下两阶段供应链的价值结构

探讨随机需求下两阶段供应链价值的构成.建立两阶段供应链的博弈模型,导出供应链最优收益的计算公式;提出供应链的保留价值、剩余价值概念及其测算方法,并就所给模型剖析了供应链中顾客资产的增值.通过实证研究,从供应链的最大收益出发估计供应链的各种价值成分,为供应链管理指明改进的方向.     

供应链控制模型优化的贝叶斯博弈方法探究

供应链管理是对供应链上各企业间活动的整体集成,协调供应链上各企业之间的关系,供应链系统中的供应、生产、销售基本环节存在委托代理关系。基于贝叶嘶博弈分析了企业间的关系,设计了生产商、销售商委托代理模型的分析机制,其中生产商即委托人的目标函数是利润最大化,销售商即代理人的激励条件是不低于最低销售利润,有效地协调和控制供应链上物流、信息流、资金流,使整个供应链效率最优,实现企业效益最大化。需建立相应的供应链优化机制的运作模型,以实现供应链的优化。     

供应链研究方法

供应链管理代表了当前经济环境下的趋势与需要。追随这一热点问题，总结归纳出研究供应链的方法，分为控制理论、运筹学和仿真三大类，并分别介绍了这些方法的起源和最新发展。     

基于供应链信用度的应收账款贷款价值比优化

基于供应商、核心企业和银行三方合作的供应链框架,假定供应商和核心企业的违约率外生,提出供应链信用度的定义,建立并分析银行贷款价值比的决策模型.研究表明,供应链应收账款融资的银行存在最优贷款价值比,且最优贷款价值比高于供应商单独融资的贷款价值比;一定条件下,银行最优贷款价值比与供应链的信用度、核心企业影响度、产品销售价呈正相关;与应收账款额度、产品批发价、银行风险厌恶程度呈负相关.所得结果有助于银行融资择向及确定应收账款最优贷款价值比.     

两阶段供应链中两零售商库存策略之间的竞争与合作

研究了两阶段供应链，将链成员扩展为一个供应商和两个零售商的情况，假设供应商的外部货源充足，供应商的缺货时，零售商按一定比例分配资源。研究独立市场非合作型、独立市场合作型和完全竞争市场型情况下各供应链成员的最佳库库策略。在完全竞争的情况下，分析了零售商定价策略及其Nash平衡。     

供应链信心在供应链管理中的作用分析

企业通常只关注传统的、可见的风险,没有认识到供应链缺乏信心所造成的危害。本文首先指出了供应链所面临的主要风险;其次分析了供应链信心不足的危害及由此导致的风险的螺旋式上升;最后提出了恢复供应链信心的措施。     

敏捷供应链核心技术初探

敏捷供应链管理系统是运用多个企业分布、异构环境下的软件系统,从供应链的一般内容入手,分析了敏捷供应链的三个核心技术：建模与优化、分布网络技术和信息安全技术,并给出了相应模型,通过敏捷供应链的实施和应用,既抓住了商业流通这个龙头,并协调、理顺每个企业的购销环节,从而为企业提供直接的市场信息和广阔的销售渠道,促进企业间的联合;又改进调整了大型企业集团的内部协作机制和供求关系,从而提高了大型企业集团的综合效益。     

供应链弹性综合优化路径选择模型分析

为发挥有限资源的最大效用,在供应链弹性构建的过程中,寻找出弹性瓶颈,确定弹性指标优化顺序至关重要。在综合考虑木桶理论与效价理论结合的基础上,提出了一套供应链弹性综合优化路径选择的方法和模型,并给出了实例分析。结果表明,该优化路径选择方法在简单优化距离上不但考虑了决策者的偏好,而且还考虑了各个指标因素间相互影响的作用使得优化路径选择结果更加符合实际,这为供应链弹性优化指标顺序选择问题提供了参考,具有可行性。