工程建设前期和准备阶段控制要点分析

随着我国经济发展节奏的加快,对于工程建设的需求与日俱增,然而工程建设涉及的因素繁杂,具有很强的风险性,如何做好前期和准备阶段控制,为建设项目提供可靠的支持保障,使工程建设能够顺利进行,是建设项目管理的重要问题。     

工程项目合同策划和前期合同管理

1合同管理生命期和项目合同结构 1.1工程项目合同管理的生命期 合同的生命期从签订之日起到双方责任义务履行完毕自然终止.而合同管理的生命期和项目建设期有关,主要有以下几个阶段:     

工程建设中的合同管理

在建筑工程项目管理中,工程合同管理越来越引起人们的重视。特别是对于房地产企业,在确保工程质量的前提下,合理降低工程成本是建设单位十分关注的问题。而施工阶段的合同管理又在控制工程成本和质量中占有十分重要的地位,因此,通过加强建设项目的合同管理,来控制工程的质量、进度和造价,是企业达到投资效益最大化的有效管理手段。     

工程建设项目管理中值得注意要点研究

工程建设项目管理工作对提升工程项目经济效益、社会效益和环境效益有着极为重要的作用,给予工程建设项目管理工作重视,结合具体工程案例深入分析工程建设项目管理中值得注意的要点可以显著提升项目管理的质量。本文将首先分析工程项目管理工作的意义,然后对工程项目管理工作中的各项注意要点进行深入的讨论。     

谈工程建设项目招投标阶段的合同管理

论述了我国招投标方式与国际招投标方式相比存在的缺陷,分析了建设工程招投标与合同管理的关系,针对招投标阶段合同管理存在的问题,提出了一些防范招投标阶段合同管理风险的对策。     

项目群管理在工程建设领域的应用研究

针对工程建设项目大型化和综合化的趋势，对项目群管理在工程建设领域的应用进行了研究，总结提出了项目群管理的概念、方法和需要遵守的原则。     

谈工程建设项目业主方合同管理

阐述了工程建设项目合同与业主方合同管理的含义,针对业主方合同管理的特点,分析了业主方合同管理存在的问题,从规范合同文本、健全管理制度、强化合同履行管理等角度提出了优化业主方合同管理的措施,以维护业主的合法权益。     

项目管理理论在中国地铁工程建设合同管理中的应用

地铁工程建设合同是落实计划、约束合约双方执行计划、保证项目总计划完成的关键手段。在地铁工程建设合同管理过程中应用项目管理理论有助于提高地铁工程建设项目管理的水平。     

工程建设项目中沟通管理的研究

项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一。项目的决策和计划依赖于项目的信息沟通。良好的沟通有利于建立和改善入际关系,为项目经理的成功提供重要手段。因此,项目沟通管理在项目实施过程中具有至关重要的作用。团队内部信息的沟通直接关系到团队的目标、功能和组织结构,对于项目的成功有着重要的意义。本文以工程建设项目为背景,对项目沟通管理领域内主要贡献者的观点进行归纳,并梳理其理论逻辑,力求通过对项目中的沟通管理进行分析阐述,进而理解沟通管理在项目管理中的重要性。     

建设工程项目的合同管理

建设工程项目合同是指建设单位与勘察、设计、施工、材料供应等单位 ,为完成一定的建设工程任务而签订的合同 ,属于经济合同的一种。工程项目建设的控制归根到底是合同履行问题。加强建设工程项目合同管理是十分必要的。一、建设工程项目合同的特点1.经济法律关系的多元性主要表现在合同签订和实施过程中会涉及多方面的关系 ,建设单位委托监理单位进行施工管理 ,而承包单位则涉及专业分包、材料供应和设备加工。以及银行、保险等众多单位 ,因而产生错综复杂的关系 ,这些关系都要通过经济合同来体现。2 .内容庞杂、条款多由于每个工程项目的…     

合同管理在工程建设管理过程中的重要性

在工程建设管理过程中,合同管理是项目管理的基础内容。由于工程建设项目中无论是采购环节还是工程分包环节,单纯的口头协议都不能作为履行契约的法律依据,只有签订正规的合同,才能有效保证投资方和建设方的整体利益。因此,做好工程建设管理过程中的合同管理,既是满足工程建设管理需要的重要手段,同时也是促进工程建设管理发展的必要措施。基于这一分析,我们应充分认识到合同管理在工程建设管理过程中的重要性,积极发挥合同管理的重要作用,促进工程建设管理发展,满足工程建设管理需要。     

项目承包是工程建设的有效管理方法

论述了项目管理工作的成就及推广,项目承包的概念和实行项目责任制必须具备的四个条件。     

浅谈PPP项目中的合同管理特点

随着国内PPP目的广泛推行,越来越多的社会资本参与其中。由于PPP目特点,其与传统竞争型项目在合同管理方面存在较大的差异。本文从社会资本的角度,就PPP项目中的合同管理进行了探讨。     

轨道交通项目合同管理的加强和体系的健全

在轨道交通工程建设项目中,加强合同管理,直接关系工程项目的造价控制和顺利推进。通过上海8条线路的建设和运营实践,总结了值得重视的问题。首先要深刻认识加强项目合同管理的积极意义。其次要从加强计划管理、制度建设、履约监管、业务培训、技术创新、效能监察和载体建设等7个方面作为组织实施中的改进措施。再次要从加快建立法律顾问制度、构建工程合同模板、健全维稳和防范风险的管理机制和优化合同管理业务流程等4个方面加快健全合同管理体系。     

对工程建设合同管理的思考

介绍了目前工程建设合同管理在狭义层面和广义层面存在的不足，提出了完善合同管理实现合同管理更高层次的目标，指出了相应的合同各方及政府职能部门应加强的工作。     

浅析大型国际EPC项目合同管理控制要点

合同管理是大型国际EPC项目管理的核心,贯穿整个工程项目的全过程,是工程项目能否成功实施的决定性因素.结合某中资企业非洲社会住房EPC项目的合同管理实践,对合同模式选择、合同条款设计、计量计价管理、变更管理等控制要点进行分析,旨在为类似工程项目实施提供参考.     

论工程建设监理对施工合同的管理

工程施工承包合同是业主和施工承包方之间为完成一定的工程项目建设任务而签订的契约。工程施工承包合同管理主要是指监理方受业主委托对工程施工承包合同的管理 ,监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据 ,以保证工程质量 ,并用较低的工程成本按期完成工程项目为目的 ,以公平合理地处理双方的权利和责任为准则 ,对工程项目进行管理 ,是施工合同管理的基本内容。监理方与业主的关系 ,是被委托和委托的合同关系。监理方受业主的委托 ,依据监理合同对工程项目实施监理 ,他们之间的这种关系是通过合同来确定 ,因此双方都负有一定的权…     

园林总承包项目管理及关键要点分析

现阶段,随着我国对园林工程建设质量的重视程度越来越大,相关企业对园林项目应进行科学的规划设计并保证施工质量以有效推动我国现代化进程.基于此,本文以泉州台商投资区百崎湖生态连绵带启动区工程为分析案例进行分析,并对该工程中的项目管理要点以及关键因素展开深入探讨和研究,旨在促进我国现代化建设水平的提高,供广大从业者参考.