基于需求预测的库存与发货策略研究

灰色系统理论是一种研究少数据、贫信息不确定性问题的新方法.供应商管理库存(VMI)是最先进的供应链库存管理模式,也是供应链发展的重要方向.分析了供应商管理库存(VMI)环境下现有发货策略,针对现有策略根据当前需求确定库存量的问题,根据灰色理论对零售商需求进行预测,并依据零售商的长期需求对发货策略进行分析,确定成本最小化的供应商的库存量.根据零售商未来需求确定供应商库存量更符合企业的实际要求,提高了企业决策的准确性.     

基于FAHP-TOPSIS的医疗设备制造 企业供应商选择研究

供应商作为制造企业的战略合作伙伴,越来越受到企业的重视,故供应商的选择与评价也成为供应链管理的重点之一。从供应链管理的视角出发,对医疗设备制造企业进行分析,采用FAHP-TOPSIS的模型构建供应商评估指标体系和评价优选供应商,并通过实证分析证实了该模型的可行性。     

供应商联盟TCO理论的成本结构分析

利润最大化是企业经营的最终同标.在追求利润最大化的过程中,企业更加注重成本最小化,如何有效降低企业成本是当前企业竞争的关键.针埘这一难题,依据总拥有成本理论,采用定最的方法,从供应商联盟、订单和产品3个层面系统地分析供应商联盟的成本,建立了基于TCO理论的供应商联盟成本结构分析模型.通过实证分析,有效解决了在不同的时期内,选择哪个供应商以及分配给供应商多少订单的问题.供应商联盟决策模型通过管理供应商来控制原材料或零部件,从而大大降低企业采购成本.     

供应商管理对企业人力资源管理的启示

对供应商管理与人力资源管理的共同之处进行了分析,借鉴供应商管理的有效措施解决人力资源管理中的痛点、难点问题,对新时代的企业人力资源管理具有一定启示。     

民用飞机供应商适航管理研究

民用飞机供应商适航管理是供应商管理的一个重要方面,对于供应商的管理是否有效很大程度上影响着型号研制进展,甚至影响型号研制的成攻与否.供应商适航管理的主要任务是将局方对供应商的管理要求和技术要求传递给供应商,并对这些要求的贯彻落实情况进行管控,确保供应商的研制工作全面符合局方要求.本文从局方对供应商的要求着手,从管理和验证两方面探讨了对供应商的管理方法.     

基于信息熵和灰关联分析的煤矿企业供应商评价选择研究

国有大中型煤矿企业要获得更多的利润和更持久的竞争力,就必须和供应商建立良好的长期合作关系,这就涉及到供应商选择的问题。本文在综合考虑影响煤矿企业供应商选择的因素基础上,建立煤矿企业供应商选择评价指标体系,应用信息熵确定指标的客观性权重,然后应用灰关联分析对煤矿企业供应商选择问题进行综合评价,最后通过实例证明了该算法的可行性和有效性。     

基于层次分析法的石化企业供应商评价与分类管理

针对石化企业的特点,构建相应的供应商评价指标体系,应用层次分析法,从供应商的合作能力和重要程度方面对其进行筛选和分类,将评价结果与分类管理相结合,为企业管理供应商提供了定量的方法和依据.     

制造商与不同质供应商博弈分析

市场竞争的主要方式已由企业之间的竞争转向企业联盟即供应链之间的竞争,供应链上企业的关系协调就成了市场竞争成败的关键问题.根据当前供应链管理的现状,为更好促进供应链上企业间的协作关系,建立拥有多个互不同质供应商和一个制造商的二级供应链上的两阶段博弈模型,求出了该博弈模型的均衡解,并对其影响因素进行了分析.得出结论:供应商和制造商都应该在努力降低生产成本的同时寻求更多的厂商进行交易,供应商和制造商之间不仅仅是利润竞争关系,完全可以实现“双赢”.     

我国制造企业的采购与供应管理策略分析

经济日益全球化对企业传统的采购与供应管理方法提出了挑战.在分析采购与供应管理未来发展趋势的基础上,主要从创建无库存采购/JIT准时化系统和加强供应商管理两个方面对采购管理策略进行了探讨.     

