浅谈工程项目进度管理与控制

进度管理连同施工质量、进度与投资控制被称为施工项目管理中的"三大控制",是实现项目管理目标的重要组成部分。有效的进度控制保证了施工项目按期完成,直接关系到项目经济效益的发挥,越来越受到投资方的重视。本文主要对工程进度控制的必要性和原理进行了阐述,对进度管理的影响因素进行了分析,并提出了几条行之有效的进度控制的措施。     

浅谈加强施工项目进度控制

1 高度重视工程项目施工准备 工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证.     

浅谈建设工程项目的进度控制

控制建设工程进度,对于施工单位,是能够确保工程建设项目按合同约定的时间交付使用或提前交付使用,避免索赔。对于建设单位,则能按项目计划投入使用或提前使用,及时发挥项目投资效益,由此可见,对于建设工程项目的进度控制是何等地重要。然而,由于建设项目具有体型庞大,产品多样,露天作业多,生产组织协作的综合复杂性等特点,决定了建设工程的进度将受到许多因素的影响,想有效地控制建设工程进度,就必须对有利因素和不利因素进行全面,细致的分析和预测,采用科学的控制方法和手段来控制建设工程项目的进度。     

浅谈加强施工项目进度控制

1高度重视工程项目施工准备 工程项目施一准备是施工生产的重要组成部分,是对工程目标、资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备。     

浅谈建筑工程施工项目进度控制

施工项目的进度、质量与投资三个目标是一个系统。通常情况下,施工项目进度缓慢就会增加投资,工期提前则会提高投资效益;进度过快容易产生质量问题,质量控制严格可能影响进度,但能避免返工加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要加快进度、又能节省投资、保证质量。本文重点探讨建筑工程施工项目的进度控制措施。     

浅谈项目工程管理的进度问题

建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素之一,在简要论述其影响因素及控制原理的基础上,给出如何建立进度控制的路径支持,从而有效控制工程项目进度。     

电厂建设工程项目的进度管理与控制分析

在电厂建设工程项目的开展过程中,进度管理是一项非常必要的工作,若该项工作的实施效果不佳将会极大地影响到工程质量和成本投入,工程项目无法在规定日期内投入使用,将会给电厂运营造成极为不利的影响,电力生产的持续性和稳定性也将难以得到保证。探讨和分析电厂建设工程项目的概念、作用、流程及较为常见的问题,并提出强化电厂建设工程项目进度管理与控制效果的有效对策,以期能在实践工作中起到参考和借鉴的作用,确保电厂建设工程项目的保质保量开展,从而进一步扩大项目综合效益,推动电力行业的平稳健康发展。     

施工项目进度控制

对施工进度管理体系建立过程中容易存在的问题进行了分析,并介绍了组织施工项目进度计划的实施应做好的工作,阐述了施工项目进度计划调整的步骤,分析了施工项目进度管理失控的原因,并提出了相应的对策,对于工程建设总目标的实现具有重要的意义。     

浅谈施工安全与项目进度的控制

施工安全与项目进度控制具有重要的意义,是施工得以顺利进行的有效保障。本文结合具体案例从落实安全施工的措施与加强项目进度控制的策略两个方面进行了详细的探讨,以期对实际生产中工程项目的施工管理做出指导。     

浅议施工项目进度控制

对施工项目进度控制进行了介绍,探讨了施工项目进度控制的原理和措施,分析了影响施工项目进度的因素,详细地阐述了搞好施工项目进度管理需要做好的工作及需要重点解决的问题,以保证施工项目按期完成.     

对施工项目成本控制的探讨

结合施工项目工程造价控制与施工管理的实践经验，详细探讨了施工项目成本控制的内容、特点及主要控制措施，并进行了具体总结，以使实际成本接近或控制在目标成本之下，从而提高工程的经济效益。     

谈工程项目的施工进度控制

针对工程项目进度控制的重要性,对完善施工进度计划、掌握影响进度的因素及合理的进度控制进行了论述,以帮助工程技术人员编制完善的进度计划,并在实施过程中进行有效的合理控制,从而确保工程建设进度目标的实现。     

关于项目管理中施工进度控制的研究

阐述了项目管理中施工进度控制的地位与作用，分析了影响工程进度的因素，提出项目进度控制需做好的工作，以提高进度控制水平，确保合同工期的实现。     

论项目施工管理与进度控制

介绍了施工项目管理及施工质量管理的基本概念,阐述了施工进度控制在项目管理中的地位和作用,分析了影响工程进度的因素,提出了加强进度控制需要解决的关键问题,论述了如何进行进度计划的检查和评价。     

试谈工程项目的进度控制

工程项目进度控制是工程项目快速、高效、顺利实施的保障,应始终坚持保证工程安全、保证工程质量、控制工程成本等基本原则。针对工程项目控制中常见问题,提出合理确定进度目标、健全组织责任到人、加强设计沟通协调、保障工程项目资金需求、选择适当计划编制方法等对策。     

如何搞好建设项目的工程造价控制

阐述了建设项目工程造价控制的重要意义,探讨了建设项目决策阶段、设计阶段和实施阶段的工程造价控制措施,以期最大限度地控制工程造价,实现较为理想的投资效益。     

浅议工程建设总承包项目的进度控制

论述了进度指标、进度控制与工期控制、影响项目进度控制的因素，对项目进度计划的编制与实施进行了详细介绍和分析，以确保工程项目工期目标以及质量、成本目标的实现。     

建设工程造价控制浅议

介绍了建设工程造价控制的含义，从项目决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段深入地探讨了建设项目管理与控制的措施，以保证用最合理的投入来获得最大的经济效益和社会效益，从而提高企业竞争力。     

浅谈建筑工程进度计划控制

简单阐述了建筑工程进度计划在项目管理中的重要性,介绍了进度控制的作用及其内容,并对进度控制的步骤进行了论述,指出只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制,才能保证工期目标的实现。