基于“六要素”的项目债务风险信息化管控方法

该文提出了以产值、成本、收款、付款、债权和债务六个参数为基础的债务风险信息化管控方法。介绍了构成"六要素"基础数据的归集路径及其对应的财务报表,分析了"六要素"之间的逻辑平衡关系,阐释了基于"六要素"的财务数据分析方法和预警标准,应用信息化手段实现了从建筑施工项目单元的债权债务汇总到企业对债权债务的全程跟踪管理,为企业对项目的经济运行风险管控提供了一种有效的解决方法。     

集团管控理论在卫华集团管理中的实践

本文从集团管控模式理论及其发展演变入手,详尽论述了卫华集团在管理实践中对于集团管控模式理论的应用与探索。文章以卫华集团原有母子管控模式为背景,对其中的弊端和不适应性进行了深入分析;进而阐述了新的"混合型"管控模式的创立过程及结果。文章认为,对于集团管控模式在企业中的应用,不能足一而论,不仅对于不同企业要"因企制宜、因时制宜",即便是同一企业,也需要"因‘企’制宜、因时制宜"。     

海绵城市规划中的雨水资源化利用的规划与管控——以固原市为例

雨水集蓄利用是海绵城市建设中控制雨水径流和缓解水资源短缺的重要技术手段。在实践过程中,要实现主管部门对雨水收集利用规划建设的有效管控和设施的有效运行,必须在规划中合理确定收集利用方式和管控指标。本文以固原市海绵城市规划为例,确定了分散与集中相结合的利用策略,研究了居住、公建、道路、公园绿地等各类用地的雨水资源收集利用形式以及规划管控指标,为其它城市雨水资源利用设施的建设和管理提供借鉴。     

海外广角

特雷克斯集团公布2012年第二季度财务数据近日,美国重型机械设备制造商特雷克斯集团公布了其2012年第二季度财务数据。数据显示,2012年第二季度,特雷克斯集团净销售额较以往同期增加了35.2%,集团总收入达20.1亿美元。剔除收购德马格起重机公司(Demag Cranes AG)的影响之外,公司2012年第二季度的净销售额同比增加了11%。     

非集中建设区规划思路探析

在多年来快速化、粗放型城镇化发展进程中,非集中建设区有关保护与发展、规划与建设、实施与管理等问题愈发突出,而我国空间规划与行政机构的变革为解决非集中建设区众多问题提供了时代契机。本文突破"城市非建设用地""非城市建设用地"概念的局限性,针对各市新一轮总体规划提出的"非集中建设区"进行概念内涵解析,剖析了非集中建设区规划管控现状问题,借鉴了西安、上海、台湾地区的实践经验,在统一规划体系建设的时代背景下,提出采取"多规合一"的全域空间规划模式,构建系统化、统一化规划编制与管控体系,以及通过功能主导的政策分区、"规土合一"的土地用途、"生态保护与建设控制"的双向指标等管控方式实现非集中建设区统一性规划、整体性治理的思路。     

非集中建设区规划及实施模式探索

以非城市建设用地为主的特大城市城郊边缘区在快速城镇化进程中,愈来愈成为城乡规划关注的重点区域在传统"非城市建设区"概念的基础上,提出"非集中建设区"命题,重点剖析了非集中建设区在建设实施与规划管控方面的矛盾和困境,结合国内相关城市经验,以乡镇村为研究对象,探讨了非集中建设区内的乡镇发展模式、对策与实施路径。并以武汉市为例,全面阐述了"主动实施型"的非集中建设区规划编制思路,期待对非集中建设区既有效保护又主动发展,实现整体效益的最大化     

“云管控”打造物业服务航母

物业服务企业管理规模的扩大必然面临有效管控的难题?打造物业服务航母,离不开对企业管控模式和技术的探索创新.深圳市彩生活服务集团基于云技术和互联网技术,探索"云管控"解决方案,有效提高了企业管理效率和服务效率,从而确保各项目管理服务品质的规范一致.     

