燃气企业绩效考核体系构建实例研究

阐述采用关键绩效指标(KPI)考核与行为锚定评分法相结合的方式构建绩效考核体系的方法。结合公司实际,探讨提取公司、部门和岗位KPI的基本方法,KPI的分解,以及KPI权重及标准值的确定等,对KPI提取以及锚定评分法实施过程进行了分析。     

泥水盾构在新加坡多变地层施工中的泥浆变化分析

阐述新加坡轨道交通汤申东海岸线T206项目泥水盾构区间隧道,总长2 359 m。在隧道推进过程中,发现盾构在不同地层中,泥浆性能变化较明显,导致推进突变现象。就该现象引发讨论,目的在于找到如何解决该问题的有效方法。根据盾构推进过程中采集数据和泥浆参数的情况分析,从泥浆性能参数(KPI)标准设置、地层变化等方面进行描述。在理论分析中,按照T206泥水盾构推进过程中泥浆指标变化为依据,泥浆设置参数(KPI)为衡量标准,结合地层和实际出土情况为参考依据。在不同地层情况下,对于泥浆参数的影响及推进参数变化的情况,找到相应解决办法,为今后实际应用起到指导性作用。     

GSM TCH拥塞率优化策略探讨

本文对现有的几种主要的TCH拥塞率定义进行了区分,并为国内很多项目涉及到的KPI指标澄清、指标承诺提供参考。另外针对不同原因引起的TCH拥塞问题,简要的给出了优化的思路和方法。     

关键绩效指标考核实施的五大支撑

关键绩效指标考核能够帮助员工提升个人绩效,进而提高企业绩效,最终帮助企业实现战略目标。通过对中国移动KPI考核实施情况进行分析,得出企业在KPI考核实施过程中需要五大支撑,即以绩效为导向的企业KPI文化建设;全方位的沟通机制;以改善个人绩效和企业绩效为最终目标;与时俱进的科学方法;KPI考核与员工利益挂钩,以保证KPI考核的科学实施,保障企业持续健康发展。     

应用麦肯锡先进管理方法降低煤气消耗实践

济钢炼铁厂炼焦二车间应用麦肯锡先进管理方法 ,首先进行煤气消耗分析,建立焦炉能耗桥,绘制焦炉热量平衡图,确立吨焦煤气消耗为KPI,通过加强热工调节,梳理并优化生产流程,推进操作标准化,实行设备系统全员点检,并进行指标分解,实行KPI可视化,定期进行业绩对话,制定车间内训师培训计划,定期培训,各阶段创建计划的实施及固化和持续跟踪,实现了煤气消耗的明显降低,从而降低炼焦成本。     

基于KPI方法的公私合营(PPP)项目绩效综合评价研究

利用KPI方法,从绩效评价的经济性、效率性、效果性、公平性和可持续性的基本准则出发,对PPP项目的执行阶段和移交阶段进行关键成功因素(CSF)分析并确定关键绩效指标(KPI),最后将KPI指标进行整理、删减和分类,构建PPP项目绩效评价的综合评价体系。     

探讨企业KPI价值导向价值问题思考

随着社会经济的不断发展,市场竞争也逐渐加剧。企业想要得到长久稳定发展,就需要良好的内部管理,这对企业管理者的管理方法提出了较高的要求,如何提高企业的经营效益,成为了企业管理者需要思考的问题。因此,本文主要探讨了企业KPI价值导向以及价值问题的思考,分析企业实行KPI中存在的一些问题,并对KPI所遇到的问题提出相应的建议。     

施工企业BIM应用价值的定量方法研究——基于BSC和KPI法

施工企业应用BIM的驱动力主要来源于业主需求和商业中标考量,企业战略角度的BIM技术应用价值不清导致其全面应用受阻。基于BSC和KPI法,从财务、客户、内部流程、学习与成长4个维度构建施工企业的BSC结构体系;在分析BIM应用价值的基础上建立KPI,以某总承包施工企业内部流程维度在施工阶段的使用效果为例,提出KPI的量化方法,以期为加快BIM在施工企业的推广应用提供参考。     

基于KPI 理论的施工企业安全绩效评价研究

工程项目施工安全是社会关注的热点,安全绩效的测量是对其研究的基础。基于KPI 绩效考核理论对我国建筑施工企业安全绩效进行了深入研究,运用扎根理论、文献分析法、问卷调查法、量表分析法得到施工企业安全绩效评价的5个影响因素:营造舒适的安全施工氛围、提高工人的安全意识和技能、严格执行安全管理责任、落实安全施工技术措施和消除违章作业,建立了基于KPI 理论的施工企业安全绩效评价指标体系。以KPI 为核心的绩效管理方法,有助于提高我国建筑项目安全管理的水平,降低事故发生率和死亡人数。     

探讨移动通信运营商市场运营健康度评价体系--基于中国移动通信集团广西有限公司实例进行探讨

目前国际流行的三大评级机构有标准普尔、惠誉、穆迪投资，其成功结合政治、经济、社会等宏观情况，综合运用金融、财务等专业技术知识，对一国或者一个公司的信用情况进行评价，对投资人起到有效且十分重要的风险预警作用。我国主要有三家通信运营商，中国移动、中国联通、中国电信，均是集团化经营的超大型央企。各运营商均是通过KPI考核公司发展情况，但由于KPI的固有内在缺陷导致纯粹按照KPI来评价企业市场运营的健康度可能出现偏颇，那么就引申出我们应该建立什么样的风险预警制度来监控市场运营的健康度。借鉴三大评级机构的做法以及结合移动通信行业的具体情况，需要在KPI外建立一套市场运营健康度评价体系，对公司的市场运营健康度进行风险预警。