推进管理创新提高企业核心竞争力

积极推进企业管理创新,通过实施"双三个"管理战略即"市场三个竞争力"和"三个市场化率"增强企业战略发展能力,以文化领先凝聚企业发展合力,提高了企业核心竞争力。     

“四位一体”管理体系在自备电厂的应用

结合案例,对"四位一体"管理体系在自备电厂的具体应用进行整理,内容涉及建立完善的行政管理体系、构建树状化安全管理体系、推行全面预算管理工作、搭建数据化技术管理体系等,通过研究"四位一体"管理体系的应用效果,为提高企业对"四位一体"管理体系的认知水平,为提升经济效益奠定了良好基础。     

实施“油井一井一方案”实现采油精细管理

随着油田开发进入中后期,开采难度的不断加大,采油管理存在的复杂性、综合性必然造成解决问题的多样性。有的问题需要系统研究、完善和解决;有的问题则要一针见血,对症下药。存在着轻重缓急之分,保持了矛盾的多样性。如果对问题用同一方法处理,势必影响采油管理效益最大化的实现,因此采油管理要围绕每一口井进行所处区块、生产状况、井筒状况不同,将各油井的"共性"和"个性"进行统一,对单井制定"一井一方案"来解决采油管理的难点和特殊性,实现采油精细管理具有现实意义。为更好的直观的解决现场难题和在员工中提高防患意识提供帮助。     

精化细节管理,赶超行业巅峰

本文针对目前如何在新的形势下保持企业高速平稳良性发展的难题,采油厂定额预算管理中心从实际出发,树立基本点,将"精细化管理"理念融入"比学赶帮超"活动中,取得了较好的效果。     

深化单元目标化管理,向精细油藏管理要效益

2012年,采油厂在开发管理上,以油田分公司"精细管理年"和"比学赶帮超"活动为契机,扎实开展"基础管理提升年"活动,进一步完善单元目标化管理制度,推广"五位一体"配套联动模式,围绕管理提升、指标提升、效益提升这个中心,细化方案、优化运行、精细管理、扎实推进,形成了攻坚克难、学赶先进,扛红旗、争第一的生动局面,推动采油厂开发管理水平的进一步提升。     

“知变”是企业战略管理的核心

辩证地论述了企业在"知己"和"知彼"中的难点及误区,指出"知变"才是企业战略管理的核心.     

关于构建"三个精细化管理体系,提升基础管理水平"的调研报告

<正>2010年,孤一油藏经营管理区以"精细基础管理提升年"为契机,在注采站开展了"三个精细化管理"的探索工作,基本形成了以"细化管理单元、量化考核指标、管理主体责权利相统一"为特点的精细管理,并进一步学习运用"节点管理"、"岗位责任制"等宝贵管理经验,不断拓展延伸精细管理的内涵和外延,构建了"三个精细化管理体系"框架,为实现油藏经营管理区持续良性     

新时期加强企业班组建设的思考

班组作为企业最基本的生产管理单元,在企业生产经营、安全环保中发挥着最基础、最重要的作用。班组建设水平的高低,直接影响企业的效益、安全、稳定等。在加强"三基"工作中,应把推进标准化班组、标准化现场、标准化岗位"三标"班组建设作为班组建设的重中之重,努力实现内部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作标准化,夯实企业可持续发展的根基。     

提升行业的整体创新能力应对“十二五”面临的挑战

分析了"十一五"行业发展基础和"十二五"经济大环境下涂料行业发展面临的挑战和机遇,提出创新能力的提升包括观念、管理、商业模式和科技创新等是化解危机、保证行业可持续发展的基本动力。     

从“细”上优化生产 从“精”上做强管理——双钱集团(如皋)轮胎有限公司推行精细化管理

<正>从2006年开始,双钱集团(如皋)轮胎有限公司大力营造精细化生产、管理的氛围,从"细"上优化生产,从"精"上做强管理,以精益求精作为经营管理活动的价值取向,以精雕细刻     

房屋建筑工程施工安全管理方案研究

随着时代的发展,如何构建和谐社会,落实"以人为本"的理念,是建筑行业在我国经济社会蓬勃发展下如何做到又好又快发展下的新任务.随着我国的房屋建筑业的规模日渐扩大,过去虽然在安全管理方面取的了长足的发展,但是"安全第一,预防为主"的管理方针仍然始终贯穿整个施工过程.房屋建筑施工过程的安全与否,直接影响了建筑施工人员的生命安...     