公司战略管控与集团财务模式创新——基于久事公司的实践

文章介绍了"集团管控三分法"的管控模式:投资管控型、运营管控型和战略管控型,认为集团财务管理模式取决于集团控股模式。随后介绍了久事公司的基本情况以及集团管控模式由投资管控型向战略管控型的转变,总结了久事公司集团财务管理的主要实践:坚持一个中心,打造两支队伍,实现三个转型,推进四项工作,提升五种能力,即"一二三四五"方针,并分别从资金集中管理、全面预算管理、信息系统建设、财务队伍建设和加速财务转型五个方面予以阐述。     

浅析“法人管项目”的意义及制度的建设

随着工程公司投标经营活动的展开、承揽任务的加大,为加强各项目过程管控力度,合理有效利用人力、物力资源,提高区域内机械、设备利用率,特提出"法人管项目"这一集中管理模式,就此管理模式的意义及相关制度的建设做一浅要分析。     

国家公园主导地区非集中建设区规划探索——基于神农架林区国土空间规划

当前我国国土空间规划转型的背景下,对非集中建设区的系统整合、功能引导、规划管控处于整体重构的状态,而国家公园总体规划同样要求对各类自然保护区、生态保护体系进行优化整合。以国家公园为主导的地区,其生态、农业、城镇空间的划定与其他地区有较大差异,如何协调国家公园与非集中建设区之间的关系,在强化自然资源保护与生态价值的前提下,实现保护与发展的统筹布局、保障规划管控有效落实,是国土空间规划面临的一项重要任务。文章基于神农架林区国土空间规划,从国家公园的核心价值出发,分析其与传统非集中建设区在规划思路上的差异,提出国家公园主导下,探索非集中建设区范围划定、功能分区、管控体系建设,为国家公园等生态高度敏感地区的国土空间规划编制提供借鉴。     

新型城镇化视角下的武汉近郊区规划管控研究

新型城镇化发展战略对城乡规划管控提出新的要求。在特大城市城镇化快速发展进程中,紧邻主城的近郊区是矛盾与问题最为突出的区域,也是对特大城市未来空间结构产生最大影响的区域,亟待建立一套完善的规划管控体系予以有效引导。研究以武汉为例,从构建城镇空间发展整体格局,确立"两线三区"空间管控模式,完善集中发展区规划管控体系,建立生态框架区域管控制度保障,形成规划管理"一张图"平台等,探索"图""底"规划编制同步、规划与政策跟进同步的特大城市近郊区规划管控的新思路。     

完善集团公司货币资金内部控制体系的思考——基于财务集中管控视角

集团公司的经济活动呈现出经营多元化、决策层次化、主体多元化、规模庞大、关联交易频繁等特点,作为集团公司内部控制的重要组成部分,如何加强集团公司货币资金内部控制管理,降低集团公司的货币资金成本、提高货币资金的使用效率变得必要而有意义。文章基于集团公司货币资金"集中管控"视角,以A集团公司为例,通过分析集团公司货币资金内部控制方面普遍存在的问题,提出完善集团公司货币资金内部控制体系的方法。     

河北南网变电站安全防护系统的研究

本文针对河北南网下辖的重要变电站重点发展"有人留守、远方集中监控、定期巡检维护"的集中管控模式,着重对变电站安全防护系统进行了研究与分析,为河北南部电网安全运行提供了一种有效可靠的技术方法。     

地方交通控股集团“公司化+行政化”资金管理模式研究

地方交通控股集团的战略单一化,业务为准公共产品,项目投资规模大、期限长等特点决定其资金管理需要采用集中管理控制。文章提出一套集团设立独立财务公司来集中管控资金的"公司化+行政化"管理模式,认为适合地方交通控股集团现行经营管理需求。     

中国民航企业资金集中管控中存在的问题及对策

中国民航企业始终肩负着国家经济和民航业快速发展的责任和使命,确保民航企业安全、稳定和高质量发展离不开资金管理的安全、科学、高效。企业要在市场竞争中立于不败之地,就必须要在根本上提升自身的资金管理水平,使资金管理趋向制度化、科学化,最大程度上有效规避资金管理的风险和潜在的问题。为了有效规避资金管理风险和问题,大多数民航企业都对资金进行集中管控,但在实际操作中还是出现了一些问题。制约企业资金集中管控的因素主要有资金管理制度、资金管理模式、管理水平、内部监管,本文针对资金集中管控中出现的问题,深入剖析,从根本上找出解决办法,探索出应对策略。     

