国有煤炭企业人力资源的开发与管理

分析了煤炭企业人力资源开发与管理现状及存在的问题，提出了改善国有煤炭企业人力资源管理使之适应现代企业发展要求的措施。     

论国有煤炭企业人力资源管理

随着全球知识经济一体化的发展,人才的竞争已成为企业竞争的核心。我国国有煤炭企业在人力资源的管理中还存在不少问题,文章从人才使用等方面究因寻源,提出改革方案,从而调动了人才的积极性,提高了人才的创造性。     

煤炭企业人力资源管理方略

对我国煤炭企业人力资源管理现状进行了分析和研究，并对煤炭企业人力资源管理体系的建立给出了具体的建议和方案。     

国有煤炭企业人力资源管理面临的挑战和对策

分析了国有煤炭企业人力资源管理面临的挑战，提出了更新观念、加大投资、提高水平、构建机制和模式的几条对策。     

浅论国有煤炭企业人力资源管理

分析了煤炭企业人力资源管理中人才总量少且整体素质低、结构不合理的现状;指出了人力资源管理中人才短缺的原因、管理体制僵化及机制不健全的问题及成因;提出了加大外招人才力度,在人才招聘、选拔、晋升、奖励等方面坚持"公开、公平、公正"的原则,使用好现有人才,提高员工队伍文化素质,建立有效人才激励机制的对策。     

国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

目前,国有煤炭企业在人力资源管理方面存在人才短缺、结构不合理、流失严重、激励机制缺乏等问题,迫切需要建立新的人力资源管理制度。通过作好职务分析,加强人员培训,实行灵活的分配制度,可以在一定程度上解决煤炭企业存在的人力资源管理问题。     

加强国有煤炭企业人力资源开发与管理的思考

长期以来,国有煤炭企业受传统计划经济管理体制的影响,对人力资源的管理基本上还停滞在以经验管理为主的传统管理模式上,缺乏对人力资本的认识,也没有形成完整的、科学的人力资源管理体系。要使煤炭企业在竞争中寻求发展,就必须重视对人力资源的开发与管理。一、现代企业加强人力资源管理的重要意义     

国有煤炭企业人力资源存在的问题

1国企经营者的任命制,是人力资源管理的一大制约企业经营者与企业利益不紧密相关。目前,国有煤炭企业的大多数经营者依然是由上级行政主管部门行政任命,缺乏职业经营者的理性,对改善企业经营的理念、措施认识不清,往往被动接受,行动迟缓。许多煤炭企业甚至没有成立真正意义上的人力资源部门。企业行为政府化,潜意识中政治气氛浓厚,沽名钓誉,管理者的考核任命强调政治表现,真正的业务骨干却因为不善拉关系而受到冷遇,被打入冷宫。领导更换频     

论煤炭企业人力资源管理

现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争,因此煤炭企业必须重视人力资源,完善人力资源管理。在本文中,笔者对我国煤炭企业人力资源管理的重要性,人力资源管理存在的问题及对策进行了分析、论述。     

浅议煤炭企业人力资源管理

阐述了煤炭企业人力资源管理的意义,对当前人力资源管理存在的问题进行了分析,并提出了解决措施。     

关于煤炭企业人力资源管理的思考

针对煤炭企业人力资源管理的难点和现状进行了分析,并提出了解决的思路和具体对策。     

煤炭企业人力资源保障新举措

随着社会的进步与发展,煤炭企业在生产技术、机械化程度、科学含量等方面均有了很大的提高,产业工人也从过去的追求温饱转向了追求高品质生活,因此企业只靠泰勒的"重奖重罚""、胡萝卜加大棒"的传统管理方式,难以对员工实现有效的管理。文章介绍了煤炭企业人力资源管理现状,提出了人力资源管理新理念,列举了人力资源管理新举措。     

煤矿企业人力资源管理中的风险控制

随着煤矿企业的发展,人力资源问题越发突出,如何控制好人力资源管理的风险,成为了当今煤矿企业能够持续发展的重要任务。文章首先分析了煤矿企业人力资源管理现状,提出了五点风险控制措施,并建立了人才管理体系。该研究为我国煤矿企业人才管理问题奠定了良好的基础。     

组织资源视角下煤炭企业优化管理探究

随着中国经济的快速发展,组织资源的开发和利用也显得越来越重要,在组织视角下煤炭企业的优化管理是衡量国家经济发展能否持续、稳定发展的关键。煤炭资源是我国最基本的能源,它的产品结构对于煤炭企业的优化会产生重大的影响,针对我国煤炭企业结构的问题,从组织资源的视角,探索并实现煤炭企业的优化和产品合理配置,从而开发出与之相适应的产品结构的途径和方法。     

论煤炭企业人力资源管理现状及对策

建立全面的人力资源管理体系,对煤炭企业实现科学管理,促进长足发展十分必要。作者在对煤炭企业人力资源现状进行分析的基础上,就煤炭企业(以国有企业为例)如何建立人力资源管理体系作一探讨。     

新形势下国有煤矿人力资源管理工作任务研究

对新形势下国有煤矿企业人力资源管理现状进行了分析,指出要完善国有煤矿传统人力资源管理的体制,加强新形势下煤矿企业人力资源效益评价体系建设.     

关于煤炭企业人力资源开发对策的探讨

人力资源是企业第一资源,文中就关于人力资源的开发的对策进行探讨,提出调整和优化人力资源结构,构建科学合理的企业人才队伍;提高员工文化技能素质,创建学习型企业;注重能力建设,实施人才培养工程;建立以公开、平等、竞争、择优为导向的选人用人机制;建立以能力和业绩为导向、科学的人才评价机制;建立以鼓励劳动和创造为根本目的的分配激励机制等观点。     

煤矿企业职工人力资源管理计算机系统的开发

分析了煤矿企业职工人力资源管理计算机系统的功能模块;研究了煤矿企业职工人力资源管理计算机系统的开发平台;进行了煤矿企业职工人力资源管理计算机系统的工作流程设计;讨论了煤矿企业职工人力资源管理计算机系统的整体架构。     

关于国有重点煤炭企业平等竞争问题的探讨

为了把党的十五届四中全会精神落实到煤炭企业的生产经营实践之中 ,运用企业竞争机制的理论和方法 ,阐述了国有重点煤炭企业在社会主义市场经济中的竞争环境 ,剖析了企业当前面临的主要问题 ,分析了国有煤炭企业的竞争优势和竞争能力 ,提出了企业实现平等竞争应采取的一些具体思路 ,以推动国有重点煤炭企业全面进入市场。     

地方国有煤矿人力资源管理问题与对策研究

地方国有煤矿企业人力资源管理是一个系统化问题,当前人力资源管理过程中还存在一系列问题,需要从多方面、多层次分析管理中的问题,才能采取更好的对策。随着社会经济的发展,地方国有煤矿需要加强员工培训,建立完善的人力资源管理制度,建立公平的分配制度,发挥每一个员工的积极性、创造性、自主性,提高人力资源管理水平,促进企业全面发展。