烟用辅料供应商管理研究

加强烟用辅料供应商的管理是烟草企业正常生产，积极开拓市场并参与竞争的关键环节。就烟用辅料供应商管理工作中的供应商审核与考评、构建企业与供应商战略合作关系以及供应商管孕日常工作进行阐述，目的是通过研究为开展好对辅料供应商的管理，为烟草企业正常生产、积极开拓市场并参与竞争奠定理论基础。     

基于Web的采购管理集成模型

采购管理是实现供应商与企业协同运作重要环节.针对传统的以库存驱动的采购管理模式的不足,提出了一种基于WEB的采购管理集成模型.在分析现代采购管理模式和客户订单驱动的采购运作流程的基础上,构建了采购管理集成模型框架,论述了WEB环境下采购管理与产品数据管理和企业资源计划集成方法.最后,以提出的采购管理集成模型为基础,构建了基于WEB的集成采购管理系统,分析了系统功能并对其关键技术进行了描述.     

基于市场整合的汽车零部件供应商管理模式

根据汽车零部件市场的发展和变化,结合神龙汽车有限公司对供应商的管理经验,探索了两种供应商管理模式,即多渠道供货制和供应商协会供应模式,并对其有机结合进行了分析,以期为市场整合中的汽车主机厂对供应商的管理提供一条有益的思路.     

新产品开发中的供应商集成

在企业的产品创新过程中,经常会遇到供应商集成的问题。在总结国外企业管理供应商集成经验的基础上,分析了供应商集成的目的、时机;提出了供应商集成的时机选择模型、评价标准以及各阶段的工作重点,为企业供应商集成管理实践提供参考和借鉴。     

基于Web的采购管理集成模型

采购管理是实现供应商与企业协同运作重要环节. 针对传统的以库存驱动的采购管理模式的不足，提出了一种基于WEB的采购管理集成模型. 在分析现代采购管理模式和客户订单驱动的采购运作流程的基础上，构建了采购管理集成模型框架，论述了WEB环境下采购管理与产品数据管理和企业资源计划集成方法. 最后，以提出的采购管理集成模型为基础，构建了基于WEB的集成采购管理系统，分析了系统功能并对其关键技术进行了描述.     

供应商管理库存供应链的离散传递函数模型

使用滑动平均预测方法,构建了由一个供应商和一个批发商组成的供应商管理库存供应链的离散传递函数.证明了这个模型的稳定性,分析了它的动态性能.结果不仅证明这一方法是分析供应链管理的一种非常实用的工具,而且对在供应链中实施供应商管理库存策略提供战略指导和决策支持.     

参与新产品开发的供应商的评价与选择——以汽车行业为例

研究了汽车制造企业如何从众多零部件供应商中选择优质的合作伙伴参与新产品的开发,介绍了评价和选择供应商的方法。基于供应链管理和营销学理论,分析了供应商参与新产品开发的必要性,按照供应商的不同重要性,对供应商进行分类,对每一级别供应商设计评价指标体系,并通过组合权重法确定权重,通过灰色关联度法得到供应商的排名,继而选择供应商。最后,通过实证研究验证该评价方法。     

流程视角下的供应商关系管理

随着市场竞争格局变化与供应链环境的形成,优质的供应商已经成为企业降低经营成本的重要途径,供应商关系的管理日益受到重视。本文从流程视角出发,结合战略管理分层思想,提出了三层结构的供应商关系管理模型,以期对企业供应商关系管理有所帮助。     

基于信任的供应商选择模型

供应商选择是供应链管理中非常重要的一环。优秀的供应商能够给其下游企业降低成本,提高效益。值得注意的是,供应商与购买商之间的相互信任将影响到选择结果。笔者将层次分析法(AHP)与线性规划(LP)方法相结合,选取适当指标,建立了在信任影响下的供应商选择模型。天津电力建设公司实例证明,该模型实用有效,有助于企业对供应商进行选择。     

供应商选择的灰聚类决策模型

供应商作为产品和服务的原始提供者,是构成供应链系统的关键因素之一,建立简单有效、切实可行的供应商评价模型对其进行综合评价和科学选择具有十分重要的意义.分析供应商选择问题的特点,将灰聚类决策方法引入供应商选择领域,在灰聚类决策方法的基本原理与步骤的基础上建立供应商选择的灰聚类决策模型,为企业科学客观地评价选择供应商提供了一种可行的新方法.     

论ERP环境下企业采购管理机制的变革

采购业务为企业提供了物资供应保障,对企业有着十分重要的作用,随着管理理念与方法的不断发展,越来越多的企业利用ERP系统的管理工具来对采购业务进行管理。通过对供应商计划的分析,探讨了ERP系统对企业采购管理机制带来的影响和变革。