集团企业全面预算管理运用与思考

<正>一、引言随着市场竞争越来越激烈,要求企业不断提高自身的经营管理水平,全面预算管理是集团企业管理的重要工具。通过全面预算控制管理体系的构建,能有效推动企业基础工作和综合管理水平的全面提升。通过全面预算编制,将战略管理细化为生产预算管理、销售预算管理、筹资预算管理,形成有利于具体操作、控制、考核的预算管理模式,将企业内在健康度指标与年度预算管理目标结合起来,将企业长远发展目标落到实处,切实提高企业竞争力,     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着市场经济的快速发展,供给侧结构性改革不断推进,为适应当前多变的经济环境,运用全面预算管理的方法,整合企业资源,进行统筹规划,通过合理分配,发挥协同效应是国有企业提升管理水平,培育核心竞争力的必然选择。本文主要从预算管理的内涵出发,首先阐述了全面预算管理在国有企业管理中的作用,然后对目前国有企业实施全面预算管理的困境进行了分析,最后在此基础上探讨了相应的应对策略。本文对于提高国有企业全面预算管理的水平和执行效果,保障企业总体发展战略的实现提供了一定的参考价值。     

国有企业全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理是连接企业战略目标和员工具体行动的桥梁,是把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。当前,国有企业全面预算管理基础比较薄弱,加强国有企业全面预算管理有助于国有企业优化资源配置、提高管理效能、提升经济效能。本文介绍了国有企业实行全面预算管理的必要性,依据全面预算管理的实践分析了国有企业在实施全面预算管理的过程中存在的主要问题,并在此基础上提出具体的对策建议。     

财务预算管理在现代企业中的应用

财务预算是集中反映未来一定期间现金收支、经营成果和财务状况的预算,通过对资产负债表、利润表、现金流量表的财务指标进行预算管理,对企业的战略目标进行科学的分解,设置需要达到的细化目标,将细化的目标和可能存在的风险用数字货币的形式呈现出来。本文就对企业财务预算管理中存在的问题及对策进行深入分析,期待为企业可持续发展提供建议。     

全面预算管理下施工企业的资金成本分析

全面预算管理是指企业通过预算分析、编制、确认的一系列流程。全面预算管理通过科学的企业内部管理方式,帮助企业管理者能够更好地协调和计划,激励、评价和控制等方面,是一种科学化贯彻企业战略的工具,在企业内部发展过程中起到核心作用和重要意义。本文将通过全面预算的理论来解决施工企业的成本问题,将企业经营的资金成本降到最低,实现利益最大化。     

集团财务管理探索

<正>集团财务管理是确保集团财务战略目的实现的保障。本文以A集团为例,探索如何提升集团型企业财务管理水平。一、优化集团财务管理组织架构集团财务管理部负责组织全集团的财务管理工作,根据集团的战略发展规划制定相应的财务管理战略,并细化财务管理工作。集团财务管理部按照管理职能进行优化,分别设置预算管理模块:负责集团内所有公司的全面预算草案、正式案、调整案的汇总编制,预算执行的分析披露,预算执行结果     

全面预算管理在企业中的运用研究

目前,全面预算管理已经被普遍应用于我国现代企业管理之中,这是企业在运营和发展过程中一种很有效的管理方式。企业运用全面预算管理方式能够有效进行资源合理化配置、控制成本和支出、提高增加利润的能力,帮助企业实现战略性发展的目标。全面预算管理是一个需要长期进行的繁琐的有体系的工作,将该种管理方式与企业的战略结合在一起能够将其管理效用有效发挥出来。目前,在企业实施全面预算管理的工作中依然存在一些不足,本文对全面预算管理在企业中的运用进行研究,为未来企业管理提供一些新的工作思路。     

田欣：大型施工企业集团的全面预算管理

随着大型企业的发展,预算变得非常重要,要根据市场整体情况制定适合企业战略发展的预算。建筑行业在现金流、项目管理、投资、BT项目以及自我投资的预算都是企业关注重点。预算的周期随着项目整体周期变长,整个现金流预算重点如何监控7项目成本就是综合项目过程中的预算怎样体现？     

我国全面预算管理的问题、原因和对策

随着全球经济一体化的加快以及我国"十二五"规划的迅速推进,经济发展进入了关键时期。为了实现"稳中有进"的可持续发展战略,适应市场发展格局,很多企业引入全面预算管理体系。全面预算管理是贯穿企业计划、实施、控制、协调、评价和激励整个过程,是全方位的预算管理体系,对企业实现长远发展战略、增强盈利能力、优化资源配置、合理控制成本费用起到重要的作用。因而,研究全面预算管理体系的实施与优化具有实践意义。文章通过对案例公司实行全面预算管理的环境、现状以及实施结果的分析,探究企业实施全面预算管理的问题并提出建议,旨在为我国企业全面预算管理的贯彻与实施提供有益的参考。     

国有企业改制过程中有关问题的思考

国有企业的改制是关系国家发展的重大战略问题,是国家产业发展的基础。党的“十六”大提出转变经济增长方式,国有企业在国民经济发展中担负着重大的责任,要增强企业的活力,增强企业在市场经济中的竞争能力,通过国有企业的改制摒弃旧体制中存在的不足,用新的符合市场经济规律的企业发展摸式,符合发展思路的战略转变,使国有企业的改制达到提高经济效益,做到国家、集体、个人都有利,实现可持续发展和构筑和谐社会的要求。