以病人为中心落实"医院管理年"活动

2005年,国家卫生部和中医药管理局在全国启动了"以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题"的医院管理年活动,旨在提高医院管理水平,改进医疗服务质量.金坛市人民医院是一所二级甲等综合医院,两年来,该院以医院管理午活动为契机,紧扣"质量、服务、安全、费用"的主题,针对医院管理中存在的同题,加强内涵建设,改善服务,医院管理整体水平得到了明显提高,得到当地群众的一致好评.     

陕西化建的物资管理

由于安装企业的物资品种繁多、复杂、通用性差,因而供应及管理的难度较大。公司在物资管理中采用"一个中心"、"三个结合"和"三个完善"的方法,取得了较好效果。     

以“5S”管理规范施工现场

将"5S"管理术运用到工作实践中,使每一位员工切身体会到"规范施工现场提升职工素养塑造企业形象"的重要意义。     

加油站合并管理的研究与探索

加油站合并管理是基于现有管理模式的一种优化创新,是提高加油站扩销创效能力,提升加油站整体经营管理水平的一种尝试。其主要是通过实施"五合并"措施,进行资源整合,集中力量攻坚,避免内耗;通过给予经营者"五权利",搭建想事干事平台,激发员工工作热情,从而实现"五提升"。     

"零缺陷"质量管理在修井作业企业的建立与运用

"零缺陷"质量管理理论和方法,成为目前国内外许多大企业采用的质量管理模式,是企业质量管理方法的又一次革命。近几年,国内的一些知名企业运用该理论和方法,取得了良好的效益见到了一定的成效,本文将"零缺陷"质量管理方法在井下修井作业企业的建立与运用进行进一步的探讨。     

中原大化“总经理讲堂”讲安全

<正>6月30日,中原大化"国家煤炭行业首批技能大师工作室——李明安焊工培训基地"内座无虚席,该公司副总经理史悦智正在为基层各单位的主要领导、安全管理人员讲解"HAZOP(危险性和可操作性)隐患分析及变更管理"。公司领导在"总经理讲堂"讲授安全管理课程,在中原大化已经成为常态。仅2014年上半年,该公司就有7人次登上讲堂,结合安全生产管理中存在的问题,将先进的管理经验与各级管理人员分享。2014年     

浅谈建设项目工程造价全过程管理

<正>在社会主义市场经济条件下,如何更好地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。然而,目前在建设项目过程中概算超估算,预算超概算,决算超预算的"三超"现象仍然普遍存在,最终导致工程投资严重失控。由于工程造价始终贯穿于项目     

“有感领导、直线责任、属地管理”HSE理念的探索及应用

HSE管理体系是石油化工行业安全运行的保障,但近年来不断发生的安全事故也让人们深刻的意识到:石油化工企业在安全方面所面临的形势依然十分严峻。文章从"有感领导、直线责任、属地管理"三个重要的HSE管理理念入手,分析了三个HSE管理理念不同的侧重点以及相互之间的联系。通过对"有感领导、直线责任、属地管理"理念的深刻理解并结合基层工作的认识提出了相应的实施方法。     

巩固“无泄漏”成果保持设备“国优”的几点作法

<正> 设备是组成生产力的三大要素之一,工厂若要获得最大的经济效益,必须使设备经常处于完好状态。而开展"无泄漏"工厂和设备"国优"的群众性活动是保证设备完好的有效手段,我公司曾于1986年、1988年、1989年连续三届被评为"国优"单位,由于设备状况