基于财务管控视角的集团子公司组织结构设计研究——以地方政府投融资集团为例

随着国家供给侧结构性改革、清理隐性地方债务、防范和化解重大金融风险力度的加强,地方政府投融资集团迫切需要向市场化转型。专业化的地方政府投融资集团要求母公司具备较强的集团管控能力。集团子公司组织结构设计作为集团管控的中心环节,需随之调整。一个健全的财务管控体系,是集团实现子公司经营活动有效控制的关键点。组织结构与财务管控有效融合,才能促进集团企业战略目标的实现。本文以地方政府投融资集团为例,指出此类公司组织结构存在的问题,分析原因,阐述了组织结构重新设计的原则和思路,建议建立适合的组织结构、财务管控体系,从而使集团企业能在各个环节凝成合力,实现高质量发展。     

新时代省级国土空间管治的区划体系构建 ——以云南省为例

国土空间规划是各类开发保护建设活动的基本依据.其中,空间管治①区划体系的建立,是确保战略落实深化、科学导控国土空间保护利用的重要内容.省级政府作为国家战略政策上下传导和相对独立的空间治理单元,肩负着精确管控和原则管控的双重责任.从省级空间管治的实践历程来看,空间管治开始由离散治理走向集中的分层次综合治理,由单一要素管控...     

集中核算项目在集团公司中的应用

本着"总体规划、分步实施"的原则。从基础的财务总账数据层,到报表展现层,再到最终的数据分析展现层都进行了统一规划,形成一体化的财务管控与综合项目管理系统;同时进一步实现"一套账"核算模式,根据建筑行业特点,开发工程项目维度优化核算组织级次,形成一种新的财务管理模式,同时满足集团和二级企业的管控和精细化管理需求,将极大的提高公司财务信息化管控水平。     

大数据视角下基于项目管理的资源型企业信息化战略模型实证研究

大数据的普及应用以及项目管理理念的提升为资源型企业信息化战略的实施带来了新的契机。一方面,依托于大数据的支撑使得企业获取的信息更加全面有效;另一方面,项目管理理念的应用使得企业信息化战略的实施落地更加坚实有效。分析了在互联网+背景下资源型企业信息化战略的现状,以大数据的应用为工具,提出了以提高集团管控效率为项目实施目标的基于项目管理的大数据资源型企业信息化战略模型,并以DY煤业集团管控的项目管理为例进行了实证研究,提出了DY煤业集团信息化战略的实施框架和实现途径;实证结果有利于资源型企业更好地制定并实施信息化战略,同时指导其他企业信息化战略的布局和落地。     

国家公园的生态空间管控单元：概念、构建与应用

【目的】自然保护地规划中常用的空间分区方法存在管理目标和内容不够精确、与生态系统的层级性和动态性不匹配等缺陷。中国南方地区的国家公园普遍面临土地权属复杂、人地矛盾突出等情况。探索基于管理目标导向的层级化空间管控划分方法,对更科学、精准、经济地实现国家公园自然保护的目标具有重要意义。【方法】提出生态空间管控单元概念和耦合管理目标的多层级空间管控体系,对比分析生态空间管控单元的主要特征,并提出建构框架和流程。以拟建南岭国家公园为案例,基于上述方法和森林资源二类调查等数据进行生态空间管控单元的建构。【结果】生态空间管控单元体系的建立,将南岭国家公园原有的核心保护区和一般控制区划进一步细分为16类管控单元并建立了相应的正负面行为清单;以自然演替方式为主的严格管理区域占总面积的比例,从二分区制的51.06%提高到管控单元体系划定的85.54%。【结论】生态空间管控单元的提出与应用,使得国家公园保护管理的强度和精确度得到有效提升,并可进一步支撑地役权保护等专项管理工作落地实施。